宋保東

摘要：在電力工程建設(shè)的過程中，10kV配網(wǎng)電力工程作為其中重要的建設(shè)內(nèi)容，其工程質(zhì)量直接影響著電力企業(yè)的綜合效益。這就要求電力企業(yè)及相關(guān)管理人員必須要加強對10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的重視，充分認識到強化10kV配網(wǎng)電力工程整體質(zhì)量的重要性和必要性。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng);電力工程;施工質(zhì)量;管理

引言

10kV配網(wǎng)電力工程是電力生產(chǎn)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，其施工管理工作在電力企業(yè)管理體系中占有重要的地位，對于任何電力企業(yè)來說，只有確保10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的有效性，才能強化電力生產(chǎn)的整體質(zhì)量，從而滿足人們的用電需要。但是，就目前10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的整體現(xiàn)狀來看，其管理效果并不理想，在實際管理的過程中還存在一些問題和不足。為此，本文針對這些問題和不足進行分析和研究，闡述了10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的改進對策，僅供大家參考。

一、10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度

從施工內(nèi)容和施工技術(shù)上來看，10kV配網(wǎng)電力工程具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對于施工技術(shù)的要求也比較高，要想確保電力工程施工活動的高效進行，完善的施工質(zhì)量管理制度必不可少。然而，從目前10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的整體現(xiàn)狀來看，許多電力企業(yè)并沒有認識到加強10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的重要意義，這一點從管理制度上就可以體現(xiàn)出來。一方面，許多電力企業(yè)都缺乏一個完整的管理制度，要么就是管理內(nèi)容上有所欠缺，要么就是管理職責上沒有得到落實，還有一些企業(yè)并沒有從自身的實際情況出發(fā)，而是“照搬照抄”，導(dǎo)致實際質(zhì)量管理工作難以落實，嚴重降低了電力工程的整體質(zhì)量。另一方面，許多電力企業(yè)都缺乏有效的監(jiān)督機制，他們往往將工程承包出去就“撒手不管”，導(dǎo)致違法違規(guī)的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅降低了10kV配網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量，而且還擾亂了市場秩序，這對電力企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

（二）缺少專業(yè)性的施工質(zhì)量管理團隊

由于10kV配網(wǎng)電力工程具有較強的系統(tǒng)性和技術(shù)性，因此對于施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)要求也比較高。但是，在實際施工管理的過程中，許多施工質(zhì)量管理人員都是非專業(yè)出身，他們的理論素養(yǎng)和技能素養(yǎng)都無法滿足施工質(zhì)量管理工作的實際需要，而這也是造成10kV配網(wǎng)電力工程整體質(zhì)量下降的主要原因之一。此外，一些施工質(zhì)量管理人員由于受到自身認知水平的限制，導(dǎo)致他們沒有認識到加強與其他部門密切合作的重要意義，再加上本身缺乏一定的溝通技巧與方法，因此經(jīng)常在管理工作中與他人產(chǎn)生矛盾，不僅增加了施工質(zhì)量管理的難度，而且還影響了施工進度，最終降低了工程效益和經(jīng)濟效益。

二、針對上述問題提出的改進對策

（一）結(jié)合實際建立完善的質(zhì)量管理制度

完善的管理制度是開展電力工程施工質(zhì)量管理工作的基本前提，同時也是提高電力工程整體質(zhì)量的必要條件。這就要求電力企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況制定針對性的施工質(zhì)量管理制度，明確施工質(zhì)量管理的具體內(nèi)容和方法，以此規(guī)范施工質(zhì)量管理的整個流程，從而獲得理想的管理效果。首先，電力企業(yè)需要將精細化管理理念和崗位責任制引入實際工作中，根據(jù)工程建設(shè)的工作內(nèi)容進行細化分類，將每項管理工作的職責落實到個人身上，爭取在調(diào)動管理人員積極性的同時，也能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而獲取巨大的經(jīng)濟效益。另一方面，為了確保電力工程施工質(zhì)量管理的高效實施，除了要有制度保障以外，電力企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，將主動管理與被動監(jiān)督有機結(jié)合，從而降低違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生率。

（二）加強對電力工程的全過程質(zhì)量監(jiān)管

實際上，質(zhì)量管理工作貫穿于10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)的整個過程當中，只有將全過程管理模式引入實際工作中，才能確保每個工作環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而為強化電力工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。首先，電力企業(yè)需要加強施工準備階段的質(zhì)量管理，切實做好材料質(zhì)量管控工作，做好交底準備工作、明確電力工程的建設(shè)流程和管理職能等，確保各項活動準備就緒后，才能進入施工階段。其次，電力企業(yè)需要加強對施工階段質(zhì)量管理的重視，嚴格按照制度規(guī)定規(guī)范施工人員的操作行為，加強對工程材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理，做好檢查和維修工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，以免影響施工質(zhì)量和進度。最后，電力企業(yè)還應(yīng)加強竣工驗收階段的質(zhì)量管理，將單項驗收與整體驗收相結(jié)合，配合監(jiān)理部門和設(shè)計單位完成工程審核工作和檢測工作，對于不符合質(zhì)量標準的施工內(nèi)容要進行重新作業(yè)，直到達標為止。

（三）積極打造一支專業(yè)化的管理團隊

除了上述內(nèi)容以外，要想強化10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的整體質(zhì)量，電力企業(yè)還必須要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，積極打造一支專業(yè)化的管理團隊，從而為實現(xiàn)10kV配網(wǎng)電力工程的安全運行提供可靠的保障。一方面，電力企業(yè)需要聘用專業(yè)人才進行施工質(zhì)量管理，優(yōu)先選擇那些具有良好理論素養(yǎng)和技能素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為他們提供多樣性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，促使他們能夠?qū)⑾冗M的管理經(jīng)驗和管理方法引入實際工作中，從而更好地滿足崗位需要。另一方面，電力企業(yè)還需要注重對管理人員職業(yè)精神的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識、溝通能力、合作能力和應(yīng)變能力，爭取在強化各部門有效聯(lián)系的同時，也能減少安全風(fēng)險，從而為強化電力工程的整體質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對于電力生產(chǎn)的需求越來越大，對于配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量要求也越來越高。而10kV配網(wǎng)電力工程作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，對于滿足人們的用電需求發(fā)揮著舉足輕重的作用。這就要求電力企業(yè)必須要加強對10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度，采取行之有效的管理策略，切實做好工程施工的質(zhì)量管控工作，爭取在強化配網(wǎng)電力工程整體質(zhì)量的同時，也能更好地滿足人們的實際需要，從而為強化電力企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻

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國網(wǎng)烏魯木齊供電公司?830000