林 芹，易凌峰

(華東師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部工商管理學(xué)院，上海 200062)

0 引言

高度不確定環(huán)境對(duì)企業(yè)適應(yīng)能力提出一定要求。面對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的市場，企業(yè)需要發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，主動(dòng)變革創(chuàng)新，從而構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)正是識(shí)別與開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以適應(yīng)不確定環(huán)境的有效領(lǐng)導(dǎo)力[1]。通過創(chuàng)建愿景、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)能力獲得追隨者認(rèn)同和參與，引導(dǎo)其識(shí)別和利用機(jī)會(huì)，將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)[2,3]。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有助于企業(yè)變革創(chuàng)新，保持核心競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，尤其在不確定環(huán)境下，利用創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)組織創(chuàng)新、提升創(chuàng)新績效對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展極為重要，因此有必要深入探究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織創(chuàng)新績效這一現(xiàn)實(shí)問題。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效的影響可能始于該領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織行動(dòng)的改善。在不確定環(huán)境下，環(huán)境動(dòng)蕩導(dǎo)致企業(yè)決策環(huán)境更為復(fù)雜、模糊化。根據(jù)效果推理理論，以行動(dòng)或手段而非目標(biāo)為導(dǎo)向更有利于企業(yè)在不確定環(huán)境下生存和發(fā)展[4]，即在動(dòng)蕩的市場環(huán)境下，目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略遠(yuǎn)不及迅速?zèng)Q策以創(chuàng)造性利用機(jī)會(huì)的組織戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)績效的影響大。Crossan等[5]將上述戰(zhàn)略行動(dòng)詮釋為“組織即興”，是指組織即時(shí)響應(yīng)環(huán)境變化的一種行動(dòng)，其兩個(gè)主要特征——立即反應(yīng)與意圖創(chuàng)造對(duì)組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生重要影響。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是引導(dǎo)組織應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)化組織即興活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織變革創(chuàng)新。因此，組織即興可能是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)提高組織創(chuàng)新績效的重要傳導(dǎo)路徑。本研究試圖探討創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何通過組織即興這一中介機(jī)制影響組織創(chuàng)新績效。

此外，領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)復(fù)雜過程，情境因素會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)揮，因此研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效的影響還需考慮邊界條件。如前所述，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興行動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境，環(huán)境動(dòng)態(tài)性是組織開展即興活動(dòng)的催化劑，也是組織變革創(chuàng)新的重要因素和先決條件。全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境變幻多端，固守原有戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營模式將成為企業(yè)發(fā)展桎梏，根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整才能維持企業(yè)競爭力[6]。據(jù)此，環(huán)境動(dòng)態(tài)性可能在一定程度上影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、組織即興與組織創(chuàng)新績效的關(guān)系。本研究嘗試?yán)迩迦哧P(guān)系的調(diào)節(jié)機(jī)制，考察環(huán)境動(dòng)態(tài)性是否調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的直接作用以及對(duì)組織創(chuàng)新績效的間接影響。

綜上所述，本研究以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論與效果推理理論為基礎(chǔ)，探索不確定環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效的作用機(jī)制及邊界條件，解析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下推動(dòng)組織即興活動(dòng)進(jìn)而提升創(chuàng)新績效，以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)該過程的影響，從而有助于拓展和深化創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能研究。同時(shí)，為企業(yè)在不確定環(huán)境和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下發(fā)揮創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有效性、開展即興的適應(yīng)性創(chuàng)新提供依據(jù)。

1 理論與假設(shè)

1.1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能有效整合與杠桿化利用資源，通過戰(zhàn)略性的資源管理強(qiáng)化機(jī)會(huì)搜索和優(yōu)勢(shì)追尋行為，實(shí)施創(chuàng)造性應(yīng)用與創(chuàng)新性開發(fā)活動(dòng)。創(chuàng)新是組織為把握機(jī)會(huì)而采取行動(dòng)或作出反應(yīng)的過程，以此構(gòu)建組織競爭優(yōu)勢(shì)，為組織創(chuàng)造價(jià)值并獲得高績效[7]。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具備構(gòu)建挑戰(zhàn)、吸收不確定性、厘清路徑、建立承諾和闡明約束五大能力特質(zhì)[3]，并通過上述5種方式對(duì)組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。

具體為：①構(gòu)建挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，建立較高績效期望，鼓勵(lì)組織成員識(shí)別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為組織價(jià)值[8]。目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為，目標(biāo)任務(wù)難度在一定程度上與績效表現(xiàn)正相關(guān)[9]，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過構(gòu)建挑戰(zhàn)性目標(biāo)促使成員共同創(chuàng)新，從而提高組織創(chuàng)新績效；②吸收不確定性。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)為組織創(chuàng)建美好發(fā)展愿景，能夠感召組織成員認(rèn)同和追隨，同時(shí)注重預(yù)測市場變化趨勢(shì)并及時(shí)洞察先機(jī)，為組織變革創(chuàng)新與機(jī)會(huì)開發(fā)奠定重要基礎(chǔ)[3]。此外，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)精神激勵(lì)員工在不確定環(huán)境中勇于嘗試和創(chuàng)新，通過充分授權(quán)、營造創(chuàng)新氛圍，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性并樹立信心，激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新行為[10]，由此增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力、改善創(chuàng)新績效；③厘清路徑。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過與外部關(guān)系主體溝通，消除影響企業(yè)發(fā)展的潛在阻力，獲得關(guān)鍵性知識(shí)信息與重要資源支持[3]。同時(shí)，通過闡明組織戰(zhàn)略方向與發(fā)展路線，使員工明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑，賦予個(gè)體清晰的工作動(dòng)機(jī)和意義[11]，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，促使其積極變革創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；④建立承諾。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)置激勵(lì)性共同目標(biāo)，引導(dǎo)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作以獲得持續(xù)的績效改善[12]。由于個(gè)體會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地受到他人情緒狀態(tài)、行為態(tài)度的感染，且這種情緒體驗(yàn)具有溢出效應(yīng)，會(huì)有效影響個(gè)體態(tài)度與行為[13]，因此創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情能夠在組織中蔓延并調(diào)動(dòng)員工積極情感，激發(fā)個(gè)體內(nèi)在動(dòng)機(jī)，促使其從事挑戰(zhàn)性工作以及變革創(chuàng)新；⑤闡明約束。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)善于分析影響組織成長的資源限制和能力桎梏，通過有機(jī)整合人力、物力資源，進(jìn)行資源的高效利用和優(yōu)化重組，以創(chuàng)造新價(jià)值[14]。此外，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、創(chuàng)造性解決問題，這有助于增強(qiáng)員工創(chuàng)造力進(jìn)而提升組織創(chuàng)新能力[15]?；谝陨险撌觯狙芯刻岢鲅芯考僭O(shè)。

H1：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效具有正向影響。

1.2 組織即興的中介作用

組織即興是指組織自發(fā)性、創(chuàng)造性地以新方式，及時(shí)迅速地應(yīng)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)的行為活動(dòng)[5]。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)追求持續(xù)創(chuàng)新，通過愿景激勵(lì)與角色示范，促使組織成員調(diào)動(dòng)個(gè)人自主性[16]，激發(fā)即興創(chuàng)造動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新靈感，強(qiáng)化組織即興活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)營造勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新進(jìn)取的組織氛圍，支持和包容員工的即興創(chuàng)新行為，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，以創(chuàng)造性開發(fā)機(jī)會(huì)和解決問題，從而推動(dòng)組織變革創(chuàng)新。此外，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)善于分析市場變化與預(yù)測發(fā)展趨勢(shì)，通過洞察環(huán)境、順應(yīng)趨勢(shì)和開展活動(dòng)及時(shí)把握機(jī)遇[3]，這也為組織即興活動(dòng)創(chuàng)造了一定條件。因此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有助于引發(fā)和強(qiáng)化組織即興。

根據(jù)效果推理理論，在不確定環(huán)境中以快速?zèng)Q策行動(dòng)為導(dǎo)向的組織即興活動(dòng)對(duì)利用創(chuàng)造性機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化的影響較突出[4]。組織即興具有立即反應(yīng)與意圖創(chuàng)造兩大重要特征[17]，二者能夠影響組織創(chuàng)新績效。具體而言，立即反應(yīng)可以加快組織在動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的反應(yīng)速度[18]，針對(duì)市場變化快速制定或調(diào)整策略，及時(shí)緩解市場沖擊并抓住機(jī)遇提高新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)效率，進(jìn)而提升組織創(chuàng)新績效。此外，意圖創(chuàng)造能夠促使組織有目的地開展創(chuàng)新活動(dòng)。在創(chuàng)新意圖的指引下，組織可以有效整合、利用資源，以此推動(dòng)組織創(chuàng)新過程并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)[19]。換言之，組織即興幫助組織增強(qiáng)外界響應(yīng)能力，進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)、新技術(shù)流程或商業(yè)模式，促進(jìn)組織創(chuàng)新績效提升。因此，組織即興對(duì)于提高組織創(chuàng)新績效具有重要作用。

基于以上分析，本研究認(rèn)為在不確定環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過強(qiáng)化組織即興活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新績效改善。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)新精神在較大程度上激發(fā)了組織成員的創(chuàng)新智力與積極性，接納個(gè)體創(chuàng)新構(gòu)想并承擔(dān)即興創(chuàng)新的失敗風(fēng)險(xiǎn)，促使組織成員敢于迎接即時(shí)挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，強(qiáng)化創(chuàng)新自我效能感，充分調(diào)動(dòng)自主性和即興潛力[20,21]。因此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能有效促進(jìn)組織即興，同時(shí)，在組織創(chuàng)新過程中發(fā)揮重要作用，除增強(qiáng)組織反應(yīng)能力外，引導(dǎo)組織有意識(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量，最終產(chǎn)生可觀的組織創(chuàng)新績效?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過推動(dòng)組織即興進(jìn)而提升組織創(chuàng)新績效，由此得出研究假設(shè)。

H2：組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間具有中介作用。

1.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動(dòng)態(tài)性是指組織外部環(huán)境各要素如消費(fèi)者偏好、產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)以及競爭模式等的變化程度與不可預(yù)見性[22]。環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)加劇環(huán)境要素關(guān)系復(fù)雜度，導(dǎo)致不確定結(jié)果[23,24]。本研究認(rèn)為，不同的環(huán)境動(dòng)態(tài)程度將造成組織領(lǐng)導(dǎo)能力、行為活動(dòng)與發(fā)展?fàn)顩r存在差異，即環(huán)境動(dòng)態(tài)性影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興活動(dòng)的有效性，最終對(duì)組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)高度不確定環(huán)境的能力以及挑戰(zhàn)極限、突破創(chuàng)新的魄力，能夠敏銳洞察環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)確分析市場趨勢(shì)，根據(jù)外部環(huán)境變化轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略、變革組織模式、創(chuàng)新組織產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)[12]。尤其是當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性較高時(shí)，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)捕捉外界變化，即時(shí)采取管理措施、快速靈活地應(yīng)對(duì)組織發(fā)展中的各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，提高組織即興能力和戰(zhàn)略柔性。相反，在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，組織外部環(huán)境的不確定性和動(dòng)蕩性較低，領(lǐng)導(dǎo)者將減少為應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變革行為，通常引導(dǎo)組織延續(xù)原有經(jīng)營模式以實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)[25]，相應(yīng)地，組織變革實(shí)踐和即興創(chuàng)新表現(xiàn)不明顯，因此該環(huán)境導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的實(shí)施力減弱。由此可見，高動(dòng)態(tài)環(huán)境促使組織有效發(fā)揮創(chuàng)新價(jià)值[6]，且創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的促進(jìn)作用較突出。因此，作為一個(gè)重要邊界條件，環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興關(guān)系?；诖耍狙芯刻岢鲅芯考僭O(shè)。

H3：環(huán)境動(dòng)態(tài)性在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興關(guān)系中具有正向調(diào)節(jié)作用，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的積極影響越強(qiáng)。

結(jié)合組織即興的中介作用以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本研究進(jìn)一步認(rèn)為環(huán)境動(dòng)態(tài)性除影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的發(fā)揮外，還影響組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間的中介作用，即組織即興的中介效應(yīng)在一定程度上取決于環(huán)境動(dòng)態(tài)性。環(huán)境動(dòng)態(tài)性是組織即興與變革創(chuàng)新的催化劑，若創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能力得到有效發(fā)揮，將會(huì)極大激發(fā)組織即興潛力與創(chuàng)新活力并提高創(chuàng)新績效[26]。由于環(huán)境動(dòng)態(tài)性有助于強(qiáng)化組織即興活動(dòng)效用，因此高動(dòng)態(tài)環(huán)境有利于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過組織即興提升組織創(chuàng)新績效，據(jù)此提出研究假設(shè)。

H4：環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效間的中介作用，表現(xiàn)為被調(diào)節(jié)的中介作用。具體地，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過組織即興對(duì)組織創(chuàng)新績效的間接影響越強(qiáng)。

綜上所述，構(gòu)建理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選擇與研究方法

本研究采用問卷調(diào)查方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，具體包括實(shí)地調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)途徑發(fā)放問卷，樣本數(shù)據(jù)來源于中國長三角地區(qū)高科技企業(yè)，調(diào)查對(duì)象為企業(yè)高層管理者及員工。為避免變量名稱對(duì)被試人員造成心理暗示，將問卷變量名稱進(jìn)行隱蔽式處理。同時(shí)，為提高問卷調(diào)查質(zhì)量，在調(diào)研之前向被試者說明本次調(diào)查的學(xué)術(shù)目的與問卷填答的注意事項(xiàng)，并向其確保問卷的匿名性、保密性以及調(diào)研結(jié)果僅用于學(xué)術(shù)研究而非商業(yè)用途，以此減少問卷填答者顧慮。此外，為降低共同方法偏差的影響，采取多來源配對(duì)與分階段調(diào)查相結(jié)合的方式收集不同企業(yè)高管、員工的匹配問卷數(shù)據(jù)。其中，第一階段由員工報(bào)告?zhèn)€人基本信息以及測評(píng)企業(yè)高層創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力，第二階段由高管報(bào)告?zhèn)€人背景和企業(yè)信息，并對(duì)組織即興、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與組織創(chuàng)新績效作出評(píng)價(jià)，兩個(gè)階段間隔2個(gè)月。本研究共發(fā)放412份嵌套問卷，剔除內(nèi)容不完整、邏輯矛盾和無法匹配等存在質(zhì)量問題的問卷，最終獲得有效嵌套問卷356份，有效回收率為86.41%。在企業(yè)高管樣本中，56.90%為男性，平均年齡為37.69歲，51.72%的人獲得碩士及以上學(xué)歷；在企業(yè)員工樣本中，55.10%為男性，平均年齡為26.77歲，96.07%的人獲得本科及以上學(xué)歷。

2.2 變量測量

本研究利用國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的成熟量表對(duì)變量進(jìn)行測量，并且通過Likert 5點(diǎn)法進(jìn)行計(jì)分。

(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。采用Huang等[12]基于Gupta等[3]改編的量表，包含5個(gè)維度、26個(gè)題項(xiàng)：①構(gòu)建挑戰(zhàn)，如“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傾向于設(shè)定高績效標(biāo)準(zhǔn)”；②吸收不確定性，如“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以降低員工對(duì)工作不確定性的擔(dān)憂”；③厘清路徑，如“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擅長人際關(guān)系”；④建立承諾，如“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中展現(xiàn)和傳遞出強(qiáng)烈的積極情緒”；⑤闡明約束，如“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我思考并勇于挑戰(zhàn)一成不變的事情”。該量表的Cronbach′s α值為0.922。

(2)組織創(chuàng)新績效。采用Jiménez-Jiménez & Sanz-Valle[27]的量表，將組織創(chuàng)新績效與行業(yè)競爭對(duì)手比較，包含3個(gè)維度、9個(gè)題項(xiàng)：①產(chǎn)品創(chuàng)新績效，如“企業(yè)推出新產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量”；②流程創(chuàng)新績效，如“企業(yè)在組織流程上的變革程度”；③管理創(chuàng)新績效，如“企業(yè)組織管理系統(tǒng)的新穎性”。該量表的Cronbach′s α值為0.871。

(3)組織即興。借鑒Vera & Crossan[28]的量表，包含2個(gè)維度、7個(gè)題項(xiàng)：①即時(shí)性，如“企業(yè)當(dāng)場處理意外事件”；②創(chuàng)造性，如“企業(yè)嘗試新方法解決問題”。該量表的Cronbach′s α值為0.763。

(4)環(huán)境動(dòng)態(tài)性。借鑒Dess & Beard[29]，Indrawati等[30]的量表，最終獲得5個(gè)題項(xiàng)，如“企業(yè)必須經(jīng)常轉(zhuǎn)變營銷方式”，“企業(yè)難以預(yù)測消費(fèi)者需求偏好和消費(fèi)傾向”。該量表的Cronbach′s α值為0.858。

(5)控制變量。以往的領(lǐng)導(dǎo)效能研究通常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性別、年齡、學(xué)歷以及企業(yè)規(guī)模等變量進(jìn)行控制，本研究認(rèn)為這些變量同樣會(huì)對(duì)組織即興與組織創(chuàng)新績效造成一定影響，因此將其作為控制變量以降低對(duì)研究結(jié)果的影響，從而更加準(zhǔn)確地反映核心變量關(guān)系。

3 分析與結(jié)果

3.1 同源方差檢驗(yàn)與區(qū)分效度分析

為了減少共同方法偏差，本研究采用不同被試來源，在問卷編制、發(fā)放過程中采取匿名方式，并在變量測量中設(shè)置反向題目以削弱同源變異的影響。同時(shí)，運(yùn)用Harman單因子法對(duì)共同方法偏差問題進(jìn)行檢驗(yàn)。具體地，通過SPSS軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，根據(jù)未旋轉(zhuǎn)主成份方法提取一個(gè)因子。結(jié)果表明，該因子僅解釋總變異量的21.354%，解釋度未達(dá)到半數(shù)變異量[31]，由此可認(rèn)為本研究數(shù)據(jù)不存在嚴(yán)重的共同方法偏差問題。

為檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、組織即興、組織創(chuàng)新績效、環(huán)境動(dòng)態(tài)性4個(gè)變量間的區(qū)分效度，應(yīng)用Mplus軟件，分別構(gòu)建四因子、三因子、二因子和單因子模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果如表1所示。其中，四因子模型的各項(xiàng)擬合指標(biāo)(χ2/df=2.264, RMSEA=0.071, SRMR=0.052, CFI=0.955, TLI=0.944)均優(yōu)于其它因子模型，即其擬合效果最佳，進(jìn)一步說明本研究的共同方法偏差問題不明顯，同時(shí)表明上述四個(gè)變量之間具有較高的區(qū)分效度。

3.2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

為初步明確變量關(guān)系，本研究對(duì)變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析，結(jié)果見表2。從該表可以看出：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興(r=0.418,p<0.01)、組織創(chuàng)新績效(r=0.323,p<0.01)顯著正相關(guān)；組織即興與組織創(chuàng)新績效之間也存在顯著的正向關(guān)系(r=0.430,p<0.01)；環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(r=0.294,p<0.01)、組織即興(r=0.365,p<0.01)、組織創(chuàng)新績效(r=0.261, p<0.01)均為正相關(guān)。

3.3 假設(shè)檢驗(yàn)

3.3.1 主效應(yīng)檢驗(yàn)

本研究通過SPSS層次回歸分析檢驗(yàn)理論模型及假設(shè)關(guān)系。表3報(bào)告了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)影響組織創(chuàng)新績效的主效應(yīng)、中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)的層次回歸結(jié)果。其中，模型M1、M2、M3和M4以組織即興為被解釋變量，模型M5、M6、M7和M8以組織創(chuàng)新績效為被解釋變量。由M5和M6可知，在控制領(lǐng)導(dǎo)性別、年齡、學(xué)歷和企業(yè)規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效具有顯著的積極影響(β=0.338, p<0.01)。因此，假設(shè)H1得到支持。

表1 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

3.3.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)

本研究根據(jù)Baron & Kenny[32]提出的方法檢驗(yàn)組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)。從表3的層次回歸結(jié)果可知，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著正向影響，滿足中介作用存在的第一個(gè)條件；通過模型M5和M7的回歸分析發(fā)現(xiàn)，在控制變量的基礎(chǔ)上，組織即興對(duì)組織創(chuàng)新績效的正向影響顯著(β=0.278,p<0.01)；模型M2在M1的基礎(chǔ)上引入創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)變量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興具有顯著的正向作用(β=0.593,p<0.001)，符合中介作用存在的第二個(gè)條件；模型M8同時(shí)引入創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興兩個(gè)變量，二者對(duì)組織創(chuàng)新績效存在正向影響，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(β=0.216,p<0.05)與組織即興(β=0.250,p<0.01)的回歸系數(shù)均顯著，比較模型M6和M8可發(fā)現(xiàn)，引入組織即興變量后，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效的作用系數(shù)顯著減小。綜合以上分析并根據(jù)中介作用存在的第三個(gè)條件可知，組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間具有部分中介作用，假設(shè)H2成立。

表2 變量描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果與相關(guān)矩陣

表3 層次回歸結(jié)果

在此基礎(chǔ)上，利用Mplus 的bootstrap方法和路徑分析，進(jìn)一步探究組織即興的中介效應(yīng)。中介模型的路徑關(guān)系如圖2所示，可以發(fā)現(xiàn)，各路徑系數(shù)均顯著，并且運(yùn)行5 000次 bootstrap的結(jié)果顯示，組織即興的間接效應(yīng)估計(jì)值為0.148，95%的置信區(qū)間為[0.019, 0.288]，說明組織即興的中介效應(yīng)顯著，假設(shè)H2再次得到驗(yàn)證。

圖2 組織即興的中介效應(yīng)

3.3.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

為考察環(huán)境動(dòng)態(tài)性在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本研究根據(jù)Aiken 等[33]的方法對(duì)相關(guān)變量進(jìn)行層次回歸，結(jié)果見表3。模型M3在M2包含創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)變量的基礎(chǔ)上加入環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)變量，根據(jù)回歸結(jié)果可知，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(β=0.472, p<0.01)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性(β=0.253, p<0.01)均對(duì)組織即興具有顯著正向作用。為分析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的交互作用，對(duì)二者變量進(jìn)行中心化處理并構(gòu)建交互項(xiàng)以降低回歸模型M4中變量間的多重共線性。模型M4在M3的基礎(chǔ)上增加一個(gè)交互項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(β=0.307, p<0.01)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性(β=0.396, p<0.01)仍對(duì)組織即興產(chǎn)生顯著的積極影響，并且創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性交互項(xiàng)的回歸系數(shù)顯著(β=0.146, p<0.05)，即二者對(duì)組織即興的交互作用顯著為正。因此，環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的積極影響，假設(shè)H3成立。

此外，本研究將環(huán)境動(dòng)態(tài)性按變量均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差分為高、低兩組，通過簡單斜率分析直觀體現(xiàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，如圖3所示。從該圖可以看出，高環(huán)境動(dòng)態(tài)性下的簡單斜率值(β =0.449)明顯大于低環(huán)境動(dòng)態(tài)性下的簡單斜率值(β=0.165)。換言之，相較于低環(huán)境動(dòng)態(tài)性，高環(huán)境動(dòng)態(tài)性更有助于強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的積極作用，假設(shè)H3進(jìn)一步得到驗(yàn)證。

為檢驗(yàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)組織即興中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用，本研究根據(jù)Edwards等[34]的觀點(diǎn)，運(yùn)用Mplus bootstrap方法對(duì)被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)進(jìn)行分析，結(jié)果如表4所示。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過組織即興對(duì)組織創(chuàng)新績效的間接效應(yīng)在高環(huán)境動(dòng)態(tài)性(β=0.236, 95% CI=[0.058, 0.339])與低環(huán)境動(dòng)態(tài)性(β=0.127, 95% CI=[0.034, 0.276])條件下均顯著，但前者的效應(yīng)值大于后者，且二者的間接效應(yīng)存在顯著差異(β=0.109, 95% CI=[0.018, 0.242])。因此，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)越顯著，假設(shè)H4獲得支持。

圖3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)

表4 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析結(jié)果

4 結(jié)論與討論

4.1 研究結(jié)論

本研究以具有創(chuàng)造力的高科技企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，探討不確定環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何提高組織創(chuàng)新績效，重點(diǎn)考察組織即興的中介作用與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用。通過對(duì)長三角地區(qū)高科技企業(yè)高管和員工問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，研究發(fā)現(xiàn)：①創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響，即創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效提升組織創(chuàng)新績效；②組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效的關(guān)系中具有部分中介作用，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可以通過組織即興，加強(qiáng)組織對(duì)外界環(huán)境不確定性、多變性的快速響應(yīng)進(jìn)而提高組織創(chuàng)新績效；③環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興的關(guān)系，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的強(qiáng)化作用越大；④環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過組織即興對(duì)組織創(chuàng)新績效的積極影響也越強(qiáng)。

4.2 理論意義

首先，本研究基于不確定環(huán)境和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景探究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，有助于深化創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能研究。此外，以往研究通常以新創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)組織為對(duì)象考察創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有效性，研究結(jié)論存在一定局限性。鑒于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)適用于任何需要變革創(chuàng)新的組織[8]，本研究聚焦有明顯創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的高科技企業(yè)，以此擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)研究樣本，獲得更加普適的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能研究結(jié)果。

其次，本研究為組織層面的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能研究提供了新理論視角。以往研究主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能的心理認(rèn)知機(jī)制，多數(shù)將心理授權(quán)、心理安全、創(chuàng)新自我效能、組織承諾等作為中介變量，分析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)體、團(tuán)隊(duì)或組織層面的效能[20,35,36]。本研究則關(guān)注組織活動(dòng)過程，根據(jù)效果推理理論，從組織行為活動(dòng)角度提出創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)影響組織創(chuàng)新績效的中介機(jī)制——組織即興，有助于豐富組織層面創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能研究的理論基礎(chǔ)。

最后，本研究從外部環(huán)境因素視角發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、組織即興與組織創(chuàng)新績效關(guān)系的邊界條件。現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能研究鮮少探討創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織即興的影響問題，對(duì)二者作用機(jī)制和邊界條件的關(guān)注更少。本研究引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，不僅考察其對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織即興關(guān)系的影響，還分析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的交互作用如何通過組織即興影響組織創(chuàng)新績效，從而通過理論模型詮釋組織創(chuàng)新的內(nèi)部和外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制。相比于單一中介或調(diào)節(jié)模型，本研究的被調(diào)節(jié)中介模型具有更好解釋力，能夠揭示組織即興在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間發(fā)揮中介作用的邊界條件，進(jìn)一步深化相關(guān)研究變量關(guān)系。

4.3 實(shí)踐啟示

第一，企業(yè)需要升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有效性，以在不確定環(huán)境下積極變革創(chuàng)新、構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)高層管理者除了通過構(gòu)建美好愿景和設(shè)置挑戰(zhàn)性目標(biāo)感召、動(dòng)員組織成員，獲得其認(rèn)同及追隨，還要具備風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)精神，促使員工勇于嘗試和創(chuàng)新，并且能在不確定環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，即利用敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的預(yù)測分析能力把握市場新機(jī)遇，通過建構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取最新信息和資源，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為組織價(jià)值，從而改善組織創(chuàng)新績效。

第二，企業(yè)高層管理者有必要引導(dǎo)組織成員加大組織即興活動(dòng)，促進(jìn)組織對(duì)外界變化作出快速調(diào)整和反應(yīng)。組織即興是企業(yè)應(yīng)對(duì)高度不確定環(huán)境和進(jìn)行有效危機(jī)管理的重要途徑，企業(yè)高管作為組織與員工間的紐帶，應(yīng)當(dāng)利用這種領(lǐng)導(dǎo)力獲得員工支持和信任，合理授權(quán)員工以調(diào)動(dòng)個(gè)體工作積極性，激發(fā)員工智力或靈感，進(jìn)而促使個(gè)體主動(dòng)變革和即興創(chuàng)新，從而推動(dòng)組織創(chuàng)新并轉(zhuǎn)化為可觀績效。

第三，企業(yè)高層管理者應(yīng)密切關(guān)注外部動(dòng)態(tài)變化，以在不確定環(huán)境下充分調(diào)動(dòng)組織即興創(chuàng)新積極性。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，為了應(yīng)對(duì)瞬息萬變的技術(shù)發(fā)展，企業(yè)高管需要迅速?zèng)Q策與行動(dòng)，充分發(fā)揮組織即興能力，及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變策略，引導(dǎo)組織成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性與開展創(chuàng)新活動(dòng)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新能力和績效提升。

4.4 不足與展望

本研究通過實(shí)證分析得出不確定環(huán)境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新發(fā)展的理論意義和實(shí)踐價(jià)值，但仍存在一定局限。具體地，本研究將組織即興視為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)影響組織創(chuàng)新績效的重要中介，并證實(shí)了組織即興對(duì)二者關(guān)系的部分中介作用，這意味著在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效之間可能存在其它重要的中介變量，未來需要深入挖掘這些潛在中介機(jī)制，以更加全面地揭示創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績效的內(nèi)在作用路徑。另外，本研究考察了組織外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，對(duì)于組織內(nèi)部情境因素是否影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、組織即興與組織創(chuàng)新績效關(guān)系還有待進(jìn)一步探索。并且，領(lǐng)導(dǎo)效能具有跨文化差異性，未來有必要開發(fā)和采用創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化量表分析中國情境下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)問題。