馬偉 蔡傳淇 孫小明

摘 要：本文介紹了企業(yè)通過煙草行業(yè)對標共建模式，圍繞對標共建目標，推進對標共建重點工作實施，有效提升企業(yè)文化軟實力、持續(xù)提升管理體系運行水平、深入開展卓越績效管理、強力推進黨業(yè)深度融合、不斷提升創(chuàng)新水平的管理實踐，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：對標共建;高質(zhì)量發(fā)展;路徑實施

一、項目背景

（一）推進對標共建是煙草行業(yè)提升核心競爭力的需要

一是煙草行業(yè)定位完善對標指標體系，圍繞品牌培育，增強需求捕捉力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、智能制造力、快速響應(yīng)力，打造核心競爭力的需要。

二是推動重點城市局（公司）分類對標，擴大分類對標范圍，將對標擴展至全國地級以上城市的需要。

（二）推進對標共建是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求

企業(yè)在新的發(fā)展階段尋求新的發(fā)展方向，實現(xiàn)“1+483”工作思路的新需要。

企業(yè)按照‘五個一流’卷煙工廠標準，科學組織、加快推進就地技術(shù)改造項目的新需要。

二、主要做法

（一）確定對標共建目標

通過共建達到“裝備一流、工藝一流、管理一流、質(zhì)量一流、產(chǎn)品一流”，構(gòu)建系統(tǒng)高效卓越績效管理模式，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）明確推進整體思路

1.確定黨建管理、卓越績效實施、創(chuàng)新能力建設(shè)等三個方面共建需求。

2.基于龍巖煙草工業(yè)有限責任公司在卓越績效推進、黨建管理等方面極具特色和實踐意義，確定為對標共建單位。

3.確定策劃部署、推進管理診斷實施、推進實踐應(yīng)用、固化提升四個階段計劃。

（1）策劃部署階段。一是成立組織結(jié)構(gòu)。雙方確定牽頭部門，組建實施小組，劃清責任分工;二是建立溝通機制。雙方確定聯(lián)系人員、方式和頻次，建立信息溝通渠道;三是編制實施計劃，明確實施內(nèi)容和時間，細化推進方案。

（2）具體實施階段。一是采取外部診斷和內(nèi)部自我診斷相結(jié)合的方式，查找管理短板，形成問題改進清單;二是學習龍煙優(yōu)秀案例、良好經(jīng)驗等總結(jié)材料，完善交流需求和實施措施。

（3）推動實踐應(yīng)用。一是分層級分批次開展交流互訪、專題研討、結(jié)對攻關(guān)等活動;二是建立職能級“點對點”模式，推進各項方案落地應(yīng)用;三是及時進行階段總結(jié)和改進，全方位系統(tǒng)提升。

（4）固化提升階段?？偨Y(jié)共建工作成果，通過信息化、標準化等方式進行固化推廣，形成長效機制。

4、推進計劃落地。一是組織開展自我診斷，查找管理短板，形成《對標共建問題需求清單》，逐一與龍煙對接。二是開展外部診斷，全面把脈管理現(xiàn)狀，深層次發(fā)現(xiàn)管理短板。

（三）圍繞共建工作重點大力推進相關(guān)工作

1.打造“一甲”文化

（1）打造“一甲”黨建文化。一是堅持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建起以“一個中心”為目標、“八字方針”為發(fā)展方針、“三有追求”為精神追求、“四個一”為行動準則、“提升五力”為工作保障的黨建運行體系;二是探索實施黨建品牌創(chuàng)建模式，制定品牌創(chuàng)建標準，明確立項申報、創(chuàng)建推廣、評估驗收措施，創(chuàng)建“護旗手”“爭先”“先行”等9個黨建品牌。

（2）推進“一甲”產(chǎn)品保障。倡樹“一甲品質(zhì)”，堅持“不接收、不生產(chǎn)、不輸出不合格產(chǎn)品”理念，從上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈分析影響產(chǎn)品關(guān)鍵要素，明確原輔材料采購、生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息管理等各方面管理規(guī)范，實現(xiàn)快速、順暢、精準進行;恪守“全心全意為顧客，支支包包創(chuàng)一流”質(zhì)量管理理念，集成MES、SPC和精益管控系統(tǒng)，構(gòu)建工藝管理動態(tài)框架和質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)控機制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和美譽度。

（3）錘煉“一甲”員工隊伍。一是建設(shè)企業(yè)大學，制訂3年規(guī)劃，建立多維度培訓體系，實施“工匠育成”項目，加強青年技能人才和工匠級技能人才培養(yǎng)。二是強化青年后備人才培養(yǎng)，構(gòu)建跟班學習+實踐鍛煉+掛職鍛煉“三線并行”培養(yǎng)模式。三是完善創(chuàng)新工作機制，構(gòu)建以勞模工作室、創(chuàng)新工作室及創(chuàng)新團隊為基礎(chǔ)的創(chuàng)新平臺。

（4）涵養(yǎng)“一甲”文化氛圍。做細做實文化活動、文化宣傳和文化陣地，推動“一甲”文化入腦入心入行，以傳統(tǒng)節(jié)日、重大節(jié)慶日為契機，開展黨性教育等系列主題宣教活動，運用專題宣傳、主題征文、作品征集等手段，開展企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展宣傳和員工先進典型事跡宣傳，講好“青州·青煙”故事。

2.推進卓越績效管理

（1）科學策劃。制定卓越績效模式導入實施方案，確定建立體系、融合提升、全面升級“三步走”路線。

（2）理念先行。邀請專家講授卓越績效模式的方法論、邏輯架構(gòu)及推進方式方法，解讀《卓越績效評價準則》和實施指南，組織骨干赴全國質(zhì)量獎獲獎單位交流，借鑒成功經(jīng)驗。

（3）加速推進。一是根據(jù)創(chuàng)獎要求，選定骨干組建自評報告撰寫團隊;二是啟用線上培訓方式，開展卓越績效評價準則及自評報告撰寫技巧培訓，并明確全廠自評報告撰寫分工，啟動自評報告撰寫;三是快速推進自評報告組稿，按時完成申報工作。

3.完善創(chuàng)新體系

（1）構(gòu)建創(chuàng)新管理體系。一是成立科技創(chuàng)新工作委員會及辦公室，設(shè)立5個專業(yè)委員會;二是制定《科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定》，從項目立項、過程控制、項目評審、表彰獎勵等方面明確創(chuàng)新項目推進要求;三成立制絲、卷包、動力、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、信息等7個科技創(chuàng)新工作室。

（2）創(chuàng)新管理成效顯著。一是構(gòu)建“工作課題化、課題項目制”模式，深化過程控制;二是嚴控項目關(guān)鍵線路，定期檢查督導，召開調(diào)度會進行督導;完善成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制，強化課題過程與結(jié)題質(zhì)量控制，將項目推廣應(yīng)用納入評審。

三、實施效果

（一）企業(yè)文化軟實力有效提升

通過打造“一甲”文化，將企業(yè)文化融合于黨的建設(shè)、基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品保障、隊伍建設(shè)、市場服務(wù)等各方面，發(fā)揮了文化凝心聚力作用，提升了黨委領(lǐng)導力、支部戰(zhàn)斗力、黨員模范力和員工執(zhí)行力，企業(yè)核心競爭力顯著增強。

（二）卓越績效管理水平持續(xù)提升

通過系統(tǒng)開展卓越績效自我評價，對關(guān)鍵目標指標實施“卓越度”考核，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施自我評價，實現(xiàn)經(jīng)營管理統(tǒng)籌規(guī)劃、高效協(xié)同，產(chǎn)品安全衛(wèi)生責任事故發(fā)生率為0，整體績效水平和管理能力得到明顯提升。

（三）創(chuàng)新水平持續(xù)提升

2020年，29個技術(shù)成果分獲全國、山東中煙一二三等獎，2個管理成果獲省一二等獎，5個班組推薦為全國、省質(zhì)量信得過班組;企業(yè)榮獲2020年設(shè)備管理新趨勢經(jīng)典案例示范單位、山東省推行全面質(zhì)量管理40年卓越組織、山東省富民興魯勞動獎狀等多項榮譽。