張帆

摘要：近年來，隨著油田經(jīng)營環(huán)境的變化以及改革的深入，工會組織在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、助力扭虧脫困等方面的作用發(fā)揮顯得尤為重要。如何更好地服務(wù)中心，切實(shí)發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強(qiáng)工會組織活力，中心工會進(jìn)行了積極探索，大膽破題，開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。長期以來，江蘇油田工程中心工會組織開展的勞動競賽以自我推薦為依據(jù)，經(jīng)中心勞動競賽委員會評比后授獎。這種模式的存在雖具有一定的可操作性，但其局限性也非常突出。隨著油田改革的加快和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的日益變化，這種“大鍋飯”分配方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)視域下，與工會組織和職工相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大，相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性越來越強(qiáng)。面對不斷變化的新形勢，需要我們更多地借助大數(shù)據(jù)，通過讓海量、動態(tài)、多樣的數(shù)據(jù)有效集成為有價值的信息資源，從而更好地發(fā)揮勞動競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主動作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)?工會?勞動競賽

一、運(yùn)用大數(shù)據(jù)全樣思維，用數(shù)據(jù)比出競爭力，讓勞動競賽煥發(fā)新的生機(jī)與朝氣。。

以往，受數(shù)據(jù)獲取渠道和方式的限制，傳統(tǒng)勞動競賽一般以比速度、比產(chǎn)量為主要競賽依據(jù)，而這些所謂的“主要指標(biāo)”往往并不能客觀反映競賽的綜合效果。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的計算和收集不再像過去那樣困難，不分析少量的主要數(shù)據(jù)，而是要分析與事物相關(guān)的所有數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)全樣思維帶給我們的啟示。中心工會緊緊圍繞“扭虧脫困”的總體部署，以提高時效、降本壓費(fèi)和打造核心競爭力為目標(biāo)，改變以往“賽速度、賽服務(wù)”為導(dǎo)向的“兩杯”勞動競賽，創(chuàng)新開展了以“經(jīng)營效益優(yōu)勝杯”“工程質(zhì)量優(yōu)勝杯”“施工速度優(yōu)勝杯”“服務(wù)保障優(yōu)勝杯”為主要內(nèi)容的“四杯”勞動競賽和“爭做創(chuàng)效標(biāo)兵，爭創(chuàng)工人先鋒號”班組勞動競賽，突出數(shù)據(jù)的全面性，多層次、全方位構(gòu)建勞動競賽新體系，實(shí)現(xiàn)了競賽由速度型、體力型向效益型、智力型轉(zhuǎn)變，為打造資源市場“雙引擎”添動力、共加油，共同推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展。勞動競賽開展以來，中心施工隊(duì)伍間人均績效最高相差一萬多元，大大激發(fā)職工生產(chǎn)創(chuàng)效的激情和熱情。

二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)整體思維，用數(shù)據(jù)比出生產(chǎn)力，讓勞動競賽內(nèi)容更加豐富與全面。

大數(shù)據(jù)時代，整體性大數(shù)據(jù)思維模式成為解決問題的首選。江蘇油田工程中心工會開展的“四杯”勞動競賽，除了傳統(tǒng)的安全、環(huán)保、質(zhì)量等一票否決項(xiàng)外，還涉及到與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。在看似簡單的數(shù)據(jù)背后，每一個數(shù)字的確定都有著無數(shù)組數(shù)據(jù)作為支撐，僅以“工程質(zhì)量優(yōu)勝杯”為例，工程中心工會以資料全準(zhǔn)率和施工工序一次合格率作為這一項(xiàng)競賽的評比依據(jù)，每季度根據(jù)生產(chǎn)部門傳回的各基層單位資料全準(zhǔn)率、施工工序一次合格率以及季度施工合格工序系數(shù)按比例計算綜合得分后進(jìn)行排名，而“施工速度優(yōu)勝杯”也是設(shè)定了5個指標(biāo)作為考核依據(jù)，每一個指標(biāo)的計算數(shù)據(jù)更是成千上萬，從如此龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)中進(jìn)行整理、對比、計算，讓工程中心勞動競賽的評比更具說服力。此外，中心工會還將收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交由財務(wù)、經(jīng)營管理部門進(jìn)行比對核實(shí)，然后再按照人力資源部門提供的人員構(gòu)成信息進(jìn)行匯總，最后將數(shù)據(jù)分版塊進(jìn)行統(tǒng)計評比。這樣的閉環(huán)處理模式，讓一個部門的“單打獨(dú)斗”，變成了多個部門的有效聯(lián)動，大大提升了競賽的整體性。競賽開展以來，檢泵井占井周期由2016年的3.85天降低到2020年的2.47天，有力地保障了油田原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

三、運(yùn)用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)思維，用數(shù)據(jù)比出吸引力，讓勞動競賽效果更加務(wù)實(shí)與高效。

大數(shù)據(jù)時代，由于坐擁海量數(shù)據(jù)和良好的機(jī)器計算能力，相關(guān)關(guān)系分析為人們提供了一系列新的視野和有用的預(yù)測，能夠找出新種類數(shù)據(jù)間的相互聯(lián)系來解決日常需要。通過對“四杯”勞動競賽的分析，我們發(fā)現(xiàn)，班組人均績效的高低直接關(guān)系到單位經(jīng)營效益的好壞，由此，工程中心工會延續(xù)了“用數(shù)據(jù)說話”的競賽理念，組織開展“爭做創(chuàng)效標(biāo)兵，爭創(chuàng)工人先鋒號”班組勞動競賽活動，將38個基層單位按照隊(duì)伍性質(zhì)劃分為7個版塊，通過比拼人均績效，持續(xù)提升班組“算效益賬、干效益活”能力水平，最大限度地激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力，激活了班組這個最基本單元的創(chuàng)效潛能，為增強(qiáng)工程中心核心競爭力奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。此外，中心還將班組勞動競賽的結(jié)果與年度“工人先鋒號”、雙文明先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長的評比相掛鉤。對榮獲“工人先鋒號”的集體，優(yōu)先推薦參加中心十大優(yōu)勝班組和十大優(yōu)秀班組長的評選，通過創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工建設(shè)在推動中心發(fā)展中的重要作用，競賽開展以來，中心先后有5人被評為油田勞動模范，22人被評為油田優(yōu)秀員工，在集團(tuán)公司技術(shù)、技能比武中榮獲“六金一銀七銅”的優(yōu)異成績，為工程中心打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供堅強(qiáng)保證。

四、結(jié)語

運(yùn)用大數(shù)據(jù)的全樣思維、整體思維和關(guān)聯(lián)思維開展勞動競賽，是江蘇油田工程中心對勞動競賽評比形式的一種探索和創(chuàng)新。近年來，工程中心工會在基層隊(duì)伍之間開展了“四杯”勞動競賽和班組勞動競賽，通過賽人均利潤、施工工序一次合格率、人均工作量和管桿米數(shù)以及客戶滿意度，全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識、服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

（江蘇油田工程中心?江蘇?揚(yáng)州?225265）