摘 要：在時(shí)代背景下，金融行業(yè)飛速發(fā)展，與世界水平接軌，金融體制也隨之愈加完善系統(tǒng)，人民銀行干部職工在國(guó)家政策的帶領(lǐng)下，深入金融政策改革的觀念的意義，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召推行各項(xiàng)新出臺(tái)政策的同時(shí)，也加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，齊心協(xié)力共創(chuàng)金融行業(yè)和諧穩(wěn)定的現(xiàn)狀，促進(jìn)金融行業(yè)的飛速發(fā)展。但要想跟上時(shí)代不斷前進(jìn)的腳步，人民銀行工會(huì)就絕對(duì)不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)積極創(chuàng)新，更好提升工作質(zhì)量，提高工作效率，和國(guó)家一起朝著美好的并肩前行。這篇文章結(jié)合當(dāng)下人民銀行工會(huì)實(shí)際宣教文化工作舉措情況，對(duì)人民銀行工會(huì)做出了一些新的思考。

關(guān)鍵詞：基層人民銀行;工會(huì);宣教文化;工作舉措

不同于其他的金融機(jī)構(gòu)，工會(huì)對(duì)于人民基層人民銀行的組織與發(fā)展提供非常重要的支持與幫助，所以基層人民銀行具有獨(dú)具一格的特性。工會(huì)為中國(guó)銀行營(yíng)造了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，是大量金融人才的輸送地，是能夠順利走向未來(lái)的力量源泉。想要促進(jìn)基層中國(guó)銀行的發(fā)展，不僅要能夠吸引足夠的專(zhuān)業(yè)人才，組建專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，還要留的住人才，能夠保障金融人才的個(gè)人權(quán)益，使人員能夠踏實(shí)穩(wěn)定駐扎于崗位，也要在此基礎(chǔ)上不斷提升人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，緊跟時(shí)代的步伐，不斷提升人員基本素質(zhì)。在這不斷變革容易被時(shí)代落下的今天，飛速發(fā)展為基層人民銀行帶來(lái)了無(wú)限可能，同樣也在時(shí)刻考驗(yàn)是否能抵得住時(shí)代的洪流，這就使工會(huì)工作難度大大提升，所以不斷提升不斷創(chuàng)新基層人民銀行工會(huì)工作，是發(fā)展的重中之重。

一、基層人民銀行工會(huì)工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前，基層人民銀行工會(huì)想要最大限度發(fā)揮工作職能較為困難，例如業(yè)務(wù)活動(dòng)貧乏、工作日常單一、員工態(tài)度散漫、形式主義、效率低等，使業(yè)務(wù)水平很難得到提升，使得員工職業(yè)道德意識(shí)淡薄，思想固化，阻礙了基層人民銀行的發(fā)展。究其原因，基層人民銀行工會(huì)管理機(jī)制落后，考核系統(tǒng)不能發(fā)揮實(shí)際作用，全體干部員工的職業(yè)素質(zhì)不高，工會(huì)工作人員配置不嚴(yán)謹(jǐn)，員工專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)業(yè)化不足，干部隊(duì)伍不能夠盡職盡責(zé)，員工自主性不足，不能積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)等。難以落實(shí)工會(huì)實(shí)際責(zé)任與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)。最終難以實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、改變基層人民銀行工會(huì)工作的對(duì)策

（一）基層工會(huì)干部隊(duì)伍，首先要求職工干部隊(duì)伍擁有良好的職業(yè)道德，提高對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)意識(shí)，具備優(yōu)良的職業(yè)能力及專(zhuān)業(yè)水平，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，愿意投入時(shí)間與精力與工作當(dāng)中，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的基層人民工會(huì)干部隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的實(shí)際作用。[1]定期為員工展開(kāi)系統(tǒng)培訓(xùn)，積極與其他公司員工交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊員工的視野，提升員工的能力。專(zhuān)注培養(yǎng)員工，提升員工才個(gè)人能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)人民銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層能力的提升，要求領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保持在崗的定期進(jìn)修，不僅要掌握基層職工的工作能力，緊跟時(shí)代步伐，掌握最新的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能、相關(guān)法律知識(shí)與管理能力，為基層人民人行長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。

（二）完善考核制度 發(fā)揮考核作用

任何行業(yè)都離不開(kāi)完善的考核制度，只好考核制度貫徹落實(shí)，才能激發(fā)員工自主性工作與提升。良好的考核制度能夠促進(jìn)員工對(duì)于工作的熱情，提高基層人民銀行的工會(huì)工作質(zhì)量。制定完善的考核制度，對(duì)于業(yè)績(jī)實(shí)施考核，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，并注重工作完成評(píng)價(jià)。[2]對(duì)于個(gè)人工作情況作出及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于工會(huì)工作情況定期總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合相應(yīng)政策不斷提升工作水平，將工作細(xì)致化，使每位員工能夠明確自身的責(zé)任與義務(wù)，才能推動(dòng)工會(huì)工作合理科學(xué)進(jìn)展。工會(huì)要重注與員工之間形成良好的合作關(guān)系，能夠做到結(jié)合員工不同的個(gè)人情況真切實(shí)意為員工著想，了解員工自身狀態(tài)及思想情緒，遇到有困難的員工愿意為之提供幫助。此外，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拉近團(tuán)隊(duì)關(guān)系，定期舉辦多樣化多元化的活動(dòng)，提高工會(huì)與員工，員工與員工之間的交流，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

（三）以獎(jiǎng)勵(lì)形式促進(jìn)員工的主動(dòng)提高發(fā)展

想要長(zhǎng)久良好的發(fā)展人民銀行基層工會(huì)工作，就離不開(kāi)不斷地提高和創(chuàng)新， 而基層的工會(huì)干部，是想要達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵力量，基層干部職工的工作態(tài)度，決定了工會(huì)未來(lái)的走向與走勢(shì)，若熱情不足、散漫懈怠，則難以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，久而久之工會(huì)工作必然落伍。[3]所以，如何進(jìn)行合理有效的措施激員工工作熱情，是決定工會(huì)工作發(fā)展的重中之重。想要合理促進(jìn)員工動(dòng)力，一是離不開(kāi)物質(zhì)投入，物質(zhì)是決定任何工作發(fā)展的基礎(chǔ)前提。工會(huì)應(yīng)當(dāng)撥出合理資金用于各項(xiàng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)知識(shí)技能比賽的獎(jiǎng)勵(lì)。積極向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)貼，用于提高工會(huì)職工的薪資待遇，對(duì)于作出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工格外給予資金獎(jiǎng)勵(lì)使工會(huì)能夠留住人才，發(fā)揮人才最大優(yōu)勢(shì)。二是精神獎(jiǎng)勵(lì)，想要進(jìn)一步促進(jìn)員工激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，自主發(fā)展的觀念，離不開(kāi)精神上的鼓勵(lì)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)工會(huì)干部可以頒發(fā)光榮稱(chēng)號(hào)，同時(shí)加以推廣，做好宣傳工作，最大限度發(fā)揮典范作用。調(diào)動(dòng)影響員工的工作熱情與積極性。

（四）堅(jiān)持落實(shí)多元化活動(dòng)宣揚(yáng)創(chuàng)新精神

基層人民銀行在中央銀行中，一舉一動(dòng)都可能產(chǎn)生重要的作用，它影響著金融行業(yè)的環(huán)境穩(wěn)定、行業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)、行業(yè)的政策宣傳推廣等，占據(jù)金融行業(yè)的主導(dǎo)地位。而對(duì)于基層人民銀行來(lái)說(shuō)，基層工會(huì)也在潛移默化的影響著基層人民銀行，所以只有每位干部職工，真正做到遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能保證基層人民銀行良好作用能夠發(fā)揮。這就要求基層工會(huì)應(yīng)該通過(guò)多種渠道，多樣化方式去激勵(lì)培養(yǎng)員工，讓每位干部職工能夠正確看待自己，改善自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的腳步不斷進(jìn)行自我提升，鍛煉自己的實(shí)干精神，用工作熱情提供工作動(dòng)力，只有齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)才能夠面對(duì)新時(shí)代發(fā)出的諸多挑戰(zhàn)，游刃有余的面對(duì)重重困難。堅(jiān)持國(guó)家政策的領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的工作創(chuàng)新觀念，制定符合實(shí)際的策略，并真正貫徹落實(shí)，高效的完成自身工作，與基層人民銀行，齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)金融行業(yè)的和諧明天。

三、結(jié)束語(yǔ)

基層工會(huì)的發(fā)展與建設(shè)，與基層人民銀行是否能夠運(yùn)行發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，只有全方位周全的做好基層工會(huì)工作，保障員工的自身權(quán)益，提高員工的工作能力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)工會(huì)良好作用的發(fā)揮，才能最終實(shí)現(xiàn)基層人民銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)福. 淺析加強(qiáng)基層人民銀行工會(huì)宣教文化工作的對(duì)策及建議[C]//.-2010.，2011：30-31.

[2]羅喆，劉驕揚(yáng)，楊繼貴.基層人民銀行開(kāi)展督查督辦的實(shí)踐及思考[J].時(shí)代金融，2022（03）：58-59.

[3]張敏.加強(qiáng)基層人民銀行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)[J].中國(guó)金融，2021（22）：109.

作者簡(jiǎn)介：孟慶平（1961.5.15），男，漢，遼寧省沈陽(yáng)市法庫(kù)縣，助理政工師，大專(zhuān)，工會(huì)工作.