宋偉杰

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進(jìn)。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至關(guān)重要。全過程工程成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本管理分為若干個(gè)階段進(jìn)行管理，從而有效提高施工企業(yè)的成本管理水平?；诖?，本篇文章對(duì)建筑施工企業(yè)工程成本管理進(jìn)行探析，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程成本管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066

城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展。在建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，主要是通過正確開展工程成本管理工作的方式，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管控;通過不斷完善建筑工程成本管理機(jī)制、優(yōu)化監(jiān)管流程等方式，全面增強(qiáng)工程成本管理工作的有效性，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要在于能否給社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期短、成本合理的產(chǎn)品，對(duì)于施工企業(yè)是否能夠獲得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵之處就在于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本控制，降低冗余、無效成本。隨著我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化水平不斷加快，我國(guó)的施工企業(yè)在國(guó)際上也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著加強(qiáng)建筑工程成本管理，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過這么多年的高速發(fā)展，各個(gè)建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性，總觀目前行業(yè)現(xiàn)狀，建筑企業(yè)的成本管理仍普遍存在以下問題：

2.1主觀意識(shí)不強(qiáng)

大型的建筑施工企業(yè)的成本管理已從當(dāng)初的利潤(rùn)靠“三分靠干、七分靠干”的思路轉(zhuǎn)變過來，但是依舊做不到全員成本管控。特別是中小企業(yè)，基本上仍停留在只重視生產(chǎn)與質(zhì)量，不重視成本的階段，成本管理不是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，也不僅僅是造價(jià)部門跟的財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是企業(yè)所有人員共同的責(zé)任，提高企業(yè)全體人員的成本管控意識(shí)，讓每個(gè)人都從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本，改變建筑企業(yè)普遍存在的各部門職工對(duì)控制成本沒有積極性和主動(dòng)性的現(xiàn)狀。

2.2成本目標(biāo)制定不科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)

建筑企業(yè)在針對(duì)施工項(xiàng)目開展目標(biāo)成本測(cè)算工作時(shí)，多是以市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)以及建筑工程預(yù)算定額消耗量為依據(jù)，計(jì)算結(jié)果為項(xiàng)目的計(jì)劃成本。但是參與計(jì)算的工程量主要多為標(biāo)書中的工程量，并未對(duì)其中的工程量根據(jù)圖紙及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致制定的目標(biāo)與實(shí)際偏差較大，導(dǎo)致存在目標(biāo)虛高的情況。而事實(shí)上，各個(gè)施工項(xiàng)目是完全不可復(fù)制的，所以在此情況下，測(cè)算目標(biāo)成本的方式不夠科學(xué)，所得到的成本數(shù)據(jù)也就不夠精確，導(dǎo)致成本制定在一定程度上失去了指導(dǎo)意義。

2.3建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理制度不完善

健全的規(guī)章制度能夠給工作的實(shí)施和開展提供相關(guān)的依據(jù)以及保障。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目普遍施工成本管理制度不完善的情況，特別是一些小的施工企業(yè)，甚至沒有成本管理制度。一般來說，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目在施工之前，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來做一個(gè)細(xì)化的合理的預(yù)算成本，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。然而在實(shí)際操作過程中，大多數(shù)的項(xiàng)目工地并沒有遵循所制定的成本計(jì)劃來開展工作，相應(yīng)的監(jiān)管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，無法發(fā)揮出計(jì)劃應(yīng)有作用。

3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的措施

3.1強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

施工項(xiàng)目的成本控制不只是專業(yè)成本員的責(zé)任，項(xiàng)目人員要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。可以成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，由工程、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成成本管理小組，制定成本目標(biāo)和成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法，明確各專業(yè)人員職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)人員做好培訓(xùn)，讓每個(gè)人都要有成本意識(shí)，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)、考核，從而提高項(xiàng)目全員的積極主動(dòng)性。

3.2精確企業(yè)成本預(yù)算

在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，避免出現(xiàn)低于成本競(jìng)價(jià)的情況，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)的過程中，則需開展系統(tǒng)統(tǒng)一的成本管理工作，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，促使項(xiàng)目中的各職能員工作職責(zé)明細(xì)化，企業(yè)需要從根本上建立起精確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化具有可操作性的考核辦法以促使員工的積極性得到提升，對(duì)職能員工起到相應(yīng)的約束作用。另外，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，以對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行審查做好過程控制，避免實(shí)施過程中出現(xiàn)意外成本增加的情況。

3.3制定成本管理機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系快速改變，建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，以更好滿足社會(huì)發(fā)展需求。在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本管理人員在實(shí)際工作過程中，需要適調(diào)整成本管理機(jī)制，提高建筑企業(yè)成本管理水平，保證建筑企業(yè)成本管理預(yù)期效益順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，加大各部門之間的合作力度，讓各級(jí)人員積極參與到成本管理活動(dòng)中，防止發(fā)生管理真空現(xiàn)象，通過采用現(xiàn)代化管理方式作為輔助工具，緊密和工程部門、項(xiàng)目部門交流，建立成本預(yù)測(cè)、成本考核、成本結(jié)算等工作機(jī)制，對(duì)成本管理、使用過程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)冗余成本及時(shí)反饋給上級(jí)部門，出臺(tái)相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，在多個(gè)部門的一同配合下，保證成本管理目標(biāo)快速完成，避免企業(yè)資產(chǎn)的大量浪費(fèi)。

4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵控制因素

4.1建筑材料成本管理

一般來說，建筑項(xiàng)目施工過程往往較長(zhǎng)，短則半年，長(zhǎng)則三五年。在這個(gè)過程中，建筑材料價(jià)格不是一成不變的。因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須要對(duì)建筑材料管理給予重視。首先，企業(yè)要制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃，明確每個(gè)階段的使用量，避免產(chǎn)生額外的成本支出。其次，企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行多方對(duì)比，有實(shí)力的建筑企業(yè)最好成立集采中心，構(gòu)建采購(gòu)平臺(tái)，從而大大降低材料成本。最后，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員必須 明確，不達(dá)標(biāo)材料堅(jiān)決不收，材料管理 時(shí)，也要按類型歸類，一些特殊材料要專門存放，如木材。通過這些措施來降低材料損耗，降低成本。

4.2強(qiáng)化機(jī)械使用控制和管理。

機(jī)械是開展一切建筑施工 活動(dòng)的關(guān)鍵要素，在科技高速發(fā)展的今天，建筑工程機(jī)械化水 平越來越高，高效的機(jī)械設(shè)備不僅大大提升了工作效率，同時(shí)， 還減輕了人們的勞動(dòng)強(qiáng)度。隨著建筑項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量也隨之增加，若管理不當(dāng)，很容易造成機(jī)械損壞或 成本浪費(fèi)，這不利于工程施工階段的造價(jià)管理。

4.3強(qiáng)化勞務(wù)使用控制和管理

隨著我國(guó)計(jì)劃生育的成功，帶來的負(fù)面影響社會(huì)老齡化的弊端也逐步體現(xiàn)在施工企業(yè)的人工費(fèi)用上，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞務(wù)用工成本對(duì)企業(yè)的影響日益凸顯，建立健全有效的勞務(wù)管理制度，培養(yǎng)穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的合作伙伴，已成為一個(gè)項(xiàng)目能否順利施工的關(guān)鍵因素。

結(jié)語：

工程成本控制與管理在整個(gè)工程施工過程中具有重要意義，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施成本控制可以有效降低工程成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制和管理對(duì)提高企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和勞動(dòng)積極性，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本等方面都起著重要作用。成本控制與管理可以防止項(xiàng)目成本盈虧大起大落，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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