于艦

摘 要：加強(qiáng)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理，對(duì)于工程安全與質(zhì)量是一種理想的控制手段。本文對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，文章從闡述工程管理發(fā)展概況入手，進(jìn)一步分析了工程管理現(xiàn)狀與不足，最后提出了針對(duì)性的工程管理問(wèn)題處理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題;對(duì)策

加強(qiáng)工程管理，可以通過(guò)各種管理活動(dòng)來(lái)安排項(xiàng)目的流程和時(shí)間，以安全、高效地完成一個(gè)項(xiàng)目。為落實(shí)管理，相關(guān)人員要以目標(biāo)為依據(jù)，安排管理任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，從而讓項(xiàng)目生產(chǎn)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

1.建筑工程管理發(fā)展概況

建筑行業(yè)存在很多潛在的隱患，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約影響了建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此必須采取科學(xué)的工程管理措施，排除施工過(guò)程中的各類(lèi)隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，智慧工地這種新理念也得到了非常廣泛地應(yīng)用，并且也成為了建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。尤其是目前行業(yè)大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提下，順應(yīng)改革潮流，也利于企業(yè)發(fā)展。智慧工地基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在建工地的人員管理、視頻監(jiān)控、設(shè)備管理、材料管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、質(zhì)量安全管理等業(yè)務(wù)。在造價(jià)管理方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以通過(guò)超期、超支、超限三大預(yù)警體系，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，從而生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)控模型，幫助工程公司實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在現(xiàn)場(chǎng)污染控制方面，傳統(tǒng)的建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生粉塵和噪音污染，破壞工地周?chē)h(huán)境;而智能化平臺(tái)能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”。施工管理系統(tǒng)還能對(duì)施工人員的考勤、實(shí)名制、進(jìn)度等工作進(jìn)行記錄管理，有效避免企業(yè)管理人員因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致的管理失誤，從而推動(dòng)工程企業(yè)發(fā)展。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀與不足

2.1施工單位缺乏高度重視工程管理的意識(shí)

盡管工程管理對(duì)于打造優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要，但是施工單位對(duì)落實(shí)可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過(guò)程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工驗(yàn)收不合格而被停工整改。施工單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對(duì)按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算等重要環(huán)節(jié)，這些薄弱之處往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響。

2.2工程管理體系不完善

建筑工程的施工建設(shè)具有極為顯著的復(fù)雜性特征，因?yàn)椴牧?、設(shè)備等各類(lèi)管理要素眾多，給管理人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，一旦工程管理體系不完善，就會(huì)導(dǎo)致許多管理工作未能落到實(shí)處。例如，在前期，采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)試驗(yàn)人員，觀察不仔細(xì)，檢測(cè)報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，致使材料及設(shè)備質(zhì)量不合格;在施工過(guò)程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，輕視質(zhì)量管理，對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé);除此之外，施工人員往往流動(dòng)性大，人員變動(dòng)頻繁，造成人員管理方面的困難，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考察不嚴(yán)謹(jǐn)，使用不專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)，都會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2.3工程管理行為不規(guī)范

結(jié)合建筑行業(yè)普遍的工程管理問(wèn)題看，問(wèn)題主要體現(xiàn)在：首先，工程資料方面，收集不齊、管理混亂、流于形式，維護(hù)保養(yǎng)記錄信息不完整。其次，設(shè)備管理方面，未做好附著式升降腳手架相關(guān)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)作業(yè)的技術(shù)交底，維保不到位、不及時(shí)，未嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案施工。再者，施工質(zhì)量檢測(cè)方面，存在架體各扣件、連接螺栓不齊全、未緊固;附墻支座錨固處未采用兩根或以上的附著錨固螺栓;與建筑物外墻之間采用硬質(zhì)翻板封閉不完整等問(wèn)題，這一系列現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，例如房屋建筑工程還未交房外墻就已鼓包脫皮滲水開(kāi)裂、地面用材廉價(jià)、電線預(yù)深度不夠、排水系統(tǒng)癱瘓、內(nèi)墻多數(shù)貫穿性裂縫等等。

3.建筑工程管理問(wèn)題的處理策略

3.1強(qiáng)化工程管理意識(shí)

由于工程管理對(duì)于提高工程質(zhì)量與安全程度來(lái)說(shuō)不可或缺，各建設(shè)單位要高度重視管理問(wèn)題，積極落實(shí)好項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理等工作。管理部門(mén)要明確職責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保施工進(jìn)度;要進(jìn)行自查自檢，積極加快安全文明施工的步伐，落實(shí)相關(guān)政策;要強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，幫助解決各項(xiàng)目推進(jìn)中存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，把握時(shí)序進(jìn)度，提高工作效率，加快項(xiàng)目建設(shè)，形成推進(jìn)合力，打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.2建立健全科學(xué)的工程管理體系

考慮到工程管理具有一定的復(fù)雜性，在管理過(guò)程中，要注意加強(qiáng)城市管理的制度建設(shè)，強(qiáng)化城市管理的考評(píng)監(jiān)督，建立長(zhǎng)效化、常態(tài)化管理機(jī)制，加快工程網(wǎng)格化、數(shù)字化管理的工作進(jìn)程，促進(jìn)工程管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在工程過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用與管理計(jì)劃，抓好每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織管理;要明確各崗位在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，把安全管理放在施工建設(shè)的首要位置，落實(shí)好對(duì)工人的安全教育;要注重文明環(huán)保建設(shè)，減少噪聲、廢棄物、揚(yáng)塵等污染，保護(hù)城市的生態(tài)環(huán)境。只有在落實(shí)好安全質(zhì)量的情況下加快施工進(jìn)度，才能確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

3.3確保工程管理的規(guī)范化實(shí)施

工程管理工作的開(kāi)展，需要根據(jù)企業(yè)設(shè)置的項(xiàng)目管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行，對(duì)于實(shí)際進(jìn)行中的項(xiàng)目，發(fā)揮強(qiáng)大的質(zhì)量控制管理功能，通過(guò)階段、里程碑、任務(wù)的交付物管理，有效管控活動(dòng)驗(yàn)收質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題，要進(jìn)行詳細(xì)的管理和跟進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)，且風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問(wèn)題都得到合理控制和妥善處理。而項(xiàng)目進(jìn)行中的變更管理，同樣是項(xiàng)目順利交付的重要質(zhì)量保障，必須確保項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有偏差，能夠嚴(yán)格遵循客戶需求推進(jìn)，按照項(xiàng)目計(jì)劃按部就班的逐步實(shí)施。

3.4實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化發(fā)展

項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)往往是緊密聯(lián)系在一起的，項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)協(xié)調(diào)平衡，而使用信息化項(xiàng)目管理工具可以有效提高管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理更好的管理項(xiàng)目。建立電子信息化交流平臺(tái)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有利于做好項(xiàng)目服務(wù)工作，從而加快推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)搭建“周報(bào)制”，可以及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，實(shí)行“定人員定時(shí)間定標(biāo)準(zhǔn)”的全新工作對(duì)接模式，形成工程項(xiàng)目的建設(shè)信息高效“收集、匯總、上報(bào)”聯(lián)動(dòng)體系，為在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工及工程進(jìn)度保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確工程管理發(fā)展概況，在此基礎(chǔ)上提出工程管理問(wèn)題的處理策略，強(qiáng)化工程管理意識(shí)，建立健全科學(xué)的工程管理體系，確保工程管理的規(guī)范化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉石林.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].中外建筑出版社，2004（04）.