韓小龍 唐山市社會(huì)捐助和救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位傳統(tǒng)的政工管理模式已無(wú)法滿足工作開展需求，這就需要重新調(diào)整管理模式，在改變中獲得發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)政工管理模式進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)存在著很多方面的問(wèn)題，比如政工人員的素質(zhì)有待提高，管理思路與方法相對(duì)落后，缺乏完善的政工管理制度，這些限制了政工管理水平的提高。因此，在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位在改革發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該克服傳統(tǒng)政工管理中存在的弊端，糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，從而發(fā)揮政工管理的重要作用。

一、當(dāng)前事業(yè)單位政工管理存在的問(wèn)題

政工管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展起到不可忽視的作用，關(guān)系到整個(gè)單位內(nèi)部的思想引領(lǐng)，但是當(dāng)前事業(yè)單位政工管理存在著一些方面的問(wèn)題，主要包括：（1）政工人員的素質(zhì)有待提高。對(duì)于事業(yè)單位政工管理工作存在著一個(gè)最為普遍的問(wèn)題，就是政工隊(duì)伍的素質(zhì)水平不高，長(zhǎng)期以來(lái)政工管理沒有受到足夠重視，造成在人才引入和人才管理方面存在很大的漏洞，政工隊(duì)伍內(nèi)部人員良莠不齊，政工人員的專業(yè)能力和思想境界還不夠，這就對(duì)政工管理工作開展產(chǎn)生了很大的阻礙。（2）管理思路與方法相對(duì)落后。在長(zhǎng)期的工作探索中，很多政工人員已經(jīng)形成了一套固定的管理思路和模式，這雖然包含了豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，就會(huì)對(duì)新的管理理念和方法的推廣造成阻礙，如果不能在工作上不斷創(chuàng)新，而是固步自封，依然是組織員工召開會(huì)議，宣傳上級(jí)的政策思想，這樣很可能出現(xiàn)形式主義問(wèn)題，無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)工作[1]。（3）缺乏完善的管理制度。政工工作在事業(yè)單位中的起步較晚，很多單位都沒有建立相關(guān)完善的管理制度，單位領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政工工作缺乏足夠重視，同時(shí)各部門之間也缺乏良好的協(xié)調(diào)溝通，工作在具體推進(jìn)時(shí)存在困難，另外也沒有建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，影響了工作效率的提升。

二、新時(shí)期提高事業(yè)單位政工管理水平的有效途徑

（一）做好選拔和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了提高事業(yè)單位政工管理水平，首先要從人的方面入手，必須要加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高政工人員的綜合能力素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的政工管理隊(duì)伍出，這樣才能為各項(xiàng)改革工作開展提供良好的人才保障。一方面，事業(yè)單位要成立專門的政工管理部門，在選拔人才上要充分考慮專業(yè)能力和思想政治水平，選擇運(yùn)用那些具備良好綜合素質(zhì)的人才擔(dān)任政工管理工作人員，確保其扎實(shí)開展政工管理的各項(xiàng)管理，履行好崗位職責(zé)[2]；另一方面，還要對(duì)政工管理人員加強(qiáng)后期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織各類的培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還要為他們提供廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，從而調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提高對(duì)職業(yè)的認(rèn)可度和滿意度，真正發(fā)揮政工管理在提高單位人員凝聚力的作用。事業(yè)單位還需要加大投入力度，在工資待遇、職稱晉級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面提供支持，從根本上保障政工管理隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

（二）支持政工管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理觀念和方法。新時(shí)期背景下，對(duì)事業(yè)單位政工管理工作的提出了新的要求，為了促進(jìn)政工管理水平得到提高，就需要改變傳統(tǒng)落后的政工管理觀念和方法，結(jié)合新形勢(shì)下的需要，提升政工人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，革新探索新型的管理模式。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識(shí)，把政工工作放到更加重要的位置上，應(yīng)該將其和經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等核心工作進(jìn)行綜合，從而為政工管理的創(chuàng)新提供必要和土壤[3]。要大力倡導(dǎo)支持政工管理創(chuàng)新，除了常規(guī)上的開會(huì)宣傳講解之外，還要更多地運(yùn)用多媒體演示手段，可以組織觀看專題教育影視作品，如《厲害了，我的國(guó)》、《人民的名義》等，還可以創(chuàng)新微信公眾號(hào)，組建微信群，推送相關(guān)的文章資料，這都是有助于提高政工管理工作的有效創(chuàng)新舉措，一定會(huì)更加吸引廣大員工參與其中，增強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)，提高整個(gè)事業(yè)單位的凝聚力，呈現(xiàn)積極向上的良好風(fēng)氣。

（三）建立完善管理制度，全面提高政工管理水平。為了促使事業(yè)單位政工管理水平的持續(xù)提升，還要完善的管理制度作為保障。事業(yè)單位單位領(lǐng)導(dǎo)不能只看重經(jīng)濟(jì)利益，要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重政工管理方面的工作，在整個(gè)單位的中形成正確價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，從而提高政工管理的實(shí)效[4]。要建立完善部門之間的溝通協(xié)調(diào)制度，打破原有各自部門獨(dú)立的狀態(tài)，確保部門間能夠順暢溝通，解決部門之間信息傳遞成本高的問(wèn)題。還要建立科學(xué)公平的獎(jiǎng)懲制度，約束政工人員的工作行為，督促他們積極開展工作，履行好自身的崗位責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)：總之，新時(shí)期事業(yè)單位政工管理工作面對(duì)很大的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了很多方面不足的問(wèn)題，為了提高政工管理水平，滿足當(dāng)前實(shí)際需要，就需要積極探索有效的改革路徑，可以從隊(duì)伍建設(shè)、工作創(chuàng)新、制度完善等方面入手，促使政工管理取得良好的實(shí)效，助力事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。