鄭志龍

（上海園林（集團）有限公司，上海 200335）

1 引言

我國景觀園林行業(yè)的發(fā)展趨向于規(guī)模大型化和技術(shù)工藝復(fù)雜化，采用EPC 模式，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計、采購、施工交叉問題，提高項目建設(shè)的效率，更好地實現(xiàn)項目的目標控制。

2 EPC模式下園林工程總承包商面臨的挑戰(zhàn)

受傳統(tǒng)模式項目組織方式和任務(wù)分工的影響，多數(shù)園林綠化單位的總承包綜合管理能力的不足。綜合性的園林EPC工程的管理要求不匹配，使EPC 模式的優(yōu)越性難以充分實施，且承擔了更大的造價控制和進度控制風險。

EPC 模式下總承包商項目管理目標和責任集于一身，管理周期涉及項目全生命周期，總承包商必須提升設(shè)計、采購、施工管理以及質(zhì)量、工期、造價、安全等總承包管理的綜合能力，完善組織管理措施，才能更好地發(fā)揮EPC 模式的優(yōu)越性。

1）建立完善的總承包管理組織，設(shè)計、采購、商務(wù)和技術(shù)以統(tǒng)一的項目管理目標為中心，加強協(xié)同配合，防范風險。

2）設(shè)計師不僅應(yīng)掌握技術(shù)方面的知識，也要關(guān)注商務(wù)、合同、施工方面的知識，要做到在滿足規(guī)范和技術(shù)標準的前提下，以EPC 合同和商務(wù)盈虧點為分析依據(jù)，盡量做到方便施工、利于現(xiàn)場管理、節(jié)省成本、方便采購、縮短工期等，為項目創(chuàng)造最大的效益[1]。

3）施工方從方案設(shè)計階段提前介入，對紅線范圍內(nèi)測繪、障礙物統(tǒng)計等現(xiàn)場排摸，為設(shè)計提供設(shè)計參考依據(jù)，以提高設(shè)計的合理性；采購方提前對市場材料、苗木等調(diào)查，為設(shè)計提供準確的采購清單，減少施工階段設(shè)計對材料的變更；商務(wù)造價人員從總價控制和成本控制的角度，邊設(shè)計，邊測算，為限額設(shè)計提供參考依據(jù)。

本文以“海安新通揚河生態(tài)廊道工程”項目為例，通過分析項目全過程總承包管理在總價控制、品質(zhì)把控、縮短工期和風險管理等方面的難點，提煉總結(jié)總承包商項目管控的實踐經(jīng)驗，以期為園林總承包企業(yè)提升總承包管理能力，更好地運作EPC 項目提供參考。

3 以海安項目為例的總承包商項目管控

3.1 工程概況

新通揚河生態(tài)區(qū)生態(tài)廊道工程位于海安新通揚河生態(tài)區(qū)，是2019 年市委市政府重點建設(shè)工程，工程總面積約40 hm2，范圍從紫石路至朝陽路、新通揚河至廣福路。該項目采用EPC總承包模式，總投資約4.28 億元，總工期350 d，施工內(nèi)容主要包括市政道路工程、橋梁工程、園林建筑工程、土方工程、綠化種植工程、水電安裝工程及藝術(shù)小品工程等。

3.2 海安生態(tài)廊道項目總承包管理重難點分析

費用、進度和質(zhì)量是EPC 項目總承包管理的核心要素。本項目總承包管理難點主要在總價控制、進度控制和質(zhì)量控制，三者之間互相制約，相互促進。

3.2.1 方案階段的總投資不夠精準，后期控制要求高

本項目招標階段在可行性研究完成后，中標的設(shè)計成果是方案設(shè)計文件（含投資估算），施工報價以估算下浮確定總價，合同價格形式采用固定總價，投標時沒有施工圖工程量清單，中標后按總價合同設(shè)計、施工。除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價不予調(diào)整。

3.2.2 項目建設(shè)全生命周期長，總工期時間緊

項目建設(shè)全生命周期階段長，從勘察測量、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、采購、施工直至工程竣工驗收、保修。因項目工期緊，且紅線范圍內(nèi)還有遺留的房屋等未拆除，工期壓力很大，總承包管理必須邊拆遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、商務(wù)、采購和施工緊密銜接，以縮短工期。

3.2.3 項目專業(yè)內(nèi)容豐富，設(shè)計、施工品質(zhì)要求高

不同于常規(guī)的生態(tài)廊道項目，本項目兼有市政道路、橋梁和古典園林工程，以及保留城市記憶、歷史文脈的特色景觀等，而且建設(shè)單位對項目的設(shè)計完成度和品質(zhì)要求很高。

4 總承包商項目管控對策

4.1 構(gòu)建總承包管理組織構(gòu)架

總承包管理組織構(gòu)架是總承包管理的組織保證?？偝邪芾碇饕ㄔO(shè)計管理、商務(wù)管理、技術(shù)管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理和安全文明管理等。為協(xié)調(diào)設(shè)計、造價、采購和施工之間的矛盾，項目設(shè)EPC 總負責1 名，下設(shè)設(shè)計負責人、施工負責人、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人和采購負責人等?？偝邪芾斫M織構(gòu)架如圖1 所示。

圖1 總承包管理組織構(gòu)架圖

海安生態(tài)廊道項目EPC 總負責人主要負責項目總投資、總進度、質(zhì)量和安全文明等全過程管理協(xié)調(diào)與目標控制。設(shè)計負責人主要負責設(shè)計的質(zhì)量、進度控制及駐場設(shè)計管理，對施工過程中材料、苗木及施工工序驗收確認，總體把控現(xiàn)場景觀效果。商務(wù)負責人從方案設(shè)計開始到項目竣工結(jié)算全過程造價控制，并配合限額設(shè)計做造價測算控制，同時負責項目分包采購的成本控制。施工負責人主要負責控制施工進度、質(zhì)量、技術(shù)和安全文明等施工管理目標，全力配合EPC 總負責人開展工作。技術(shù)負責人從設(shè)計階段提前介入，參與設(shè)計、提前審核圖紙，另一方面主要負責施工技術(shù)方案的編制、審核及交底，指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題。采購負責人從設(shè)計階段提前介入，為設(shè)計提供材料、苗木、設(shè)備等材料庫，配合造價人員市場詢價控價，同時負責編制材料采購計劃，保質(zhì)保量落實計劃的執(zhí)行。

4.2 總承包商造價控制對策

EPC 項目的造價控制必須全過程、一體化控制。對于EPC項目，設(shè)計階段基本決定了項目建設(shè)內(nèi)容和投資額，設(shè)計師對項目投資控制至關(guān)重要。商務(wù)造價人員主要負責對設(shè)計內(nèi)容計量計價，全過程控制估算、概算、預(yù)算和結(jié)算，給設(shè)計提供造價控制依據(jù)和調(diào)整建議。施工方主要審核設(shè)計是否合理，給設(shè)計師提供技術(shù)合理性和采購可行性建議，減少施工過程中設(shè)計變更對造價的影響。海安生態(tài)廊道項目，造價控制貫穿整個建設(shè)過程，各條線造價控制的措施總結(jié)如下。

4.2.1 方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段造價控制關(guān)鍵點在總平面設(shè)計和圖紙以外現(xiàn)場工程量，這對總造價的確定至關(guān)重要。設(shè)計師在方案階段以總平面圖作為造價控制的基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)計任務(wù)書確定設(shè)計建設(shè)內(nèi)容和經(jīng)濟指標。

結(jié)合建設(shè)單位總投資限價，商務(wù)造價人員計算統(tǒng)計總平面各專業(yè)設(shè)計面積指標，給設(shè)計師提供指標單價參考，共同商定一個有競爭力的總投資，同時分析總投資的一類、二類費用，以一類費用為造價控制總目標，指標單價作為限額設(shè)計的初始依據(jù)。

方案階段，設(shè)計師、施工方需充分踏勘現(xiàn)場，統(tǒng)計現(xiàn)場遺留搬遷工程量，列入工程造價費用，確保造價不漏項。土方工程對景觀綠化項目造價控制影響很大，應(yīng)提前復(fù)測原始地坪標高、精準計算土方工程造價。設(shè)計師應(yīng)尊重現(xiàn)狀地形，盡量做到土方內(nèi)平衡，降低土方工程造價。綠化種植的長勢和成活率因土壤結(jié)構(gòu)、養(yǎng)分、pH 和周邊河水的pH 影響，施工方應(yīng)對土壤（河水）取樣檢測，確定土壤改良、換填工程量。對于有地勘需要的設(shè)計內(nèi)容，如建筑、橋梁、道路等，應(yīng)提早地勘檢測地質(zhì)情況，降低因地質(zhì)情況增加額外地基處理費用的風險。

4.2.2 初步設(shè)計階段

初步設(shè)計階段主要對方案內(nèi)容細化，設(shè)計師必須遵循限額設(shè)計的原則，在專業(yè)工程造價范圍內(nèi)，選定建筑材料、設(shè)備型號材質(zhì)和綠化苗木品種等。

商務(wù)造價人員根據(jù)投資估算拆分并細化單項工程、專業(yè)工程指標造價，分別計算綠化、園路、房建、水電等專業(yè)工程平方米造價指標，每項專業(yè)工程設(shè)計預(yù)留10%不可預(yù)見費用，并分配到各專業(yè)設(shè)計作為限額設(shè)計上限指標。對于一種專業(yè)設(shè)計，如廣場園路，商務(wù)造價人員可測算不同結(jié)構(gòu)的園路的造價，如透水園路、石材鋪裝園路、防腐木鋪裝園路等標準化的單平方米造價，用于指導(dǎo)設(shè)計限額設(shè)計。商務(wù)造價人員及時對設(shè)計內(nèi)容編制專業(yè)工程造價預(yù)算，對超出的設(shè)計內(nèi)容第一時間反饋設(shè)計師，做好及時糾偏。

施工技術(shù)負責人參與設(shè)計，重點把控施工工藝合理性，把控適地適樹、確保苗木成活率，把控建筑材料、苗木、設(shè)備的市場供應(yīng)能力，確保設(shè)計的材料、苗木、設(shè)備有供應(yīng)貨源，規(guī)避施工階段設(shè)計變更影響造價和工期。

商務(wù)造價人員負責對當?shù)匦畔r材料做市場價詢價，及時編制信息價和采購價的對比表，初步設(shè)計時合理運用材料價差，做到合理利潤最大化。信息價以外認價材料對造價控制和項目利潤至關(guān)重要，因后期認價有不確定性，建議設(shè)計的認價材料累計總價控制在總造價的25%以內(nèi)，商務(wù)造價人員根據(jù)認價材料的采購單價增加合理利潤編入預(yù)算。

4.2.3 施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵是控制變更調(diào)整和定制化材料的價格?；跀U初設(shè)計對造價的控制，在施工圖設(shè)計階段要嚴格控制變更調(diào)整，如有調(diào)整，采取限額調(diào)整或造價增、減平衡的設(shè)計調(diào)整，確?？刂圃靸r。

對深化設(shè)計的暫定價材料選材、選型和定制化小品的深化設(shè)計限額管控，實行設(shè)計、采購和商務(wù)協(xié)同聯(lián)動工作機制，避免實施階段暫估價格超出原設(shè)定的限額價格。商務(wù)造價人員負責對施工圖預(yù)算與概算進行兩算對比分析，并動態(tài)分析常態(tài)化，過程中發(fā)現(xiàn)偏差及時預(yù)警、糾偏。

4.2.4 施工階段

信息價以外材料認質(zhì)認價、采購詢價比選對總價控制和經(jīng)濟效益保證有雙重作用，必須以降本增效為原則，不突破預(yù)算暫估價為前提。對于認價材料，采購方負責通過詢價和比選，選取滿足設(shè)計要求的材料及價格有競爭力的供應(yīng)商，設(shè)計師再從質(zhì)量、使用功能的角度選取材料樣品?？偝邪踢x定材料樣品后，交由建設(shè)單位認質(zhì)認價，施工過程中認質(zhì)認價，既能保證總價控制，又能避免業(yè)主在結(jié)算時低價處理的風險。

施工過程中變更優(yōu)化調(diào)整和合同外增加工程量是施工過程中總價控制的關(guān)鍵，必須以商務(wù)測算為前提?？偝邪套陨碓蛞鸬默F(xiàn)場變更優(yōu)化，從先確定設(shè)計或技術(shù)方案，再通過商務(wù)測算變更調(diào)整的造價增減情況，嚴格控制變更調(diào)整引起造價增加。對于建設(shè)單位增加工程量、提高建設(shè)標準或擴大紅線范圍，總承包商以建設(shè)單位變更調(diào)整的指令單為依據(jù)，設(shè)計師增補設(shè)計圖紙，商務(wù)造價人員測算變更調(diào)整的造價，由建設(shè)單位確認后簽訂補充合同。

4.3 進度控制對策

EPC 總承包模式下，總承包商首先根據(jù)建設(shè)單位要求的總工期編制總進度計劃，其中劃分設(shè)計進度、預(yù)算進度和施工進度。傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計、采購、施工建設(shè)模式是一種流水線建設(shè)進度，周期很長?？偝邪虒M度的控制，一方面可以將勘察、設(shè)計、采購、施工進行進度深度交叉，節(jié)省工期；另一方面可通過技術(shù)優(yōu)勢和加強管理，縮短各階段的任務(wù)時間，控制總工期。

4.3.1 設(shè)計與進度

1）設(shè)計與勘察深度交叉

在設(shè)計方案基本確定的基礎(chǔ)上，對于需要勘察測量的單項工程，如建筑、橋梁、道路、駁岸等，初步設(shè)計前可開展勘察測量工作，大大縮短先有設(shè)計、再進行勘察測量的流水線建設(shè)周期。海安生態(tài)廊道項目做到了勘察測量提早介入設(shè)計，為設(shè)計師提前完成樁基礎(chǔ)設(shè)計、地形設(shè)計等創(chuàng)造了條件。

2）設(shè)計與施工深度交叉

各專業(yè)設(shè)計必須明確專業(yè)設(shè)計負責人，且根據(jù)設(shè)計先后順序編制各專業(yè)設(shè)計的完成時間。海安生態(tài)廊道工程充分利用各專業(yè)設(shè)計分階段出圖，邊設(shè)計、邊施工，實現(xiàn)了設(shè)計、施工進度間交叉。對于清表、土方地形、樁基和基礎(chǔ)等分部工程，設(shè)計完成后即可同步預(yù)算編審和組織施工。對于二次深化設(shè)計加工的分項工程，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，設(shè)計師也是分階段盡早出圖，另一方面施工方提早介入，縮短設(shè)計、施工之間的二次確認和加工時間。

采購方提前介入設(shè)計，既可以縮短設(shè)計師選取材料的時間，又提早確定了采購材料清單，大大縮短了施工期間材料采購的周期。本項目初步設(shè)計前，采購方提供給設(shè)計師苗木供貨清單、石材供貨清單、設(shè)備供貨清單和部分小樣等。

對于拆遷影響施工的區(qū)域，施工過程中也可以通過設(shè)計優(yōu)化提早施工，比如，建筑小品采取位置移動措施或變更為綠化種植工程等措施，以減少拆遷對整體進度的影響。

3）加強駐場設(shè)計服務(wù)

設(shè)計團隊加強駐場設(shè)計，利用最短的時間解決現(xiàn)場遇到的周邊環(huán)境、市場資源條件等影響引起的變更調(diào)整，能起到很好的工程進度推進作用。本項目根據(jù)現(xiàn)場施工需要，常駐市政道路、景觀綠化和安裝等專業(yè)現(xiàn)場設(shè)計師。如在施工過程中，廣場加固原設(shè)計506 根水泥攪拌樁，但施工樁機數(shù)量不能滿足搶工進度需要。后經(jīng)采購方市場調(diào)查得知，當?shù)赜鞋F(xiàn)貨管樁，經(jīng)設(shè)計計算，水泥攪拌樁改為管樁同樣滿足質(zhì)量安全需要，第一時間設(shè)計變更調(diào)整為220 根管樁，變更后造價基本平衡，但施工工期節(jié)省了1 個月時間。又如按照景觀駁岸設(shè)計圖紙，需拆除現(xiàn)狀塊石駁岸，再新建混凝土駁岸，駐場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化調(diào)整，利用原有駁岸加高處理，既節(jié)省了造價，又節(jié)約了拆除和新建駁岸基礎(chǔ)的工期。

4.3.2 造價預(yù)算與進度

設(shè)計對總承包項目投資控制和進度控制有決定的影響。商務(wù)造價人員一方面為設(shè)計服務(wù)，另一方面起到設(shè)計與施工之間的橋梁作用，減少二者之間的投資、進度矛盾。商務(wù)造價人員的造價編審進度對全過程進度控制起到一個輔助推進作用。

施工圖預(yù)算編制、審核是EPC 總承包項目不可缺少的一個環(huán)節(jié)，分階段設(shè)計完成后，商務(wù)造價人員應(yīng)有計劃地完成測算，在單項工程造價不超概算的前提下，以確保分階段施工能快速進行。對于信息價以外的材料、苗木和設(shè)備等，商務(wù)造價人員應(yīng)結(jié)合采購進度計劃編制認質(zhì)認價進度計劃表，確保采購前確定材料品質(zhì)和單價，形成核價推進采購，采購?fù)七M施工的良性循環(huán)，規(guī)避后期核價難及周期長的風險，從而不影響項目的審計結(jié)算和回款時間。

4.3.3 施工與進度

結(jié)合海安生態(tài)廊道項目特點，本項目施工進度控制主要總結(jié)了通過加強進度管理、優(yōu)化施工工藝工序和施工方提前介入設(shè)計審圖等縮短工期的成功經(jīng)驗。

1）加強施工進度管理

對拆遷影響施工進度，總承包商與建設(shè)單位共同成立了拆遷協(xié)調(diào)小組，共同推進拆遷進度，并對影響施工進場的拆遷區(qū)域做了工期延期申請，規(guī)避了工期違約的風險。

施工方開工前排出詳細的施工總進度計劃，確定關(guān)鍵線路和里程碑節(jié)點，并分解出月進度計劃、周進度計劃，且根據(jù)進度計劃落實工、料、機進場計劃及資金計劃。在計劃執(zhí)行的過程中，施工方對施工進度實行動態(tài)管理，制定切實可行的趕工措施。海安生態(tài)廊道項目在進度控制過程中，制定了關(guān)鍵里程碑節(jié)點完工任務(wù)作為工期考核指標，如市政道路路基、路面完成、橋梁主體結(jié)構(gòu)完成、綠化種植工程完成等。通過進度計劃多級分解、動態(tài)控制和資源調(diào)配等措施，總承包商最終確保了項目各工期節(jié)點完成。

2）優(yōu)化施工工藝、工序

施工方專業(yè)技術(shù)力量是施工合理組織安排和進度控制的保證。在工期目標壓力下，因一些客觀原因延誤的工期，可以通過施工技術(shù)和管理等手段糾偏補救。如因4 月雨季影響，市政道路路基施工延誤半個多月，為保證將延后的工期趕回來，且保證苗木的成活率，施工技術(shù)團隊優(yōu)化施工工序，使中分帶土方回填和路基施工同時進行，綠化種植通過測量控制苗木土球標高，在中分帶側(cè)石安裝前完成種植，不僅將落后的工期趕回來，還提早1 個月時間完成中分帶綠化種植。設(shè)計堆筑土山13 m，山頂新建2 層閣樓建筑，技術(shù)難點是避免建筑不均勻沉降和縮短堆土、建筑主體結(jié)構(gòu)施工周期。施工技術(shù)團隊從工期、造價角度綜合考慮，最終商量選定了土山分層壓實回填。土方全部完成后，建筑從山頂往下采用鉆孔灌注樁樁基施工，即化解了堆土與建筑基礎(chǔ)同步交叉施工對工期的影響，又避免了因高堆土不均勻沉降影響建筑質(zhì)量安全問題。

3）施工提前介入審圖

傳統(tǒng)的設(shè)計、施工建設(shè)模式，在施工過程中，常常會因設(shè)計合理性、或錯、漏、碰等原因帶來設(shè)計變更調(diào)整，影響施工進度。在EPC 模式下，施工方可以提前參與設(shè)計，對施工圖白圖詳細審核，減少后期設(shè)計變更，節(jié)省施工過程中設(shè)計、采購和施工之間的內(nèi)耗時間。

4.4 質(zhì)量控制對策

EPC 項目的質(zhì)量控制重心主要在于設(shè)計，設(shè)計師既要保證方案有創(chuàng)意、能落地，深化設(shè)計便于指導(dǎo)施工，又要全過程控制材料（苗木）、設(shè)備的采購質(zhì)量和施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量效果。采購方、施工方應(yīng)加強與設(shè)計師的協(xié)同聯(lián)動，充分理解設(shè)計意圖，以實現(xiàn)設(shè)計圖紙難以表達的園林藝術(shù)效果。

4.4.1 設(shè)計階段提高設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭控制設(shè)計方案的質(zhì)量，在確保方案設(shè)計具有創(chuàng)意性、藝術(shù)性、景觀性和功能性的同時，深化設(shè)計師、施工方參與審查設(shè)計方案的技術(shù)、經(jīng)濟可行性和合理性，杜絕設(shè)計想法不能落地而影響項目品質(zhì)效果。

在初步設(shè)計階段，方案設(shè)計師要對深化設(shè)計師充分交底，共同確定總平面設(shè)計及各項經(jīng)濟指標、標高等，確保各專業(yè)設(shè)計既能滿足方案品質(zhì)效果，又能遵循總平面設(shè)計避免專業(yè)間設(shè)計矛盾和錯漏。采購方、施工方提前介入設(shè)計，對材料（苗木）、設(shè)備的技術(shù)標準、樣式和規(guī)格提供建議，并根據(jù)造價商定面層材料、主要樹種及設(shè)備品牌等，確定項目的品質(zhì)基調(diào)。同時，施工技術(shù)負責人對各專業(yè)設(shè)計的施工工藝可行性分析，以及審查設(shè)計與現(xiàn)場實際施工是否有矛盾。

在施工圖階段，一是要做到設(shè)計的二次校核和專業(yè)設(shè)計之間的校審會簽，切實避免設(shè)計圖紙的“錯、漏、碰、缺”；另一方面，結(jié)合施工方對初步設(shè)計的審查結(jié)果，本階段圍繞設(shè)計白圖會審，重點審查設(shè)計節(jié)點詳圖和需施工二次深化設(shè)計內(nèi)容。

4.4.2 施工階段提高建設(shè)質(zhì)量

1）設(shè)計師負責制

傳統(tǒng)的設(shè)計、施工建設(shè)模式，設(shè)計師對現(xiàn)場的把控主動權(quán)不夠。在EPC 模式下，設(shè)計師全過程參與項目的施工，不僅對設(shè)計圖紙負責，更對設(shè)計產(chǎn)品負責，通過材料小樣確認、樣板段確認和階段性驗收等方面，把控施工質(zhì)量，確保項目品質(zhì)效果。設(shè)計師負責制可以把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，更有利于項目高質(zhì)量完成。

2）樣品確認、樣板先行

材料質(zhì)量和施工工藝水平直接反應(yīng)項目的施工質(zhì)量水平，總承包商應(yīng)對材料、關(guān)鍵施工工藝加強質(zhì)量控制。首先，主要材料（苗木）、設(shè)備事前準備樣品經(jīng)各參建方確認后，再大量采購使用；關(guān)鍵施工工序事前施工樣板段經(jīng)各參建方確認后，再大面積施工。將驗收不合格或返工的質(zhì)量問題，作為總承包商施工質(zhì)量控制的重點。本項目設(shè)計師對石材、防腐木、特選苗、欄桿、燈具、藝術(shù)小品等全部進行事前確認和過程樣板驗收，全過程把控項目的總體品質(zhì)效果。

3）施工提升景觀藝術(shù)效果

園林工程不同于建筑工程之處在于它更注重自然美的表現(xiàn)，如假山堆疊和植物配置，這些美或模擬自然，或融于環(huán)境。設(shè)計時很難用設(shè)計語言來固化這種景觀藝術(shù)[2]。園林工程在EPC 模式下，設(shè)計師對施工方的設(shè)計交底、藝術(shù)交底和駐場指導(dǎo)能更好地實現(xiàn)設(shè)計意圖，提升景觀品質(zhì)。本項目總承包商挑選了一支施工經(jīng)驗豐富、具有一定藝術(shù)水平的施工隊伍。在施工過程中，綠化種植根據(jù)地形起伏，從林冠線、林緣線的空間上表達植物的色相、高低搭配的組合藝術(shù)。項目中的疊石理水及植物搭配也是模擬自然，施工起于設(shè)計，通過造園手法又高于設(shè)計，營造了一個眼前有景、觸景生情，充滿意境的自然山水景觀。

5 結(jié)語

在國家生態(tài)環(huán)境蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，園林景觀工程日趨項目規(guī)模大型化、技術(shù)工藝復(fù)雜化和總承包一體化，園林綠化企業(yè)轉(zhuǎn)型為總承包商既是機遇，又是挑戰(zhàn)。本文主要介紹了海安生態(tài)廊道項目建設(shè)過程中，總承包商項目管理中的造價、質(zhì)量、進度控制措施，以及設(shè)計、采購、商務(wù)和施工協(xié)同聯(lián)動、緊密融合的實踐經(jīng)驗，為園林工程總承包商進行EPC 總承包項目管理提供參考。