程廣栩

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550081）

0 引言

在現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)也開始進(jìn)入新一輪的轉(zhuǎn)型升級，將信息化手段應(yīng)用于全過程咨詢項(xiàng)目管理中，能夠有效帶動項(xiàng)目管理水平和管理效果的提高，實(shí)現(xiàn)各種資源的高效利用，保證項(xiàng)目管理品質(zhì)，成為現(xiàn)階段企業(yè)的競爭發(fā)展性優(yōu)勢。

1 BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 提升工作效率，保證信息完整

將BIM 技術(shù)和全過程咨詢項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目管理多方能夠?qū)崿F(xiàn)共同討論和實(shí)時互動，對項(xiàng)目工程的重難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也能夠及時進(jìn)行把控，打破專業(yè)壁壘，強(qiáng)化工作效能。BIM+技術(shù)咨詢服務(wù)的運(yùn)作打破了過去各自為政的人員分工方式，促使各個工作人員能夠形成一個有機(jī)整體，彼此保持著更加緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目管理中需要的各種專業(yè)知識也能夠相互結(jié)合和充分吸收，實(shí)現(xiàn)打造復(fù)合型人才的要求。BIM+的全過程咨詢項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息的集成、更新，項(xiàng)目管理人員能夠一同參與其中，促使組織效率有所提高，同時還能夠?qū)⒏鞣N數(shù)據(jù)信息一鍵上傳到云端平臺，為后續(xù)管理工作提供基本的數(shù)據(jù)保障。BIM 建筑生命周期如圖1所示。

圖1 BIM 建筑生命周期

通常而言，全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)通常需要涉及較長的時間周期，各個板塊涉及的工作人員多，受到傳統(tǒng)模式的制約，工作人員難以有效進(jìn)行溝通，促使咨詢?nèi)藛T的工作效率有所降低。在此情況下，開拓BIM 管理協(xié)同平臺能夠促使工程項(xiàng)目內(nèi)部各個咨詢?nèi)藛T進(jìn)行高效溝通和交流，促使內(nèi)部管理效率能夠得到進(jìn)步和提升。與此同時，基于BIM 模型，工作人員也能夠更加直觀地了解項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)信息，使建設(shè)單位和施工總承包的工作效率也能夠?qū)崿F(xiàn)顯著提高，推動項(xiàng)目工程的順利完成。

1.2 提高資源利用，確保投資合理

BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中具有明顯的成本管理優(yōu)勢，能夠有效避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。BIM 通過對項(xiàng)目工程的虛擬建造，能夠?qū)⑹┕D紙中出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，也能有效避免在實(shí)際施工作業(yè)中造成過多的資源浪費(fèi)現(xiàn)象?；谑┕D紙可建性，能夠在施工作業(yè)之前就對項(xiàng)目工程量展開經(jīng)濟(jì)性分析，確保每一筆資金投入能夠符合經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國BIM 技術(shù)的應(yīng)用研究正處于不斷發(fā)展過程中，BIM+的應(yīng)用能力有限，如果想充分發(fā)揮BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)功能研究，加大人才培養(yǎng)力度，使工程管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)組織管理、造價控制水平的提高，促使BIM 技術(shù)和項(xiàng)目工程管理的融合程度更高，工程建設(shè)管理呈現(xiàn)多元化的功效。

1.3 減少事故風(fēng)險，提高項(xiàng)目品質(zhì)

對于項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的爭議性問題，能夠通過對造價計(jì)量模型和BIM 模型的綜合分析，高效解決爭議，增強(qiáng)管理效果。項(xiàng)目審核環(huán)節(jié)，通過應(yīng)用BIM 模型，項(xiàng)目核對時間比起一般的核對時間有所減少。將項(xiàng)目施工方案和施工模型相結(jié)合，能夠?qū)⑹┕ぶ械募夹g(shù)應(yīng)用以可視化手段完成技術(shù)交底，降低實(shí)際施工過程中安全隱患發(fā)生的可能。全過程咨詢項(xiàng)目管理中通過應(yīng)用BIM 管理協(xié)同平臺能夠破除時間和空間的限制，工作人員能夠隨時對工程施工進(jìn)度、施工安全問題展開考量，并能夠及時追責(zé)，滿足項(xiàng)目工程的品質(zhì)要求。

2 BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1 合理選擇方案

近些年來，為了有效響應(yīng)和推進(jìn)“數(shù)字中國”，積極應(yīng)用各種信息化手段，推進(jìn)“智慧住建”的恒穩(wěn)建設(shè)和發(fā)展。各個城市也開始嘗試應(yīng)用信息化手段展開項(xiàng)目分析，實(shí)現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)體系的創(chuàng)新，促使BIM+全過程工程咨詢模式開始成為今后發(fā)展趨勢。本文以某項(xiàng)目工程為例，該項(xiàng)目工程占地約為377 畝，投資金額大約為2.7 億，總建筑面積大約為7.2m2，主要包括基本的廠房、實(shí)驗(yàn)大樓、配電室、員工公寓以及門衛(wèi)室等。廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，其他建筑工程保持混凝土框架結(jié)構(gòu)。此項(xiàng)目處于招標(biāo)階段選擇方案時，主要有兩個階段，分別是勘察—設(shè)計(jì)—施工總承包和監(jiān)理—造價—BIM 咨詢服務(wù)。基于工程總承包能夠有效應(yīng)對傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工作業(yè)期間不協(xié)調(diào)的問題，促使項(xiàng)目建設(shè)更加順利，也能夠方便進(jìn)行項(xiàng)目管理。選用“監(jiān)理+造價+BIM 應(yīng)用”的咨詢模式具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠打破傳統(tǒng)模式下的信息不流通問題，促使工作人員能夠進(jìn)行更加高效的信息共享和溝通，為后續(xù)工程項(xiàng)目的展開奠定良好基礎(chǔ)。

BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中的施工階段也發(fā)揮著十分重要的作用。一方面，基于技術(shù)手段，能夠在施工作業(yè)前就對施工方案、施工圖紙進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)問題也能夠在第一時間進(jìn)行修正、調(diào)整方案，促使項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)合理、建設(shè)規(guī)范。具體來講，在對機(jī)電專業(yè)碰撞檢查實(shí)踐中，可以通過設(shè)置相應(yīng)的機(jī)電圖紙模型，借助三維監(jiān)測技術(shù)的力量生成檢測情況的分析報告，并能夠就系統(tǒng)管線碰撞點(diǎn)等情況進(jìn)行實(shí)時檢測，方便工作人員展開工作[1]。另一方面，借助BIM 技術(shù)，工作人員可以在項(xiàng)目管理過程中完成工程量數(shù)據(jù)信息的精確提取，促使工程造價的同步管理，并能夠生成的各種數(shù)據(jù)信息，改進(jìn)和優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，在降低成本造價的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的基本要求。

2.2 轉(zhuǎn)變組織模式

該項(xiàng)目工程主要運(yùn)用全過程咨詢服務(wù)模式，并積極應(yīng)用EPC承包方式。和傳統(tǒng)的組織模式存在明顯差別，在項(xiàng)目實(shí)施階段組織架構(gòu)主要為建設(shè)單位、項(xiàng)目施工總承包單位、設(shè)備廠家、其他單位以及全過程工程咨詢單位，在此過程中全過程工程咨詢單位內(nèi)部組織架構(gòu)由工程項(xiàng)目總控負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)作用。下屬組織結(jié)構(gòu)分別是造價專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人、監(jiān)理專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人、BIM 專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人，每一個負(fù)責(zé)人下屬又分別有不同的工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)作業(yè)，促使項(xiàng)目工程能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理、合理運(yùn)作[2]。

2.3 增強(qiáng)施工效果

BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中的施工環(huán)節(jié)同樣具有顯著作用。首先，通過BIM 技術(shù)能夠搭建出相應(yīng)的三維模型，并能夠?qū)⒛Ｐ鸵绘I上傳到云端平臺，促使工作人員能夠更加高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。當(dāng)處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，需要工作人員從現(xiàn)場實(shí)際施工情況和施工進(jìn)度進(jìn)行考量，并以此出發(fā)構(gòu)建專門的三維場地布置模型，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場各種設(shè)施場地的優(yōu)化布局，避免由于項(xiàng)目施工對周邊環(huán)境造成不良影響，同時需要對材料區(qū)域進(jìn)行合理劃分，避免出現(xiàn)材料多次搬運(yùn)的問題[3]。與此同時，在全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目中，可以借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)方案模擬，進(jìn)行三維技術(shù)交底，將原本靜態(tài)的施工方案變成動態(tài)的動畫視頻，強(qiáng)化實(shí)際施工作業(yè)水平。

其次，在整個項(xiàng)目施工作業(yè)過程中，借助技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目管理質(zhì)量和施工成本的把控，有效提高信息化管理水平。一方面，從質(zhì)量控制的角度進(jìn)行分析，借助BIM 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)協(xié)同的作用。借助技術(shù)手段，工作人員能夠完成對工程項(xiàng)目施工全過程的動態(tài)監(jiān)管和實(shí)時監(jiān)控，僅僅通過手機(jī)端，管理人員就可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)管，并能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)信息上傳到系統(tǒng)進(jìn)行對比分析，從而為后續(xù)監(jiān)督管理等工作的順利展開提供基本保障。另一方面，從成本控制的角度進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理人員可以通過Revit、BIM5D 工程量、項(xiàng)目工程預(yù)算文件展開全方位的對比分析和綜合考量[3]。當(dāng)處于項(xiàng)目工程施工階段，可以借助技術(shù)平臺，對項(xiàng)目工程的施工材料進(jìn)行管理，并通過限額領(lǐng)料制度的推行，促使項(xiàng)目工程施工材料處于可控范圍內(nèi)，企業(yè)也不會進(jìn)行多余的成本投入。

再次，BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中能夠?qū)M(jìn)度款進(jìn)行合理管理。在項(xiàng)目管理過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種物資量的全方位統(tǒng)籌分析，并能夠從具體的建筑工程樓層和流水段的實(shí)際建材需求情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，克服既往工作模式的困境，極大提高項(xiàng)目工程管理效率。除此之外，基于4D 模型還能夠?qū)㈨?xiàng)目工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時反映，促使工作人員能夠直接借助模型了解項(xiàng)目工程實(shí)際施工進(jìn)度。也能夠?qū)⑦M(jìn)度款、甲控材料用量等信息進(jìn)行整合，推動審核工作的高效進(jìn)行。

3 結(jié)論

綜上所述，對BIM+技術(shù)在全過程咨詢項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況展開分析具有十分重要的意義。將“BIM+”理念貫穿于項(xiàng)目管理過程中，促使全過程咨詢項(xiàng)目管理能夠朝向更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，積極應(yīng)用技術(shù)手段推動全過程咨詢的創(chuàng)新化發(fā)展，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要。