李寧玥

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展的態(tài)勢，市政工程也一直蓬勃發(fā)展。著重把握市政工程項目的管理，對于整體提高該項目的市場競爭力起著決定性作用；同事做好風險管理，是保障項目正常交付使用和后期運營的關鍵環(huán)節(jié)。這樣，也有利于推動建設行業(yè)更加長遠的發(fā)展，我們要立足于更高更遠的持續(xù)性發(fā)展視角，判斷和分析可能遇到的問題，并提出解決方法。因此，加強對市政工程管理影響因素進行分析與探討，得出有價值的結論，對于今后的工作有很大的裨益?；诖?，本文章對市政工程項目管理及投資風險進行探討，以供相關從業(yè)人員參考。社會不斷發(fā)展，帶動城市化進程的快速推進，施工學業(yè)界也取得了長足發(fā)展，但隨著施工學期業(yè)的逐漸增加，行業(yè)內(nèi)競爭開始加劇，許多施工學業(yè)體開始加強自身管理，提高行業(yè)內(nèi)競爭力。市政工程企業(yè)通過加強管理，不僅可以進一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

市政工程管理概述

工程管理是指在市政工程建設與施工的過程當中，將經(jīng)濟效益的利益追求放到較高地位，在建設期間注重不同環(huán)節(jié)的控制與反饋調(diào)節(jié)機制。由于市政工程中的經(jīng)濟建設與市政工程的聯(lián)系非常緊密，所以企業(yè)的資金鏈對工程產(chǎn)生更加直接的影響。因此，在經(jīng)營期間，我們需要慎重選擇管理措施，以保證能夠達到預期目標。

市政工程管理的重要意義

隨著中國特色社會主義的發(fā)展，近幾年來我國的建設行業(yè)水平持續(xù)提升。市政工程管理的地位也在逐漸地提高。從整體角度來看，管理的內(nèi)容會隨著建設企業(yè)要實現(xiàn)的目標以及工程項目的難度提升而不斷改善。難度在不斷提升的同時，涉及的技術也在持續(xù)不斷完善。其中涉及了項目技術預算以及財務等方面的內(nèi)容，在建設市政工程項目的過程當中，我們需要將工程管理的相關工作做好，只有這樣才能夠?qū)κ姓こ添椖窟M行全方位以及多層次的計劃以及處理檢查。通過多層次的反復檢查，不但可以對工程項目的預算成本進行很好的控制，也可以使得在施工過程當中的環(huán)節(jié)實現(xiàn)更加有效的銜接，同時我們還可以在各個施工的環(huán)節(jié)取得更多的可利用的附加值，也可以能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成對項目的優(yōu)化。這對于提升項目管理而言，多層次的篩查方式具有很重要的作用及意義。工程經(jīng)濟是通過數(shù)據(jù)管理手段來對該項目進行管理與改善并且根據(jù)經(jīng)濟技術的數(shù)據(jù)反映出管理水平是否得當，通過工程管理的優(yōu)勢，還能夠保證整體資金的運轉(zhuǎn)更加科學完善，為企業(yè)的經(jīng)濟活動奠定了更好的基礎?？傊姓こ痰墓芾恚瑢κ姓こ踢M行多層次的篩查，不僅僅是對經(jīng)濟活動的管理，也是將經(jīng)濟技術數(shù)據(jù)反映出來的問題進行分析討論，并得出最有效的解決辦法。

市政工程現(xiàn)存的投資風險

成本管理的風險

建設企業(yè)的成本預算是屬于動態(tài)化的，所以市政工程企業(yè)的施工成本控制與動態(tài)化的關系十分密切。但是在整個施工期間，只根據(jù)成本類型進行劃分，完成施工成本核算工作，并不能實現(xiàn)對成本完整的控制。

管理機制的風險

雖然我國正處于中國特色社會主義發(fā)展階段，但我國的管理起步較晚，發(fā)展階段還未成熟，對比西方發(fā)達國家來說，我國的管理仍然存在著很多不科學的問題。例如市政工程在管理方面，相應的理論依據(jù)與條例都缺乏有效的支撐性文件，沒有辦法合理有效地進行管理，這使得管理的成功率大大降低，更為嚴重的情況下還會因為管理不當，而出現(xiàn)違法行為。

合同簽訂的風險

道路工程在施工前都會簽訂相應的合同，合同中會明確各方權利和義務，合同的簽訂具有法律效力。然而合同內(nèi)容涉及諸多領域，且合同條款也是非常繁雜，那么合同的簽訂一般都會出現(xiàn)或多或少的疏漏。

例如當合同中沒有明確規(guī)定，如果發(fā)生事故時，責任應該由誰來承擔，那么在很短的時間內(nèi)根本沒有辦法做到善后工作。這樣會在一定程度上耽誤工程的進度，再比如如果在施工進行的過程當中，由于外界因素的影響，工期出現(xiàn)了延遲，也沒有明確承擔責任的一方是誰，那么同樣會造成矛盾。所以在簽訂合同的過程中，標準和規(guī)范一定要明確，各方權利義務以及風險的劃分也要清晰，不重不漏才行，否則很容易造成經(jīng)濟糾紛，使得工程沒有辦法順利進行，這就是非常大的風險。

市政工程項目管理的有效措施

提升對信息化的認識水平

現(xiàn)階段我們在市政工程項目建設與實施領域，普及及發(fā)展管理信息的力度，還遠遠不夠。很多建設與實施部門主體對市政工程管理的認識和理論知識不足，也不重視信息化的要求，致使在很大程度上限制了市政工程管理建設的與推廣。所以，我們在建設項目的過程中應當提高員工對市政工程管理工作的認知度，加強對該方面的培訓，充分利用工程管理的理論在建設領域的作用。同時，建設主體也一定要對信息化發(fā)展進行事中控制和事后反饋調(diào)整機制，因為信息化發(fā)展是工程管理發(fā)展的必然趨勢，同時加強對工程管理的軟件開發(fā)，促進信息化的發(fā)展，多企業(yè)、多部門協(xié)同辦公。

加強市政工程管理創(chuàng)新性

只有加強創(chuàng)新性才能夠做到提升市政工程管理能力，所以我們可以借鑒國外先進的管理理念，同時吸收本國對管理概念的理解，兩者相結合，從而制定出適宜市政工程企業(yè)自身的管理制度，通過培訓演講等措施，將我們創(chuàng)造出的理念普及給所有員工，以此來加強，后續(xù)能夠持續(xù)發(fā)展以及團結創(chuàng)作的能力。另一方面，企業(yè)應該充分尊重創(chuàng)新性的管理制度，這方面需要管理者要起好帶頭作用，將創(chuàng)新管理制度融入日常的管理與經(jīng)營中。只有這樣才能夠通過以點帶面的形式，將理念逐漸滲透于各個工作環(huán)節(jié)中，從而提高整體的管理經(jīng)營水平，保證市政工程積極長遠的發(fā)展。

加深對管理的認識，規(guī)避環(huán)境風險

隨著我國市場的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，道路工程中帶來的諸多問題、漏洞，逐漸顯露出來，尤其是出現(xiàn)在管理方面更加明顯。因此，管理人員必須對管理進行深入的探討與認識，掌握其管理的本質(zhì)；風控人員時刻掌握政策的變動，了解當下最新的形勢，分析出今后的發(fā)展趨勢是什么，并不斷探索管理中將會出現(xiàn)的風險，對這些風險作出精準的判斷，保證所提出的政策與事實相符，順應時代的潮流，從而有效的規(guī)避風險。

保證前期決策的正確性，做好投資決策階段的造價管理與控制

工程造價管理與控制在投資決策階段的主要任務是提高對項目工程的經(jīng)濟技術決策能力，在提高決策能力的前提下，提升市政工程對決策階段的投資效益，只有保證了前期的投資效益，才能夠保障項目工程投入的預算成本更加準確，保證工程項目的建設，能夠順利地開展下去?？偟膩碚f，在投資與決策階段，工程造價人員，對于投資要進行一定的分析和判斷，只有這樣才能夠?qū)椖抗こ痰耐顿Y預算做出準確的判斷，并且在此基礎上擬定相應的資金以及技術的評估。保證一定的方案能夠發(fā)揮其最大作用。同時在投資與決策的階段，我們應當考慮到項目工程在實施的過程中受到了哪些影響，所以我們要綜合考慮這些因素，并對工程進行投資估算。通過設置最高限額，保證投資估算的準確性，估計出受到哪些影響時，投資會出現(xiàn)偏差，以及偏差所造成成本與目標值會相差多少。

提升全員綜合素養(yǎng)

為了促進員工更好地發(fā)展，我們應當結合企業(yè)的發(fā)展狀況，定期對員工進行培訓，只有這樣才能夠使得員工的專業(yè)知識以及職業(yè)素日漸全面。在培訓的過程中，員工會根據(jù)遇到的問題和挑戰(zhàn)，激發(fā)其學習興趣和潛在的斗志，努力營造這種積極向上的心理，使得員工不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，對于后續(xù)的工作會有積極的促進作用。同時我們也應當對企業(yè)內(nèi)部進行建設。如良好的辦公環(huán)境，讓員工可以在舒適的工作空間內(nèi)辦公，保證員工身心愉悅。這樣不僅能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量，還能增強員工對企業(yè)的歸屬感。就目前的狀況而言，擴展與訓練仍然需要進行不斷地發(fā)展與改善，不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠取得更大的進步。

結 語

伴隨著社會的持續(xù)性發(fā)展，建設市場的發(fā)展空間以及市場競爭壓力均在不斷地提高。市政工程的管理工作屬于企業(yè)管理的重要指標，同時也是提高企業(yè)利潤獲取能力的重要途徑。對此，在今后建設企業(yè)需要提高自身管理綜合水平，并基于施工質(zhì)量、施工進度等多方面的管理，推動建設行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并為市政工程的綜合經(jīng)濟利益提供支持，從而推動建設企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（大連西中島石化工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司）

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