尹洪娜

摘要：黨建工作是我黨的優(yōu)良政治傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)賴以生存與發(fā)展的政治優(yōu)勢，新時期開展黨建工作對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。而海外項目企業(yè)更需要加大黨建工作力度，創(chuàng)新黨建工作模式，全面提升黨建工作質量，充分發(fā)揮黨建引領與保障作用，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進海外項目的有效、科學的發(fā)展，為提高我國的國際競爭力做好鋪墊。通過不斷實踐，“6+1”工作方法成效顯著。在此，文章就重點論述了如何利用“6+1”工作方法來打通黨建工作的最后一公里。

關鍵詞：海外黨建;“6+1”;實施路徑

分類號：F426.92

一、背景

結合海外項目實際情況，探索實施海外黨建工作“6+1”工作法，即打造黨員的新驛站、思想的廣播站、能力的提升站、心靈的交流站、廉政的監(jiān)督站、項目助力站及加強黨的組織建設，促進海外項目履約能力提升，重點落實海外人員“出得去、回得來、發(fā)展得好”的總體思想，有效解決海外黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

二、含義

1、黨員的新驛站——強化支部力量 補給黨員能量

海外黨組織建設面臨著不同的政治環(huán)境、宗教環(huán)境和人文環(huán)境，項目大多相聚較遠，還有很多聯(lián)合體項目，黨組織設置必須靈活化，結合當?shù)厍闆r，才能為后續(xù)活動開展提供土壤。我們堅持“工程建設到那里，黨的工作就跟進到哪里”的原則，通過APP建立網(wǎng)絡黨組織、設置“黨員政治生日提醒”、日常黨員簽到打卡等措施，強化黨員身份意識與組織意識;設置“黨員生命樹”形象，每簽到打卡一次即長出一片新的樹葉，參加一次黨內活動即樹根向下生長一厘米，答題和學習都會促使生命樹生長。參與活動的積極性與黨內評優(yōu)及年終考核掛鉤，普通職工參與活動積極性與評選優(yōu)秀職工、推優(yōu)入黨掛鉤。

2、思想的廣播站——堅定理想信念 增強政治定力

海外職工遠在異國他鄉(xiāng)，時常對中央的重要精神后知后覺，對總公司、局以及公司的最新規(guī)定以及重大部署學習不到位，久而久之，容易受到海外異邦的文化沖擊，造成思想不堅定等問題。針對此類問題，建立思想的廣播站，為海外員工實時傳輸中央精神文件，公司系統(tǒng)內部精神文件、最新規(guī)定，落實學習情況，準確把握目標任務。一刻不停歇得推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，確保中央路線政策和各級決策部署得到貫徹落實。保證學習資料全部電子化，不留存紙質學習資料;建立信息類欄目，為海外員工實時傳輸中央精神文件，公司系統(tǒng)內部精神文件、最新規(guī)定等，要求海外全體海外職工特別是黨員同志在學懂弄通上下功夫;設置答題鏈接，定期進行基礎知識理論考核，少量多次的進行學習檢測。

3、能力的提升站——日日累積跬步 他日行至千里

專業(yè)能力是我們勝任職業(yè)崗位的必要條件，尤其是海外項目的管理人員來說，想要把海外市場做大做強，語言水平、專業(yè)基礎知識和項目管理能力更是必不可少。所以建立能力的提升站，把專業(yè)知識、黨務知識以及語言知識設為必學內容，強化監(jiān)督考核，滿足海外項目施工管理需求。在實現(xiàn)完美履約的同時，讓員工持續(xù)學習公司的管理標準以及國內規(guī)范，實現(xiàn)海外項目管理要求“孰高就孰”的原則，保證員工能夠“出的去、回得來、發(fā)展的好?！痹诰€上為員工搭建知識共享平臺，國內外雙向分享學習內容，國外市場訊息、施工標準，國內最新技術、知識成果等，上傳有獎勵，下載不收費，互相學習，共同進步。

4、心靈的交流站——充分以人為本 打造精神家園

由于宗教、文化、語言等諸多障礙，加之長時間遠離家人和祖國，海外項目職工在精神上時常感到空虛與孤獨，比起國內職工，國外員工對于組織生活的需求更加迫切。6+1工作法充分依托項目工會、團支部，組織各類文娛活動與青年活動。每季度開展各類主題調查問卷，關注員工需求，關注員工思想動態(tài)，化解早期“負面情緒”。

建立心靈的交流站，設立“書記信箱極速達”，每周定期回復職工意見，緩解職工焦慮，定期給予職工精神關懷。設立“家庭活動日”，增進職工和家屬互動，解決海外員工孤獨寂寞、想念家人，以及思想波動等問題。

5、廉政的監(jiān)督站——權利運行健康? 發(fā)展環(huán)境清正

十九大報告指出堅持反腐敗要“無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍”，哪怕在海外也要時刻嚴明黨的政治紀律與政治規(guī)矩。建立廉政監(jiān)督站保證黨員干部謹慎用權，嚴守底線，保持海外黨員風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

建立廉政的監(jiān)督站，堅持讓黨員進行黨內紀律條例學習、經(jīng)典案例學習、公司廉政制度學習，注重建立反饋考核制度，設置必學內容，檢查打卡學習情況，解決海外項目遠離總部，監(jiān)控力度偏弱等問題，扎牢不能腐的籠子，構筑不想腐的堤壩。定期進行廉潔知識問卷答題，開通信件上傳綠色通道，堅持廉潔問題抓早抓小，保證我們的黨員領導干部都要站得穩(wěn)、靠得住，對黨忠誠老實、與黨中央同心同德。

6、項目的助力站——樹立優(yōu)秀先鋒? 凸顯引領示范

絕大部分央企在海外所處的環(huán)境都是接近完全競爭的，所以黨的領導是央企不斷發(fā)展壯大的先決條件。要學習“在抓黨建中促生產(chǎn)，在促生產(chǎn)中強黨建”的理念，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標上相一致，措施上相協(xié)調，成效上相促進。

建立項目的助力站，開展勞動競賽，劃分黨員責任區(qū)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力建設服務型、創(chuàng)新型黨支部，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營，解決海外項目履約難的問題。

7、加強黨的組織建設

中國共產(chǎn)黨的基層組織是的那個全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是落實黨的方針政策和各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘，加強基層促織建設，關系到鞏固黨的執(zhí)政基礎。針對海外黨建工作特點，海外黨建6+1APP設置“發(fā)展黨員”、“組織生活會”、“三會一課”、“黨員會議室”模塊，把組織的“根”扎進項目，構建立體式、全覆蓋的組織網(wǎng)絡，確保黨的組織設置和工作與時俱進。

參考文獻

【1】李有志.海外項目中發(fā)揮黨建工作的關鍵作用[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2020（29）：111-112.

【2】宋文健.新時期國企海外工程項目黨建工作實踐與思考[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2020（18）：128-129.

（中建八局第一建設有限公司海外事業(yè)部，山東 濟南 250101）