1.構(gòu)建高質(zhì)量“數(shù)智黨建”體系的意義

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。2019年11月29日，中共中央政治局召開會(huì)議，審議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，為國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了根本遵循。

所謂“數(shù)智黨建”體系，是指在國(guó)有企業(yè)黨的基層建設(shè)實(shí)踐中，以“數(shù)字化”為手段，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程和制度等），使得組織體系、骨干隊(duì)伍、活動(dòng)載體、工作制度、場(chǎng)所陣地等要素達(dá)到統(tǒng)一，有效整合國(guó)有企業(yè)的人力、物力、教育、信息、陣地、經(jīng)費(fèi)等資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到激發(fā)出黨組織的活力、鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)“數(shù)智黨建”體系建設(shè)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性、全局性工作，要堅(jiān)持辯證思維，科學(xué)施策，久久為功，要順應(yīng)黨建工作規(guī)律，挖掘“黨建+業(yè)務(wù)”的深度融合點(diǎn)，把龐雜的基層黨建工作，簡(jiǎn)化為管根本、可考量的指標(biāo)體系、責(zé)任清單和工作指引，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，從而提升黨建工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近些年來(lái)，H市金融投資集團(tuán)在“數(shù)智黨建”工作方面進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，基層黨建工作中規(guī)范意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，黨員先鋒模范作用在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到不斷凸顯，極大地調(diào)動(dòng)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)九年兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了黨建、業(yè)務(wù)雙豐收、雙跨越。

筆者圍繞當(dāng)前繼續(xù)推進(jìn)“數(shù)智黨建”遇到的一些共性問(wèn)題，提出“三化”方向、“三到”要求、“三過(guò)硬”目標(biāo)，為探索“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合提出一些思路。

2.“數(shù)智黨建”體系的設(shè)計(jì)原則

“數(shù)智黨建”體系的設(shè)計(jì)原則概括為“三化”（系統(tǒng)化、操作化、簡(jiǎn)捷化）方向、“三到”（規(guī)范到邊、管理到底、工作到位）要求、“三過(guò)硬”（組織過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬）目標(biāo)?；谏鲜鲈瓌t，將年度黨建工作任務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)以“清單化”的方式進(jìn)行個(gè)性化匹配、智能化下發(fā)，切實(shí)推動(dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”同部署、同考核、同進(jìn)步。

2.1“三化”（系統(tǒng)化、操作化、簡(jiǎn)捷化）方向

系統(tǒng)化原則是指整合中央及省市黨委和國(guó)資委各類規(guī)范性文件自上而下對(duì)基層黨組織和黨的干部的黨建責(zé)任按照邏輯進(jìn)行梳理。操作化原則是指體系編制中從實(shí)際需要出發(fā)，既能貼近企業(yè)實(shí)際，有效解決基層的黨建問(wèn)題，又能符合黨內(nèi)法規(guī)及上級(jí)要求。簡(jiǎn)捷化原則是指盡量做到文字簡(jiǎn)練，避免一切形式主義做法，便于掌握，也有利于基層落實(shí)。

2.2“三到”（規(guī)范到邊、管理到底、工作到位）要求

規(guī)范到邊原則是指廣泛收集基層黨建中各種行為的制度和依據(jù)，盡量使基層黨組織和干部各種行為都有依據(jù)，有規(guī)矩，有方法，提升基層黨建的規(guī)范化。管理到底原則是指落實(shí)“一切工作到支部”，理順從集團(tuán)黨委到基層黨支部的管理鏈條，為集團(tuán)黨委抓基層黨建提供抓手。使黨支部成為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)斗堡壘和業(yè)績(jī)先鋒。工作到位原則是指切實(shí)夯實(shí)每一個(gè)支部的工作，用責(zé)任清單、崗位職責(zé)、工作指引等做法督促支部工作，保證支部各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

2.3“三過(guò)硬”（組織過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬）目標(biāo)

組織過(guò)硬是指各級(jí)黨組織要致力于打造成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地高高飄揚(yáng)。

責(zé)任過(guò)硬是指各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人尤其是支部書記都要挑起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)兩手都要抓、兩手都要硬，真正把基層黨建和企業(yè)發(fā)展作為責(zé)任田、分內(nèi)事抓實(shí)管好。素質(zhì)過(guò)硬是指每一個(gè)黨員都要不斷提高自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以良好的黨員形象影響和帶動(dòng)群眾共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

2.4以高質(zhì)量“數(shù)智黨建”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索與實(shí)踐

H市金融投資集團(tuán)積極探索“國(guó)企數(shù)智黨建”新模式，促進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”雙跨越、雙提升，構(gòu)建包羅黨務(wù)工作全圖景的“黨建云圖”，取得了積極成效。

一是用“數(shù)智化”推動(dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”同頻共振。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化“三個(gè)地”的政治責(zé)任，著力提升黨員干部的理論水平和政治覺悟。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，教育引導(dǎo)廣大黨員干部在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中謀劃在前、沖鋒在前，調(diào)動(dòng)起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的不竭精神動(dòng)力。推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開發(fā)完成“智慧黨建系統(tǒng)”，扎實(shí)推進(jìn)“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”電腦端、手機(jī)端應(yīng)用程序建設(shè)，將黨建工作任務(wù)、業(yè)務(wù)工作任務(wù)進(jìn)行“清單化”分配，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)清單”、“責(zé)任清單”在線派發(fā)。原創(chuàng)開發(fā)設(shè)計(jì)“黨建碼”，黨員“一人一碼”，實(shí)時(shí)更新“黨建+業(yè)務(wù)”工作責(zé)任清單，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)工作進(jìn)展。不斷拓展新時(shí)代黨務(wù)工作的新思路、新路徑，通過(guò)“數(shù)智化”手段統(tǒng)籌推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。

二是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)決落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各層級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)，抓布局，拓市場(chǎng)，重創(chuàng)新，強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)，投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)交易、公共服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)+數(shù)字產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，競(jìng)合發(fā)展、投資決策、模擬市場(chǎng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等管理機(jī)制不斷深化，知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的干部人才隊(duì)伍初步形成，黨建雙強(qiáng)、黨建品牌、清廉國(guó)企等黨的建設(shè)深入開展，企業(yè)綜合實(shí)力不斷躍上新的臺(tái)階。

三是切實(shí)以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)較快增長(zhǎng)。牢牢把握抓發(fā)展和防風(fēng)險(xiǎn)平衡，克難攻堅(jiān)，補(bǔ)強(qiáng)短板，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)九年較快增長(zhǎng)，以“頭雁標(biāo)準(zhǔn)”為“重要窗口”建設(shè)增光添彩。始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。堅(jiān)持政府性服務(wù)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，適應(yīng)新發(fā)展格局，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，有效應(yīng)對(duì)新冠疫情沖擊，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。始終堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化三大產(chǎn)業(yè)布局。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，集思廣益，積極謀劃集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，高質(zhì)量推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮綜合金融工具作用，平衡長(zhǎng)期資產(chǎn)、短期資產(chǎn)，形成多門類資產(chǎn)布局。

四是堅(jiān)持“黨管人才”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。聚焦企業(yè)發(fā)展，引進(jìn)緊缺人才。助力打造“人才生態(tài)最優(yōu)市”，以產(chǎn)業(yè)布局為導(dǎo)向，制定年度人才引進(jìn)計(jì)劃，構(gòu)建多層次引才體系，積極參加各層級(jí)大型招聘會(huì)，優(yōu)化引才流程，提高引才質(zhì)量。堅(jiān)持多措并舉，深化人才培養(yǎng)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)和交流鍛煉相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，增強(qiáng)與各大高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作。磨練年輕人才，以“之”字形、折線式培養(yǎng)方式，選派年輕干部員工進(jìn)行內(nèi)部交流、赴一線戰(zhàn)投企業(yè)掛職鍛煉，致力于培養(yǎng)一大批敢于橫刀立馬、沖鋒在前、克難攻堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)者。謀定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)管理人才。牢固樹立“人才是第一資源”，盤活人才“存量”，優(yōu)化人才“增量”。與高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建設(shè)博士后工作站，進(jìn)一步吸引、培養(yǎng)高層次優(yōu)秀人才，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。打造智治體系，實(shí)施干部人才隊(duì)伍信息化管理工作，構(gòu)建起規(guī)范統(tǒng)一的人力資源主數(shù)據(jù)平臺(tái)，推進(jìn)人力資源數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，賦能集團(tuán)管控。

作者簡(jiǎn)介：王家華（1963-），本科，長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

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