[關(guān)鍵詞]黨建引領(lǐng);“百噸井”

一、實施背景

新疆油田公司風城油田作業(yè)區(qū)（簡稱“作業(yè)區(qū)”）成立于2007年12月，管轄烏爾禾、夏子街、風城3個油田，共有油氣水井5940口，員工2451人，隊伍平均年齡38.5歲，黨員703人（其中預(yù)備黨員27人），少數(shù)民族黨員123人。如何讓黨員干部、員工群眾最大程度地凝聚共識，安下心來搞生產(chǎn)，讓更多的SAGD油井日產(chǎn)油量上百噸，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到全過程融入中心、服務(wù)大局，是作業(yè)區(qū)黨委一直探索實踐的重中之重?！耙幻h員就是一口‘百噸井”的提出和打造主要基于以下幾個方面。

（一）問題導(dǎo)向

1.環(huán)境苦

風城油田距離克拉瑪依市100公里，毗鄰國家4A級旅游風景區(qū)“魔鬼城”，地處荒漠戈壁，常年大風，因“風”得名。

2.開采難

開發(fā)的超稠油在地層下多以半固態(tài)或固態(tài)存在，屬世界級開采難題，被稱為“流不動的石油”。

3.風險高

生產(chǎn)管理面臨勞動強度大，生產(chǎn)運行管控難度大，安全風險高（高溫高壓）等諸多挑戰(zhàn)。

（二）目標導(dǎo)向

1.多產(chǎn)油

風城油田管理著全國最大的整裝超稠油油藏，是國內(nèi)加工航空航天燃料、軍用低凝柴油、高檔潤滑油和高品質(zhì)瀝青的主要原料。多年來，風城油田堅持做新疆油田公司“老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)主力軍”。

2.多增效

降成本、增效益，風城油田克服疫情防控和低油價雙重挑戰(zhàn)，加快高質(zhì)量發(fā)展。

3.多創(chuàng)新

風城油田承擔著集團公司重點試驗項目，對SAGD（蒸汽輔助重力泄油，稠油開發(fā)的一種先進技術(shù)）規(guī)模化工業(yè)化推廣應(yīng)用有著重要作用。

二、主要做法

（一）理論武裝強黨性，卯足“黨員百噸井”動力

習近平總書記指出，加強思想教育和理論武裝，是黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)，是保證全黨步調(diào)一致的前提。學(xué)習教育是做好支部工作的前提和基礎(chǔ)，要打造“黨員百噸井”，首先要加強思想政治建設(shè)，推動黨員干部思想上過硬。讓公司黨委的部署落地生根，進一步堅定廣大干部員工戰(zhàn)勝疫情和低油價的信心。

1.支部委員帶頭學(xué)

班子學(xué)好了，精神領(lǐng)悟了，思想到位了，才能帶領(lǐng)黨員干部學(xué)懂弄通做實，入心入腦踐行。黨支部針對學(xué)習教育工作制定機制規(guī)范，提出在堅持深入學(xué)習黨的理論知識的前提下，視具體工作情況增加生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化企業(yè)管理等知識的學(xué)習。明確學(xué)習要求，提出措施建議，定期盤點通報。在當前改革發(fā)展大背景下，部分員工的思想沒有明顯轉(zhuǎn)變的問題，支部委員就帶領(lǐng)班組長一起學(xué)，帶頭到聯(lián)點班組講黨課，讓習近平新時代中國特色社會主義思想、石油精神及公司黨委要求進班組、進頭腦，圍繞“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育，開展“積極應(yīng)對低油價、推進提質(zhì)增效”等專題宣講，開展“創(chuàng)建‘黨員百噸井就是‘質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”和“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念、放棄幻想、主動作為、應(yīng)對挑戰(zhàn)，達成了人人爭創(chuàng)百噸井的思想共識。

2.主題黨日常態(tài)學(xué)

黨支部始終把落實“三會一課”制度、“四個詮釋”崗位實踐活動和主題黨日制度結(jié)合起來，每月相對固定一天組織黨員集中學(xué)習，過組織生活，進行民主議事和志愿服務(wù)等，創(chuàng)新開展升國旗唱國歌、“誦讀紅色經(jīng)典”“月度之星表彰”等活動，使黨員和黨支部“每月有約”，把學(xué)習教育抓在日常、嚴在經(jīng)常。“七·一”前后，以“誦讀紅色經(jīng)典”“重溫黨的奮斗歷程”等為主題，開展紅色教育系列活動，引導(dǎo)黨員不忘初心、牢記使命，凝聚起“油稠人不愁，我要創(chuàng)一流”的不竭精神動力。2020年5月在主題黨日中評選的“黨員百噸井”月度之星陳韻就是一個典型，她立足崗位，善于創(chuàng)新，設(shè)計的自動化小表格，使原先2人需要1個小時才能完成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，變成現(xiàn)在1人5分鐘就能搞定，成為大家學(xué)習的榜樣。

3.移動課堂覆蓋學(xué)

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場遠離克拉瑪依市區(qū)，員工上下班往返需要3個小時，路途比較枯燥，原先大家不是玩手機就是聊天睡覺。為使這段時間變得更有意義，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新實施支部書記送宣講上班車、播放“風城小廣播”等學(xué)習教育形式，領(lǐng)學(xué)黨的最新理論，開展形勢目標任務(wù)責任宣講，組織黨章黨紀輔導(dǎo)和抽問、安全生產(chǎn)知識有獎問答等。通過宣講學(xué)習，有力促進了員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識以及安全意識的提升，講奉獻的黨員多了，講回報的黨員少了。黨支部根據(jù)現(xiàn)場倒班情況開辦員工夜校，充分利用石油黨建信息化平臺、學(xué)習強國等線上APP組織學(xué)習打卡、討論交流、答題競賽等，有效解決一線站隊點多、線長、面廣、人員分散，集中學(xué)習難的問題，讓學(xué)習教育的熱潮持續(xù)吹進荒漠戈壁深處。

（二）培訓(xùn)實踐強本領(lǐng)，蓄積“黨員百噸井”實力

對于國有企業(yè)黨員干部，思想過硬是前提，技能過硬是關(guān)鍵。黨支部立足實際，緊盯問題導(dǎo)向，針對生產(chǎn)上的重點、開發(fā)上的難點等問題，實施全員素質(zhì)提升工程，著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的黨員隊伍，培育更多優(yōu)秀的SAGD管井人和石油名匠。

1.“一套教材”強基礎(chǔ)

SAGD技術(shù)具有工藝新、技術(shù)高等特點，黨支部為幫助員工快速掌握復(fù)雜的現(xiàn)場工藝流程，提高操作技能，組織黨員力量編寫《SAGD操作規(guī)程》《SAGD培訓(xùn)教材》，自制開發(fā)SAGD仿真3D模型，填補了公司該方向培訓(xùn)教材的空白，為進一步認識和推廣SAGD技術(shù)打下理論基礎(chǔ)。

2.“雙向輪崗”強素質(zhì)

在作業(yè)區(qū)層面，實施機關(guān)-基層-科研多崗位、跨專業(yè)輪崗，培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才。在黨支部層面，實施專業(yè)組橫向輪崗以及與班組之間的縱向輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)干部會操作，班組員工懂技術(shù)，工程地質(zhì)一體化運行。將技術(shù)干部分為兩組，一組與站領(lǐng)導(dǎo)組隊值班，提升協(xié)調(diào)和管理能力;一組深入聯(lián)點班組，幫助班長提高管理水平，一批黨員成長為技術(shù)骨干。操作員工陳文斌到專業(yè)組輪崗一年半，成為工程崗的技術(shù)骨干;技術(shù)干部高俊、劉鳳江通過與站領(lǐng)導(dǎo)組隊值班，協(xié)調(diào)和管理能力得到提升，大局觀有了明顯增強;技術(shù)員費科、曹宇超下沉到班組踏實肯干，成為解決問題的能手。

3.“三小平臺”強技能

黨支部建立“小基地、小課堂、小考場”三小平臺，拓寬黨員作用發(fā)揮渠道，把技師創(chuàng)新工作室作為培訓(xùn)基地，把室內(nèi)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，把技能鑒定考場作為練兵場。通過黨員技能“傳幫帶”，讓員工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，作業(yè)區(qū)技能鑒定通過率從69.5%上升至89%，居公司前列。公司級技能專家曾志強在正常的培訓(xùn)之余，還經(jīng)常利用休息時間跑到徒弟麥合蘇提家中進行“補課”，最終麥合蘇提在技能大賽中取得了共六項科目五項為滿分的好成績，刷新了歷史?，F(xiàn)在，他也從優(yōu)秀選手成長為優(yōu)秀教練員，又帶出兩位作業(yè)區(qū)采油工種技能大賽一等獎的漢族徒弟。

（三）立足崗位做貢獻，深挖“黨員百噸井”潛力

有了過硬素質(zhì)和技能，關(guān)鍵還要落腳到“干”字上。作業(yè)區(qū)黨委深化開展黨建“三聯(lián)”責任示范點創(chuàng)建工作，發(fā)揚“問題井不過夜”“噸油必爭、斤油必爭”的會戰(zhàn)精神，形成班子爭當表率、黨員爭當標桿、全員比奉獻、人人創(chuàng)效益的氛圍。

1.支委聯(lián)班做表率

弘揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，風城油田作業(yè)區(qū)黨委把黨支部建在了采油站上，把黨小組建在了班組上，開展黨小組+班組“同心圓”建設(shè)。踐行“一線工作法”，每個黨小組融合一個班組、每名黨支部委員聯(lián)系一個黨小組，堅持靠前服務(wù)，每周到現(xiàn)場檢查、處理生產(chǎn)問題，每月參加一次班組生產(chǎn)會，每季組織一次員工意見懇談會，及時掌握員工思想動態(tài)，幫助員工解決工作生活中的難題，做到“辦法在一線查找，情況在一線掌握，問題在一線解決”。支部委員馬鑫常年堅守戈壁一線，和員工們“吃住在一起，學(xué)習在一起，勞動在一起”，細心的他發(fā)現(xiàn)員工洪苗是一個難得的“好苗子”。為了幫助她克服缺乏自信的“致命傷”，巡井的路上、排隊用餐的間隙都成了馬鑫和她“談心談話”的機會。馬鑫犧牲休息時間給她“開小灶”進行針對輔導(dǎo)，鼓勵洪苗主動給其他同事做講解演示，使其自信心明顯增強，技術(shù)水平大幅度提升，首次參加比賽就斬獲個人組二等獎。

2.黨員聯(lián)崗當標桿

SAGD的單井平均日產(chǎn)油量接近15噸，為管好這些“寶貝疙瘩”，作業(yè)區(qū)篩選分類百噸井、高產(chǎn)井、一般井，組建“黨員攻關(guān)隊”，負責百噸井、高產(chǎn)井的管理和問題井的修復(fù)，把關(guān)鍵崗位“分片包干、包聯(lián)到人”，使人“有壓”，井“有產(chǎn)”，心中有責，胸中有策，手中有招。同時，要求全體黨員在崗期間亮明黨員身份，把“黨員攻關(guān)隊”成員姓名制成“名簽”，掛在所管轄的百噸井上，讓員工看到黨員就在身邊、榜樣就在眼前，隨時接受群眾的監(jiān)督。黨員秦文沖、巴提力針對SAGD開發(fā)區(qū)修井前排液時間長的問題，利用井內(nèi)注水和切入換熱站排液縮短排液周期，使得生產(chǎn)時率顯著提高，僅“百日會戰(zhàn)”期間就搶回產(chǎn)量3000噸。2019年，僅風城SAGD一號采油站“黨員攻關(guān)隊”就累計解決問題井39口，增加機抽53842小時，相當于打了7口新井。

3.員工聯(lián)井比奉獻

作業(yè)區(qū)井多黨員少，在黨員的帶動影響下，員工群眾也加入到油井的承包管理中。實施定人員、定井組、定設(shè)備、定目標、定責任“五定”管理，提出“我的屬地我負責，我在崗位你放心”，強化了員工在油井管理中的責任意識?？死斠朗袆趧幽７丁⒂吞锕緝?yōu)秀黨員、作業(yè)區(qū)“明星”班長李榮輝退伍不褪色，退役不退志，始終帶頭加班連點。疫情期間，李榮輝更是主動要求留守現(xiàn)場48天。為了克服人員不足帶來的影響，他最長的一次46小時連軸轉(zhuǎn)，用“鋼鐵”般的意志保證了采油站的平穩(wěn)運行。在李榮輝的影響下，員工的奉獻意識不斷增強，現(xiàn)場管理水平不斷提高，涌現(xiàn)出“每日創(chuàng)綠一小時”“井場”變“景場”“普通井”變“百噸井”等典型案例，成功使工業(yè)景觀與國家4A級景區(qū)世界魔鬼城相映生輝，實現(xiàn)了“地下采油、地上旅游”和諧景觀。

4.全員增效勇?lián)?/p>

作業(yè)區(qū)牢固樹立“一切成本皆可控”“成本在人人手中”的理念，在思想上精準對標、管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作，編制16類66項具體措施，每周督查、每月考核，將40%以上的獎金總額用于專項激勵，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。開展群眾性勞動競賽、崗位練兵比武、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等崗位實踐活動，實行全員“271”考核（20%優(yōu)秀，70%良好，10%一般），通過差異化考核、實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣，促進履職盡責，凝聚全員力量打好效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。全年預(yù)計控減投資891萬元，降本增效1.03億元。技能專家、創(chuàng)新能手楊文學(xué)針對減速箱漏油問題，改進減速箱維護方法，形成了一套專業(yè)維修技術(shù)，通過并在采油站推廣。2020年以來，已節(jié)約維修費用40余萬元。SAGD一號采油站黨支部成立的“技術(shù)維修攻關(guān)小組”，從12個項目中選取7項開展自主維修，預(yù)計全年可節(jié)約60余萬元。

（四）奉獻社會樹形象，彰顯“黨員百噸井”活力

作為駐疆央企的黨員，只在崗位上發(fā)揮作用還不夠，還要在“我為祖國獻石油”的同時，牢記“社會穩(wěn)定和長治久安”總目標，扎實做好“三個最”行動，展示黨員干部的政治擔當和社會責任。

1.做最紅的細胞

作業(yè)區(qū)深入開展社區(qū)志愿服務(wù)，引導(dǎo)黨員積極參與“紅細胞”工程，黨員年初到居住地社區(qū)報到認領(lǐng)崗位，積極參加義務(wù)勞動、民族團結(jié)政策宣講，有能力的幫聯(lián)一戶困難家庭，8小時外在社區(qū)亮明身份，管好自己，帶好家庭，幫好鄰居，做到讓組織滿意、群眾滿意、自己滿意，像“紅細胞”一樣為社區(qū)各項工作注入活力、增添力量，獲得了駐地政府和居民群眾的高度肯定。2020年，兩次新冠肺炎疫情期間，作業(yè)區(qū)員工共計570余人參加社區(qū)志愿者工作。這其中就有產(chǎn)休黨員蔣璐伊，在疫情到來時，她舍小家為大家，顧不上照顧7個月大的孩子，積極地投身到社區(qū)疫情防控工作中30余天，入戶走訪排查、門崗執(zhí)勤、投送生活物質(zhì)等，哪里需要，她就去哪里，每天工作8-10小時，寒冷的冬季，她用一顆火熱的心溫暖了居民。

2.做最美的義工

作業(yè)區(qū)深入開展公益活動，組織黨員開展“一元捐”“金秋助學(xué)”“重陽敬老”等扶貧幫困活動，為南疆貧困村獻愛心，為孤寡老人送溫暖。黨員阿爾曼·克里木組建公益社團，長期資助幫扶4戶貧困家庭，金額達3.1萬余元，被評為“最美克拉瑪依人”。黨員厲軍義務(wù)獻血12年，累計獻血超過5000毫升，相當于一個成年人的總血量。他每周帶家人去養(yǎng)老院探望孤寡老人，一堅持就是整整8年。在厲軍的帶動下，采油站約200人先后自發(fā)參與到公益活動中，為養(yǎng)老院捐款、捐物累計達10萬余元。

3.做最親的親人

作業(yè)區(qū)深入開展“民族團結(jié)一家親”活動，少數(shù)民族員工結(jié)對認親率達100%。結(jié)合技術(shù)幫帶、生活幫扶、文化共融等活動，筑牢了中華民族共同體意識，各族員工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。少數(shù)民族員工亞力昆江·卡穆洛夫的爺爺是一名少數(shù)民族干部，曾接受過毛主席、周總理的接見，他的父親是一名民族團結(jié)模范。如今，他傳承“紅色基因”，主動與技術(shù)干部王亮亮結(jié)對，并認領(lǐng)了“兄弟井·親人井”——FHW105井，共同負責油井生產(chǎn)，解決油井故障，提高油井產(chǎn)量，他們管理的井組成為全站的標桿井。在王亮亮的影響和帶動下，亞力昆江·卡穆洛夫技能水平大幅度提高，成為班組的技術(shù)骨干。他們成為作業(yè)區(qū)民族團結(jié)的典型，并獲得油田公司民族團結(jié)先進對子榮譽。

三、取得成效

風城油田作業(yè)區(qū)黨委堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，以提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新打造了“一名黨員就是一口‘百噸井”黨建載體，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效體現(xiàn)到推動發(fā)展、服務(wù)社會的具體實踐之中。在保持200萬噸穩(wěn)產(chǎn)6年的同時，接連實現(xiàn)了SAGD開發(fā)重大突破，達到了“雙百”目標（SAGD年產(chǎn)油量百萬噸，培育首口日產(chǎn)油百噸井），建成了全國最大的超稠油示范生產(chǎn)基地，扛起了SAGD超稠油開發(fā)這面紅旗。在最艱苦的地方鍛造出一支最有戰(zhàn)斗力的隊伍，在難度最大的地方實現(xiàn)一流的管理水平，在最稠的油藏樹起了一面最紅的旗幟。

（一）推進了作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

“一名黨員就是一口‘百噸井”的探索與實踐，在作業(yè)區(qū)總結(jié)形成了一批務(wù)實有效的黨員教育管理手段，對引導(dǎo)廣大黨員立足崗位做貢獻，奉獻社會樹形象，從嚴管理提質(zhì)量，不斷凝聚改革發(fā)展、增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效的思想共識，為每一名黨員爭當先鋒，發(fā)揮作用注入了強勁的精神動力。該載體實施以來，重點井都有黨員看守，普通井都有“專職醫(yī)生”，油井管理水平有了明顯提升。

此外，還實現(xiàn)了SAGD開發(fā)技術(shù)的突破，掌握了全自主知識產(chǎn)權(quán)的雙水平井SAGD八大主體配套技術(shù)，實現(xiàn)了規(guī)?；瘧?yīng)用，獲得自治區(qū)科技進步獎8項，上報國家專利205項，獲國家專利授權(quán)144項。油田年均綜合遞減率控制在10%以內(nèi)，作業(yè)區(qū)累計生產(chǎn)原油2199.73萬噸，其中生產(chǎn)稠油1861.3萬噸，繳納稅費3億余元，單位基本運行費由最高29.79美元/桶降至目前17.76美元/桶。僅SAGD一號采油站年產(chǎn)量連續(xù)四年穩(wěn)產(chǎn)在40萬噸以上，用占作業(yè)區(qū)約5%的人數(shù)，扛起了作業(yè)區(qū)近20%的產(chǎn)量任務(wù)。

（二）打造了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的基層樣板

作業(yè)區(qū)努力把標桿變示范，把示范變規(guī)范，把“一名黨員就是一口‘百噸井”創(chuàng)新載體作為各黨支部有效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的實踐“樣板”。在“黨員百噸井”的示范帶動下，作業(yè)區(qū)“一支部一品牌一特色”建設(shè)水平得到提高。風城采油二站黨支部打造“風”字號品牌，創(chuàng)建“風范支部”，重規(guī)范、有風范、當示范，在日產(chǎn)汽量欠1000立方米的情況下，僅用1個月提前完成會戰(zhàn)目標;油田地質(zhì)研究所黨支部以“個個方案是精品”為目標，推進油田精益開發(fā)，成為科研支部增儲上產(chǎn)的樣板;信息管理站黨支部聚焦改革，打造“智慧支部”，推動智能油田建設(shè)，建成了國內(nèi)首個稠油油田物聯(lián)網(wǎng)示范工程。黨建品牌建設(shè)有力促進了改革發(fā)展，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）繪制了國有企業(yè)基層黨建的靚麗名片

“一名黨員就是一口‘百噸井”載體實施以來，作業(yè)區(qū)黨的建設(shè)整體水平得到顯著提高，作業(yè)區(qū)黨委獲集團公司先進基層黨組織，風城SAGD一號采油站黨支部先后獲集團公司先進基層黨組織、新疆油田公司標桿黨支部，成為公司對外交流的窗口。同時，成為了各級領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研、交流的“打卡點”，先后接訪53家單位1600余人次，黨支部書記先后被邀請至廣州、上海、北京等地授課交流。黨建工作得到了國務(wù)院國資委黨建工作局、集團公司的高度肯定。時任集團公司黨組書記、董事長王宜林將SAGD一號采油站黨支部作為聯(lián)點支部，并提出“當好標桿、做好示范”的要求;國資委黨建局局長姚煥表示，廣大員工在艱苦的環(huán)境下為央企的各項工作樹立了標桿和典型，創(chuàng)出了很多好經(jīng)驗，特別是作業(yè)區(qū)黨建工作的好經(jīng)驗和好做法，不僅是中國石油基層黨委和支部的典范，也是央企基層單位的典范，值得學(xué)習。

（四）自覺維護了社會穩(wěn)定和長治久安的總目標

深入開展民族團結(jié)一家親活動，作業(yè)區(qū)廣大黨員干部與少數(shù)民族員工結(jié)對率達到100%;扎實做好認親戶教育引導(dǎo)、問題梳理、幫扶解困、矛盾化解等工作，僅2019年，累計入戶走訪2256戶次。每周派出兩名黨員干部到駐地聯(lián)點社區(qū)維穩(wěn)值班，先后派出9名黨員干部赴南疆開展“訪惠聚”工作，有效落實了總目標。

四、下步探討

國家的發(fā)展離不開能源，國有企業(yè)的發(fā)展離不開基層黨支部，如何推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，是做大做優(yōu)國有企業(yè)的重要課題。實踐過程中，主要形成了以下三點認識。

（一）在艱苦的環(huán)境中用艱巨任務(wù)來錘煉隊伍

作為中石油企業(yè)基層黨組織，原油生產(chǎn)、經(jīng)濟效益是作業(yè)區(qū)的中心工作，要探索搭建黨員發(fā)揮作用，服務(wù)發(fā)展的平臺，使黨員先鋒模范作用凸顯，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)黨員沖在前、干在前，創(chuàng)百噸、爭一流，引領(lǐng)員工積極投身油田生產(chǎn)，才能出色完成任務(wù)。

（二）在各種困難和嚴峻的挑戰(zhàn)中提升水平

作業(yè)區(qū)必須聚焦企業(yè)發(fā)展的難點問題，找準黨建與中心工作的結(jié)合點，通過上產(chǎn)會戰(zhàn)、科研攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動，組建黨員攻關(guān)隊，充分發(fā)揚“超越前人、超越權(quán)威、超越自我”的精神，攻克一個個科技難關(guān)，解決一個個生產(chǎn)難題，實現(xiàn)一項項管理超越。

（三）用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

要夯實黨建基礎(chǔ)，落實黨建責任，創(chuàng)新推出凝聚人心，富有特色的黨建品牌和工作載體，完善激勵考核機制，評選先進典型，凝聚“油稠人不愁，我要創(chuàng)一流”的精神動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展取得實效。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/國曄