張秀霞 青島銀燕環(huán)?？萍佳芯克?/p>

科技企業(yè)一般為“資本密集型”與“知識密集型”二位一體的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)所具有的資本密集型特征決定了，在其運(yùn)營過程中面臨著對專用性資產(chǎn)的采購、使用管理工作，為了做好這項工作便需不斷增強(qiáng)企業(yè)管理會計的實踐價值。眾所周知，管理會計主要由成本管理與管理系統(tǒng)這兩大模塊構(gòu)成。在聚焦企業(yè)專用性資產(chǎn)采購與使用管理工作時，成本管理意在為企業(yè)建立合理的資產(chǎn)“產(chǎn)出/投入”關(guān)系，管理系統(tǒng)則與完善企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)相聯(lián)系，即隨著專用性資產(chǎn)的到位，需調(diào)適現(xiàn)有的分工協(xié)作模式來提升資產(chǎn)配置效率，最終落腳于提高企業(yè)的利潤空間。管理會計在實踐中將直面諸多挑戰(zhàn)，由主客觀因素共同構(gòu)成的挑戰(zhàn)，勢必會扭曲企業(yè)管理會計實踐的價值判斷。因此，本文將以企業(yè)專用性資產(chǎn)采購與使用管理為視角，嘗試提出相應(yīng)的對策。

一、管理會計實踐所面臨的挑戰(zhàn)

結(jié)合筆者的調(diào)研，管理會計實踐主要面臨以下三個方面的挑戰(zhàn)：

（一）因職能壁壘導(dǎo)致了工作短視。在諸多科技企業(yè)內(nèi)部，管理會計仍屬于財務(wù)部門的業(yè)務(wù)范疇，這就因職能壁壘導(dǎo)致了工作短視。具體體現(xiàn)在：（1）在企業(yè)部門職能化管理背景下，財務(wù)部門作為一類業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，無法從整體視域下來考察企業(yè)的專用性資產(chǎn)采購事項，從而也就難以將管理會計實踐與采購事項的可行性論證相對接。（2）科技企業(yè)歷來重視研發(fā)與市場，使得財務(wù)部門一直被動執(zhí)行對專項資金的管理任務(wù)，從而限制了企業(yè)管理會計實踐的深度與廣度。

（二）相對弱化管理會計中的管理。管理會計作為一門交叉學(xué)科，應(yīng)區(qū)別于財務(wù)會計，但發(fā)生于諸多科技企業(yè)中的管理會計實踐，卻存在著相對弱化“管理”的現(xiàn)象。正如上文所指出的那樣，隨著專用性資產(chǎn)購置到位，接下來便需要調(diào)適企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)，這樣才能在使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)提高后的生產(chǎn)力。然而，在實踐中管理會計人員較為關(guān)注成本管理內(nèi)容，即以量化指標(biāo)來刻畫資產(chǎn)配置效率的具體指向，而未能充分關(guān)注應(yīng)以怎樣的分工協(xié)作模式來與該專用性資產(chǎn)相銜接。

（三）忽略經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用價值?？萍计髽I(yè)作為資本密集型的經(jīng)濟(jì)組織類型，不僅因存在著大量的專用性資產(chǎn)而影響自身的資本周轉(zhuǎn)效率，還因?qū)Ｓ眯再Y產(chǎn)所可能產(chǎn)生的專用性損失而為企業(yè)帶來沉淀成本。經(jīng)驗表明，大量的沉淀成本將制約企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這對于科技企業(yè)而言則是致命的。然而，目前不少科技企業(yè)在管理會計實踐中，只算會計賬而不算經(jīng)濟(jì)賬，這對于屬于交叉學(xué)科的管控會計而言，則是不能接受的。

二、對策

根據(jù)以上所述，對策可從以下四個方面來構(gòu)建：

（一）從制度層面提升管理會計的職能地位。科技企業(yè)管理層應(yīng)為管理會計實踐創(chuàng)造良好的條件，以提升其的工作質(zhì)量。為此，需從制度層面提升管理會計的職能地位。具體的對策為：（1）可以考慮將管理會計工作從財務(wù)部門剝離，作為企業(yè)計劃部門的工作范疇。（2）組建管理會計工作團(tuán)隊，應(yīng)將具有會計學(xué)專業(yè)背景、管理學(xué)專業(yè)背景、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的人員納入其中，使他們在日常工作中形成學(xué)習(xí)效應(yīng)，以打破傳統(tǒng)基于管理會計人員個體所存在的“有限理性”。

（二）建立項目制將管理會計實踐融入其中?？萍计髽I(yè)所采購的專用性資產(chǎn)普遍造價不菲，許多專用性資產(chǎn)處于賣方壟斷格局。為了增強(qiáng)專項采購可行性論證的合理性，應(yīng)建立項目制將管理會計實踐融入其中。具體的對策為：（1）管理會計團(tuán)隊主要在線參與項目組的可行性論證工作，并在論證前期充分聽取研發(fā)部門或申請采購部門的采購意圖。（2）管理會計團(tuán)隊在可行性論證階段，主要對采購中的成本管理，以及采購活動對企業(yè)流動資金的影響做出專業(yè)分析，并將分析結(jié)論以報告的形式向上級呈報，在報告中需提出相關(guān)的意見和建議。

（三）拓寬管理會計工作范疇實現(xiàn)管理職能。若是專用性資產(chǎn)采購項目可行，那么隨著專用性資產(chǎn)到位便需要調(diào)適企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)組織形態(tài)。為此，科技企業(yè)應(yīng)拓寬管理會計工作范疇以實現(xiàn)管理職能。具體的對策為：（1）企業(yè)管理層可以在制度層面明確會計管理的職能范疇，特別將技術(shù)要求下的組織架構(gòu)調(diào)整工作納入職能范疇。（2）隨著管理會計職能納入到企業(yè)的計劃部門，管理會計團(tuán)隊便可參與到計劃部門對技術(shù)組織形態(tài)的調(diào)適中，團(tuán)隊的主要工作內(nèi)容為，綜合分析具體技術(shù)組織形態(tài)下的資產(chǎn)配置效率，以便選擇最優(yōu)的分工協(xié)作模式。

（四）多途徑完善管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)。需要多途徑完善管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)，具體的對策為：（1）借助團(tuán)隊成員各自的專業(yè)優(yōu)勢，在內(nèi)部開展業(yè)務(wù)研討活動，以獲得在共享學(xué)習(xí)下的知識外溢效應(yīng)。（2）針對企業(yè)近期或中遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，以專題的形式在管理會計團(tuán)隊中進(jìn)行研討，并將研討成果以報告的形式呈交給管理層。

三、結(jié)語

綜上所述，在聚焦企業(yè)專用性資產(chǎn)采購與使用管理工作時，成本管理意在為企業(yè)建立合理的資產(chǎn)“產(chǎn)出/投入”關(guān)系，管理系統(tǒng)則與完善企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)相聯(lián)系，最終落腳于提高企業(yè)的利潤空間。