羅燕

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有了更加苛刻的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，所以需要企業(yè)在發(fā)展過程中強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力。本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;研究

引言：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷革新，國(guó)家經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了較為快速的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，目前已趨于完善。我國(guó)各企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，既具有廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨一定的困難與挑戰(zhàn)，因此這就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，調(diào)整內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，在具備了健全的管理體系后能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。目前我國(guó)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式過于落后，企業(yè)發(fā)展重心也以生產(chǎn)為關(guān)鍵內(nèi)容，以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，從而能夠徐進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的融合。然而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展情況，摸索出行之有效的創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以此可以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌效應(yīng)的提升。

1關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式介紹

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，從而提升企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的掌握程度。企業(yè)管理者分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概念的認(rèn)知，基于此，明確創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理理念，再制定新型的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作成效。

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制屬于社會(huì)基本資源配置，并且與社會(huì)化的生產(chǎn)產(chǎn)生緊密聯(lián)系，同時(shí)也具有較強(qiáng)的商品經(jīng)濟(jì)性，所以企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)體會(huì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制讓企業(yè)具備了經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)公開化、商品價(jià)格透明化的特點(diǎn)，因此企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，建立起有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制體系以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織體系，從而針對(duì)性地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過相關(guān)的研究表明，大多數(shù)企業(yè)能夠意識(shí)到新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行重構(gòu)，是促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的最佳路徑之一，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)提升自身價(jià)值的根本措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的不同點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及管理目標(biāo)的改變，所以需要企業(yè)及時(shí)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，之后再制定出相對(duì)完善的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，同時(shí)也提升財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率。

我國(guó)的政治體制深化改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也產(chǎn)生較大的改變，通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以得知，企業(yè)發(fā)展過程主要經(jīng)歷以下兩個(gè)階段：

其一，企業(yè)在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展模式下，其經(jīng)營(yíng)方式主要依靠政府撥款，國(guó)家以及地方政府是企業(yè)的實(shí)際管理者;

其二，企業(yè)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)展方向也逐漸由國(guó)家規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)規(guī)劃，所以通過第二個(gè)階段可以得知，市場(chǎng)形勢(shì)的變化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，并且由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，從而才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式能夠完善企業(yè)資本架構(gòu)

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要進(jìn)行資金管理模式的創(chuàng)新，從而能夠?qū)?nèi)部資金架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及完善，以此能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資金籌集工作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的杠桿作用，以此有助于企業(yè)管理者尋找到最好的籌資方式，并且在完善企業(yè)資本架構(gòu)后，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

2.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式能夠減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式后，有助于減少或防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展充滿諸多的不確定因素，所以任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入中，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及等級(jí)也愈加嚴(yán)重，因此，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)企業(yè)管理者制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新后，企業(yè)管理者能夠在此過程中明確運(yùn)營(yíng)過程中的優(yōu)劣勢(shì)，繼而能夠制定針對(duì)性地管理規(guī)劃，重新進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想的樹立，以此能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中迅速找準(zhǔn)自身的定位，繼而明確投資方向以及金額，最終使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

2.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促進(jìn)管理者提升人才素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)會(huì)人員與企業(yè)管理者會(huì)建立密切的聯(lián)系，在此過程中，若企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員以及管理者都能夠具備良好的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)能力，從而可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策，并且在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式后，還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及管理者意識(shí)到自身對(duì)于理財(cái)知識(shí)以及理財(cái)思想掌握的不足之處，以此促進(jìn)其對(duì)自身進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平，也從側(cè)面提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)新經(jīng)濟(jì)管理模式的制定原則

3.1明確人本思想

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要明確人本思想，簡(jiǎn)單來講，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中重視經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要載體，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的一切活動(dòng)都以人才為根本，并且人才對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)水平以及人才的素養(yǎng)能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也產(chǎn)生積極的作用。所以，人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)新經(jīng)濟(jì)管理模式中需要秉持人本思想，制定明確的崗位職責(zé)劃分制度以及權(quán)責(zé)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而對(duì)人才起到激勵(lì)與制約的作用[3]。

3.2引進(jìn)共贏思想理念

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)還需要重視共贏的發(fā)展思想，由于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行決策與管理工作中，找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，全面應(yīng)對(duì)企業(yè)受到的外部挑戰(zhàn)，從而能夠共存于激烈的市場(chǎng)環(huán)境下。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸趨向完善，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系更加密切，而這也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，需要企業(yè)管理者能夠改變傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式，加強(qiáng)注重科學(xué)制定發(fā)展決策，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新，從而建立并完善經(jīng)濟(jì)管理體系。而當(dāng)下我國(guó)一些企業(yè)在發(fā)展中仍然存在經(jīng)濟(jì)管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

4.1管理制度建設(shè)工作不到位

企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，雖然逐漸完善了經(jīng)濟(jì)管理體系制度，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生了深入認(rèn)識(shí)，但是一些企業(yè)在發(fā)展中仍然沒有完善落實(shí)管理制度建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在漏洞和不足，導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因主要在以下方面：

首先，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，使得一些管理人員沒有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)不到位造成的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在建立和完善中受到了傳統(tǒng)觀念的局限和影響，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題;

其次，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一些企業(yè)仍然側(cè)重于生產(chǎn)管理而忽視經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)管理者與企業(yè)基層職工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏積極性和熱情，造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量不理想[4]。

4.2人力資源管理受到局限

當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作雖然逐漸完善了管理制度，但是往往沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作的重要性，導(dǎo)致人力資源管理存在漏洞和不足，進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)管理模式的完善以及經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。如果企業(yè)沒有制定健全完善的人力資源管理制度，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理能力以及業(yè)務(wù)水平下降，影響企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定和落實(shí)沒有給予重視，難以激發(fā)企業(yè)職工參與經(jīng)濟(jì)管理工作的興趣、積極性以及動(dòng)力，造成經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量不理想;

企業(yè)在人力資源管理中如果沒有加強(qiáng)注重針對(duì)崗位工作人員制定相關(guān)規(guī)定，那么則會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，甚至?xí)a(chǎn)生人才流失問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作和人力資源管理工作造成影響。當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作人員往往是其他部門人員兼任，而這一類人員沒有經(jīng)過專門系統(tǒng)的崗位工作培訓(xùn)，無(wú)論是職業(yè)認(rèn)識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)還是工作能力都不夠理想，而這會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。由于我國(guó)企業(yè)職工受到工作環(huán)境、工作條件的影響，因此會(huì)影響企業(yè)職工工作效率和積極性，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式不夠穩(wěn)定[6]。

4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式傳統(tǒng)落后

當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式欠缺完善，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮作用并不理想，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并且不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，不但影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而且也削弱了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[7]。在當(dāng)前一些企業(yè)發(fā)展中，由于不能制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，往往注重眼前利益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的重要作用和重要價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)存在漏洞，影響了企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

4.4績(jī)效考核制度不完善

當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中由于缺少高水平、高素質(zhì)人力資源管理人才，使得經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏人才支持，并且缺少績(jī)效考核體系制度。一些企業(yè)管理者往往采取傳統(tǒng)的人事管理模式，沒有有機(jī)結(jié)合績(jī)效考核制度與綜合素質(zhì)考核。還有一些管理者在督促落實(shí)績(jī)效考核中往往存在個(gè)人主觀意識(shí)，而這會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果的公平性、公正性和公開性。在當(dāng)下企業(yè)改革創(chuàng)新中，企業(yè)既有的績(jī)效考核體系已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需要，因此影響了績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、合理性和精確性。

4.5經(jīng)濟(jì)管理缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能力會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，影響企業(yè)是否能夠朝向正確方向發(fā)展。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)通過縮減商品生產(chǎn)成本、流通成本、銷售成本等，以此獲得強(qiáng)勁的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人才之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣影響企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了較為關(guān)鍵和重要的作用。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。這就需要注重提高人才引進(jìn)薪資待遇，加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)的扶持政策以及補(bǔ)貼政策，以此培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)人才。

此外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。品牌對(duì)于企業(yè)則是一種重要的發(fā)展動(dòng)力，而且也是一種無(wú)形資產(chǎn)，通過發(fā)揮產(chǎn)品品牌效應(yīng)，以此為企業(yè)獲得更加難以預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)生社會(huì)影響力，因此產(chǎn)品品牌對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)注重信息化競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)背景下，電子商務(wù)營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和手段，這就需要企業(yè)能夠調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，深入挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

5.1改變傳統(tǒng)管理觀念，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中需要逐漸改變傳統(tǒng)管理觀念和管理模式，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代化管理模式，以此對(duì)于企業(yè)管理產(chǎn)生重要作用。所以，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展需要逐漸完善企業(yè)管理制度，在認(rèn)清社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上制定科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理思路以及經(jīng)濟(jì)管理模式，通過有效落實(shí)，以此取得顯著成果，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并針對(duì)問題采取有效的解決措施。

另外，企業(yè)管理者應(yīng)在管理工作中與基層職工加強(qiáng)溝通與交流，通過完善相關(guān)配套，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

5.2完善經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)需要完善既有的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。因此，需要企業(yè)管理者在完善經(jīng)濟(jì)管理體系中應(yīng)能夠科學(xué)劃分內(nèi)部管理部門，并且明確企業(yè)管理部門相關(guān)職能以及責(zé)任，以保證管理部門在企業(yè)管理中發(fā)揮自身作用，執(zhí)行相關(guān)權(quán)利。

企業(yè)管理者還應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的需求以及要求設(shè)立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并且賦予相關(guān)的權(quán)利，以此體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理部門在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用和地位，并且還需要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)在日常工作中針對(duì)其他部門加強(qiáng)監(jiān)督，以確保企業(yè)的發(fā)展中相關(guān)制度得到有效地執(zhí)行落實(shí)。以此可以得知，逐漸完善經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有助完善規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及審計(jì)體系，以確保企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利落實(shí)[8]。

另外，企業(yè)部門還應(yīng)明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，以確保相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠符合經(jīng)濟(jì)體制具體規(guī)章制度，從而確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利有效實(shí)施。

5.3注重企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)加強(qiáng)注重企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)中存在的問題應(yīng)深入探究，采取有效措施應(yīng)對(duì)和解決。企業(yè)管理者還需要在明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下所形成的規(guī)律前提下，調(diào)整和完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以此可以避免傳統(tǒng)固化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)[9]。

另外，企業(yè)管理者還需要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r中存在的缺陷和不足采取有效的彌補(bǔ)措施，以此發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用以及優(yōu)勢(shì)。通過建立科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)工作能夠落實(shí)到位。

5.4優(yōu)化人力資源管理體系，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)逐漸優(yōu)化人力資源管理體系，提高企業(yè)職工在企業(yè)中所享有的薪資待遇。通過實(shí)施科學(xué)可行的機(jī)制，以此輔助企業(yè)職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，助力企業(yè)職工獲得良好的晉升機(jī)遇[10]。

另外，企業(yè)還應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)培訓(xùn)教育和采取激勵(lì)機(jī)制等，以此增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力以及向心力，并且可以由于個(gè)人認(rèn)知片面而導(dǎo)致人才流失的問題產(chǎn)生。企業(yè)管在對(duì)于職能部門安排工作人員，還應(yīng)考慮到企業(yè)內(nèi)部職工的工作能力水平，并且依據(jù)企業(yè)崗位工作發(fā)展方向、工作內(nèi)容特點(diǎn)以及職工興趣愛好、性格特點(diǎn)，為企業(yè)職工科學(xué)分配部門，確保企業(yè)職工能夠在部門崗位中發(fā)揮自身主動(dòng)性，發(fā)揮最大的能力。同時(shí)，企業(yè)在針對(duì)管理干部進(jìn)行選拔和任用時(shí)，應(yīng)能夠體現(xiàn)出公平、公正、公開的態(tài)度，合理實(shí)施干部的任命錄取，以此體現(xiàn)出干部任命的透明性。

5.5改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)逐漸改良生產(chǎn)模式，企業(yè)部門人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購(gòu)、入庫(kù)、保存、生產(chǎn)、下線等工作環(huán)節(jié)，并且加強(qiáng)質(zhì)量控制以及產(chǎn)品檢測(cè)，以保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下達(dá)成既定的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，而且也符合了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的規(guī)律[11]。

另外，企業(yè)還應(yīng)建立產(chǎn)品售后服務(wù)隊(duì)伍，輔助企業(yè)樹立良好形象，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到保證，為企業(yè)獲得更大市場(chǎng)份額創(chuàng)造有利條件，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常穩(wěn)定發(fā)展。

5.6完善績(jī)效考核制度，落實(shí)績(jī)效管理工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要制定并完善績(jī)效考核制度，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此引導(dǎo)企業(yè)職工發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工產(chǎn)生工作積極性和工作動(dòng)力。而在制定并完善績(jī)效考核制度過程中，企業(yè)管理者應(yīng)引入績(jī)效管理理念，針對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行績(jī)效考核，以此確保企業(yè)中的個(gè)人業(yè)績(jī)通過累計(jì)以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[12]。

在企業(yè)落實(shí)績(jī)效考核管理工作中應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)部署戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)還應(yīng)依據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向、溝通導(dǎo)向、規(guī)范導(dǎo)向等強(qiáng)化日常管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)約束企業(yè)職工的思想與行為，并且采取多樣化績(jī)效考核方式，對(duì)于不同階段、不同企業(yè)職工采取不同的績(jī)效考核措施，這就需要注重績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)以及方法的落實(shí)。

另外，在績(jī)效考核管理中，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向管理工作，重視對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施績(jī)效和管理，并且應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效考核管理中，確保企業(yè)績(jī)效考核管理工作實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提升其先進(jìn)性、科學(xué)性以及有效性，確?？己藬?shù)據(jù)結(jié)果更加科學(xué)、合理，精準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，建立管理者與企業(yè)職工溝通交流的平臺(tái)，以此有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作與績(jī)效管理措施的有機(jī)融合，能夠針對(duì)績(jī)效考核管理結(jié)果采取定性定量考查，輔助企業(yè)完善績(jī)效管理工作[13]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作極其關(guān)鍵和重要，需要得到相關(guān)人員的關(guān)注和重視，這就需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取有效的策略，包括改變傳統(tǒng)管理觀念，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式、完善經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、注重企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，健全經(jīng)濟(jì)管理體系、優(yōu)化人力資源管理體系，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)、完善績(jī)效考核制度，落實(shí)績(jī)效管理工作，以此提高經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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