“藍軍”，是指在部隊模擬對抗演習中，專門扮演假想敵的部隊。作為假想敵部隊，其首要目的就是把敵人“演真扮像”，為和平時期練兵提供對手，對未來戰(zhàn)場上的對抗進行推演。

不少商業(yè)思路與管理模型都是軍事思想在商界的應用，企業(yè)“藍軍”模式就是由此而來。“藍軍”機制是居安思危，是擁抱憂患。企業(yè)“藍軍”機制的本質(zhì)不是內(nèi)斗，而是接納企業(yè)內(nèi)部多元思路或視角的碰撞，最終實現(xiàn)正反思維悖論的陰陽平衡（沖突張力與互補協(xié)同之間的相生相克）。

那么，“藍軍”對于企業(yè)來說到底意味著什么？能解決什么？企業(yè)又該從“藍軍”中借鑒哪些機制？如何打造一支自己的“藍軍旅”？