譚麗麗

【摘要】以前，建筑行業(yè)多數(shù)工程的管理人員在建筑工程施工全過程管理過程中，使用粗略的、具有明顯技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)所建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，無法滿足新時(shí)期人們?nèi)找嬖鲩L的個(gè)性化建筑需求。同時(shí)，投資企業(yè)與建筑施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理模式、職責(zé)劃分等方面均存在諸多不同，進(jìn)而出現(xiàn)交叉管理、疏漏管理等情況，非常不利于造價(jià)人員和管理人員進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制優(yōu)化工作，從而給投資企業(yè)或建筑施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損害。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);優(yōu)化;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.232

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)管理工作，而且這一工作所發(fā)揮出的效用也逐漸顯露出來，促使企業(yè)自身的市場競爭力得以提升，這在較大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的重視，并且要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，采用動(dòng)態(tài)管理的方式，對(duì)建筑工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程造價(jià)控制的意義

從建筑工程造價(jià)控制工作所發(fā)揮的優(yōu)勢作用來看，具體地說，它具有以下幾個(gè)意義：第一，實(shí)現(xiàn)最大的利潤。從企業(yè)自身角度來說，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，因此，建筑單位如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是我國目前建筑單位所面臨的重要問題。只有建筑單位對(duì)成本進(jìn)行合理、有效的控制，將建筑工程項(xiàng)目的成本控制的足夠低時(shí)，建筑單位才能保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步增加獲利的機(jī)會(huì);第二，保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。對(duì)于建筑單位來說，工程造價(jià)控制可以在一定程度上看成是財(cái)務(wù)工作的一部分，工程造價(jià)控制能夠在促進(jìn)建筑單位財(cái)務(wù)工作優(yōu)化方面具有十分重要的作用;第三，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。工程造價(jià)控制能夠在一定程度上為建筑單位留有部分空余資金，這使得建筑單位在遇到資金周轉(zhuǎn)問題時(shí)，其可以為建筑單位提供部分資金，從而增強(qiáng)建筑單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、工程造價(jià)影響因素分析

2.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設(shè)及工程造價(jià)管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會(huì)對(duì)工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價(jià)管理上，需要緊密結(jié)合國家及地方的工程項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價(jià)大小，而當(dāng)相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程造價(jià)會(huì)同步上升或下降。

2.2建材價(jià)格浮動(dòng)。

眾所周知，采購建材資金占建筑工程總成本的七成及以上。建材價(jià)格浮動(dòng)勢必會(huì)影響建筑工程成本控制、造價(jià)管理工作成效。一旦建材價(jià)格下調(diào)，工程預(yù)算造價(jià)金額將高于實(shí)際造價(jià)金額，出現(xiàn)剩余資金額度過大問題，反之則資金額度不足。不論是建設(shè)資金剩余，還是建設(shè)資金不足，都會(huì)給投資企業(yè)、建筑施工企業(yè)造成影響。

2.3缺乏經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理

由于我國現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，所以在建筑工程造價(jià)控制方面仍然存在一些問題有待改善，首先就是在建筑開展中缺乏經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩方面，其一，管理人員在建筑工程開展中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)觀，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砩婕暗降膬?nèi)容較為繁雜，基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有與之相對(duì)應(yīng)的主管部門，且各部門都會(huì)指定出相關(guān)的施工條例、規(guī)范等等，這也是為了保證建筑工程的最終質(zhì)量，雖然說質(zhì)量方面得到了有效保障，但是大部分的管理人員往往忽視了對(duì)于造價(jià)方面的關(guān)注，只是單一地認(rèn)為質(zhì)量過關(guān)就萬事大吉了，正是因?yàn)檫@種觀念的存在，從而忽視了對(duì)于成本上的控制

3、優(yōu)化工程造價(jià)的對(duì)策要點(diǎn)

3.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化無論是對(duì)施工單位還是建設(shè)單位都有一定影響。企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的收集國家或地方關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度變動(dòng)，并采取有效措施。如我國財(cái)稅制度改革，各方都應(yīng)做好工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、工程人力資源的可抵扣稅額收集工作;如“放、管、服”政府行政改革，施工、建設(shè)單位認(rèn)真研究相關(guān)證照、稅收、扶持政策、文件變化，及時(shí)調(diào)整。這就是所謂的上有政策，下有對(duì)策。

3.2加強(qiáng)成本控制意識(shí)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作，其意識(shí)水平是最重要的。為此，建筑單位需要不斷加強(qiáng)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的意識(shí)水平，具體地說，建筑單位可以從以下兩個(gè)方面提升單位內(nèi)部的意識(shí)水平：第一，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理者及相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本的控制意識(shí)，只有管理者對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作得到根本的重視，企業(yè)內(nèi)部其他員工才會(huì)對(duì)其工作得到進(jìn)一步的重視;第二，健全并完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)成本控制工作的實(shí)際運(yùn)行狀況，為成本控制工作提供一個(gè)成熟并可靠的規(guī)章制度，從而使建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作起到一個(gè)有利的監(jiān)督作用。

3.3優(yōu)化施工作業(yè)階段的成本管理，適應(yīng)工程造價(jià)的具體要求

在建筑工程實(shí)際施工過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各部門一致同意的施工進(jìn)度計(jì)劃，積極配合應(yīng)用造價(jià)咨詢公司提供的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制方法，確?？梢宰龅郊皶r(shí)了解建筑工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)工序成本控制情況，明確實(shí)際造價(jià)金額與預(yù)算造價(jià)金額相差值，盡可能通過動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，讓二者處于等同或接近狀態(tài)，進(jìn)一步提高投資企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4施工進(jìn)度及安全問題

施工進(jìn)度及安全關(guān)乎建筑工程的交付，如不能按合同要求及時(shí)交付工程，相關(guān)建筑企業(yè)需根據(jù)合同規(guī)定賠付相應(yīng)的違約金，致使工程造價(jià)超出預(yù)定的范圍。因此，造價(jià)管理人員還要重視建筑工程的施工進(jìn)度，全面掌握建筑工程施工具體情況，以及施工現(xiàn)場的實(shí)際變更情況，把控建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃完成相關(guān)施工作業(yè)，以保障施工環(huán)節(jié)之間的準(zhǔn)確銜接，避免施工進(jìn)度拖延。建立企業(yè)與客戶之間更良好的信譽(yù)關(guān)系。

結(jié)語：

綜上所述，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)影響因素，采取關(guān)注政策法規(guī)變化、嚴(yán)把設(shè)計(jì)招投標(biāo)造價(jià)、加強(qiáng)現(xiàn)場核查工程量等相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高工程造價(jià)管理水平和工程效益，推動(dòng)建筑行業(yè)健康、高效、綠色發(fā)展。

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