鞏越 安長(zhǎng)福

【摘要】近年來，建筑工程項(xiàng)目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進(jìn)的地方。在建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定了建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利穩(wěn)步地進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施優(yōu)化，有利于建筑工程項(xiàng)目提高生產(chǎn)效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅要注重技術(shù)水平的提升、管理的優(yōu)化，也要注意安全生產(chǎn)和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)具體環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.058

建筑工程相關(guān)技術(shù)體系的持續(xù)化完善，也為建筑領(lǐng)域提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。而針對(duì)于相關(guān)的建筑工程建設(shè)企業(yè)而言，其為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，也在不斷追求提升經(jīng)濟(jì)效益的多樣化方式。建筑工程場(chǎng)地建設(shè)管控作為核心的環(huán)節(jié)，借助增強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè)管控，明晰實(shí)際的場(chǎng)地管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有效縮減工程建設(shè)周期，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著極為關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

1、建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

建筑項(xiàng)目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無法發(fā)揮作用。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時(shí)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理保障工程按計(jì)劃進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好工程項(xiàng)目宏觀調(diào)控，通過強(qiáng)有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計(jì)，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場(chǎng)口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1施工安全管理不到位

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的內(nèi)容。安全管理不到位容易導(dǎo)致管理陷入混亂的狀態(tài)。建筑工程施工安全管理是一切項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如，安全標(biāo)語(yǔ)警示不足、安全設(shè)備存在問題、施工人員的安全意識(shí)和保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這些都會(huì)為安全工作帶來一定難度。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)章制度形同虛設(shè)，生產(chǎn)中存在大量的隱患。有的企業(yè)沒有安全認(rèn)證和安全評(píng)估，也沒有正式辨別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。施工工人多數(shù)為民工，項(xiàng)目施工過程中其缺乏安全意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，有些工人在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)。企業(yè)也沒有根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)作業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行控制，工人在復(fù)雜的操作中缺乏足夠的安全知識(shí)和操作技能。有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全氛圍，在施工過程中沒有按照生產(chǎn)規(guī)章制度操作。

2.2現(xiàn)場(chǎng)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

成本管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，建筑工程的施工過程中根據(jù)預(yù)算確定好各個(gè)階段的規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理容易存在的問題就是施工成本高于預(yù)算。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用有浪費(fèi)現(xiàn)象或者丟失現(xiàn)象，材料本身占據(jù)成本很大的比例，而現(xiàn)場(chǎng)施工中如果材料存在問題，成本管理就無法做到細(xì)致推進(jìn)。在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理方法，成本分析不足，受控時(shí)間不準(zhǔn)確，從開工到竣工動(dòng)態(tài)因素較多。成本前期調(diào)查跟蹤需要明確投標(biāo)成本以及質(zhì)量成本，但是，受控部門的范圍過于狹窄，財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門在施工成本控制中無法做到精細(xì)化管理。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求明確，例如，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等在成本控制中要按照規(guī)章制度執(zhí)行，一旦違反了規(guī)范性的操作，實(shí)際施工程序就會(huì)得不到有效控制。

2.3建設(shè)材料品質(zhì)問題

建設(shè)材料在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對(duì)建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號(hào)與品類也日趨多元化，這無疑也進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測(cè)工作開展的難度?，F(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然運(yùn)用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)模式，同時(shí)會(huì)隨機(jī)挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的目標(biāo)。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運(yùn)作，因此往往會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)中運(yùn)用質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會(huì)給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的路徑

3.1重視現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購(gòu)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進(jìn)行期間不會(huì)發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。

（2）材料入庫(kù)前要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系商家商議解決措施。

（3）材料入庫(kù)時(shí)要做好庫(kù)存臺(tái)賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2提高成本管理的科學(xué)性

有效控制成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，采用合理科學(xué)的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的成本管理需要在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)材料實(shí)施全面管理，避免材料浪費(fèi)，對(duì)剩余材料及時(shí)回收，在工程變更過程中，根據(jù)工程的實(shí)際條件和施工要求查找出差異，根據(jù)所產(chǎn)生的成本詳細(xì)審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質(zhì)量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實(shí)施精細(xì)化管理。鼓勵(lì)施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)力，發(fā)揮其自身能力。材料要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中考慮地區(qū)差異，在工程造價(jià)等多方面做好材料的監(jiān)管工作。例如，做好材料的儲(chǔ)藏工作，提高管理水平，避免材料質(zhì)量下降。建筑項(xiàng)目施工工期較長(zhǎng)，選擇存儲(chǔ)的地點(diǎn)時(shí)需要考慮干燥情況。對(duì)施工材料做好登記，明確材料、用具、數(shù)量、應(yīng)用等方面內(nèi)容。做好材料檢查，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)材料使用情況進(jìn)行清晰記錄，明確工程施工情況，保障施工進(jìn)度，掌握好總體工期，及時(shí)解決存在的問題。成本管理要符合工程建設(shè)的預(yù)期要求，保障建筑施工的穩(wěn)定性。

3.3深化協(xié)調(diào)與監(jiān)管舉措

針對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，一般需要通過較長(zhǎng)周期的持續(xù)化建設(shè)。所以，相關(guān)的突發(fā)事件發(fā)生往往是不能完全規(guī)避的，特別是類似停電、機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障的問題，在工程建設(shè)中時(shí)有發(fā)生。倘若此些突發(fā)事件不能得到及時(shí)妥善解決，則會(huì)極大程度上影響著項(xiàng)目的開展。所以，需要在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)各個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作，讓其可以第一時(shí)間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強(qiáng)監(jiān)督措施運(yùn)作，其也是有效管理和控制的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國(guó)建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定具有針對(duì)性的優(yōu)化措施，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理。我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)踐過程中要求突出各種新技術(shù)和新應(yīng)用，采用新時(shí)期建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進(jìn)行掌控，從微觀上進(jìn)行精細(xì)化管理，突出現(xiàn)場(chǎng)施工的科技化應(yīng)用。

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