門淑濱

摘要：建筑工程管理對提升建筑工程質量有著重要的意義，其發(fā)展會促使建筑行業(yè)的生產能力以及質量安全的提高，使得建筑行業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，也會使建筑行業(yè)的競爭機制良性化。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制措施

分類號：TU71

引言

建筑施工企業(yè)暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質量。同時，該項目質量管理又具有復雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質量管理工作，把每一個方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時還要動態(tài)管理整個工程項目中的每一個環(huán)節(jié)。由此才能將整個施工企業(yè)的管理水平提升，推動其滿足經(jīng)濟最大化的目標。

一、加強建筑工程施工質量管理的重要性

1.提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工中，其質量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法。通過不斷加強對施工質量的管理工作，可以滿足建筑工程施工中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟效益最大化的目的。所以對施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對施工質量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力。

2. 提升建筑工程的安全穩(wěn)定性

建筑施工過程中，將其質量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財產安全帶來嚴重影響。因此，將房屋建設工程項目的質量管理做好至關重要，不斷加強對該項工程質量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

3.提高整個施工單位管理水平

為確保建筑施工整體質量，最重要的一點就是要健全施工質量的管理制度，這樣能夠滿足對施工每個環(huán)節(jié)的把控工作?？偠灾M行建筑工程項目施工期間，施工企業(yè)要提高對質量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問題，還能降低施工過程中的事故發(fā)生概率，同時在社會中能夠樹立更好企業(yè)形象。

二、建筑工程施工質量控制的常見問題

1.安全意識不足

面對激烈的市場競爭，很多建筑企業(yè)未能重視與工程項目相關的安全制度，只是為了片面地追求經(jīng)濟利益。許多建設項目在施工前沒有進行安全檢查，從項目管理開始就沒有重視安全問題，無視安全管理體系的建立，未能實現(xiàn)人員和施工現(xiàn)場的安全管理目標。在項目管理中，對安全問題的忽視會對建設項目構成極大的安全隱患，并嚴重影響建設項目的整體質量。在許多情況下，缺乏完善的安全管理體系，只關注經(jīng)濟成本而忽視安全管理，不僅損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且還會影響公司的社會信譽。另外，在大多數(shù)建筑工程中，安全隱患預防機制只重視事后預防，而忽略了施工前和施工過程中的安全預防措施，無法貫徹落實安全預防的措施。

2.監(jiān)督體系不完善

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多相關企業(yè)都開始關注建筑工程市場的和諧與穩(wěn)定，國家有關部門也制定并實施了相關的市場管理監(jiān)督體系。但是，市場競爭壓力使一些建筑企業(yè)為了追求利潤無視內部管理監(jiān)督體系，如果建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實際情況建立工程管理監(jiān)督系統(tǒng)，將使管理人員有機會利用漏洞導致公司資金外流。工程管理監(jiān)督機制不完善直接影響企業(yè)競爭力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規(guī)模較大，周期較長，復雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過關，施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護建設不到位，安全應急預案不充分，很容易因為施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質量。

三、建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

1.完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人員實施管理所必須遵循的依據(jù)。目前建筑行業(yè)的企業(yè)，普遍存在施工管理制度不規(guī)范、不完善的問題。這種不足造成工程施工管理工作在實際過程中，不能有效覆蓋工程的全過程，對于棘手的工程問題和現(xiàn)場突發(fā)狀況，無法及時地在第一時間提出解決方案。所以，需要管理人員根據(jù)施工管理的實際情況，綜合分析施工管理過程中遇到的問題，并對當前的管理制度進行優(yōu)化調整。首先需要科學設計施工企業(yè)的組織機構，明確管理部門的工作職能，保證施工需要的設施齊全。負責管理工作的工作人員，需要在全局角度根據(jù)工程建設的具體情況進行資源優(yōu)化配置，保證每個施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負責管控。對當前新出現(xiàn)的建筑材料、機械設備以及施工理念等內容進行整理歸納，建立相應的管理制度條例。另外管理人員還需要關注國家的政策變化，比如有沒有出臺新的政策或新的規(guī)范。如果政策發(fā)生變化，施工管理制度也應隨之及時調整。

2.強化質量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現(xiàn)項目管理目標的重要意義，要加強質量管理，提升質量管理意識，現(xiàn)場的管理人員和施工人員都要加入質量控制工作中。為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現(xiàn)質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進行優(yōu)化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

3.完善施工技術，落實技術管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業(yè)人員要展開素質培訓，不斷精進其業(yè)務能力，同時引進全新的設備、技術，重視資源調整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術復核制度，不定期對各機構工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當即予以修正。主要的建設復核內容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規(guī)格材質等等，不僅要根據(jù)標準規(guī)范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

4.加強施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場建筑材料的管控，從建筑材料被運輸至施工現(xiàn)場的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設過程中所使用的工程材料按照材質、使用范圍等條件進行分類，制定相應的管理章程。第二，當建筑材料被運送至施工現(xiàn)場時，需要管理人員依照規(guī)定的程序檢驗材料的質量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運送到指定施工位置，其他的材料入庫儲存，同時采取必要的保管方式，使施工材料不受環(huán)境因素的影響，產生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對材料存放現(xiàn)場實施實時監(jiān)控，在材料入庫、調用時需要做好登記工作。第五，在施工建設過程中產生的建筑廢棄物，需要及時運送和清理。對放置在施工現(xiàn)場的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盜工作。

5.施工技術控制措施

首先，砌體工程。通常，建筑工程的框架結構，其填充墻一般使用的是硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體或灰砂磚。此類砌塊需特定時間才能夠確保體散熱程度理想。然而在實際施工建設中，為縮減施工時間，在短時間內完成工程施工進度，很難保證砌塊存放的時間達標，進而在竣工后墻體容易產生裂縫，直接影響了防水效果。所以，在砌筑砌塊施工前，應根據(jù)具體規(guī)定，確保砌塊被水完全浸透且散熱收縮充足。在砌筑時對砂漿飽滿度進行調整，對砌塊的排放狀況進行定期檢查，確保砌筑墻面的垂直度與平整度理想。其次，基礎工程。（1） 對基坑土質進行嚴格檢驗，使基坑實際土質和勘察結果保持一致;（2） 對基坑支護方案的安全合理性進行驗證，并且對邊坡部位與擋墻部位車輛行走狀態(tài)下的深層基坑安全支護手段展開系統(tǒng)分析;（3） 嚴格檢查基坑的排水能力，特別是深基坑，應定期對支護結構位移情況進行檢查，增強支護設施的穩(wěn)定性，以免出現(xiàn)偏移的情況。與此同時，應當對基坑排水狀態(tài)給予高度重視，在澆灌混凝土時，一定要對溫度等指標加以控制。再次，梁板柱工程。開展梁板柱施工作業(yè)期間，應當對各層模板軸線的位置、梁板、標高以及柱斷面等尺寸進行系統(tǒng)檢查，保證施工狀況和建筑設計方案一致。特別是模板拼接的嚴密程度、模板維修防護的手段、支頂和支底穩(wěn)定性等，檢查力度要加大。在使用混凝土澆筑模板時，應提前進行深度清理，并針對模板拆除制定必要的方案，以免嚴重破壞結構。另外，施工期間所使用的鋼筋也要接受質量檢查與檢測，確保所使用鋼筋與國家質量標準吻合。在完成鋼筋綁扎以后，還要對其規(guī)格尺寸、數(shù)量以及綁扎位置等進行嚴格檢查，確保梁板柱工程項目的施工質量達標。最后，樓地面工程。開展建筑工程樓地面施工建設期間，大部分施工企業(yè)忽視了樓地面工程的重要性，導致質量問題頻繁發(fā)生。特別是地面面層起皮和出砂、浴室等空間的排水位置坡度不達標、防水防護措施不合理等。以上質量問題會對居民日常生活產生不利影響，所以在施工階段，施工企業(yè)一定要注重樓地面質量控制的重要性，確保地面面層的質量達標，在浴室等位置的地面要科學選用防水措施，保證排水坡度的合理性。

6.提升施工管理人員的綜合水平

在建筑工程施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現(xiàn)管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協(xié)調管理，保證建筑工程項目質量;對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質量，要完善質量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進度而忽視質量于不顧，要使用有責任心、有質量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監(jiān)管，確保其施工質量符合要求。

7.加強驗收階段

檢驗員工以及驗收員工通常都是由項目技術質量等有關技術和技術工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項目開展現(xiàn)場檢驗以及評估工作。對項目進行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設備所使用的狀況提供實驗報告，以調查的報告為基礎，對重要的結構設計方案以及施工監(jiān)理內容等進行檢驗。第二，技術資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結構設計以及合同內容等。對整個工程項目進行驗收過程中，若項目質量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進行調整，并且要重新對整體質量開展測試。

結束語

加強施工質量監(jiān)督與管理是建筑施工過程中的基本要求和主要任務構成。質量管理責任重大，建筑工程施工單位必須重視質量管理，以優(yōu)質精細化的管理交上建筑工程高質量的滿意答卷。當前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強建筑工程施工質量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質與高效。因此在建筑工程管理中要以質量為導向，做好建筑工程項目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實效，讓質量控制落到實處。

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