□ 本刊記者 鄭夏憶

近年來，上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)通過積極探索，結(jié)合各經(jīng)濟園區(qū)的不同特點，有效整合資源，以“六聯(lián)”為聚合力，打造“區(qū)區(qū)聯(lián)動”黨建品牌，形成了以上海臨港浦江園為“標桿”，引領(lǐng)863軟件專業(yè)孵化器（上海）基地、浦江智谷商務(wù)園、奇士園區(qū)等經(jīng)濟園區(qū)同步發(fā)展、同頻發(fā)力的黨建工作格局。

近日，在浦江智谷園區(qū)，浦江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈黨建論壇現(xiàn)場，專家、園區(qū)代表、醫(yī)療機構(gòu)代表等以“打造特色更特、優(yōu)勢更優(yōu)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地”為主題展開思維碰撞，用黨建鏈串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)新動能。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是具有較強輻射帶動效應(yīng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，浦江鎮(zhèn)作為閔行區(qū)重要的生物醫(yī)藥制造業(yè)基地，正探索一條以園區(qū)黨建帶動產(chǎn)業(yè)鏈黨建的新路。

而這場活動正是順應(yīng)浦江鎮(zhèn)在“十四五”期間的發(fā)展路線，即以生物醫(yī)藥、高端機械制造、新一代信息技術(shù)為主導，科技服務(wù)、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力以赴培育和支持生物醫(yī)藥園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，加速構(gòu)建以醫(yī)療器械與設(shè)備、健康醫(yī)療服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。同時，浦江鎮(zhèn)積極延伸黨建觸角，以產(chǎn)業(yè)集群黨建為抓手，結(jié)合各經(jīng)濟園區(qū)的不同特點，以“六聯(lián)”為聚合力，打造“區(qū)區(qū)聯(lián)動”黨建品牌，不斷增強園區(qū)的組織力和引領(lǐng)力，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

把對象變力量

園區(qū)經(jīng)濟是浦江鎮(zhèn)經(jīng)濟最顯著的特色之一，78.51平方公里的土地上，坐落著30多個園區(qū)。隨著經(jīng)濟社會的深度轉(zhuǎn)型，浦江鎮(zhèn)黨委在筑牢基層基礎(chǔ)的同時，積極探索園區(qū)黨建新模式，逐漸形成了具有浦江特色的“活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)聯(lián)享、人才聯(lián)育、資源聯(lián)用、組織聯(lián)建”的“六聯(lián)”園區(qū)黨建工作法。

臨港浦江園區(qū)是浦江鎮(zhèn)最大的經(jīng)濟園區(qū)，5 大產(chǎn)業(yè)2600 家企業(yè)落地生根，在這樣規(guī)模的園區(qū)開展黨建工作，企業(yè)數(shù)多、黨員分散是園區(qū)黨委不得不面對的問題?！拔覀冊? 個月的時間里，走訪了超過800 家企業(yè)，下發(fā)了近2000份問卷，收集到黨員、白領(lǐng)比較集中的需求60余個?！逼纸?zhèn)黨委相關(guān)負責人告訴記者，基于此，他們有了打造一個活動陣地的構(gòu)想，一方面集中各類資源，另一方面可以通過這個載體開展服務(wù)、凝聚黨員。

這個構(gòu)想得到了臨港浦江公司黨委的支持，一個面積超過450平方米的場所成功打造，被命名為“浦心Block”。陣地開放后，這里迅速成為黨員走得進、留得住、聚得攏的“初心之地”，到處活躍著園區(qū)黨員的身影。與此同時，他們還把工作對象變成工作力量，制定了兩新黨支部輪值機制，不僅為很多支部解決了缺少活動場地的問題，還讓輪值黨組織在這個“舞臺”推介企業(yè)提供機會，尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，紛紛借此尋找潛在的合作伙伴。

據(jù)介紹，浦江鎮(zhèn)以“浦心Block”為樞紐，建設(shè)了“區(qū)區(qū)聯(lián)動中心”，把浦江鎮(zhèn)園區(qū)黨群服務(wù)陣地串聯(lián)到一起，將各類園區(qū)的資源進行充分整合，進一步完善頂層設(shè)計，用共建共享的理念形成浦江鎮(zhèn)兩新黨建新格局。

一人獨行變集體追夢

陳嘉昌是上海奇士企業(yè)發(fā)展有限公司黨總支書記，2019 年起，他打造的“奇士導師工作室”，根據(jù)醫(yī)藥、自動化、大數(shù)據(jù)、電商等類型分類，為企業(yè)和導師打通結(jié)對渠道，為企業(yè)提供點對點服務(wù)，找準了企業(yè)的“痛點”，奇士的人才服務(wù)工作漸漸“上道”。

“黨建服務(wù)水平的高低，說到底，核心還是在人?！逼纸?zhèn)黨委相關(guān)負責人介紹，關(guān)鍵是加強隊伍建設(shè)。通過選優(yōu)配強兩新專職書記、專職黨群工作者、黨建志愿者三支隊伍，統(tǒng)籌園區(qū)黨員的日常教育管理工作；同時，依托鎮(zhèn)社保中心、社區(qū)黨建服務(wù)中心、園區(qū)綜合服務(wù)平臺，為園區(qū)企業(yè)架起人才溝通服務(wù)橋梁。另一方面，園區(qū)還引入鎮(zhèn)級服務(wù)，依托浦江鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導“122”工作法，由鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導、招商中心、黨建部門組團走訪企業(yè)，對走訪中的資源對接進行有效梳理，直面園區(qū)企業(yè)實際困難，打通困難訴求的快速解決通道，助力企業(yè)更快、更高、更強發(fā)展。

奇士公司就是成功探索的一個縮影。2004 年，奇士企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為奇士園區(qū)，又于2014 年從都市型園區(qū)轉(zhuǎn)型成為中小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的孵化器。初創(chuàng)型企業(yè)的生存、成長都是園區(qū)需要考慮的問題。為此，陳嘉昌打造了“同職位沙龍”，把工程師、人事經(jīng)理、財務(wù)、銷售經(jīng)理等，組成一個個“小圈子”，為他們提供針對性的智力支持和橫向接觸的平臺，一個人獨跑變成了一群人追夢。

園區(qū)和企業(yè)聯(lián)手之下，“同職位沙龍”成為人才成長的加速器，成長的人才又成為企業(yè)的助推器。“人才聯(lián)育”的思維，為奇士企業(yè)黨建打開了通路，也為園區(qū)黨建提供了一種參考模式。

精耕細作“服務(wù)IP”

臨港浦江園區(qū)黨委舉辦“初心微馬”活動

“在長期服務(wù)企業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，對于企業(yè)的一些共性需求，我們‘點狀’的服務(wù)容易造成力量的分散，邊際成本很高，不利于資源的集約化利用。如果讓園區(qū)資源要素流動起來，必須實現(xiàn)‘園區(qū)社區(qū)化’，搭建一個共同的服務(wù)平臺?！逼纸枪瓤偨?jīng)理甘占勇感觸很深，他在打造服務(wù)陣地的同時，更注重于企業(yè)建立情感上的聯(lián)系，聊天、走訪成為他每天的工作日常。

營造良好環(huán)境，建設(shè)平安、生態(tài)、宜居園區(qū)，是推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。近年來，浦江鎮(zhèn)不斷夯實公共基礎(chǔ)，充分運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM等技術(shù)，構(gòu)建平臺式企業(yè)服務(wù)新模式。

慢慢地，在浦江智谷，大家心里有一種認知：黨組織就是服務(wù)的“供給商”“整合商”，有困難有需求，就來找黨組織。

打造“服務(wù)IP”，就是其中的關(guān)鍵一環(huán)。除了精耕細作搭好共享平臺，園區(qū)企服部門還很會動腦筋。甘占勇說，他們培養(yǎng)了一支有服務(wù)情懷的隊伍，稱之為“家門口的情懷”。其中有一名本地工作人員叫喬敏，不僅對園區(qū)企業(yè)非常熟悉，也很有感情。由于住得近，她對園區(qū)企業(yè)的服務(wù)常常是24 小時式的，有任何突發(fā)事件，她都能及時到崗。“久而久之，在園區(qū)工作的人都有了一種身在社區(qū)的感覺，黏性自然而然產(chǎn)生了?！?/p>

此外，通過對各園區(qū)資源的梳理和整合，實現(xiàn)園區(qū)黨建活動抱團聯(lián)辦，提高園區(qū)活動聯(lián)動和利用效率的最大化。在“六聯(lián)”黨建工作法的推動下，浦江鎮(zhèn)把園區(qū)黨建共建點整合到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府重點工作上，引導園區(qū)兩新組織參與鎮(zhèn)級活動，引領(lǐng)兩新黨組織和黨員立足本職、奉獻社會。