顧茜茜

[摘 要] 文章對集團公司財務管理控制必要性進行了分析，并對目前財務管理控制模式現(xiàn)狀加以闡述，提出設立內部審計監(jiān)督機制、加強集團公司財務文化建設以及建立財務共享系統(tǒng)等優(yōu)化措施，希望能為提高集團公司財務管理水平提供借鑒。

[關鍵詞] 集團公司；財務管理控制模式；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0044-03

組織規(guī)模大、業(yè)務范圍涉及廣等是集團公司普遍特點。隨著我國經濟的迅速發(fā)展，促使行業(yè)競爭越來越激烈，集團公司運用財務管理控制模式，有利于合理配置集團公司現(xiàn)有資源，提升經濟效益，實現(xiàn)財務有效管控。在明確目前集團公司財務管理問題前提下，如何進一步優(yōu)化財務管理控制模式，是目前各相關人員需要考慮的問題。

一、財務管理控制必要性

在我國經濟體制不斷改革的前提下，個體企業(yè)在現(xiàn)下復雜化的市場經濟環(huán)境很難發(fā)展和生存，推動著個體企業(yè)逐漸朝著集團化方向發(fā)展，不僅是為適應時代發(fā)展趨勢，也是確保企業(yè)長遠發(fā)展的有效手段。集團公司形成，意味著業(yè)務范圍變廣，財務管理難度也會提升。集團公司運用財務管理控制模式，有助于集團公司對旗下子公司財務進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)資源、資金使用最大化[1]。

實施集團公司財務管理控制模式必要性具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，企業(yè)價值最大化。資金浪費嚴重是大部分集團公司普遍存在的問題，運用財務管理控制模式，能夠將集團公司內部現(xiàn)有資源使用最大化，重點支持集團公司優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，致力于提升核心產品品質，為集團公司創(chuàng)造更高效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標；二是，增強決策準確性。真實的財務信息能夠精準地反映一個集團公司實際經營發(fā)展情況，同時也直接關系著集團公司管理層決策成??；集團公司內部財務管理過于粗放，財務信息真實性難以保證，在一定程度上影響了集團公司決策效率，極易導致決策失誤，造成嚴重的經濟損失。通過運用財務管理控制模式，有助于集團公司構建財務集中控制管理體系，全面監(jiān)管公司內部各個運作環(huán)節(jié)；三是，資源利用率提升。優(yōu)化資源配置是集團公司運用財務管理控制模式主要目的之一，實現(xiàn)資源利用最大化，提升現(xiàn)有資源利用率，減少集團公司經營發(fā)展中不必要資源浪費，對推動集團公司未來可持續(xù)發(fā)展會起到關鍵性作用。

二、目前集團公司財務管理控制模式現(xiàn)狀

（一）財務管理目標定位不準確

隨著經濟不斷發(fā)展，我國市場逐步開放，現(xiàn)代集團公司提高財務管理水平，不僅是為了緊跟時代發(fā)展步伐，也是對內部財務管理模式進行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化財務管理手段，強化自身財務管理能力。就集團公司而言，精準定位內部財務管理目標，有利于更好地區(qū)分財務管理各項職能，但從現(xiàn)階段集團公司財務管理控制模式實施現(xiàn)狀來看，由于財務管理目標定位不準確，導致財務管理過于松散，管理職權混亂，職責分工模糊，降低財務管理工作效率同時，也為集團公司今后發(fā)展埋下了財務風險隱患，并不利于集團公司長遠穩(wěn)定發(fā)展；針對目前集團公司財務管理控制情況，明確財務管理目標十分重要，才能全方面滿足集團公司發(fā)展需要，推動內部財務管理改革，確保集團公司穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務監(jiān)管部門缺少獨立性

通過對部分集團公司財務管理情況調研和分析，發(fā)現(xiàn)集團公司普遍缺少獨立的財務監(jiān)管部門。集團公司內部與財務相關的事項一切交由財務管理部門來進行，缺少相對應財務監(jiān)管，財務管理部門承擔多項職能，導致財務管理工作過于混亂[2]。即使集團公司有財務監(jiān)管部門，但由于缺少獨立性，與財務管理部門地位不同，嚴重缺乏權威性，時常依附于集團公司上級管理層人員，針對內部財務管理完全沒有話語權，致使財務監(jiān)管職能失效，極大地影響了集團公司財務管理質量，導致內部資源浪費嚴重。此外，因財務監(jiān)管部門無法發(fā)揮原有職能效用，使得原有崗位員工逐漸喪失工作熱情，在日常工作中經常出現(xiàn)工作不規(guī)范等問題，不能約束自己，導致公司內部出現(xiàn)資金貪墨等惡劣問題，嚴重地阻礙了集團公司健康發(fā)展，也影響了集團企業(yè)信譽。

（三）資金利用率低

資金是支持集團公司正常經營與發(fā)展的核心要素，資金利用率最大化，是提升集團公司發(fā)展價值的前提條件。但從目前集團公司財務管理現(xiàn)狀來看，資金利用率低，公司現(xiàn)有資金得不到合理利用，導致集團公司各項業(yè)務開展受到了一定限制；隨著集團公司規(guī)模逐漸擴大，資金需求量日益上漲，資金運作效率過低，不僅可能會造成集團公司資金鏈斷裂，加上公司內部各個部門無法保持良好的協(xié)作關系，缺少有效性溝通，加劇了財務管理中各類風險隱患發(fā)生，并不利于集團公司穩(wěn)定發(fā)展。針對此方面問題，集團公司應合理運作資金，將資金投入公司核心業(yè)務，閑置資金可采取短期投資的方式來擴展公司內部資金容量，從而為集團公司持續(xù)發(fā)展提供充足資金支持。

（四）缺乏專業(yè)性高級財務管理人才

雖然我國目前從事財務行業(yè)方面的人員數(shù)量基數(shù)較大，但專業(yè)性高級財務管理人才十分緊缺，部分集團公司普遍存在缺少此方面人才，且內部原有財務人員無法承擔現(xiàn)階段集團公司財務管理工作，使得財務管理控制模式不能得到有效落實。財務人員工作水平與專業(yè)能力無法滿足現(xiàn)代集團公司發(fā)展需要，給集團公司發(fā)展帶來一定阻礙。此外，集團公司在實施財務管理控制時，并沒有充分考慮公司業(yè)務發(fā)展，使得財務管理控制與本公司業(yè)務契合程度不高，導致財務管理控制模式失去效用，不能切實服務于集團公司發(fā)展；集團公司與下屬子公司兩極分化嚴重，既影響集團公司各項業(yè)務順利開展，也無法對子公司形成有效財務監(jiān)管。

三、集體公司如何優(yōu)化財務管理控制模式

（一）集團公司介紹

山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司主營業(yè)務包括原煤開采、煤炭洗選、煤焦冶煉、潔凈煤技術的開發(fā)與利用、煤層氣開發(fā)、煤炭的綜合利用、地質勘探等。集團公司業(yè)務經營范圍較為廣泛，下屬子公司較多，資產總額近300億元。集團公司堅持成本為王的財務管理理念，進一步擴大企業(yè)效益優(yōu)勢?，F(xiàn)下正處于產能過剩時代，集團公司加強財務管理，控制運作成本，推進全方位開源節(jié)流、全過程提質增效、全員性增收節(jié)支。文章以山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司財務管理控制模式為例，提出以下幾項優(yōu)化措施，希望能為各企業(yè)提高自身財務管理水平提供有效建議。

（二）財務管理控制模式優(yōu)化措施

1.設立內部審計監(jiān)督機制

為了確保財務管理控制模式得到有效優(yōu)化，集團公司應建立內部審計監(jiān)督機制，規(guī)范集團公司財務管理部門運作，明確規(guī)定財務管理部門定時定期對集團公司下屬子公司進行年報審計、內部審計以及專項財務審核等，這樣既能有效避免下屬子公司管理人員與集團公司財務人員互通，杜絕聯(lián)合舞弊等惡劣行為出現(xiàn)，又能解決集團公司經營和發(fā)展過程中潛在的財務管控問題。集團公司設立新的內部審計部門，要保證其獨立性，并配置專項審計人員來負責下屬子公司日常業(yè)務活動的監(jiān)管和審核，將子公司業(yè)務活動內務、財務情況定期向集團公司進行報告，并給予處理建議。這樣有助于集團公司管理人員精準分析下屬子公司經營情況，加強對子公司財務監(jiān)管的同時，也能實現(xiàn)內控體系的完善與優(yōu)化，從根本上提高集團公司財務管理水平。此外，加強集團公司會計核算，是優(yōu)化財務管理控制模式的前提條件，會計核算是財務管理工作重要組成部分，應提升會計核算準確性，并根據現(xiàn)下集團公司發(fā)展現(xiàn)狀及當前財務管理模式，細化會計核算制度內容，明晰會計核算工作各項環(huán)節(jié)，與公司其他部門建立良好的協(xié)作關系，保持有效溝通，提升財務管理工作效率。集團公司要進一步優(yōu)化投資，確保收益最大化，堅持核心產業(yè)優(yōu)先、效益優(yōu)先，實現(xiàn)資金利用率最大化，不斷完善投資項目法人治理，做好投資收益分析，強化預算管理，實施責任追究，發(fā)揮財務管理控制模式運用成效。

2.加強集團公司財務文化建設

隨著經濟不斷發(fā)展，集團公司不僅面臨著諸多發(fā)展機遇，也有不少嚴峻性的考驗。新時代背景下，持續(xù)、穩(wěn)定、和諧逐漸成為集團公司未來發(fā)展核心內容，加強集團公司財務文化建設，有利于更好地貫徹和落實財務管理控制模式的同時，也能為進一步優(yōu)化財務管理控制模式打好基礎[3]。財務文化有效性建設，既能增強集團公司核心凝聚力，并對外樹立良好的公司形象，也能激發(fā)內部員工工作斗志，進而實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，齊心協(xié)力為實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標共同奮斗。每個集團公司都具有屬于自身的文化內涵，財務文化建設不應局限于集團公司整體，也應細化到內部財務部門和公司各項業(yè)務活動中；通過利用部門文化來潛移默化影響員工工作思想，實現(xiàn)財務管理控制模式向專業(yè)化、規(guī)范化、標準化發(fā)展同時，也可以有效提高財務人員綜合素質。在財務管理控制模式實施過程中，集團公司管理人員應做好針對財務人員的專業(yè)培訓工作，并加強財務監(jiān)督，增強財務管理工作的實效性，提高內部財務人員工作水平，落實財務管控各項工作，推動集團公司可持續(xù)發(fā)展。此外，堅持創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升集團公司創(chuàng)新動力；要明確創(chuàng)新是公司健康發(fā)展的基石，是實現(xiàn)產業(yè)轉型、管理升級、效益提升的關鍵要素，必須加快推進集團公司向現(xiàn)代型、創(chuàng)新型深度轉變。

3.建立財務共享系統(tǒng)

為有效增強集團內部財務管理工作一致性，在集團公司內部建立財務共享系統(tǒng)，提升財務部門參與公司日?；顒拥姆e極性，將集團公司下屬子公司財務核算、資金結算等各項財務基礎工作錄入財務共享系統(tǒng)中，充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，加快集團公司財務信息化建設。集團公司利用財務共享系統(tǒng)來掌握子公司日常財務狀況，了解子公司發(fā)展狀態(tài)，實現(xiàn)財務數(shù)據共享，提升財務管理工作效率和質量，使其有效控制子公司各項資金收支活動，從整體上減少集團公司經營和發(fā)展過程中資金浪費，保證公司獲取最大化利益。子公司產品研發(fā)、產品品質以及經營狀況等因素都會影響集團公司財務管理水平，發(fā)揮財務共享系統(tǒng)在數(shù)據信息獲取方面的作用，以此財務共享系統(tǒng)與子公司建立長期性溝通關系，既能提升財務信息實效性，也能將集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標落實到下屬各級子公司，確保財務管理控制模式高效實施。此外，在集團公司經營與發(fā)展過程中，應突出公司發(fā)展重點，推進關鍵技術突破，全面整合公司內外科技資源，堅持產學研相結合，自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結合，大力開展聯(lián)合攻關，重點圍繞集團公司核心業(yè)務來開展財務管理工作，從而提高財務管理水平，強化集團公司核心競爭力。

4.合理制定財務管控計劃

集團公司財務管理控制模式優(yōu)化的前提，不僅要明確公司自身財務管理情況，也要精準定位財務管理目標，在此基礎上合理制定財務管控計劃，提升財務管理水平，為集團公司長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎[4]。在經濟全球化背景下，我國市場開放程度加大，促使現(xiàn)下市場競爭環(huán)境愈加激烈，應緊緊抓住良好外部環(huán)境發(fā)展機遇，將公司財務管理核心轉移到維護經濟效益和社會效益這兩方面，實現(xiàn)集團公司價值最大化的同時，也能實現(xiàn)財務管理控制模式優(yōu)化，促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。集團公司財務管控計劃要重點突出和諧發(fā)展、以德為本兩項原則，進一步加強公司內部財務管理，改進工作作風，開展全方位的對標管理，推進以“價值引領、使命管理”為導向的財務管理體系建設，樹立正確的工作態(tài)度，增強內部凝聚力，實現(xiàn)集團公司大發(fā)展。集團公司與下屬子公司始終保持良好的協(xié)作與溝通關系，切實以客戶為中心，提升產品品質和服務水平，合理配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源價值最大化，社會和環(huán)境效益最優(yōu)化，構建現(xiàn)代集團公司多效益發(fā)展新格局。此外，重視專業(yè)性高級財務管理人才培養(yǎng)和引進，利用公司培訓活動，調動公司全員自主學習積極性，擴充公司人才儲備，為集團公司持續(xù)發(fā)展提供支持。

四、結語

綜上所述，集團公司運用財務管理控制模式，有利于集團管理者更好地掌握內部各工作環(huán)節(jié)的管理情況，對自身市場競爭力提升有著十分重要的作用。應通過資源優(yōu)化配置，解決集團公司經營發(fā)展中資源浪費的嚴重問題，增強財務決策的準確性，預防財務管理中各類風險隱患發(fā)生，充分發(fā)揮財務管理控制模式的實際效用。財務管理控制模式在創(chuàng)造更高效益的同時，也能實現(xiàn)集團公司價值最大化的目標。

參考文獻：

[1]高丹丹.基于ERP環(huán)境下集團公司財務管理優(yōu)化模式[J].財會學習，2021（04）：20-21.

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[3]童先國，韓耀儀.集團公司財務管理控制模式優(yōu)化研究——以WG集團公司為例[J].財務管理研究，2020（05）：62-65.

[4]徐莉薇.基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優(yōu)化分析[J].財會學習，2019（26）：13+15.