代桂娟

摘 要：在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進程中，會計成本控制工作是非常核心且關(guān)鍵的。為切實有效地降低企業(yè)的運營發(fā)展成本，為更好地提升資金使用效率，有必要依托于科學且高效化的會計成本控制策略，最大程度提升會計成本控制成效。當前階段，在會計成本控制中尚存在著較為突出的問題，亟待采用關(guān)鍵性的控制措施，以此來有效降低企業(yè)的發(fā)展支出以及其他消耗。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計成本控制;問題;措施

伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)所面臨著的競爭壓力越來越大。為切實有效地推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為更好提升企業(yè)的核心競爭力，有必要充分全面做好會計成本控制工作。可以說，精細化的會計成本控制，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展效率以及資金使用效率。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，理應結(jié)合自身的發(fā)展需求等來做好會計成本控制工作。但當前階段，企業(yè)在會計成本控制的過程中，尚存在控制意識薄弱、控制制度缺失等問題，亟待采用高效且科學的措施，切實有效地提升會計成本控制實效，盡可能以較小的投入來獲得較大的產(chǎn)出。

一、企業(yè)會計成本控制的概述

成本控制又被稱之為成本管理，主要是指通過對成本的科學控制的方法，是對企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)生的各種運營費用的計算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及核算的過程，是有效降低企業(yè)成本的重要手段。它主要分為兩大類：以降低成本支出絕對額的絕對成本控制和增加收入實現(xiàn)成本相對節(jié)約的相對成本控制。在企業(yè)管理和發(fā)展過程中，企業(yè)成本控制決定著企業(yè)市場競爭力強弱和市場發(fā)展空間大小，與此同時企業(yè)成本控制也是企業(yè)擴張市場的重要手段和重要途徑，因此科學地實施成本控制可以有效改善企業(yè)的運營管理，縮小企業(yè)的支出，增加企業(yè)的利潤收入，提高財務控制能力，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)發(fā)展和壯大。當前階段，無論是大中型企業(yè)還是小型企業(yè)，都需要依賴于精細化的會計成本控制工作。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展以及業(yè)務拓展的過程中，勢必需要一定的資金投入。只有建立在完善且科學化的會計成本控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的整體發(fā)展效益才能夠得到充分保障。

二、企業(yè)會計成本管理的必要性分析

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，深入且高效化的會計成本管理是非常必要且關(guān)鍵的。尤其是在新經(jīng)濟形勢下，作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，企業(yè)所面臨著的競爭與挑戰(zhàn)是非常大的。企業(yè)為更好地提升自身的發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化自身的發(fā)展水平，理應明確會計成本管理的重要性，積極采用高效且科學化的管理手段以及管控措施，最大程度推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實踐證明，企業(yè)認真做好會計成本控制工作，具有關(guān)鍵的現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，提高企業(yè)的利潤。企業(yè)在市場經(jīng)濟中是以追求利潤、追求收益最大化的，這是企業(yè)的本質(zhì)屬性。如果將成本與收入比作平衡杠桿的兩頭，成本降低后，收入才會增加。對于企業(yè)而言，他們自身在快速發(fā)展的過程中，為充分全面地保障自身的利潤，為更好地優(yōu)化自身的發(fā)展水平，必須注重夯實會計成本控制工作，盡可能以較低的投入來獲得較大的產(chǎn)出，最大程度提升企業(yè)的健康發(fā)展水平，切實有效地優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展力度。

第二，精準確定企業(yè)的生產(chǎn)成本。成本控制是企業(yè)之所以長效發(fā)展的關(guān)鍵立足點，是企業(yè)得以全面發(fā)展的重要根基。企業(yè)無論是在日?；慕?jīng)營發(fā)展中還是在長期的戰(zhàn)略運營中，都需要建立在科學全面的成本控制基礎(chǔ)之上?？茖W且高效化的會計成本控制工作，能夠從整體上來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效益，能夠科學全面的管控企業(yè)的成本投入。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)通過科學全面的成本管控工作，能夠有效降低日常運營支出，同時也能夠有效管理與核算運營成本，準確地核算出企業(yè)產(chǎn)品的價格和價值，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

第三，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。影響以及制約企業(yè)發(fā)展成效的因素是非常多元化的，但會計成本則是非常重要的一個方向。依托于會計成本控制工作，企業(yè)能夠明確自身產(chǎn)品的定位以及價格等，能夠明確自身的發(fā)展缺陷以及不足，繼而明確戰(zhàn)略調(diào)整的方向。比如依托于會計成本控制工作，企業(yè)能夠明確自身產(chǎn)品的價格優(yōu)劣勢。一旦自身的價格不符合市場競爭的需求，那么企業(yè)可以有效進行必要的技術(shù)投入以及生產(chǎn)變革等等，以此來進一步推動企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，切實有效地降低企業(yè)的運營風險。

三、企業(yè)會計成本控制的不足

為更好提升會計成本控制的整體力度，為不斷夯實會計成本控制的成效，進一步保障會計成本控制的質(zhì)量，應該精準全面地剖析會計成本控制中突出存在的現(xiàn)實問題，積極采用高效且科學化的會計成本控制措施，進一步降低企業(yè)的運營發(fā)展風險。

1.會計成本控制意識較為薄弱

對于企業(yè)而言，若想真正提升會計成本控制的整體成效，若想不斷優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量，就必須深入全面地貫徹落實科學且全面化的會計成本控制工作，最大程度提升會計成本控制的力度。但當前階段，企業(yè)在會計成本控制的過程中，尚缺乏完善且科學的會計成本控制意識。一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者明顯缺乏對會計成本控制的重視，也沒有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的發(fā)展氛圍以及管理體系，這必然會在很大程度上制約著會計成本控制的高效實施。在實踐過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者將更多的精力放在了提升企業(yè)的經(jīng)營效益方面，明顯缺乏對會計成本控制的重視和認知，這就難以真正發(fā)揮上行下效的作用，也難以保障企業(yè)的健康有序發(fā)展。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)人員的成本控制意識也較為薄弱。比如在企業(yè)內(nèi)部，可能其他人員會覺得會計成本控制工作應該是財務部門的獨立事項。但事實上，這種控制模式是企業(yè)內(nèi)部所有部門的共同事項，是每個人的普遍共識。但受傳統(tǒng)認知的影響和制約，使得人們明顯缺乏科學且完善的會計成本控制意識，也沒有在具體的工作實踐中真正做好會計成本控制工作。從哲學角度來講，物質(zhì)決定意識，企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀等急切需要構(gòu)建完善系統(tǒng)的會計成本控制體系，亟需貫徹落實全方位的會計成本控制意識。同時，意識反作用于物質(zhì)。只有切實有效地營造良好的會計成本控制氛圍，不斷搭建完善系統(tǒng)的會計成本控制體系，才能夠更好指導企業(yè)的運營發(fā)展實踐。

2.成本控制制度整體不夠完善

對于企業(yè)而言，精細化、全面化的成本控制制度能夠在很大程度上規(guī)范企業(yè)的成本管控工作，能夠保障成本管控各個環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵工序的全面性以及完整性。但當前階段，企業(yè)成本控制制度體系整體不夠完善，很難精準高效地指導工作實踐。一方面，企業(yè)的日常運營以及業(yè)務發(fā)展等各個環(huán)節(jié)中都會出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)實問題，這就要求企業(yè)在貫徹落實會計成本控制制度的過程中，必須保障制度的完善性以及全面性，必須切實有效地夯實制度的適用范圍。但當前階段，企業(yè)在會計成本控制的過程中，并沒有真正建立精準全面的制度體系，這必然會影響企業(yè)的長效發(fā)展。另一方面，在會計成本制度的構(gòu)建實踐中，部分企業(yè)還存在著盲目套用的現(xiàn)實問題。比如雖然從表面來看，企業(yè)搭建了完善的會計成本控制制度體系，也將這部分制度張貼上墻。但從實質(zhì)來看，這部分會計成本控制制度并不符合企業(yè)的發(fā)展實踐，甚至同企業(yè)的發(fā)展是相脫節(jié)的。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，就在于企業(yè)的經(jīng)營管理者明顯缺乏對會計成本控制的重視工作，也沒有真正立足于實際化的企業(yè)調(diào)研、分析調(diào)查等來保障制度落實。

3.會計成本控制信息化程度不高

伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，我們已進入到了大數(shù)據(jù)時代下。在這樣一個全新的時代背景下，企業(yè)若想真正提升自身的發(fā)展成效，若想不斷優(yōu)化自身的財務管理效率，有必要順應時代的發(fā)展需求，行之有效地搭建完善化的信息化管理體系。尤其是在會計成本控制的過程中，要借助于精細化的信息技術(shù)手段來優(yōu)化控制工作，保障控制實效。但當前階段，企業(yè)在會計成本控制的過程中，并沒有真正利用信息化手段，仍采用傳統(tǒng)的人工方式，這不僅影響著控制實效，還容易滋生不同程度的控制問題?？梢哉f，科學且高效化的會計成本控制，離不開完善的信息系統(tǒng)的支撐作用。若企業(yè)缺乏對信息技術(shù)的科學應用，仍寄希望于人員的人工核算或者管理等，難以保障核算工作的整體實效，也容易制約著企業(yè)的快速發(fā)展。

4.成本核算方法固化

不可否認，成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部的核心工作，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的高效配合以及全面參與等，只有這樣，才能夠真正有效地提升成本控制的力度，也才能夠保障成本控制的高質(zhì)量開展。在會計成本控制的過程中，為提升成本控制實效，應該結(jié)合具體實踐來采用高效且有針對性的成本核算方法。但當前階段，在成本控制的過程中，成本核算方法相對比較固化，成本核算方法也較為簡單，不能夠按照產(chǎn)品特點來真實全面地反映其成本，甚至歪曲了成本。如在成本核算的過程中，企業(yè)更多采用傳統(tǒng)的核算方法，依托于人工來進行簡單化的計算，并通過估算等方式來明確成本支出的目標。企業(yè)并沒有利用信息技術(shù)手段來全面整合關(guān)鍵性的財務信息數(shù)據(jù)，這就使得成本核算的工作基礎(chǔ)整體較為薄弱，難以全面指導企業(yè)的發(fā)展實踐。在成本核算的過程中，企業(yè)所采用的核算軟件或者核算方法也相對不高，這也不利于提升成本控制的整體成效。

四、企業(yè)會計成本控制的措施

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，會計成本控制是至關(guān)重要的。為深入全面地做好會計成本控制工作，企業(yè)應該結(jié)合會計成本控制中突出存在的現(xiàn)實問題積極采用高效且科學的控制措施，最大程度提升會計成本控制力度，切實有效地優(yōu)化會計成本控制水平與質(zhì)量?？梢哉f，精細化、全面化的會計成本控制工作，能夠從宏觀層面上來保障企業(yè)的長效快速發(fā)展，能夠綜合全面地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

1.優(yōu)化成本控制意識，創(chuàng)新成本控制理念

在企業(yè)會計成本控制的過程中，完善化的成本控制意識，科學化的成本控制理念等，都能夠為企業(yè)會計成本控制帶來直觀化的作用。但若企業(yè)會計成本控制意識不到位，或者缺乏先進科學的會計成本控制理念，必然會直接影響著企業(yè)的長效發(fā)展，也無法保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為此，在實踐過程中，企業(yè)應該率先從意識層面來整體優(yōu)化工作，同時積極深入地貫徹落實科學先進的會計成本控制理念。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者應該率先從意識層面來優(yōu)化自身的認知，借助于廣泛且科學化的宣傳推廣手段等，切實營造良好的內(nèi)部氛圍?？梢哉f，只有整體提升以及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理者的會計成本控制意識，才能夠更好地發(fā)揮上行下效的作用，也才能夠更好地為其他員工做出表率。同時，企業(yè)還應該定期組織培訓教育等，切實實現(xiàn)多部門的共同參與以及深入合作?？茖W高效化的會計成本控制工作，離不開各個部門之間的高度配合以及全面協(xié)同。為此，針對管理中存在著的過分倚重會計部門的現(xiàn)實做法，企業(yè)可以通過相關(guān)的通氣會或者協(xié)調(diào)會等，引導其他部門積極配合會計部門的工作。另一方面，在會計成本控制的實踐過程中，企業(yè)還應該積極有效地創(chuàng)新成本控制理念，不斷夯實以及優(yōu)化成本控制工作。可以說，先進且科學的成本控制理念，能夠更好地指導工作實踐，能夠整體把握企業(yè)的發(fā)展方向。為此，在實踐過程中，企業(yè)應該充分結(jié)合自身的發(fā)展需求、充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢等最大程度創(chuàng)新成本控制理念。企業(yè)管理人員是企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者，對于企業(yè)會計成本控制負主要責任，而企業(yè)財務人員是企業(yè)進行財務管理的重要實施者和核算者，是實行企業(yè)會計成本控制的直接實踐者，因此必須改變和提高管理者和財務人員的成本控制管理意識，以此提高會計成本控制的實效性和可行性。企業(yè)管理者和企業(yè)財務人員要積極與時俱進，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)會計成本控制工作，積極學習先進的會計成本控制理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式和核算方式，提高企業(yè)的成本控制能力和水平，促進企業(yè)綜合競爭力的提高。

2.完善會計成本控制制度，充分理清成本控制任務

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，科學且精細化的會計成本控制制度始終發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵性作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)在會計成本控制的過程中，尚缺乏完善化的制度體系來作為支撐，這就使得會計成本控制工作往往流于形式，很難形成長效作用。為切實有效地提升會計成本控制力度，企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展特點，積極有效地搭建完善化的會計成本控制制度，以清晰化、明確化、標準化的會計成本制度等，全方位保障會計成本控制的高質(zhì)量實施。在會計成本控制的實踐過程中，企業(yè)應該積極配置同自身發(fā)展相適應的制度體系，應該加強對財務的管理與控制，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本和資金的審批以及核算，為企業(yè)的長效發(fā)展節(jié)約更多的資金。同時，在企業(yè)會計成本控制的實踐中，除搭建完善的制度體系外，更要保障監(jiān)督機制的實施。為保障會計成本控制工作真正取得實效，為切實有效地提升會計成本控制的整體水平，企業(yè)必須做好精細化的監(jiān)督工作。在實踐中，應該以全面化的監(jiān)督機制以及精細化的監(jiān)督制度等，確保會計成本核算的各項工作都能夠得到科學全面的優(yōu)化，確保各項制度內(nèi)容都能夠得到全面的貫徹與實施?？梢哉f，只有在清晰且完善化的監(jiān)督制度體系下，才能夠切實有效地提升監(jiān)督力度，才能夠全方位貫徹落實精細化的成本控制制度。此外，在會計成本控制的過程中，企業(yè)還應該從整體上來理清各個部門、相關(guān)人員的工作任務以及職能目標等。企業(yè)會計成本控制工作是較為系統(tǒng)且復雜的，在具體的實施過程中，必須依托于全面化的控制體系，必須依托于權(quán)責清晰的責任機制，只有這樣，才能夠更好地保障任務的完成，才能夠更好地創(chuàng)建職責分明的成本控制體系。為此，企業(yè)應該結(jié)合各個部門的具體任務分工以及職能分配等，不斷細化工作職責以及任務目標。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應該注重構(gòu)建完善的績效考核體系，依賴于高效的績效考核方式等，全面加強績效考核力度，切實提升廣大人員的工作積極性以及主觀能動性，全方位提升他們的工作能力以及專業(yè)化水平。在績效考核制度實施的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某個部門或者某個人員未能夠有效地做好自身的本職工作，或者在工作實踐中存在著浪費資金等問題，企業(yè)應該及時采用相應的管控措施。

3.運用信息技術(shù)手段豐富成本控制方式

在當前階段，企業(yè)在會計成本控制的實踐過程中，有必要充分全面地應用信息技術(shù)手段，積極有效地豐富會計成本控制的方式，不斷提升會計成本控制的質(zhì)量與水平?？梢哉f，完善且系統(tǒng)化的會計成本控制方式，能夠整體保障會計成本控制的力度。一方面，企業(yè)應該精準把握時代的發(fā)展方向，切實有效地搭建完善的信息管理體系，將會計成本控制工作納入到信息化環(huán)境中，實現(xiàn)會計成本控制的全面信息化。會計成本控制具有典型的復雜性以及系統(tǒng)性等特征，借助于信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效研判以及綜合評價，能夠更有效地開展決策管理等，這些都能夠在很大程度上推動企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應該積極實現(xiàn)財務管理信息化，不斷建構(gòu)完善化的財務管理信息化體系，廣泛而全面的應用先進的信息技術(shù)手段，以此來最大程度提升會計成本控制的整體力度。另一方面，在會計成本控制的過程中，企業(yè)還應該不斷完善成本控制方式，不斷創(chuàng)新成本控制手段，改變過去傳統(tǒng)且單一的成本控制模式，盡可能選擇運用高效且科學化的成本控制手段，確保成本控制取得新的成效。可以說，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務日益復雜，發(fā)展競爭力日益加劇的今天，只有依賴于完善的成本控制體系以及精細化的成本控制方法，才能夠更好地提升成本控制實效。

4.全方位提升財務會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務會計人員是非常重要的參與主體。他們的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務能力，他們的成本控制意識以及成本控制理念等等，往往都關(guān)系著成本控制的整體成效。為有效提升會計成本控制力度，企業(yè)應該著重提升經(jīng)營管理人員以及財務會計人員的專業(yè)化素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應該注重整體提升經(jīng)營管理者的專業(yè)素養(yǎng)，引導他們具備高瞻遠矚的視角，能夠從企業(yè)發(fā)展的實踐出發(fā)，能夠系統(tǒng)全面地開展會計成本控制工作，為整個企業(yè)的成本管控奠定夯實的根基，提供明確的方向。另一方面，企業(yè)還應該著重優(yōu)化財務會計人員的專業(yè)素養(yǎng)?？梢哉f，在會計成本控制的實踐過程中，財務會計人員的專業(yè)素養(yǎng)高低、財務會計人員的業(yè)務能力高低等都關(guān)系著會計成本控制的成敗。為此，在實踐過程中，企業(yè)應該注重搭建完善的培訓管理體系，切實有效提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷推動財務會計向著管理會計的方向變革以及發(fā)展。

5.建立權(quán)責考核機制，著力采用科學技術(shù)

在企業(yè)成本控制的過程中，企業(yè)應該建立清晰全面的權(quán)責考核機制，將成本控制的目標細分到每個人身上，并以此目標來作為人員考核的關(guān)鍵基礎(chǔ)，切實有效地調(diào)動他們的主觀能動性。同時，企業(yè)更應該實施過程性控制，將每一項任務的成本控制目標都理清，充分細化項目支出等。在考核過程中，這些細化的項目支出，完全可以成為考核的立足點。此外，企業(yè)更要做好“內(nèi)功”，通過引入先進的技術(shù)體系以及生產(chǎn)流程等著力降低成本。

五、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，會計成本控制是非常核心且關(guān)鍵的。為切實有效地提升會計成本控制力度，企業(yè)應該精準營造良好的氛圍，積極創(chuàng)建清晰化的工作制度，切實豐富會計成本控制方式，不斷優(yōu)化財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，真正保障會計成本控制的高質(zhì)量實施。

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