趙文燕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)也逐漸壯大，并且已經(jīng)成為我國核心的建設(shè)組成部分。盡管我國建筑工程施工技術(shù)與管理水平趨于成熟，但管理工作中仍存在一些尚未解決的問題，因此要加強建筑工程施工的精細化管理。針對性地提出了建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的具體路徑，希望對全面提升建筑工程管理水平、更好地迎合時代發(fā)展的要求、提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化;管理

引言：

就精細化管理而言，精細化管理是根據(jù)條文規(guī)范，通過書面化、規(guī)范化的程序和手段，使得管理對象能夠得以精細、準確的管理。精細化管理不同于從前沿用的管理方式，而是通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)管理效能的提升。在管理標準具象化的條件下，管理模式可以得到進一步的改變，不再依靠從前的管理經(jīng)驗，可以采用更加科學具體的考核方式評價各個管理過程。在建筑行業(yè)施工過程中，精細化管理有利于有效監(jiān)督建筑施工質(zhì)量，對施工過程嚴密管理，從工程的安全性與實用性方面提高建筑工程的競爭力。

1建筑工程管理精細化發(fā)展的意義

針對我國建筑工程的發(fā)展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現(xiàn)代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發(fā)展則是必然的發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展的理念?？紤]到我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展需求，應(yīng)從各方面重視加強建筑工程現(xiàn)代化及精細化建設(shè)管理工作，并能從工程項目的實際需求出發(fā)，落實加強構(gòu)建先進的管理隊伍、加強建設(shè)管理投資力度等措施，在迎合市場化經(jīng)濟發(fā)展的要求下實現(xiàn)管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發(fā)展，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發(fā)展更加完善，奠定建筑企業(yè)全方位的、扎實的軟硬件基礎(chǔ)。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應(yīng)突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發(fā)將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質(zhì)量管理過程中，應(yīng)始終秉承“精益求精”的態(tài)度，才能實現(xiàn)最佳的管理目標，滿足相關(guān)的管理要求。

2精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1創(chuàng)建完善的精細化管理制度

需要作業(yè)人員有一個高度的自覺性;企業(yè)方應(yīng)采取強制性的方法，借助健全的管理制度對作業(yè)人員進行嚴格的約束。若是想充分保障精細化管理制度可以真正的落實下來，需以科學合理劃分工作崗位職責范圍為基礎(chǔ)，創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度，從而使各項管理內(nèi)容愈來愈完善。其一，企業(yè)方面應(yīng)注重工程管理信息化建設(shè)，在項目設(shè)計安排階段組織各個部門設(shè)計模型，并分析出成本管理、造價等內(nèi)容，在精細化管理要求下的目標和上述因素之間的實際關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建管理監(jiān)督制度，進而使每個人都可以借助信息技術(shù)支持下的精細化管理要求，參與到控制管理建設(shè)當中，以此就會形成一個全員監(jiān)督的管理環(huán)境，極大地避免了圖紙設(shè)計技術(shù)交底不規(guī)范的問題，從而通過精細化管理模式創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)環(huán)境，促使每個部門在監(jiān)督標準影響下，可以從自身崗位內(nèi)容出發(fā)，幫助企業(yè)更好的落實工程管理目標。

2.2對房建材料的精細化管理

在房建工程項目之中，材料成本是支出的主要部分。然而在現(xiàn)實的施工工程中，材料方面的精細化管理仍然沒有達到預期效果。根據(jù)精細化管理的要求，房建企業(yè)應(yīng)當實現(xiàn)精細的材料管理，將整體的管理目標分解為詳細的具體目標，更加嚴格地管理材料的進出與使用。

2.3制定周密嚴謹?shù)氖┕し桨?/p>

房建工程往往以設(shè)計為首要環(huán)節(jié)，在設(shè)計工程階段，需要進行工程建設(shè)的規(guī)劃方案設(shè)計，首先制定整體的施工目標，再根據(jù)管理人員的不同職責進行細化。這樣有利于使得每個施工工程環(huán)節(jié)的管理者承擔自己的管理職責，明確每個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。在工程競標環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)當明確房建工程項目各方面可能存在的問題，針對主要問題設(shè)計最科學的施工方案，并且在施工環(huán)節(jié)開始之前使得各個施工環(huán)節(jié)的參與人員明細施工設(shè)計方案，以保證施工過程的規(guī)范性與統(tǒng)一性。

2.4精細化管理監(jiān)管流程

監(jiān)管制度在建筑工程項目施工中至關(guān)重要，只有對監(jiān)管流程進行精細化管理，才能將施工風險降到最低。相關(guān)管理單位需要對施工安全管理做出明確的規(guī)定，使施工單位可以嚴格遵守相關(guān)條例條款合理施工。所謂的精細化管理監(jiān)管流程，就是將以往的監(jiān)理制度實行責任制監(jiān)管，將施工任務(wù)化整為零地分配到個人身上，這樣即使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)意外，在連帶責任的約束下，相關(guān)監(jiān)理人員也會認真上報可能存在的風險。另外，施工單位若想獲得審批程序，則需要嚴格按照審批流程進行申請。在嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度時，由于過程相對復雜，會在一定程度上影響施工進度，因此相關(guān)單位需要根據(jù)實際情況，建立高質(zhì)量且簡約的施工審批流程。對于施工現(xiàn)場管理而言，則需要保障每位施工工作人員具有較強的綜合能力，能夠促進工程的順利建設(shè)。

2.5精細化管理施工進度和預算

對施工進度實行精細化管理，主要是按照工程項目自身的建設(shè)內(nèi)容，把整體項目計劃出具體的子項目，從而對于各個子項目，科學合理地劃分人力物力資源等，這為工程項目施工建設(shè)提供了強有力的保障。而對于工程預算的精細化管理來說，主要是側(cè)重于信息技術(shù)為指導的工程造價和預算編制進行管理，以此把它真正落實到具體的施工工序活動、或者每個部門的工作崗位職責中，使每位作業(yè)人員和其他部門成員，能夠在合理有效的成本控制管理要求下進行相應(yīng)的工作活動。在整個過程中，企業(yè)方面需要有人力物力資源，不斷增強對項目工程進度和資金配置使用的管理力度，從而借助信息技術(shù)，整合各個財務(wù)數(shù)據(jù)信息和工程質(zhì)量管理部門等，以保障工程質(zhì)量安全性的基礎(chǔ)上，控制成本支出，防止過去過于追求經(jīng)濟效益二降低成本支出，進而影響建筑項目工程質(zhì)量安全的情況。

結(jié)束語

總的來說，項目的順利開展，需要精細化管理的強有力支持，各個部門之間要做好配合，合理設(shè)計施工體系，進而確保施工質(zhì)量。由于房建施工受到許多其他領(lǐng)域的因素影響，精細化管理能夠監(jiān)管到各個領(lǐng)域的影響因素，從而促進房建企業(yè)健康發(fā)展，在市場上取得優(yōu)勢競爭地位。應(yīng)注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，進行合理化的風險規(guī)避，才能切實有效推動建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻

[1]陳璽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（23）：80-81.