文｜魏少雷

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，極大的改變了人們?cè)械纳a(chǎn)和生活的模式，整個(gè)世界都在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡的新時(shí)代，需求一種新的生產(chǎn)關(guān)系模式來(lái)適應(yīng)以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字時(shí)代。數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。同時(shí)，隨著技術(shù)不斷升級(jí)、客戶個(gè)性需求以及行業(yè)大環(huán)境因素的加速變化，數(shù)字化技術(shù)和實(shí)體的結(jié)合越來(lái)越緊密，帶來(lái)了整個(gè)運(yùn)維環(huán)境和經(jīng)營(yíng)動(dòng)作的本質(zhì)變化，加快推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。組織的形式、商業(yè)模式，參與方的利益分配方式等都會(huì)發(fā)生新的變化與調(diào)整，建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也越來(lái)越多的被建筑企業(yè)所關(guān)注。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球迅速崛起，極大改變著人們的生活方式，推動(dòng)需求升級(jí)，帶來(lái)結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)變化，也深刻影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展，帶來(lái)了建筑產(chǎn)業(yè)參與方和經(jīng)營(yíng)模式的變革。數(shù)字時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、量子計(jì)算、云計(jì)算、5G 技術(shù)等，正如美國(guó)Gartner 的技術(shù)成熟度曲線所預(yù)測(cè)，人工智能、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)正日臻成熟，它們將重塑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式?？梢哉f(shuō)，全球正加速邁向以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)、智能化升級(jí)為特征的數(shù)字時(shí)代。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的增長(zhǎng)，推動(dòng)了企業(yè)資源配置方式、生產(chǎn)組織模式、商業(yè)運(yùn)行邏輯、價(jià)值創(chuàng)造等轉(zhuǎn)變與升級(jí)。進(jìn)而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的深刻變革。全球知名管理咨詢公司波士頓咨詢，按照數(shù)字化影響程度從高到低依次將各行業(yè)劃分為 “數(shù)字化主導(dǎo)價(jià)值鏈”等階段，例如，媒體、物流和零售行業(yè)，通過(guò)數(shù)字化已經(jīng)轉(zhuǎn)型為新媒體、新物流和新零售。“數(shù)字化顛覆價(jià)值鏈”，在銀行、通訊、農(nóng)業(yè)、汽車、醫(yī)療和能源等行業(yè)，傳統(tǒng)價(jià)值鏈正在被數(shù)字化所顛覆，逐步的在顛覆或者部分主導(dǎo)行業(yè)的轉(zhuǎn)型?！皵?shù)字化提供附加價(jià)值”主要表現(xiàn)在建筑和公共行業(yè)里，數(shù)字化還只能提供附加價(jià)值，處在較為初級(jí)的階段，但是與顛覆和主導(dǎo)價(jià)值鏈階段相比，相差較多，但同時(shí)也預(yù)示著數(shù)字化發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

同時(shí)現(xiàn)階段人們相對(duì)于工業(yè)時(shí)代千篇一律的商品需求模式相比，對(duì)商品個(gè)性定制，個(gè)性建造等個(gè)性需求日漸增多，尤其是本次疫情之后，對(duì)居住條件和居住健康有了更深層次的認(rèn)識(shí)，但是與之相對(duì)的是建筑行業(yè)目前的生產(chǎn)力水平難以滿足這種日益增長(zhǎng)的需求，建筑業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、效率、成本等方面，與其他行業(yè)相比還存在著較大的差距，所以建筑企業(yè)要想滿足現(xiàn)階段及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生存和自身發(fā)展的需要就必須要適應(yīng)時(shí)代的潮流，做一個(gè)弄潮兒，勇于站立在時(shí)代的浪潮中去嘗試和努力去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)各產(chǎn)業(yè)的深刻變革（來(lái)源：BCG）

二、建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及組織模式

1.未來(lái)的組織模式將有新的變化

未來(lái)的建筑行業(yè)參與方也將發(fā)生變化，常規(guī)存在的一些組織單位，像造價(jià)咨詢、監(jiān)理、管理總包等單位在數(shù)字時(shí)代的背景下可能會(huì)被全過(guò)程咨詢方替代，像設(shè)計(jì)總包和施工總包可能會(huì)被EPC 總承包服務(wù)方所取代，同時(shí)，一些基于數(shù)字背景的新角色也將出現(xiàn)，像數(shù)字建造服務(wù)商。數(shù)字建造服務(wù)商有兩種類型，一種是只做數(shù)字建造的服務(wù)，另一種是數(shù)字建造+實(shí)體建造服務(wù)商，包括數(shù)字模擬與實(shí)體建造，其中，數(shù)字模擬貫穿設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，最后交付數(shù)字模型；而實(shí)體建造則貫穿集約化采購(gòu)、工業(yè)化生產(chǎn)、精益化施工，最后交付實(shí)體建筑。以數(shù)字建造服務(wù)商為核心的參建各方，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)字協(xié)同平臺(tái)，進(jìn)行各方數(shù)據(jù)共享、各方資源調(diào)配、各方協(xié)作溝通，最終達(dá)成項(xiàng)目成功的目標(biāo)。部分組織也面臨著升級(jí)，其職責(zé)范圍可能擴(kuò)大也可能縮小，比如建設(shè)方就可以將項(xiàng)目管理的工作交由數(shù)字建造商，從而可以更加專注在產(chǎn)品研究、用戶運(yùn)營(yíng)等方面，而生產(chǎn)供應(yīng)方會(huì)從單純的材料供應(yīng)變?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的重要參與者，變?yōu)椴牧习惭b的施工人。

2.項(xiàng)目管理模式將產(chǎn)生變化

美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)（AIA）將綜合項(xiàng)目交付（Integrated Project Delivery,IPD）定義為“一種項(xiàng)目交付方法，即將建設(shè)項(xiàng)目中的人員、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐全部集成到一個(gè)流程中。在該流程中，所有參與者將充分發(fā)揮自己的智慧和才華，在設(shè)計(jì)、制造和施工等所有階段優(yōu)化項(xiàng)目成效、為業(yè)主增加價(jià)值、減少浪費(fèi)并最大限度提高效率?！?以協(xié)作共贏思維，將項(xiàng)目各參與方從組織、利益、管理上進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化，符合項(xiàng)目各參與方的共同訴求。各方基于讓項(xiàng)目成功的一致目標(biāo)，在創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的價(jià)值分配，是項(xiàng)目成功交付模式的變革方向。

與常見的傳統(tǒng)交付體系包括：DBB、DB、PC、EPC、BOT 等相比，IPD 與傳統(tǒng)交易模式相比較其改變的不僅僅是項(xiàng)目程序，最重要的是IPD 改變了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為。團(tuán)隊(duì)成員不僅僅是為了他們各自代表的公司工作，而是項(xiàng)目的整體利益參與方之一，只有不斷降低項(xiàng)目成本，自己才能得到更多的額外收益。因此，從某些方面來(lái)看，IPD 模式在成本控制上優(yōu)于傳統(tǒng)交易模式。

3.建造方式改變

建造的過(guò)程也會(huì)有新的變化，傳統(tǒng)的建造過(guò)程中設(shè)計(jì)缺陷的問(wèn)題一般都會(huì)到施工階段過(guò)程中才會(huì)暴露出來(lái)，而房子的裝修格局和家具布置基本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)相對(duì)固定了，但是到了后期裝修過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)不合理之處，也已經(jīng)無(wú)法處理，只能湊合的去住。未來(lái)建造的方式會(huì)完全的變革，首先在設(shè)計(jì)階段，會(huì)有多方綜合參與到統(tǒng)一的設(shè)計(jì)過(guò)程中，將所有的問(wèn)題都在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行解決，同時(shí)這一過(guò)程會(huì)消耗相對(duì)比較多的人力、物力和財(cái)力，通過(guò)這種重心前置的方式，減少施工過(guò)程中的變更及圖紙不合理的修改，同時(shí)根據(jù)客戶的裝修風(fēng)格，布置方式進(jìn)行合理的空間設(shè)計(jì)，即對(duì)戶型，建筑、結(jié)構(gòu)、水電等方面進(jìn)行個(gè)性化的定制，并最終體現(xiàn)在交付的建筑實(shí)體上。同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)數(shù)字模型模擬建造過(guò)程，從而使的整個(gè)建造過(guò)程中的難點(diǎn)及問(wèn)題都在數(shù)字模擬階段進(jìn)行修正和處理，減少施工過(guò)程的返工和返修的概率。并在最終結(jié)束的時(shí)候提交兩個(gè)成果，一個(gè)是數(shù)字模擬的虛擬建筑，另一個(gè)是建筑實(shí)體建筑，數(shù)字模擬的虛擬建筑也會(huì)將過(guò)程數(shù)據(jù)及后期的運(yùn)維數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)到模型上，為后期的運(yùn)維管理做數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

1.首先需要先清晰數(shù)字化與信息化的區(qū)別，從大的方面去說(shuō)，數(shù)字化是一種新的生產(chǎn)力模式，而信息化是一種工具，信息化是將企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、物料管理等業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)各種信息系統(tǒng)、信息管理類的軟件和硬件收集，加工生成信息資源。它可以使過(guò)程參與的人員清楚地了解現(xiàn)階段管理動(dòng)作的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)信息，從而幫助參與者做出科學(xué)合理的下步動(dòng)作，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和效率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，信息化就是將原有的業(yè)務(wù)通過(guò)信息化的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和加工，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的流動(dòng)，為過(guò)程參與的人員提供便捷的提取方式，為管理者提供數(shù)據(jù)化的支撐其決策行為。數(shù)字化是基于信息化的基礎(chǔ)上通過(guò)企業(yè)和組織本身產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)和組織的運(yùn)維模式，進(jìn)行數(shù)學(xué)建模、優(yōu)化，反過(guò)來(lái)再優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)維模式，指導(dǎo)管理動(dòng)作。簡(jiǎn)單說(shuō)數(shù)字化就是通過(guò)數(shù)字化的手段不斷的學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)維模式和運(yùn)維數(shù)據(jù)，并不斷的去優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行管理動(dòng)作，通過(guò)這種數(shù)字化建模和學(xué)習(xí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供新思路，新思維，使得企業(yè)能在運(yùn)行和管理上能夠有更大的進(jìn)步。

2.現(xiàn)階段信息化數(shù)據(jù)收集主要通過(guò)集成的數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)合智慧工地和BIM 技術(shù)等，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程收集過(guò)程中勞務(wù)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行整合分析，并在過(guò)程中通過(guò)PDCA 的閉環(huán)管理，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)過(guò)程施工，通過(guò)數(shù)據(jù)+算法提供模擬推演、智能調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)防控、智能決策等智能化服務(wù)。

3.其次，基于多項(xiàng)目管理的企業(yè)級(jí)平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)的施工一線數(shù)據(jù)通過(guò)信息化手段收集回傳企業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的同時(shí)在線管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)為企業(yè)提供基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的智慧化決策，將數(shù)據(jù)從項(xiàng)目到企業(yè)進(jìn)行打通，使得管理層級(jí)的效率提升，同時(shí)數(shù)據(jù)覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程，實(shí)現(xiàn)管理縱向到橫向到邊的模式。

4.同時(shí)基于多項(xiàng)目參加的“管理平臺(tái)”讓建設(shè)方、設(shè)計(jì)總包、工程總包、監(jiān)理在同一平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的全新管理模式，提前解決管理矛盾，減少爭(zhēng)議，大幅提高工作效率。在基礎(chǔ)上資源高效配置，多項(xiàng)目集約化管理，減少缺陷變更，大幅縮短項(xiàng)目工期，提升安全、質(zhì)量，做到“0”安全事故，“0”質(zhì)量缺陷的建筑產(chǎn)品，精益化管理提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠多、快、好、省的幫助企業(yè)項(xiàng)目成功。

5.建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不斷優(yōu)化和學(xué)習(xí)的過(guò)程。建筑施工行業(yè)將全面連通人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，把數(shù)據(jù)做為生產(chǎn)要素，并把這種生產(chǎn)要素通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流動(dòng)，以云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為媒介，通過(guò)相關(guān)參與方的相互影響，形成自身管理和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型，經(jīng)過(guò)持續(xù)優(yōu)化迭代，最終進(jìn)化成全面數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)模式。建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循“點(diǎn)、線、面、體”的實(shí)施路徑：

點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)層的數(shù)字化，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化采集手段。

線：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目層級(jí)的管理數(shù)字化，并把采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工把各個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，將管理動(dòng)作橫向到邊。

面：實(shí)現(xiàn)企業(yè)及行業(yè)監(jiān)管層數(shù)字化，將管理動(dòng)作的縱向延伸到企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)縱向到頂。

體：最終形成產(chǎn)業(yè)的數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，即 數(shù)字建筑業(yè)。

建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要我們共同努力，通過(guò)優(yōu)秀的方法學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷的提升水平，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型成功！