張中華

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，對電力需求越來越高，促進了電力行業(yè)的發(fā)展，也給電力建設(shè)工程項目管理工作提出了新的要求?，F(xiàn)代社會中，電力設(shè)備制造業(yè)高速發(fā)展，促進電力設(shè)施建設(shè)步伐越來越快，大、中型輸變電工程往往表現(xiàn)為電壓等級高、布點數(shù)目多、投資規(guī)模大、技術(shù)密集化、裝置智能化等典型特征，也使得施工企業(yè)工程管理難度越來越大。對此，本文立足于電力建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)意義，結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，重點提出了信息化建設(shè)有效路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;項目管理;信息化

電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，電能輸送水平顯著提升，電力工程在發(fā)展中也面臨著新的挑戰(zhàn)，需要重視信息化項目高效管理的落實，以保證管理質(zhì)量與效率，推動技術(shù)進步，促進電力工程管理中實際問題的有效解決，提高資源利用效率，對于電力工程在新時期下的長足發(fā)展具有重要推動作用。

1電力建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)的意義

1.1共享資源的要求

對于工程建設(shè)管理而言，項目法人、施工方、監(jiān)理等在往來過程中會形成許多的文件，需要進行上報與下達(dá)的信息十分復(fù)雜，為了能夠順利的對這些信息進行共享，需要對配置進行整合和優(yōu)化，促進查找效率的提高，并建立工程管理信息化系統(tǒng)。

1.2管理決策實效性的要求

加強工程項目管理信息化建設(shè)，其主要優(yōu)勢在于可隨時分析數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)整體趨勢與走向，高效率解決問題。在工程管理中，問題處理滯后的現(xiàn)象較為普遍，分析其原因在于難以明確開展現(xiàn)場分析，當(dāng)找到問題時已經(jīng)失去了解決的價值。因此，實效性尤為必要，信息化建設(shè)可游刃有余地處理這些問題，對此我們應(yīng)與時俱進。

1.3管理決策科學(xué)性的要求

科學(xué)性決策，則是以事實理論為前提，在信息采集方面做出了嚴(yán)格要求。各類信息主要采取層層處理方式獲取，這樣數(shù)據(jù)才能夠更具精準(zhǔn)性。建立電力工程管理系統(tǒng)的過程中，需要將易用、實用作為基本原則，并以公司現(xiàn)存的實際工作流程作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理在信息化、電子化等方面的需求，將項目管理思想融入其中，使之演變成電力工程管理的主要工具。信息系統(tǒng)可電子化、信息化管理工程各種數(shù)據(jù)與流程，同時可以根據(jù)既定工程進度計劃以及階段目標(biāo)，開展實施跟蹤以及對比工作，動態(tài)調(diào)整各類資源，確保工程各類管理事項的穩(wěn)步進行，從而可順利地實現(xiàn)全面控制施工進度、成本和質(zhì)量的目標(biāo)。

2電力建設(shè)工程項目管理的研究現(xiàn)狀

對于建設(shè)項目的智能化管理，國內(nèi)外已經(jīng)開展了一些研究工作。隨著經(jīng)濟全球化和信息化時代的到來，項目管理的概念、理論、方法和工具作為一門綜合應(yīng)用學(xué)科得到快速發(fā)展和不斷完善，智能化系統(tǒng)項目治理越來越受到各界的關(guān)注。項目治理的實際運用越來越普遍，其作用也越來越顯著，已普遍應(yīng)用于建筑、化工、電力、國防等行業(yè)。在我國輸變電工程建設(shè)過程中，工程施工場地會隨著施工的變換而變換，施工場地通常覆蓋整個施工區(qū)域。輸變電項目原有的治理方法明顯滯后，多數(shù)情況下，施工文件、材料以及大量的數(shù)據(jù)和信息在管理和保存過程中通常使用不同的文件模式，并且是紙質(zhì)文件，容易造成后期查找困難。為此，本文通過對輸變電項目治理成果的深刻剖析，采用智能信息技術(shù)對輸變電項目進行治理，形成一套行之有效的智能管理方法，確保輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)有效路徑

3.1強化管理意識

電網(wǎng)信息化項目管理中，人員綜合素質(zhì)技能是關(guān)系著項目成功與否的重要因素，包括人員專業(yè)水平、配合度、領(lǐng)導(dǎo)者管理意識等。電力工程信息化項目高效管理中，需要把握電力工程業(yè)務(wù)開展現(xiàn)實情況，重視信息技術(shù)人員培養(yǎng)，提升人員綜合水平，組建高效項目團隊，為電網(wǎng)信息化建設(shè)提供人才支持。信息化項目管理人員應(yīng)具備強烈的管理意識，能夠基于信息化項目實際特點出發(fā)落實有效管理，各部門之間應(yīng)協(xié)同配合，保證交流的時效性，以促進正確決策的制定。

3.2完善管理制度

信息化項目管理的落實離不開制度保障，否則無法實現(xiàn)高效化管理，項目建設(shè)目標(biāo)也難以順利實現(xiàn)。對于電力工程來說，在信息化項目高效管理中，需要積極制定并完善項目信息化管理制度體系，建立責(zé)任制度與考核制度，采集相關(guān)信息數(shù)據(jù)并開展具體分析，就統(tǒng)計分析報表進行編制，為項目順利推進創(chuàng)造優(yōu)良條件。

3.3落實成本預(yù)算

電力工程信息化項目建設(shè)中，能夠立足自身實際制定成本預(yù)算方案，但若實際溝通不及時，則極易出現(xiàn)成本差異，影響成本預(yù)算管理的有效性。因此信息化項目高效管理的實現(xiàn)，需要重視業(yè)務(wù)層與技術(shù)層之間的協(xié)同溝通，從事前實施控制，確保所制定業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)管理計劃能夠與本企業(yè)實際情況相符合，確保成本預(yù)算控制的合理性。信息化項目建設(shè)中，需全面了解信息化建設(shè)對于成本的需求，監(jiān)督資金投入與項目進度等，保證成本控制實效。

3.4應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善工程設(shè)計

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步成熟的形勢下，日常生活和工作更加便捷，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)可全方位、高效率地收集與分析各種信息。在電力建設(shè)工程項目信息化建設(shè)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可全面考慮到整個項目過程的各個細(xì)節(jié)，并廣泛收集與分析網(wǎng)絡(luò)上相似項目，有效預(yù)防項目問題的出現(xiàn)。立足于大數(shù)據(jù)收集的方法，能夠向有關(guān)工作人員提供更具準(zhǔn)確性、全面性的指導(dǎo)書，此指導(dǎo)書會考慮許多方面，能夠促進項目施工進度的加快。但是，此指導(dǎo)書通常處在被動狀態(tài)之中，此種變動并不代表此技術(shù)涉及問題，而是科學(xué)的變化，可根據(jù)突發(fā)情況對工作計劃進行調(diào)整，為突發(fā)狀況留足空間，有效防范于未然。

3.5加強風(fēng)險控制

電力工程信息化項目建設(shè)中，應(yīng)就常見風(fēng)險形成客觀認(rèn)識，明確風(fēng)險產(chǎn)生原因，進而探尋可行的風(fēng)險控制措施，以確保電力工程信息化項目高效管理水平的不斷提升。風(fēng)險管理在進度、成本、質(zhì)量以及范圍等管理方面均有著鮮明體現(xiàn)，在信息化項目高效管理中應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險的危害性，分析潛在的風(fēng)險因素，明確其可能出現(xiàn)的地方與等級，確保風(fēng)險控制的針對性和有效性，進而采取恰當(dāng)?shù)目刂撇呗?，以切實提升信息化項目高效管理水平，有序推進電力工程信息化項目建設(shè)。

3.6加強施工監(jiān)管

施工過程中監(jiān)理管理貫穿于整個過程，不僅可保證設(shè)計方案能夠真正貫徹執(zhí)行，而且還能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量及施工人員的安全予以全面的保障。開展監(jiān)管工作時，需要將施工人員劃分成若干個小組，在軟件中融入劃分的小組和任務(wù)，如果施工存在問題，工作人員可以第一時間知曉。同時，在日常檢查過程中，一一比對移動終端一系列檢查內(nèi)容，對施工實際情況及監(jiān)管信息進行如實記錄，并注意收集、記錄施工信息、反饋問題等相關(guān)要素，在現(xiàn)場對相關(guān)內(nèi)容及時錄入和上傳，作為下一個閉環(huán)的重要信息來源，提供監(jiān)管和決策依據(jù)。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理就好比一門藝術(shù)，需積極探究新的管理理念以及技術(shù)。因此，深入分析和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的理念和方式，立足于自身具體狀況，開發(fā)工程管理軟件，對管理機制、流程，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行優(yōu)化，以此滿足施工安全、質(zhì)量等相關(guān)要求，科學(xué)運用資源與組織生產(chǎn)活動，避免施工過程出現(xiàn)脫檔的風(fēng)險，減少人力、物力的浪費，促進項目增值，推動電力企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

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