美逸君

在一個組織架構(gòu)中，中層領(lǐng)導(dǎo)的角色與作用是承上啟下，這至關(guān)重要。在這里，與大家分享二戰(zhàn)期間中層領(lǐng)導(dǎo)在自身職權(quán)范圍內(nèi)勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動避免重大損失的成功案例。

第二次世界大戰(zhàn)中很多重大戰(zhàn)局的開始，軸心國的軍事行動多為突然襲擊：閃擊波蘭、法國戰(zhàn)役、巴巴羅薩計(jì)劃、偷襲珍珠港……被突襲方都因遭突然襲擊、措手不及而初戰(zhàn)失利。

但在這些戰(zhàn)例中，有少量局部例外：少數(shù)負(fù)責(zé)局部戰(zhàn)場的中層領(lǐng)導(dǎo)，理性、明智、冷靜、客觀、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、積極主動、肯動腦筋想辦法、工作細(xì)致具體、落到實(shí)處，從而減少了損失，為后來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局起到了重要作用。

1941年6月，時任蘇軍黑海艦隊(duì)司令的奧克佳·布里斯基中將，就是成功的范例。

1941年春夏之交，納粹德軍在入侵蘇聯(lián)之前，其戰(zhàn)爭準(zhǔn)備規(guī)模很大，不可能做到完全隱蔽、滴水不漏。蘇軍西部各軍區(qū)前線部隊(duì)都發(fā)現(xiàn)了國境線對面德軍的種種異動，感受到了戰(zhàn)爭迫近的緊張與不安?；鶎硬筷?duì)紛紛將不祥之兆上報(bào)蘇軍總參謀部，請求進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)。

但由于蘇聯(lián)最高當(dāng)局對形勢的誤判與錯誤決策，蘇軍統(tǒng)帥部刻意壓制基層部隊(duì)的備戰(zhàn)請求，采取了“鴕鳥政策”，不聞不問，假裝沒事。

黑海艦隊(duì)司令奧克佳·布里斯基中將多次將嚴(yán)重?cái)城樯蠄?bào)蘇聯(lián)海軍司令庫茲涅佐夫上將，但庫茲涅佐夫無權(quán)單獨(dú)動員海軍，只好眼睜睜地看著戰(zhàn)爭風(fēng)暴臨近而無能為力。而且，整個西部戰(zhàn)線從集團(tuán)軍到方面軍的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分蘇軍將領(lǐng)都處在這種焦慮、無奈、無所作為的狀態(tài)。

布里斯基中將與其他蘇軍將領(lǐng)不同，他不愿坐以待斃。雖未得到上級的戰(zhàn)備命令，無權(quán)提高黑海艦隊(duì)的戰(zhàn)備等級，但這并不意味著他完全無事可做。

布里斯基中將在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做了大量具體而細(xì)致的準(zhǔn)備工作：他命令軍艦疏散停泊，而不是像和平時期那樣麇集一團(tuán);他給高炮部隊(duì)下發(fā)了實(shí)彈，并組織了對空射擊演練;他分散了油料和彈藥儲備地，以免一處油庫、彈藥庫被擊中而引發(fā)全局性大爆炸;他命令機(jī)場將戰(zhàn)機(jī)分散隱蔽，避免空襲時被“一鍋端”;他下令加強(qiáng)海空巡邏、對空瞭望、巡邏防諜等偵察、觀通、警衛(wèi)等工作……

1941年6月22日，“巴巴羅薩”大突襲初期，西部方向的蘇軍被打得措手不及、損失慘重，僅德軍的頭幾撥空襲，蘇軍就有1200多架戰(zhàn)機(jī)被摧毀在地面上;蘇軍裝甲部隊(duì)由于缺油少彈而無法有效作戰(zhàn)，整軍整師被成建制地打垮……唯有黑海艦隊(duì)由于做了大量準(zhǔn)備工作，在德軍空襲下?lián)p失不大，很快就出動戰(zhàn)機(jī)對羅馬尼亞境內(nèi)的軸心國目標(biāo)進(jìn)行反擊，并出動海空力量支援敖德薩防御戰(zhàn)。

正是由于奧克佳·布里斯基中將的積極準(zhǔn)備、周密部署、細(xì)致工作、沉著應(yīng)對，黑海艦隊(duì)在戰(zhàn)爭初期避免了巨大的損失，對后來進(jìn)行的敖德薩防御戰(zhàn)、克里米亞防御戰(zhàn)、刻赤半島登陸戰(zhàn)以及穩(wěn)定高加索戰(zhàn)線西側(cè)，起到了重要作用。

同樣是二戰(zhàn)時期，美軍太平洋艦隊(duì)總司令金梅爾海軍上將，在日軍偷襲珍珠港之前，也進(jìn)行過類似的努力：派“列克星敦”號航母運(yùn)載飛機(jī)支援中途島，派“企業(yè)”號航母運(yùn)載飛機(jī)和陸戰(zhàn)隊(duì)支援威克島，這些行動避免了敵人空襲時被“一鍋端”。另外，“薩拉托加”號航母正在美國本土船廠大修（這是湊巧，并非金梅爾的安排），這也為美國海軍在太平洋戰(zhàn)場翻盤保存了籌碼。

但金梅爾的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，盡管聯(lián)邦政府未命令他進(jìn)入戰(zhàn)備，但在其職權(quán)范圍內(nèi)，他完全可以命令軍艦疏散停泊，拉上防雷網(wǎng)，機(jī)場的戰(zhàn)機(jī)可以疏散停放，還有分散油料和彈藥儲備，以減少遭受意外時的損失……。可惜，他的準(zhǔn)備工作沒有那么全面、細(xì)致。

尤其是整飭軍紀(jì)、加強(qiáng)訓(xùn)練，是司令官及其僚屬的本職工作。而事實(shí)上，直到1941年，日美關(guān)系已緊張對峙一年有余，美軍太平洋艦隊(duì)官兵的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練仍未達(dá)標(biāo)，心理上和紀(jì)律上都松松垮垮。日軍偷襲珍珠港是在周日清晨，起床號早已吹過，很多美軍官兵仍在睡懶覺。這種松懈，當(dāng)然是以金梅爾上將為首的整個司令部指揮體系工作失職所致。

蘇德戰(zhàn)爭初期，導(dǎo)致蘇軍西方面軍被合圍，損失慘重的司令員巴甫洛夫大將，在受刑罰之前，朱可夫告訴他，領(lǐng)導(dǎo)所犯的錯誤，并不能抵消各級軍事指揮員因失算所犯的錯誤而應(yīng)負(fù)的責(zé)任，每個軍事首長造成了這種失算，都沒有權(quán)力逃避責(zé)任。? ? 無論是戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害，還是疾疫;無論是戰(zhàn)場、商場、職場……道理都一樣：每個層級的指揮與領(lǐng)導(dǎo)職位，都有其對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力。

中層領(lǐng)導(dǎo)作為承上啟下的環(huán)節(jié)，必須具備勇于擔(dān)當(dāng)、積極主動的品質(zhì)，要理性客觀、冷靜務(wù)實(shí)，負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，肯動腦筋想辦法，為上級的決策拾遺補(bǔ)漏，為下級的猶豫解疑釋惑，杜絕基層的懶散和松懈，抓工作要細(xì)致具體，落實(shí)工作要扎實(shí)到位。? ? 這便是責(zé)任重于職權(quán)。意識到這一點(diǎn)，才能使組織的整體事業(yè)蒸蒸日上，減少失誤與損失;同時，也才能鋪就個人自身事業(yè)成功的康莊大道。

（摘自《南方周末》）