李海霞

新時期社會發(fā)展大環(huán)境下，事業(yè)單位體制改革正在如火如荼地全面進行之中。鑒于此，筆者在本文針對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用與有效運用策略展開一定分析和探究，并且提出一些合理化建議，以供參考。

對于當前階段我國的事業(yè)單位而言，在日常工作中不僅要全面提升自身服務效能與夯實基礎性管理工作質(zhì)量，而且還應當充分利用合理化、科學化的管理措施與理念不斷優(yōu)化自身管理模式和管理水平?？冃Э己嗽谛聲r期事業(yè)單位人力資源管理中展示出的重要作用異常明顯且不可或缺，不僅能夠為事業(yè)單位人才選用提供相應便利條件，為事業(yè)單位員工薪酬水平提供重要參照指標，還能夠?qū)θw員工起到積極的激勵作用。如何創(chuàng)新化的有效運用績效考核進行人力資源管理相關工作，已然成為事業(yè)單位當前必須要認真鉆研和仔細思考的一項主體工作內(nèi)容與方向。

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

績效考核能為事業(yè)單位人才選用提供有力支持

新時期大環(huán)境下，在我國事業(yè)單位的人力資源管理日常工作中，績效考核能夠發(fā)揮出諸多重要作用和積極意義。其中一個最為突出、最為主要的作用就是借助績效考核實行人才的精準化選用，進而為事業(yè)單位選擇高素質(zhì)、高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，確保事業(yè)單位日常各項工作與活動能夠流暢、順利、有序地進行。在具體的績效考核過程中，人力資源部門能夠?qū)Ω鞣N人才的工作態(tài)度、工作能力、思維理念和特長優(yōu)勢進行全面的掌握與了解，并且形成一定科學化、精準化的測評。結合具體測評結果與成績進行員工崗位的劃分，進而讓員工自身優(yōu)勢得以全面發(fā)揮，行之有效的提升工作效率和工作質(zhì)量，全面優(yōu)化、創(chuàng)新和加快事業(yè)單位的健康發(fā)展進程。

績效考核能為事業(yè)單位薪酬水平提供衡量標準

當前在我國事業(yè)單位之中，干部職工薪資結構較為煩瑣且復雜，并且必須要嚴格按照國家相關政策要求進行各個崗位薪資結構精準化確定。與此同時，還需結合事業(yè)單位干部職工的日常動態(tài)表現(xiàn)與綜合能力對其薪酬結構與薪酬水平做出細致化的進一步調(diào)整。

事業(yè)單位在人力資源管理中合理化運用績效考核能夠有效達到上述要求和目的，并且能夠更好地為事業(yè)單位全體員工勞動報酬確定提供精準、重要的衡量標準和參考指標?？冃Э己嗽u價制度能夠行之有效的將崗位績效工資與考核結果完美結合，全面體現(xiàn)出員工素質(zhì)以及業(yè)績，考核以及能力等各個方面的不同聯(lián)系，進而實現(xiàn)一種良性化競爭態(tài)勢。

績效考核能夠激勵和鼓舞事業(yè)單位全體員工

除了上述兩大重要作用之外，事業(yè)單位采用科學化績效考核制度還能夠?qū)θw員工起到有效的激勵和鼓舞效果，進而全面激發(fā)員工工作熱情與積極主動性，全面提高事業(yè)單位的日常工作水平和服務質(zhì)量。

具體來講，績效考核在新時期我國事業(yè)單位人力資源管理中的全面推廣和落實，能夠充分協(xié)助管理層人員制定相應的獎懲制度，并且在日常工作進行過程中結合科學化的評價結果給予員工們相應的處罰與獎勵。與此同時，績效考核的推廣、運用和落實也徹底打破了傳統(tǒng)事業(yè)單位的固化、落伍管理模式。

員工之間完全可以努力工作與公平競爭進而獲得晉升機會和相應的福利待遇。有效規(guī)避傳統(tǒng)意義上事業(yè)單位“以資歷論業(yè)績”的不應有情況發(fā)生，徹底為新時期事業(yè)單位的各項工作打上一針強心劑，注入新鮮的血液，全面保障事業(yè)單位各項改革工作的完善化、高效化實現(xiàn)。此外，針對績效考核的全面運用與落實整體情況來看，這一工作還能夠為事業(yè)單位創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)、良好的日常工作氛圍，能夠充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力和激發(fā)員工潛能。

改善事業(yè)單位績效考核的對策

必須重視績效考核工作激發(fā)員工自主參與意識

對于當前我國事業(yè)單位日常工作而言，想要讓績效考核能夠在人力資源管理中全面運用和有效落實。

首先，事業(yè)單位管理層就必須重視績效考核工作的意義和作用，并且全面明確績效考核的重要性，進而結合宣傳教育相關手段和措施，讓全體員工充分理解和明確績效考核能夠為自身發(fā)展所帶來諸多便利條件與好處，進而提升自主參與意識，確?？冃Э己说娜嫱茝V與落實，讓這項工作的應有性能和作用得以全面發(fā)揮。

其次，事業(yè)單位的管理者應當結合本單位實際情況，合理化、科學化的設置績效考核內(nèi)容以及相關評價標準，能夠全面考察和檢驗每一個員工的素質(zhì)水平與真實工作能力。并且始終堅持公開、公平、公正的基本原則，對績效考核制度進行嚴格把關，能夠準確、具體、詳細的了解員工日常工作狀態(tài)與工作情況，進而有的放矢的激發(fā)員工工作熱情，讓員工能夠主動參與到日常學習與培訓之中，優(yōu)化和創(chuàng)新工作能力和水平。

最后，事業(yè)單位在績效考核運用于人力資源管理各項工作時還需要全面開展相應的民主測評和評價。比如說利用員工面談、員工座談會、互評會等不同方式，對自身單位員工的思想狀況以及實際情況進行較為充分的掌握，并且通過不同評價意見的收集對每一名員工給予科學化、綜合化的評分，徹底避免“以偏概全”，進而讓考核制度更具有效性和精準性。

應當采用科學、合理、精準的績效考核制度

平心而論，考核制度的科學性與合理性在某種程度上將直接關系到績效考核的有效性。在當前我國事業(yè)單位日常工作發(fā)展過程中，倘若采用不被員工認可或者存在一定缺陷的績效考核制度，不僅會制約員工能力發(fā)揮，影響員工情緒，而且會大幅度降低事業(yè)單位日常工作的“戰(zhàn)斗力”。鑒于此，事業(yè)單位人力資源必須要采用科學、合理、精準的考核制度進而充分發(fā)揮出績效考核的最佳作用。

針對當前事業(yè)單位所主體采用的考核制度而言，最重要的一項工作內(nèi)容就是采用量化標準和比較手段進行科學化的考核，進而結合相應制將每一個員工的日常工作進行量化處理，客觀、真實地反映出員工日常工作狀態(tài)和工作成果，以此為基礎，讓接下來的比較與排序工作清晰精準，一目了然。讓事業(yè)單位獎懲制度與工資制定等方面的創(chuàng)新更具說服力，確?？冃Э己说墓耘c公平性。

事業(yè)單位人力資源需要科學應用考核結果

實事求是地講，當前階段，想要讓績效考核在事業(yè)單位人力資源中創(chuàng)新化的有效運用并且真正發(fā)揮其重要意義，事業(yè)單位人力資源還需要科學化、合理化應用考核結果。

首先，要借助績效考核結果針對事業(yè)單位自身薪資結構展開相應的優(yōu)化調(diào)整，進而轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新晉升模式，讓員工能夠激發(fā)自身潛能與工作熱情，擁有更多的發(fā)展機遇。

其次，事業(yè)單位需要結合績效考核的具體結果發(fā)現(xiàn)員工自身的不足之處和工作弱項，進而實行科學化的教育培訓，全面提升員工綜合學習能力與工作能力。具體來講，事業(yè)單位可以定期或者不定期開展教育培訓講座或者培訓活動，讓員工能夠在學習過程中提升專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮出教育培訓的應有效用。事業(yè)單位人力資源也可以在日常培訓考核過程中充分做好相應的資料收集，進而為員工自身工作能力的具體考察提供相應數(shù)據(jù)支持與基礎依據(jù)。

最后，在日?？冃Э己藨眠^程中，事業(yè)單位人力資源應當高度重視員工們的最終考核結果，并且將考核結果作為每一名員工未來晉升、薪資挑戰(zhàn)與崗位調(diào)整的重要參考標準，進而讓事業(yè)單位績效考核更加完善化、高效化。

結 語

綜上所述，新時期績效考核在事業(yè)單位人力資源管理各項工作中具有極為重要的作用和價值，并且該項工作的創(chuàng)新化運用之路可謂“任重而道遠”。事業(yè)單位管理層與人力資源必須要在日常工作中不斷鉆研、不斷探究、不斷總結、不斷反思，進而尋找到更為科學化、合理化的運用策略與方法，力爭讓我國事業(yè)單位整體工作質(zhì)量和水平能夠邁上一個新的臺階。

（青島市即墨區(qū)衛(wèi)生健康局）

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