文｜陳子陽(yáng)

近日，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事、總裁袁正剛受邀出席2021年浙江省建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉門(mén)研討會(huì)，作了題為《建筑企業(yè)數(shù)字化成敗關(guān)鍵》的主題分享，深入剖析建筑企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方向、成敗關(guān)鍵及實(shí)施路徑。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的新興生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國(guó)隨之上升為國(guó)家戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)行業(yè)的必由之路。黨的十九屆五中全會(huì)明確提出要“加快數(shù)字化發(fā)展”。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑業(yè)企業(yè)踐行新發(fā)展理念、提升管理效能的一次重要變革。

袁正剛認(rèn)為，在傳統(tǒng)的建筑業(yè)，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須清醒的認(rèn)識(shí)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別：相比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，更復(fù)雜、更全面、更專(zhuān)業(yè)，更容易形成多方協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)合作的格局。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化變革，自始至終都要堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，制定清晰合理的數(shù)字化戰(zhàn)略。能順應(yīng)潮流、適時(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者往往在新技術(shù)執(zhí)行、企業(yè)治理和管控方面都處于領(lǐng)先。

建筑企業(yè)數(shù)字化實(shí)際上是從“價(jià)值鏈數(shù)字化”到“產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化”的進(jìn)程。袁正剛分析稱，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)通過(guò)利用以BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等為代表的新技術(shù)不斷強(qiáng)化核心能力，提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。在數(shù)字化不斷深化的過(guò)程中，逐步建立企業(yè)級(jí)平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，并將優(yōu)勢(shì)能力在企業(yè)內(nèi)共享。企業(yè)級(jí)平臺(tái)通過(guò)社會(huì)化開(kāi)放、產(chǎn)業(yè)賦能將逐步升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)，建立產(chǎn)業(yè)規(guī)則，積累產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)作鏈條。而產(chǎn)業(yè)級(jí)平臺(tái)又將進(jìn)一步推動(dòng)平臺(tái)生態(tài)化，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)提質(zhì)增效。

在產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、發(fā)展粗放的傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，但數(shù)字化如何應(yīng)用、實(shí)踐和落地卻是行業(yè)痛點(diǎn)。建筑企業(yè)數(shù)字化有兩大發(fā)展方向，項(xiàng)目管理精細(xì)化和企業(yè)管理集約化，兩者又各有難點(diǎn)和痛點(diǎn)。

當(dāng)前，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不一，人員培養(yǎng)困難，業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)調(diào)。項(xiàng)目精細(xì)化成敗的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)要素和活動(dòng)的數(shù)字化，即生產(chǎn)要素管理一體化。建筑企業(yè)要充分利用人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)，來(lái)驅(qū)動(dòng)人機(jī)料法環(huán)全要素的智能化，基于數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與決策，將作業(yè)層、項(xiàng)目管理層和企業(yè)層打通。基于這一方案，構(gòu)建BIM、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)三個(gè)管理中心，同時(shí)形成業(yè)務(wù)、指揮、決策三個(gè)管理中心，就能將所有的信息連接起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一整體。

企業(yè)管理層集約化方面同樣困難重重，項(xiàng)目信息難以及時(shí)準(zhǔn)確獲取，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理信息不暢，企業(yè)決策難以執(zhí)行，監(jiān)督不到位的現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)管理集約化的成敗，關(guān)鍵在于管理和協(xié)作在線化，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化。必須集成生態(tài)應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)管理大腦，打造AI數(shù)據(jù)處理中心、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)中心、公司數(shù)據(jù)決策與控制中心、項(xiàng)目數(shù)據(jù)決策中心，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)零時(shí)差共享與深度融合應(yīng)用，通過(guò)“看不見(jiàn)”的數(shù)據(jù)自動(dòng)化，來(lái)驅(qū)動(dòng)“看得見(jiàn)”的管理過(guò)程。

袁正剛表示，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化，數(shù)字化必將為施工企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)生產(chǎn)方式趨于柔性化，組織管理趨于靈活化，服務(wù)方式趨于融合化，由此將實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造，資源配置效率提升，并激發(fā)創(chuàng)新活力，以更少的資源創(chuàng)造更多的財(cái)富。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向明確、抓手得當(dāng)，是否意味著可畢其功于一役？對(duì)此，袁正剛表示，建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，依然需要循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，分“連接”“協(xié)同”“智能”三步走?！斑B接”就是借助數(shù)字技術(shù)推動(dòng)協(xié)同辦公、智慧工地、項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的連接，并獲取實(shí)時(shí)多維的數(shù)據(jù)；“協(xié)同”就是通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的初步應(yīng)用，沉淀業(yè)務(wù)算法，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同管理及決策分析；“智能”就是通過(guò)數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用，進(jìn)行輔助決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，持續(xù)不斷優(yōu)化原有的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，并嘗試賦能生態(tài)。

“數(shù)字建筑”時(shí)代已來(lái)，數(shù)字化必將驅(qū)動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)新紅利。在產(chǎn)業(yè)跨時(shí)代變革中，面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)一定要選對(duì)方向、躬身入局、快速迭代。