鄧潔

中國經(jīng)濟進入由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的新階段，企業(yè)也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。只有提升創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加價值，從價值鏈低端向價值鏈中高端邁進，才能獲得持續(xù)的生存和發(fā)展。陜西省制造業(yè)上市公司在轉(zhuǎn)型升級過程中存在一些問題，需從創(chuàng)新、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李克強總理曾說過：“企業(yè)是經(jīng)濟的基本細(xì)胞，企業(yè)興則經(jīng)濟興?！蔽覈?jīng)濟要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)，離不開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支持。同時，隨著“一帶一路”倡議的提出和以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展，世界經(jīng)濟環(huán)境及全球價值鏈處于不斷地變化中，也給中國企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景下，陜西制造業(yè)上市公司要應(yīng)對新機遇和新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

陜西制造業(yè)上市公司現(xiàn)狀分析

企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級是為了在復(fù)雜多變的生存環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運行和發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功意味著企業(yè)創(chuàng)新能力增強、生產(chǎn)經(jīng)營效率提高以及企業(yè)附加價值的提升。因此，只有轉(zhuǎn)型升級才是陜西省制造業(yè)上市公司實現(xiàn)高質(zhì)量增長的必由之路。接下來，從整體情況、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)經(jīng)營效率等方面對陜西省制造業(yè)上市公司的發(fā)展?fàn)顩r進行分析。本文數(shù)據(jù)來源于《陜西統(tǒng)計年鑒》《中國統(tǒng)計年鑒》及中國經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)庫。

1、陜西制造業(yè)上市公司的整體情況

企業(yè)數(shù)量的增長是陜西企業(yè)質(zhì)量提高的前提條件。陜西省A股上市企業(yè)的數(shù)量從2017年的49家增加到2020年的60家，增長率為22.45%，其中制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量從30家增加到39家，增長了30%。截至2020年年底，制造業(yè)上市公司占陜西上市公司總數(shù)的65%，與2017年相比，2020年制造業(yè)上市公司在陜西上市公司總數(shù)的占比增長了6.17%。

2、陜西制造業(yè)上市公司的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新能力越強代表企業(yè)不斷吸收和轉(zhuǎn)化新知識的能力越強，企業(yè)的競爭能力越強。從創(chuàng)新投入能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力兩個方面對企業(yè)的創(chuàng)新能力進行評價。以陜西省制造業(yè)上市公司為例，對于創(chuàng)新投入能力，以企業(yè)研發(fā)經(jīng)費和人員投入強度為指標(biāo)進行衡量，研發(fā)經(jīng)費投入強度是企業(yè)R&D（研究與開發(fā)）經(jīng)費支出與主營業(yè)務(wù)收入的比值，研發(fā)人員投入強度指企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量與總?cè)藬?shù)的比值。

調(diào)查顯示，在2017至2019年這三年間，陜西省制造業(yè)上市公司的研發(fā)經(jīng)費投入逐年遞增，從2017年的45.06億元增加到2019年的46.19億元，增長了2.51%。陜西制造業(yè)上市公司的研發(fā)經(jīng)費投入強度從2017年的4.88%上漲到2018年的5.39%再下降到2019年的4.59%，高于全國制造業(yè)企業(yè)平均水平3至4個百分點，全國制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費投入強度一直處于上升狀態(tài)，雖然陜西制造業(yè)上市公司的研發(fā)投入強度高于全國平均水平，但在2019年降低了14.75%。因此，陜西制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費的投入，扭轉(zhuǎn)下降的趨勢。

高質(zhì)量人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，新時代下更應(yīng)該發(fā)揮人才的作用。陜西制造業(yè)上市公司的研發(fā)人員數(shù)量在2017年達(dá)到10708人，之后在2018年減少到10072人，下降了5.94%，在2019年開始增加，研發(fā)人數(shù)達(dá)到10284人，比上年增加了2.1%，研發(fā)人員投入強度也同樣先減少再增加?？傮w上，在2017-2019年間，研發(fā)人員數(shù)量和投入強度分別降低了3.96%和0.41%。

研發(fā)投入是企業(yè)創(chuàng)新的前提條件，創(chuàng)新產(chǎn)出則是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和競爭力的關(guān)鍵。對于創(chuàng)新產(chǎn)出能力，以企業(yè)的專利數(shù)量為指標(biāo)進行衡量。在2017-2019年間，陜西制造業(yè)上市公司的專利數(shù)量是持續(xù)增加的，從2017年的626個增加到2019年的1823個，增長了191.21%。陜西制造業(yè)上市公司在全國制造業(yè)專利數(shù)量中的占比，從2017年的0.2%上漲到2019年的0.48%，雖然提高了0.28個百分點，但是仍舊在全國中占比較小，因此，陜西企業(yè)的研發(fā)轉(zhuǎn)化能力仍有待提高。

3、陜西制造業(yè)上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率高代表企業(yè)將現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益的效率高。采用企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率，即總利潤與總資產(chǎn)的比值，作為衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)，比值越大，表示企業(yè)的盈利能力越強。陜西上市公司是陜西優(yōu)質(zhì)公司，是實施高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，以陜西省制造業(yè)上市公司為例，陜西制造業(yè)上市公司的利潤總額在2017-2019年間是變化較大的，從2017年的41.14億元減少到2018年的29.29億元，下降了28.8%，2019年增加到131.81億元，與2017年相比大幅度增加了220.39%?？傮w上，在2017-2019年間，全國制造業(yè)的總資產(chǎn)報酬率一直在減少，陜西制造業(yè)上市公司雖然在2018年有所減少，但在2019年有大幅上升，從2018年的2.18%增加到2019年的7.09%，而且在2019年成功超越全國平均水平，高于平均水平1.02%。

通過前面的分析發(fā)現(xiàn)，目前陜西制造業(yè)上市公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，仍有一些問題需要解決。第一，企業(yè)的創(chuàng)新投入不足，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力也有待增強;第二，企業(yè)的盈利能力雖然逐漸上升，但生產(chǎn)經(jīng)營效率仍有較大提升空間;第三，陜西制造業(yè)企業(yè)的附加價值較低。因此，陜西省制造業(yè)上市公司要實現(xiàn)高質(zhì)量增長的目標(biāo)，就必須進行轉(zhuǎn)型升級。

陜西制造業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級對策

在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新格局下，陜西企業(yè)要充分利用“雙循環(huán)”新格局帶來的發(fā)展機遇，不斷追趕超越優(yōu)秀企業(yè)，充分發(fā)揮陜西的區(qū)位、科教、文化等優(yōu)勢，加快制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)融入到雙循環(huán)新發(fā)展格局中去。結(jié)合陜西制造業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，在微笑曲線理論的基礎(chǔ)上，整體上，陜西制造業(yè)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級可以分為兩個方面：第一，企業(yè)應(yīng)該從微笑曲線中附加值低的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向附加值高的研發(fā)設(shè)計和品牌服務(wù)環(huán)節(jié);第二，企業(yè)應(yīng)該提升生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的附加值，使得整個價值鏈曲線上移。下面將根據(jù)微笑曲線理論，提出陜西制造業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級的具體措施。

1、提升企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的第一驅(qū)動力，陜西作為科教大省，是我國重要的國防科技工業(yè)基地，具有雄厚的創(chuàng)新所需資源。因此，要提升陜西企業(yè)創(chuàng)新能力，必須充分發(fā)揮陜西的創(chuàng)新優(yōu)勢，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場需求為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新體系，支撐制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第一，充分利用陜西的教育資源，加強企業(yè)與陜西高校、科研院所的合作模式創(chuàng)新，為裝備制造、新能源汽車、航空航天等制造業(yè)企業(yè)提供充足的創(chuàng)新供給;第二，堅持硬科技戰(zhàn)略，強化企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;第三，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，降低企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)的風(fēng)險，通過實施創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展若干政策措施、促進科技成果轉(zhuǎn)化“陜九條”等創(chuàng)新政策，提高科技人員的科技成果轉(zhuǎn)化收益，鼓勵科技成果就地轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)創(chuàng)新活躍度。

2、提升企業(yè)管理能力

堅持精細(xì)化管理理念，并落實到企業(yè)的所有管理活動中，通過精細(xì)化的操作、控制、核算、分析和規(guī)劃，全面提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力。在實施精細(xì)化管理的過程中，要做到規(guī)范性和創(chuàng)新性相結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)，在掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)存在的問題，分階段進行精細(xì)化管理。第一，進一步規(guī)范化和精細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，通過建立完善的規(guī)章制度、全面的企業(yè)信息系統(tǒng)、專業(yè)的員工培訓(xùn)等方式提高企業(yè)管理效率;第二，增強財務(wù)管理水平，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金的支持，完善的財務(wù)管理體系有利于提高企業(yè)資金運行效率;第三，構(gòu)建企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的使命感和凝聚力。

3、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)要堅持精益求精的工匠精神，通過不斷改進、完善生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，打造具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品，實行產(chǎn)品生產(chǎn)智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，最終實現(xiàn)從“中國制造”到“中國精造”再到“中國創(chuàng)造”。第一，建立質(zhì)量管理體系，重視生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品品質(zhì);第二，提高產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點制定提升產(chǎn)品附加值的方案。對于制造業(yè)企業(yè)而言，不僅要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，還要重視產(chǎn)品外觀設(shè)計、內(nèi)在文化及營銷方式等產(chǎn)生的附加價值;第三，以消費者的需求為導(dǎo)向，堅持用戶至上的精神，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

4、提升制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化質(zhì)量

提升制造業(yè)企業(yè)的附加價值和核心競爭力，不僅需要企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還需要企業(yè)積極參與到品牌管理、營銷、服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)中去。對于陜西省而言，應(yīng)該結(jié)合獨特的地理位置優(yōu)勢，在“一帶一路”政策的領(lǐng)導(dǎo)下，打造具有陜西特色和優(yōu)勢的產(chǎn)品，同時不斷挖掘和利用陜西豐富的歷史文化遺產(chǎn)資源，形成文化、服務(wù)與產(chǎn)品相互融合的特色陜西制造。第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點重視品牌營銷和配套服務(wù)等環(huán)節(jié)的管理;第二，促進制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化、智能化和服務(wù)化，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)進行企業(yè)服務(wù)化模式創(chuàng)新，推動制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)企業(yè)附加價值的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]施振榮. 再造宏碁[M]. 中信出版社，2005.

[2]簡兆權(quán)，伍卓深.制造業(yè)服務(wù)化的路徑選擇研究——基于微笑曲線理論的觀點[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011，32（12）：137-143.

[3]馮曉莉，耿思瑩，李剛.改革開放以來制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究——基于微笑曲線理論視角[J].企業(yè)經(jīng)濟，2018（12）：48-55.

[4]嚴(yán)雙艷.全球價值鏈變化視域下的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究——基于微笑曲線理論視角[J].生產(chǎn)力研究，2020（06）：73-76+84.

作者簡介

鄧 潔 西北大學(xué)碩士在讀，研究方向為企業(yè)管理