龐超英

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的最佳契機，而且在建設(shè)過程中對于技術(shù)管理水平的具體需求正逐漸加深。但是當(dāng)前實際情況為，工程建設(shè)期間沒有制定完善且標(biāo)準的管理制度，導(dǎo)致大部分項目的實際工期要遠遠晚于預(yù)計工期，無形之中增加了項目投入成本。所以文章通過簡述建筑工程施工技術(shù)狀況及應(yīng)用管理技術(shù)的意義，在全面總結(jié)技術(shù)管理方面出現(xiàn)不足之處的基礎(chǔ)上，對所有的不足提供針對性改善方式，從而加強施工技術(shù)管理應(yīng)用在建筑工程中的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

1.施工管理的原則

1.1質(zhì)量為前題、經(jīng)濟效益為主導(dǎo)、兼顧進度原則

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質(zhì)量，以加大對人力、技術(shù)及資源的投入，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);以經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，克服只重視質(zhì)量和進度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細算，力爭以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出;須兼顧工程進度，編制詳細的施工進度計劃，優(yōu)化施工流水和施工方案，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達到預(yù)定的工程進度目標(biāo)。

1.2科學(xué)合理原則

工程項目施工管理是一個復(fù)雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓(xùn)和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學(xué)化、合理化。

1.3標(biāo)準化、規(guī)范化原則

內(nèi)因?qū)θ魏问挛锒加胁豢晒懒康淖饔?，所以加強?nèi)部管理才是硬道理。實施項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制，推行全面質(zhì)量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標(biāo)準化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。

2.當(dāng)前在技術(shù)管理方面普遍出現(xiàn)的不足之處

2.1管理體系和制度不完善

完善的管理體系和制度決定了施工技術(shù)應(yīng)用在工程中的實際效果，而實際情況為大部分企業(yè)沒有意識到構(gòu)建完整體系和制度的重要程度。由于相關(guān)管理制度存在缺陷，因此安全管理制度與實際技術(shù)方面存在偏差，從而導(dǎo)致在安全方面的管理無法與實際情況有效匹配。制度缺失可能造成的嚴重后果為不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生沖突，不但嚴重影響到施工進度，還會使得安全事故發(fā)生的頻率大大增加。除此之外，如果在制定相應(yīng)管理體系和制度過程中，沒有充分結(jié)合工程項目的實際情況，就會導(dǎo)致施工人員很難遵守對應(yīng)制度。

2.2施工材料以及工程質(zhì)量控制方面出現(xiàn)漏洞

由于質(zhì)量原因?qū)е马椖堪l(fā)生重大安全事故，在很大程度上為社會安定帶來惡劣影響，但是依然存在項目工程發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)象，根本原因為開展項目時沒有采用符合建設(shè)基本標(biāo)準的施工材料。承包企業(yè)為了以最大程度減少材料投入成本，采用以次充好方式嚴重降低工程質(zhì)量，進而為人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重隱患。

事實上，我國許多建筑企業(yè)對工期的重視程度遠遠高于質(zhì)量把控。如果監(jiān)管環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就會導(dǎo)致管理人員無法在第一時間發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的不足，進而延長了工期進度。一旦監(jiān)管人員沒有在第一時間妥善處理缺陷，非常容易造成更加嚴重的事故[1]。

3.強化施工技術(shù)管理水平的有效方式

3.1優(yōu)化技術(shù)管理體系和制度

為了提高施工技術(shù)管理水平，首要任務(wù)為全面改善管理體系和制度，根本原因為制度是所有管理的基礎(chǔ)，而在全面遵守安全技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，能夠以最大程度減少安全事故發(fā)生概率。為此相關(guān)人員在完善制度時，不但要嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，還需要以工程實際情況為主，促使制度具有靈活性特征。與此同時，還可以將曾經(jīng)的工程項目安全事故作為參考依據(jù)，進而達到施工技術(shù)和標(biāo)準更加細致的目的。而且不同環(huán)節(jié)的工作模式各不相同，所以需要充分結(jié)合各環(huán)節(jié)的注意事項，進一步改善技術(shù)管理方式[2]。

3.2結(jié)合信息化管理模式

隨著社會不斷進步，信息化管理正在與施工管理有效結(jié)合，但是相關(guān)人員并未深入了解信息化管理的特征，導(dǎo)致在項目開展時仍然采用傳統(tǒng)的工作理念?；诋?dāng)前發(fā)展趨勢，管理人員應(yīng)加強融合信息化管理模式的意識，進而滿足遠程監(jiān)管工程項目質(zhì)量的需求。信息化管理既可以提升建筑管理效率與質(zhì)量，還能夠減少人工管理成本，從而為建筑行業(yè)的進步和發(fā)展帶來推動效果。因此建筑企業(yè)需要加強信息化管理模式應(yīng)用頻率，最終達到提高技術(shù)管理水平的目的。

3.3提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)

在項目開展階段首先需要確保施工技術(shù)擁有創(chuàng)新特征，而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的核心因素為擁有先進理念的技術(shù)團隊，根本原因在于施工人員的基本素質(zhì)也是提高施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵部分。所以企業(yè)需要加強培養(yǎng)施工人員基本素質(zhì)的力度，以優(yōu)化施工人員的道德水平，進一步提高施工人員在日常工作中的態(tài)度。與此同時，還應(yīng)該針對每位員工在能力方面的不足進行強化，從而提高相關(guān)人員在工作中的熟練程度，不僅使得工程效率顯著提高，還有助于企業(yè)打造擁有過硬技術(shù)的施工團隊，促進建筑工程在發(fā)展中不斷改善傳統(tǒng)的不足[3]。

3.4重點完善在安全方面的意識

由于安全是整個建筑項目的根本，因此當(dāng)開展施工時，需要加強在所有環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，防止發(fā)生安全事故。在施工人員方面，應(yīng)該在施工前為所有人詳細講解安全注意事項，以防止在施工期間因為疏忽造成安全責(zé)任事故。除此之外，所有工程都無法保證在建設(shè)時不會發(fā)生意外事件，所以相關(guān)部門需要敦促施工人員時刻遵守安全規(guī)定，加大在各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，進而確保工程項目有序進行。如果發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的安全隱患，就需要在第一時間進行改正，將所有不穩(wěn)定因素扼殺在萌芽中。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國發(fā)展的主要經(jīng)濟支撐。但是由于經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，使得許多建筑企業(yè)目前正在面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為了進一步確保企業(yè)在市場上的地位不受影響，企業(yè)需要通過提高技術(shù)管理水平從而鞏固自身優(yōu)勢。但是在日常施工期間，施工人員綜合素質(zhì)未達到要求以及技術(shù)落后等原因?qū)е鹿こ绦实拖碌默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，所以通過完善管理制度和提高技術(shù)管理水平的方式，不僅可以改善當(dāng)前存在的不足之處，還能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本需求。

參考文獻：

[1]魏運國.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].大科技， 2019，（039）.

[2]叢民龍， 于國權(quán)， 吳越. 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J]. 建筑技術(shù)研究， 2020，（5）.

[3]方超杰， 張志杰， 袁以琳. 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2019，（004）.