侯佳祺

【摘要】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)根據(jù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷變化組織管理類型，采用科學(xué)有效的管理方式，使企業(yè)儲(chǔ)備豐富的人力資源，基于人才建設(shè)加快企業(yè)建設(shè)，使企業(yè)保持在快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。深入分析組織人事部門的職能與管理方式，可以企業(yè)不斷優(yōu)化人事部門結(jié)構(gòu)，突顯人事部門的職能優(yōu)勢(shì)，有效提高企業(yè)人事部門 的管理水平。

【關(guān)鍵詞】人事部門;職能;管理方式

企業(yè)成立人事部門，由人事部門掌管企業(yè)人力資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才，使企業(yè)設(shè)定的各項(xiàng)任務(wù)，均能由高素質(zhì)人才完成。人才在完成設(shè)置的各項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中，人事部門會(huì)不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，借助管理經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式，使企業(yè)符合時(shí)代發(fā)展要求，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

1、探析不同時(shí)代的組織人事部門職能和管理方式

以國(guó)有企業(yè)為例，在不同的時(shí)代，組織人事部門的職能和管理方式發(fā)生不同的變化。進(jìn)入到改革開放時(shí)代，國(guó)有企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注在國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)中獲得更多的 鍛煉，有效提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)有企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展方式，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面打造國(guó)際品牌形象，擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響范圍，另一方面積極吸納先進(jìn)的管理技術(shù)，使國(guó)有企業(yè)的管理理念和管理方式發(fā)生變化。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)組織人事部門的職能和管理方式，進(jìn)入到創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，要求國(guó)有企業(yè)必須制定明確的發(fā)展目標(biāo)，在國(guó)有企業(yè)所涉及的領(lǐng)域中，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，并儲(chǔ)備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才，用于國(guó)有企業(yè)積極拓展不同的領(lǐng)域，在更多的領(lǐng)域創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。組織人事部門應(yīng)避免出現(xiàn)形式主義的情況，將更多的精力用于培養(yǎng)綜合素質(zhì)高以及具備實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，并且為人才提供發(fā)展空間，讓人才在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更多的鍛煉，在鍛煉中不斷提升專業(yè)技能，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的變化，并肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任。

2、組織人事部門的職能與管理方式發(fā)生的變化

國(guó)有企業(yè)組織人事部門在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，使部門職能和管理方式，可以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極改變組織人事部門的職能和管理方式，一方面使組織人事部門處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，深入挖掘自身的潛能，將更多的潛能用于挖掘人才、選拔人才以及培養(yǎng)人才，使人才成為企業(yè)發(fā)展的基石，另一方面組織人事部門應(yīng)明確任務(wù)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)和管理作用，有效優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低人力資源管理成本。

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)組織人事部門在運(yùn)行過(guò)程中，由于管理方式存在一定的問(wèn)題，使企業(yè)缺乏足夠的人才，并且人事制度限制人才挖掘、選拔以及培養(yǎng)等工作順利地進(jìn)行。此外管理方式缺少政治功能和行政功能，一旦組織人事部門出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響國(guó)有企業(yè)正常的運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)組織人事部門，應(yīng)以發(fā)展的角度積極改變管理方式，不斷增強(qiáng)組織人事部門的職能價(jià)值，有助于提高組織人事部門的管理水平。

3、人力資源管理角度探究管理方式

3.1開展人力資源管理的重要性

人力資源管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，組織人事部門運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，可以使人力資源得以充分地利用，并且在管理方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)滲透組織學(xué)科、行為學(xué)科以及心理學(xué)科等，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);第二，提高人力資源設(shè)計(jì)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域需要大量的人力資源。與其它資源管理工作相比，人力資源管理具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，需要組織人事部門在人力資源運(yùn)用的準(zhǔn)備階段，做好人力資源的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中依靠人事部門的職能優(yōu)勢(shì)，使每項(xiàng)工作配置的人才，均能肩負(fù)崗位發(fā)展重任，避免出現(xiàn)人才專業(yè)能力與崗位要求不符的情況，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)或者成本升高的情況;第三，在人力資源管理工作進(jìn)行的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)資源，使人力資源管理體現(xiàn)出智能化特點(diǎn)，有效優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2開展人力資源管理加強(qiáng)組織人事部門的職能與管理方式

國(guó)有企業(yè)組織人事部門工作中，將管理工作分為三個(gè)部分，一是開發(fā)工作、二是配置工作、三是利用工作。在傳統(tǒng)的開發(fā)工作中，組織人事部門將更多的精力用于經(jīng)濟(jì)開發(fā)，忽視人力資源的開發(fā)，并且未能與配置工作和利用工作建立協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，使三項(xiàng)工作均存在一定的缺陷。組織人事部門應(yīng)加強(qiáng)職能作用，運(yùn)用創(chuàng)新管理方式，使上述三項(xiàng)工作建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，并明確管理目標(biāo)，包括優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)水平、促進(jìn)人員綜合素質(zhì)快速發(fā)展以及對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。組織人事部門完成上述目標(biāo)，需要加強(qiáng)人力資源管理，積極開展各項(xiàng)教育和培訓(xùn)工作，同時(shí)實(shí)施多種獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中投入更多的精力，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

4、將教育與培訓(xùn)組織人事部門的職能與管理方式中

教育與培訓(xùn)是強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)、提高人員專業(yè)水平的有效途徑，人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，直接決定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能力以及經(jīng)濟(jì)效益。組織人事部門應(yīng)加大教育與培訓(xùn)的投入力度，使教育與培訓(xùn)成為組織人事部門管理工作的重要組成部分。

國(guó)有企業(yè)組織人員參與教育與培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)向參與人員明確教育與培訓(xùn)的重點(diǎn)，使人員具備政治功能和行政功能，并且形成服務(wù)意識(shí)，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶與國(guó)有企業(yè)建立穩(wěn)定的關(guān)系，有助于國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5、人事部門在干部晉升、人員提拔發(fā)揮的功能和管理作用

國(guó)有企業(yè)人事部門在干部晉升和人員提拔過(guò)程中，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)和管理作用，根據(jù)國(guó)有企業(yè)設(shè)定的晉升標(biāo)準(zhǔn)以及提拔準(zhǔn)則，組織人事部門對(duì)干部和人員進(jìn)行全面的審核，審核內(nèi)容包括工作能力、工作政績(jī)以及廉潔政績(jī)等，同時(shí)對(duì)干部和人員的德育素養(yǎng)進(jìn)行重點(diǎn)考核，基于工作能力、工作政績(jī)、廉潔政績(jī)以德育素養(yǎng)等方面，使干部晉升和人員提拔過(guò)程更加規(guī)范有效，防止出現(xiàn)徇私舞弊的情況。國(guó)有企業(yè)組織人事部門應(yīng)制定完善的考核制度，并明確考核的量化指標(biāo)，使考核的每個(gè)環(huán)節(jié)，均能體現(xiàn)科學(xué)公正合理等特點(diǎn)。在干部晉升和人員考核過(guò)程中，每項(xiàng)考核內(nèi)容均會(huì)出示在國(guó)有企業(yè)的官方平臺(tái)上，一方面用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，另一方面使社會(huì)認(rèn)可國(guó)有企業(yè)的管理模式，使考核過(guò)程更加透明有效。組織人事部門在發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)和管理作用時(shí)，應(yīng)從挖掘、選拔以及培養(yǎng)人才開始，向人才介紹晉升和提拔的主要方式，使人才在進(jìn)入到崗位時(shí)，已經(jīng)形成正確的發(fā)展意識(shí)，按照國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作，努力提高工作能力，從而獲得晉升和提拔的資格。人員進(jìn)入到新的崗位，會(huì)以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在崗位上為國(guó)有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)組織人事部門在發(fā)展過(guò)程中，職能和管理方式需要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)，使組織人事部門運(yùn)行模式更加完善，有助于提高國(guó)有企業(yè)人資資源管理水平，在每個(gè)崗位配置專業(yè)的管理人才，一方面有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，不斷提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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