石學偉

【摘要】在行業(yè)競爭日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競爭力并保證經(jīng)濟效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學習現(xiàn)代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計，確認施工準備階段方案總設(shè)計是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達現(xiàn)場，準備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項目質(zhì)量能否達標需要重點關(guān)注的內(nèi)容。基于此，本篇文章對建筑工程質(zhì)量控制措施探析進行研究，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.065

在初期的建筑市場中，“速度就是一切”的理念把控了企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，項目質(zhì)量管理和控制問題并未引起企業(yè)的注意。然而，隨著市場的不斷成熟，“重速度，輕質(zhì)量控制”的模式已經(jīng)無法給企業(yè)帶來更高的競爭力，還有可能損壞企業(yè)的名譽。另外，人民群眾對住房的要求不斷提升，對于住房的環(huán)境、配置，尤其是建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此，企業(yè)改變傳統(tǒng)的“輕質(zhì)量管控”理念已迫在眉睫。筆者運用相關(guān)質(zhì)量管理理論，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，重點分析了A建筑工程項目在質(zhì)量管理和控制上的相關(guān)問題，并給予了切實的改進建議，該建議有助于該單位在今后的項目質(zhì)量管控中予以應(yīng)用，以樹立企業(yè)良好口碑、形象，增強企業(yè)市場競爭力。

1、建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.1缺乏規(guī)范的管理團隊

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對工程的質(zhì)量管理的過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，不僅如此，政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

1.2施工材料方面的問題

施工材料作為建筑項目操作中核心構(gòu)成內(nèi)容，在一定程度上可以影響項目操作的順利推進和綜合施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，把握好建筑項目施工材料的質(zhì)量這項任務(wù)就顯得非常關(guān)鍵，加強施工材料質(zhì)量監(jiān)管力度，能夠有效提高建筑施工質(zhì)量。但就當前情況來講，經(jīng)過對當前時期建筑項目施工部門的調(diào)查探究發(fā)現(xiàn)，部分施工操作部門在實際施工環(huán)節(jié)中，看重自身經(jīng)濟利益的提升，而忽視對施工建材質(zhì)量監(jiān)控的把握，最終容易導(dǎo)致一些質(zhì)量不達標的施工材料在實際操作中被應(yīng)用，從而嚴重影響整個項目的質(zhì)量與安全。

1.3工作人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程項目施工時，現(xiàn)場工作人員的自身素質(zhì)能夠直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，主要因為工作人員是建筑工程項目的參與者與直接執(zhí)行者。但根據(jù)我國現(xiàn)階段的情況來看，大部分的現(xiàn)場工作人員都是農(nóng)民工，盡管他們可以吃苦耐勞，不過文化水平卻不高，許多工作人員在施工時都缺乏質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的意識，在建筑工地一邊摸索一邊施工。所以，在施工時，可能會看見現(xiàn)場工作人員因為缺乏法律意識和法制觀念，違反了具體的操作規(guī)程與相關(guān)規(guī)范，不依據(jù)施工圖和正常施工順序施工，甚至偷工減料，都會給建筑工程的正常進度與質(zhì)量造成影響。

2、建筑工程項目管理質(zhì)量控制的措施

2.1加強隊伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進行協(xié)調(diào)。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進度，科學安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調(diào)度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時交工。其次，科學設(shè)定作業(yè)隊伍的整個結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個人全權(quán)負責，要善于分權(quán)，將責任和權(quán)利都落實到個人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關(guān)注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協(xié)調(diào)溝通當前的進度。

2.2嚴控設(shè)計變更，消除隱患因素

設(shè)計更改是建筑項目建設(shè)不能預(yù)防的客觀情況，但設(shè)計更改倘若得不到有效解決以及詳細分析探究，就很可能致使專業(yè)沖擊或是留下安全隱患。對于現(xiàn)場可能發(fā)生設(shè)計變更的情況，施工監(jiān)管人員應(yīng)該按照現(xiàn)場具體狀況，對設(shè)計圖稿予以研究探討，尋找最合適的設(shè)計更改方法，在不影響質(zhì)量、進程的基礎(chǔ)上，運用相關(guān)的一系列設(shè)計更改優(yōu)化舉措。并且需分析總結(jié)設(shè)計更改出現(xiàn)的原因，詳細探究該工程項目是否仍存在相關(guān)問題，及時與設(shè)計方進行商議、解決，以保證項目順利實施。

2.3保證材料質(zhì)量

施工項目質(zhì)量能否達到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在建筑材料進入施工場地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗工作，了解建筑材料驗收職責并按照建筑材料質(zhì)量檢查程序完成驗收工作。建筑施工作業(yè)會因為施工材料存在質(zhì)量問題，降低工程項目質(zhì)量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項目質(zhì)量能否達到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護工作。

2.4提升工作人員綜合素質(zhì)

對于建筑工程來說，除了優(yōu)秀的建筑材料之外，還需要先進的技術(shù)支持為施工建設(shè)提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當對施工隊伍進行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細的施工團隊，為施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。在選定施工團隊之后，應(yīng)當對施工團隊進行技術(shù)培訓，嚴格落實上崗前的三級教育培訓。使每個施工團隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團隊的技術(shù)要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質(zhì)獎勵，使工作人員其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。技術(shù)人員作為施工技術(shù)的核心動力，在開展建筑項目之前，應(yīng)當事先對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，從而強化技術(shù)人員的技術(shù)能力，避免部分施工團隊中的技術(shù)人員存在吃老本的現(xiàn)象發(fā)生，對于技術(shù)人員的技能和安全意識的訓練是至關(guān)重要的，因此管理層應(yīng)當做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保每一位技術(shù)人員都具有良好的操作技能，從而從本質(zhì)上促進了施工建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制涉及到眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個環(huán)節(jié)。加強建筑工程項目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴格遵循國家的規(guī)章制度，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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