姜廣慧

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理也提出了更高的要求，然而在實(shí)際的勞動(dòng)用工管理當(dāng)中往往存在一些勞動(dòng)糾紛以及管理體系發(fā)展不健全的狀況，都將大大影響企業(yè)的快速發(fā)展以及員工的自身利益。因此，建立科學(xué)完善的企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系也是勢(shì)在必行，可以提升員工的工作激情和創(chuàng)造性，能夠更加有效地控制用工成本和降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動(dòng)用工;勞動(dòng)組織管理

1引言

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的用工單位也得到了良好的發(fā)展，在新時(shí)代的背景下，為了能夠確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升，國(guó)家相關(guān)部門也出臺(tái)了一系列關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的法律法規(guī)，以此來確保我們企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

2企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的內(nèi)涵和意義

在用工企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的勞動(dòng)用工旨在為推動(dòng)企業(yè)的大力發(fā)展提升經(jīng)濟(jì)效益而與企業(yè)的勞動(dòng)者簽訂的用人合同，這些簽訂勞務(wù)合同的員工，在企業(yè)的統(tǒng)一管理下從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，隨著我們的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，原有的勞動(dòng)組織管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)企業(yè)的用人制度也是提出了更高的要求。

3企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀分析

3.1企業(yè)缺乏基本的法律相關(guān)知識(shí)

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有大部分企業(yè)都存在較為嚴(yán)重的勞務(wù)糾紛，其主要原因是企業(yè)的員工對(duì)于勞動(dòng)者相關(guān)的法律知識(shí)不夠清楚，不能充分解讀法律和勞動(dòng)合同。某些個(gè)別企業(yè)為了自身企業(yè)利益，往往會(huì)制定出一些有損勞動(dòng)者權(quán)益的條款，容易出現(xiàn)不公平、不合理的制度，這樣就容易造成勞動(dòng)糾紛。此外，一些用人單位的勞動(dòng)者因?yàn)樽陨砣狈?duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，并沒有意識(shí)到勞動(dòng)合同法的重要性，就容易會(huì)出現(xiàn)隨意換工作辭職跳槽的情況，也將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛。在用人單位或個(gè)人發(fā)生勞動(dòng)糾紛的過程中，溝通解決的方式往往都不是很合適，會(huì)使事情更加惡化復(fù)雜，從而大大影響企業(yè)的整體形象，更有可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.2企業(yè)缺乏完整的勞動(dòng)管理制度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也是先后出臺(tái)了關(guān)于勞動(dòng)合同的法律法規(guī)，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守，企業(yè)與勞動(dòng)者所簽訂的勞動(dòng)合同也將受到相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)，以此來對(duì)雙方起到約束，從而明確勞動(dòng)雙方的權(quán)利與義務(wù)。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)的相關(guān)制度未能做到及時(shí)的完善，往往會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者合法權(quán)益被損害的現(xiàn)象，尤其是一些中小型企業(yè)或者用工密度大的相關(guān)企業(yè)，容易出現(xiàn)勞動(dòng)者薪酬待遇不公平、合理的情況，在這種狀況下就易導(dǎo)致勞務(wù)糾紛的發(fā)生，更嚴(yán)重會(huì)損害公司的發(fā)展。

3.3企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的勞動(dòng)組織

建立完善的勞動(dòng)組織在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，為了做到相關(guān)法律法規(guī)更好的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)形成組織如職工代表大會(huì)、工會(huì)等。但是有部分企業(yè)并未意識(shí)到這些勞動(dòng)組織對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度，都未成立相關(guān)的組織，企業(yè)的相關(guān)福利往往都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者的個(gè)人想法和意愿并未準(zhǔn)確的傳遞給相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，在這種狀況下企業(yè)勞動(dòng)者并未做到維護(hù)自身的合法權(quán)益，企業(yè)也不利于良性的發(fā)展。

4加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理工作的有效措施

4.1簽訂有效的勞動(dòng)合同

在企業(yè)的用工雇傭中，需要依照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，與勞動(dòng)人員簽訂勞務(wù)合同，并且要確保合同具有相應(yīng)的法律效益，并且在簽訂合同的同時(shí)，勞務(wù)人員要提供真實(shí)材料以及企業(yè)的相關(guān)材料送審。在勞動(dòng)合同簽訂時(shí)要進(jìn)行人資蓋章，進(jìn)行備案，且保證具有相應(yīng)的法律效力，只有這樣才可以避免后續(xù)發(fā)生勞動(dòng)糾紛，并且要確保企業(yè)和相應(yīng)的勞動(dòng)人員具有一定的法律知識(shí)。

4.2強(qiáng)化管理者和員工的法律意識(shí)

隨著信息時(shí)代的到來，有著越來越多的途徑可以學(xué)習(xí)了解相關(guān)的法律知識(shí)，我們企業(yè)的管理人員以及勞動(dòng)人員都應(yīng)該進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，不斷地提升相關(guān)方面的法律知識(shí)，才可以做到更好的維護(hù)自身相關(guān)的利益和明確自身的職責(zé)。通過這些途徑讓我們能更好的提升法律意識(shí)，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理體系。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們可以利用社會(huì)輿論的特點(diǎn)來進(jìn)行企業(yè)的勞動(dòng)行為監(jiān)督，如果企業(yè)出現(xiàn)違反勞動(dòng)法的行為，我們可以向社會(huì)公開揭露，進(jìn)一步做到維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，這也會(huì)使企業(yè)管理人員以及勞動(dòng)者更加重視相關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定。同時(shí)企業(yè)也可以向勞動(dòng)用工管理制度完善的企業(yè)學(xué)習(xí)，以此來完善自身。

4.3企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這也將對(duì)企業(yè)的員工提出了更高的考驗(yàn)，企業(yè)將會(huì)組織定期的相關(guān)崗位培訓(xùn)工作，這也將提升員工的崗位勝任能力，能夠更好的高質(zhì)量完成工作，在正常的工作中要定期的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，使員工提升對(duì)崗位工作的勝任能力，對(duì)于新員工可以采取老帶新模式，加快新員工的適應(yīng)速度，能夠更快的適應(yīng)崗位工作。

4.4企業(yè)必須要完善相關(guān)的管理制度

在企業(yè)當(dāng)中，必須制定相關(guān)的勞動(dòng)用工管理制度，并且管理制度的制定必須符合本企業(yè)的發(fā)展需求，而且需要不斷地完善和科學(xué)的增減，使管理制度更加的科學(xué)合理，就企業(yè)而言在管理制度的制定中，要嚴(yán)格遵循人資和相關(guān)勞資部門相結(jié)合的方式，并且相關(guān)權(quán)利必須由人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)，確保部門工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和獨(dú)立性。

5結(jié)語

在企業(yè)的未來發(fā)展路途當(dāng)中，高質(zhì)量的企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理有著至關(guān)重要的作用。所以，相關(guān)的管理人員要更加重視企業(yè)的勞動(dòng)用工，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在勞動(dòng)用工方面管理的弱點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)標(biāo)志性企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)，能夠更好的結(jié)合自身轉(zhuǎn)為己用，能夠更好的完善制定出科學(xué)合理的管理制度，更好的促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘焰.企業(yè)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理中的問題與解決方法[J].企業(yè)改革與管理，2017，（12）：94.

[2]陳靜波.淺析企業(yè)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理中的問題與應(yīng)對(duì)[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（29）：261.

[3]王秦.企業(yè)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2019，23（11）：25-26.

[4]韓莉.企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，26（9）：19-20.