蒲逸眉

摘要：在國有企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，青年職工是一支重要的力量，因此企業(yè)要時刻關注青年職工思想的發(fā)展狀況，及時了解他們的利益訴求，加強對于青年職工的思政教育工作，為青年職工提供一個更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導青年職工更好成長和發(fā)展。本文就國有企業(yè)青年職工思想狀況和利益訴求，作出具體的研究，以供參考。

關鍵字：國有企業(yè) 青年職工 思想狀況 利益訴求

分類號：G641

引言

隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，就職工的思想狀況來說，也逐漸顯現(xiàn)出了不少矛盾和問題。因此，要進一步加強對青年職工的思想政治教育工作，摸清青年職工所關注的思想重點，了解其利益訴求，并在此基礎上不斷探索出一條全新的思想教育工作的道路，提高青年職工的思想認識，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)的潛能，從而推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、國有企業(yè)青年職工的思想狀況

從積極層面來看，現(xiàn)階段國有企業(yè)內部的青年職工整體上思想較為積極、健康。首先，青年職工對于當下的社會時事熱點問題，表現(xiàn)出了熱切的關注，會主動去了解和思考，在國家改革和發(fā)展過程中所發(fā)生的的重大事件。其次，他們入黨愿望強烈，積極參與政治理論學習，踴躍申請入黨，擁護以習近平總書記為核心的黨中央，擁護我黨的各項方針政策。再次，他們也能主動參與企業(yè)的各項改革和創(chuàng)新工作，對自己當前的工作充滿干勁，對未來的發(fā)展充滿了信心，具有較強的責任感與進取心，期望能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間。同時，對于企業(yè)的一些制度不合理的情況，也能夠客觀、冷靜地看待。

從消極層面來看，由于青年職工進入社會和崗位的時間較短，因此在面對各種社會問題和壓力時，往往不能夠較好地處理，從而就會產生一定的心理矛盾。對于國有企業(yè)改革而言，呈現(xiàn)出了更為明顯的矛盾心理。青年職工既盼望企業(yè)改革，能夠提供更加公平的競爭機會，又害怕在競爭中被淘汰。另外，很多青年職工在面對社會腐敗問題時，常常會產生一種心理失衡的感覺，認為改革之后的制度更健全，自身不能獲得更大的利益和更好的成長環(huán)境，對于工資和福利待遇有所不滿。很多青年職工都具有依賴心理，很難獨自處理問題，面對困難時第一時間不是想著自己解決，而是上報給部門、企業(yè)領導幫助其解決。同時，對于自身的本職工作缺少積極性，而且崗位的適應性不高，好高騖遠，認為自己能夠有更好的職業(yè)選擇，不能腳踏實地干工作。

二、企業(yè)青年職工的利益訴求

1期望同崗同酬

在現(xiàn)有的國有企業(yè)制度的影響下，對于同一崗位同等的工作量，老職工比青年職工所獲得的薪資報酬往往更高，甚至在很多時候，青年職工要承擔比老職工更大的工作壓力。在企業(yè)內部，往往以資歷和入職時間，來決定地位的高低和分紅補貼的多少。這就導致新入職的青年職工的工作積極性不高，對待崗位工作也失去了原有的熱情和干勁。

2期望改變培訓方法

現(xiàn)階段，青年職工群體大多數(shù)都是80后和90后，這個年代背景下的大多數(shù)的青年職工都是獨生子女，追求思想觀上的個性化，同時對于事物的價值觀及評判標準也具有明顯差異。企業(yè)如果對其進行過于嚴格刻板的管理和培訓，往往會讓青年職工產生逆反心理，或者是厭學情緒，不愿意主動接受培訓或者隱形缺培。很多企業(yè)的培訓形式和方法過于陳舊、單一，無法調動職工的學習興趣，故而培訓效果不佳。

3期望成為技能型、管理型人才

青年職工對于企業(yè)的培訓方式看法不一，但是他們普遍有一個共同的特點，就是希望掌握更高水平的技術，能夠成為技術型人才，走向更好展示自己的崗位，實現(xiàn)自我價值。對于一部分學歷較高、工作能力強的青年職工來說，渴求更大的發(fā)展空間和機遇，能夠有機會成為企業(yè)的管理型人才。

4期望業(yè)余生活更加豐富

很多青年職工在平日里往往是從單位到住所兩點一線的生活，即使是休息日也是從早到晚待在家里，較少進行社交活動，業(yè)余生活也較為枯燥。因此，青年職工希望能夠擁有更加豐富、生動的業(yè)余文化生活，讓生活變得更加充實。

三、針對企業(yè)青年職工思想狀況和利益訴求現(xiàn)狀所提出的對策建議

首先，國有企業(yè)要制定有效的激勵政策。對于青年職工的工作成果和態(tài)度給予鼓勵和關注，并且對于同崗不同酬等問題，企業(yè)要適當?shù)剡M行內部政策的調整，有效協(xié)調好這一矛盾。其次，由于青年職工在文化水平、思維方式以及工作能力上的差異，企業(yè)也要有針對性的開展培訓。對于一些工作能力較弱、對技能知識學習較慢的青年職工，也要耐心的引導，將培訓精細化，提高職工對于知識的理解和掌握程度。同時，培訓的內容也要能夠切合實際，讓他們通過培訓，能夠盡快提高工作水平。再次，要為青年職工提供更多的發(fā)展機遇和更大的發(fā)展空間，讓他們能夠將自身的才華和價值充分發(fā)揮出來。企業(yè)要積極地搭建平臺，在企業(yè)內部營造良好的工作氛圍和競爭環(huán)境，讓表現(xiàn)突出、工作態(tài)度認真的青年職工，能夠獲得更多的發(fā)展和成才機會，為他們的未來發(fā)展創(chuàng)造了無限的希望和可能，這也能夠增強企業(yè)凝聚力。最后，企業(yè)要時刻關注職工的思想和工作狀態(tài)，切實維護職工的合法權益，鼓勵青年職工積極參與企業(yè)的各項管理和決策，并制定公平、公正的獎懲制度，做到獎罰分明，激發(fā)他們的工作積極性，促進企業(yè)內部的良性競爭。同時，對于一些生活上有困難的職工，企業(yè)也要適當?shù)貫槠涮峁椭?，幫助其解決困難，讓其能夠將更多的精力投身于工作中，對企業(yè)產生強烈的歸屬感和認同感。另外，企業(yè)還要定期組織團建以及有創(chuàng)意的文化活動，豐富青年職工的社交活動和業(yè)余生活，激起他們的參與興趣，滿足職其不同層面的精神文化需求。

綜上所述，國有企業(yè)要加強與青年職工的溝通和交流，關注他們的思想發(fā)展動向和現(xiàn)狀，了解和適當?shù)貪M足其合理的利益訴求，在此基礎上不斷地改進企業(yè)的管理模式和方法，真正為青年職工做好長遠的職業(yè)規(guī)劃，提高對企業(yè)的信任感，引導他們在生產工作中，不斷地實現(xiàn)自我發(fā)展和進步，取得更好的工作成果。

參考文獻：

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