龐哲

摘 要：在電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源的管理的重點(diǎn)工作之一就是薪酬與績(jī)效，并且有著明顯的行業(yè)特點(diǎn)，本文針對(duì)薪酬與績(jī)效體系范疇下的激勵(lì)效果問題進(jìn)行分析研究，并提出相關(guān)的有效解決方案和措施，為相關(guān)企業(yè)提供此類問題的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬績(jī)效;管理;對(duì)策

1引言

薪酬與績(jī)效是用人單位根據(jù)員工的工作能力為標(biāo)準(zhǔn)制定的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，并且與員工的具體工作內(nèi)容以及工作所創(chuàng)造的價(jià)值密切相關(guān)。從宏觀的意義來講，薪酬是用人單位支付給員工的報(bào)酬，并且對(duì)于社會(huì)的發(fā)展也有著重要的意義。從企業(yè)的角度，完善的薪酬績(jī)效體系可以對(duì)員工起到良好的激勵(lì)效果，提升員工工作的熱情更高效達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2電力企業(yè)薪酬與績(jī)效管理概述

在電力企業(yè)當(dāng)中有著完善的薪酬與績(jī)效體系能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過績(jī)效指標(biāo)的細(xì)化分解，能有效地分解目標(biāo)，按層級(jí)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。薪酬與績(jī)效體系在電力企業(yè)當(dāng)中主要是對(duì)其工作效率以及電量、利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行衡量判定具體工資總額，對(duì)員工個(gè)人來說要對(duì)其對(duì)企業(yè)和本部門所做出的貢獻(xiàn)做為判定標(biāo)準(zhǔn)，依照既定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行報(bào)酬的發(fā)放，薪酬和績(jī)效體系能夠充分發(fā)揮內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及提升部門的競(jìng)爭(zhēng)力，充分地讓員工有歸屬感和自我價(jià)值的體現(xiàn)，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。[1]完善的薪酬與績(jī)效體系能夠讓付出更多的員工得到回報(bào)，并且具有相對(duì)的公平合理性，讓員工對(duì)工作充滿激情多勞多得。并且通過層次的劃分能夠更加有效地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

3電力企業(yè)薪酬與績(jī)效管理中存在的問題

3.1缺少完善的績(jī)效考核反饋機(jī)制

在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中因其所具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多和專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，只有做好內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系充分進(jìn)行溝通交流，才可以做到提升企業(yè)的整體工作效率。[2]但在個(gè)別企業(yè)當(dāng)中通過薪酬與績(jī)效機(jī)制的考核下并未達(dá)到預(yù)期的工作效率，其重要原因就是缺少完善的考核反饋機(jī)制，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核后并沒有了解到真實(shí)的情況，也沒有體現(xiàn)出考核結(jié)果是否科學(xué)合理，如果考核機(jī)制存在不科學(xué)合理現(xiàn)象，那么也將無法真正發(fā)揮考核機(jī)制的真正作用，也充分體現(xiàn)出反饋機(jī)制的重要性。

3.2激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果不佳

激勵(lì)手段是薪酬與績(jī)效管理的重要方法之一，對(duì)于有效地激勵(lì)方式能夠大大的提升員工的工作效率與對(duì)企業(yè)的歸屬感。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中擁有著穩(wěn)定的員工來確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是在當(dāng)下的管理體系當(dāng)中，激勵(lì)方式往往過于單一化與大眾化，通常都是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，往往會(huì)忽略掉員工的精神需求，導(dǎo)致企業(yè)痛失人才。而有的企業(yè)確實(shí)做到了精神與物質(zhì)的雙重激勵(lì)，但又做不到相對(duì)的公平、公正，長(zhǎng)時(shí)間的積累也會(huì)導(dǎo)致，員工內(nèi)心也會(huì)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。有的企業(yè)只是只是口頭講激勵(lì)，往往都是在做表面工作，未能夠真正的落到實(shí)處，薪酬績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)也沒有兌現(xiàn)，這也將造成企業(yè)的人才流失。

4加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的有效策略

4.1構(gòu)建科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略

建立科學(xué)的、有效的、公平公正的薪酬戰(zhàn)略，能夠提升風(fēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，量身制定適合自己的薪酬績(jī)效體系?？紤]到電力企業(yè)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，也要根據(jù)企業(yè)的不同階段制定出符合當(dāng)下發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略，同時(shí)也對(duì)體系的落實(shí)提出來更高的要求。薪酬戰(zhàn)略的制定要做到與電力企業(yè)發(fā)展同步，不可超前發(fā)展，也不可停滯不前。

4.2保證外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

電力企業(yè)要對(duì)自身的具體情況做準(zhǔn)確的評(píng)估，要保證員工的工資水平同工作量、工作質(zhì)量、效率處于正相關(guān)關(guān)系，要充分發(fā)揮按勞所得的特點(diǎn)，要對(duì)于工作積極，工作能力突出、貢獻(xiàn)更大的員工制定合適的激勵(lì)方式，從根本上提升員工的工作積極性。這樣也將使企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的核心力。要充分考慮不同員工的不同需求，在不同階段的動(dòng)態(tài)需求，要建立層次化，動(dòng)態(tài)化的薪酬績(jī)效體系，靈活多變，能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。在薪酬績(jī)效分配要考慮員工的真實(shí)情況，對(duì)于有困難的員工，要進(jìn)行科學(xué)分析來為員工解決困難。此外薪酬與績(jī)效管理本身就包含著文化建設(shè)內(nèi)容，所以要保證薪酬績(jī)效管理的公平性，要充分地為員工考慮，多站在員工的角度思考問題，根據(jù)實(shí)際情況與需求給與實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)助。[3]

4.3建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的薪酬績(jī)效機(jī)制，尤其是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要制定出科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系，既可以真實(shí)的反映出風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又可以體現(xiàn)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展情況。還需要做到對(duì)于員工的重要指標(biāo)做出合理的分析與判斷，同時(shí)也需要考慮員工的實(shí)際情況，在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)考核結(jié)果做到有獎(jiǎng)有罰，要對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工做出相應(yīng)的處理。電力企業(yè)要有完善高效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工資的計(jì)算以及業(yè)績(jī)的評(píng)定、績(jī)效的發(fā)放都要進(jìn)行核實(shí)監(jiān)督，建立真實(shí)的薪酬明細(xì)檔案，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和避免人出現(xiàn)假報(bào)的現(xiàn)象。在這整個(gè)過程當(dāng)中，監(jiān)督部門要充分發(fā)揮職責(zé)機(jī)能，確保工作的順利開展，以及績(jī)效判定的公平公正。[4]同時(shí)，電力企業(yè)也需要借助數(shù)據(jù)庫進(jìn)行薪酬績(jī)效的模擬計(jì)算以及數(shù)據(jù)對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)觀察，確保真實(shí)性。

4.4構(gòu)建薪酬與績(jī)效管理信息化系統(tǒng)。

隨著科技的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，利用數(shù)據(jù)處理提高公平性、真實(shí)性，能夠更好的激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性。因此企業(yè)需要借助信息技術(shù)，構(gòu)建高效、完善的薪酬管理信息系統(tǒng)。

5結(jié)語

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在未來薪酬與績(jī)效管理發(fā)展方向也將是動(dòng)態(tài)的、與時(shí)代同步的，員工的個(gè)人發(fā)展也將與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，員工能夠很好的完成績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)也能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的整體目標(biāo)達(dá)成情況，每一位員工業(yè)績(jī)的提升也將充分地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也要與時(shí)俱進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記錄、科學(xué)分析、客觀評(píng)價(jià)的有效統(tǒng)一。

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