黃桂熾

【摘要】現(xiàn)如今，社會發(fā)展不斷加快，人們的經(jīng)濟水平也越來越高，對生活質(zhì)量的要求也逐漸提高，對建筑業(yè)的關(guān)注程度逐漸增強，對建筑工程施工質(zhì)量提出了越來越高的要求。建筑企業(yè)要推動自身的發(fā)展，就需要加強對建筑工程施工的管理，提高建筑工程項目管理的質(zhì)量，盡可能地滿足人們的居住要求，增強企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，有利于推動企業(yè)的更高效發(fā)展。但是，建筑企業(yè)對建筑工程項目管理的認識還不全面，對工程項目管理的重視不足，造成企業(yè)工程項目管理中存在一定的問題，影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展以及建筑物的安全性?；诖?，本文對建筑企業(yè)工程項目管理中存在的問題進行了分析，并且提出了優(yōu)化項目工程管理的有效措施，以促進建筑企業(yè)項目工程管理質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;項目管理;問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.079

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭壓力越來越大，各建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展，就要加強對建筑施工環(huán)節(jié)的高度重視，要確保整個建筑工程施工的質(zhì)量和效益，這就需要強化建筑工程項目管理，增強工程項目管理的效果，這樣才能夠確保各項施工工作的高效開展，提高建筑施工的質(zhì)量。

1、房屋建筑工程項目管理中存在的問題

1.1材料管理存在不足

在建筑工程項目管理中，就要加強對施工材料的管理，要依據(jù)實際的施工要求確定施工材料的種類、數(shù)量等，然后就要嚴格把控施工材料的質(zhì)量，要確保施工材料能夠滿足施工的要求，為施工各項工作的高效開展提供有效的保證。但是，建筑企業(yè)在進行材料管理時，往往存在把控不嚴的問題。部分建筑企業(yè)在進行材料選擇和采購時，不能夠有效地辨別材料的質(zhì)量，也缺乏對材料的嚴格檢驗，這就容易造成不合格的材料流入施工現(xiàn)場，會影響施工的整體質(zhì)量。而且，部分施工企業(yè)缺乏對施工材料儲存的管理，材料保存管理不規(guī)范，不能將材料分類、規(guī)范地擺放，這樣不僅不利于材料的選取，還會造成材料的浪費，增加施工的成本，也會影響施工的經(jīng)濟效益

1.2工程項目管理人員綜合能力有待提高

高質(zhì)量的專業(yè)隊伍是建筑施工工程高效開展的重要基礎(chǔ)和推動力，對提高建筑工程的質(zhì)量具有重要的促進作用。同樣地，工程項目管理質(zhì)量的提高也依賴高素質(zhì)的工作人員。現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的從業(yè)者人數(shù)較多，但是專業(yè)能力參差不齊，工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)整體不高，綜合能力較強的項目管理人員較為缺乏，這就使得建筑企業(yè)項目管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。而且，由于建筑企業(yè)對工程項目管理工作的重視程度較低，對項目管理的認識還不足，這就使得企業(yè)對項目管理人員的專業(yè)能力要求不高，也缺乏對工作人員的培訓(xùn)，這也會造成企業(yè)工程項目管理人員的整體能力較低，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

1.3工程項目管理制度不完善

建筑企業(yè)要確保工程項目的質(zhì)量，就要構(gòu)建完善的項目管理制度，要嚴格依據(jù)管理制度進行工作的開展，也利用管理制度更有效地規(guī)范和激勵工作人員的工作行為，有利于提高員工的工作積極性，提高工程項目工作的質(zhì)量。然而，一些建筑企業(yè)缺乏對項目管理制度的制定和完善，使得項目工程各項工作無法有序進行，影響項目工程施工的質(zhì)量和效益，會增加項目工程建設(shè)的成本。而且，一些企業(yè)即使建立了工程項目管理制度，也不能有效地落實管理制度，管理制度的執(zhí)行不規(guī)范，不能夠有效地發(fā)揮工程項目管理制度的作用。

1.4對建筑工程施工的監(jiān)管不足

在進行工程項目管理時，要注重對建筑工程施工的監(jiān)管，這是建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的重要影響因素。但是，存在部分建筑企業(yè)缺乏對施工監(jiān)督的重視，缺乏監(jiān)督機制的建立。在實際的工程項目管理中，管理人員不能依據(jù)實際的情況安排專業(yè)人員進行施工監(jiān)管，這就會使得施工人員工作懈怠、私自售賣施工材料等情況的發(fā)生，會降低施工的質(zhì)量，增加施工的成本，也降低了工程項目管理的效果，對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響。

2、優(yōu)化房屋建筑工程項目管理的有效措施

2.1強化施工策劃方案制定

建筑工程項目施工的工作量較大，而且工作也較為復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)在進行項目工程管理時，就要先進行施工策劃方案的制定，要加強對整體施工流程和施工情況的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上制定合理的施工策劃方案，為工程項目施工工作的有序開展提供較大的便利和指導(dǎo)。建筑工程項目管理人員在進行施工策劃方案制定時，要充分了解各環(huán)節(jié)工作的情況和特點，明確工作職責(zé)，將各項工作的職責(zé)落實到人，促使各崗位員工能夠清楚自己的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，為工作人員提供明確的工作方向。而且，在進行工程項目施工策劃時，管理人員還要加強對工作目標的明確，要嚴格以工作目標為依據(jù)，科學(xué)、合理地進行各項工作的策劃，要細化各項工作內(nèi)容安排，確保施工策劃方案的全面性、有效性。

2.2積極地組織員工培訓(xùn)，提高員工的綜合能力

建筑工程項目管理質(zhì)量的提高離不開高質(zhì)量的員工隊伍，員工能力的提高是項目管理質(zhì)量增強的重要推動力。因此，建筑企業(yè)要加強對項目工程管理的重視，要加強工程項目管理人員的引進和培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，促進管理工作效率的提高。建筑企業(yè)可以加強對工程項目管理的資金投入，為該工作崗位提供良好的待遇，引進高質(zhì)量的管理人員，為管理人員的引進提供良好的待遇和環(huán)境。同時，建筑企業(yè)要加強對工程項目管理人員以及其他工作人員進行培訓(xùn)，企業(yè)可以組織定期培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)考核機制，促使員工能夠以更加積極地態(tài)度參與到培訓(xùn)中，有利于增強員工培訓(xùn)的效果，促使員工能夠通過培訓(xùn)有效地提高自身的工作能力和工作素質(zhì)。

2.3建立健全工程項目管理制度

要想保證房屋建筑工程項目管理質(zhì)量得到顯著提高，要求管理人員對既有的管理方案進行大力完善，并及時更新管理理念，針對房屋建筑工程實施全生命周期管理，運用先進的管理方法，不斷提升建筑企業(yè)的整體效益。建筑企業(yè)管理人員在完善相關(guān)管理制度時，可從以下幾個方面入手。首先，結(jié)合房屋建筑工程施工場地的具體情況，構(gòu)建更為合理的工程項目管理機制，進一步提升工程項目管理的時效性與科學(xué)性，保證房屋建筑工程管理工作成功進行;其次，項目管理人員要明確自身職責(zé)，項目管理機構(gòu)可以采取工作責(zé)任制度，加大房屋建筑工程管理強度，結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的問題，對相關(guān)負責(zé)人員進行有效問責(zé)，不斷提升項目管理人員責(zé)任心;最后，根據(jù)房屋建筑工程項目管理情況，實施專項考核，并制定出相應(yīng)的獎勵制度，結(jié)合最終的考核結(jié)果，對工程項目管理人員給予相應(yīng)的獎勵，提升其工作積極性。由于房屋建筑工程施工存在較大的危險性，故管理人員還要運用信息技術(shù)，加強施工安全分析力度，找到房屋建筑工程項目中的安全隱患，并及時消除，不斷提升房屋建筑工程項目管理的科學(xué)性與規(guī)范性

結(jié)語：

總之，工程項目管理是建筑企業(yè)的重要工作內(nèi)容，對建筑企業(yè)施工質(zhì)量的提高具有重要的作用，有利于推動建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。然而，目前建筑企業(yè)在工程項目管理中存在材料管理不規(guī)范、工作人員綜合素質(zhì)較低、工程項目管理制度不完善、建筑施工監(jiān)管不足等問題，使得企業(yè)的工程項目管理質(zhì)量不高，影響企業(yè)的良好發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要強化對工程項目管理的重視，要強化施工策劃方案制定，積極地組織員工培訓(xùn)，健全項目管理制度，推動項目管理實效性的增強，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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