孫英偉

摘 要：租賃資產(chǎn)管理制度流程在現(xiàn)階段的金融租賃公司內(nèi)已形成較為完備的體系，但其在實際應用中未能對其內(nèi)在價值與深度挖掘，使得租賃資產(chǎn)管理體系雖成熟且兼具創(chuàng)造價值，但仍與理想目標存在較大差距。因此，針對金融租賃的特殊性深入探討，以優(yōu)化租賃資產(chǎn)管理模式。

關(guān)鍵詞：租賃資產(chǎn)意識;保障措施;風險規(guī)避;管理系統(tǒng)

前言：

集中體現(xiàn)租賃公司經(jīng)營行為作為租賃資產(chǎn)的特點，其所包含公司經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標、現(xiàn)階段角色定位、以經(jīng)營特色等內(nèi)容，順應國家體制改革要求，由單一租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣鹑诜阵w系，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1樹立租賃資產(chǎn)意識 規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標

以公司戰(zhàn)略規(guī)劃角度進行分析，明晰經(jīng)濟金融新常態(tài)中虛擬資產(chǎn)規(guī)模擴張為正面導向展開發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有粗放式管理模式，調(diào)整現(xiàn)有管理策略，以實現(xiàn)經(jīng)濟化管理目標。租賃公司轉(zhuǎn)型升級，對照新常態(tài)下的本質(zhì)要求既有困難又有機遇，而為實現(xiàn)長遠發(fā)展，需從大局考慮明晰地方政府平臺業(yè)務要求、分析部分行業(yè)風險以及自身業(yè)務優(yōu)勢展現(xiàn)自有特色，合理調(diào)整原有租賃資產(chǎn)管理策略，收集當前租賃整體發(fā)展方式降低風險，實現(xiàn)高質(zhì)量高收益，繼而滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。租賃資產(chǎn)管理以及指導性思想應當融合單一資產(chǎn)管理與資產(chǎn)組合管理通過調(diào)整結(jié)構(gòu)規(guī)模，兼顧短期與長期效益。與此同時，明確認知租賃資產(chǎn)管理理念，以精細化管理分析資產(chǎn)的經(jīng)營風險，改變原有粗放式管理資產(chǎn)模式，挖掘潛在價值，營造良好氛圍，進一步提升租賃公司管理能力。工作人員在租賃資產(chǎn)管理工作中應當與公司發(fā)展步調(diào)一致，形成統(tǒng)一共識，以其能夠在租賃資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中融合精細化管理理念，樹立租賃資產(chǎn)意識，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標，進而以良好的工作態(tài)度與專業(yè)的工作方式規(guī)避風險、獲取收益。為推動金融租賃公司長遠發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

2制定租賃管理辦法 實施專項保障措施

為確保租賃資產(chǎn)管理目標切實，應用科學管理知識以高效方法落實各項策略?？萍己徒鹑诰o密結(jié)合、聯(lián)動發(fā)展，是變革生產(chǎn)生活方式的強大動力，也是促進科技成果轉(zhuǎn)化、催化創(chuàng)新經(jīng)濟、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要舉措。而其中管理流程的有序應用與協(xié)調(diào)管理機制作為核心內(nèi)容，需合理配置資源平衡風險收益。重視前期管理機制設(shè)計，以保證各個流程能夠得到執(zhí)行權(quán)。資產(chǎn)管理部門在計劃決策層面需通過其權(quán)威性審批，保證資產(chǎn)管理的獨立性操作。與此同時，搭建前的協(xié)調(diào)機制能夠提高計劃決策的普適性，動態(tài)租賃資產(chǎn)管理機制在傳導執(zhí)行階段需對市場變化予以動態(tài)監(jiān)管，繼而適時調(diào)整相關(guān)管理計劃，以保證租賃資產(chǎn)的平衡戰(zhàn)略導向，尋求市場機會。只注意有效協(xié)調(diào)，通過業(yè)務領(lǐng)域配比匹配當前戰(zhàn)略發(fā)展，并在公司可承受范圍內(nèi)創(chuàng)造機會實現(xiàn)價值，完善共享機制所提取的信息資源，保證資產(chǎn)交易機制符合當前處置效應， 規(guī)范資產(chǎn)處置與資產(chǎn)交易內(nèi)容，劃分各級職責，通過制定租賃管理辦法，實施專項保障措施，以前瞻性效應予以約束，確保決策落地。

3資產(chǎn)與風險規(guī)避融合 強化管理實效性

租賃公司與租賃資產(chǎn)管理工作中應當明晰全面風險管理的重要性，信用風險、資產(chǎn)風險與操作風險作為租賃資產(chǎn)管理所涉及的多項風險管理項目，其在實際操作中具有聯(lián)合性，而全面風險管理體系將租賃資產(chǎn)管理作為其建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，就當前管理實踐工作而言，為有效融合兩者，應當對其內(nèi)在聯(lián)系予以清晰界定，深度融合兩者，通過有機結(jié)合租賃資產(chǎn)管理流程與全面風險管理理念，保證其能夠在租賃資產(chǎn)管理實踐中實現(xiàn)全面風險管理的有效聯(lián)動、高效處置，保證整體高質(zhì)量管理效果。合規(guī)合法作為租賃公司發(fā)展的前提，應對現(xiàn)有管理體系予以強化，加強租賃公司承擔風險總量，強化風險抵補能力。為實現(xiàn)金融監(jiān)管政策與科技創(chuàng)新政策的有機銜接，應推動市科委與金融監(jiān)管部門等相關(guān)部門建立科技金融工作聯(lián)動機制，聯(lián)合會商解決科技金融重大事項，并在出臺科技金融指導意見、搭建科技金融信息對接平臺、構(gòu)建科技金融風險補償機制、共建科技金融智庫等領(lǐng)域加強合作，推動部門間政策深度對接，增強發(fā)展科技金融的內(nèi)生動力。在租賃資產(chǎn)管理過程中通過多元信息收集指導風險管理，并充分展現(xiàn)資本約束對于整體管理的有效性。在租賃資產(chǎn)管理全流程中分析政策要求，確保政策落地實現(xiàn)有效監(jiān)管，進而以宏觀規(guī)劃推動區(qū)域聯(lián)合，以發(fā)揮供給側(cè)改革給予金融租賃服務實體經(jīng)濟的先天優(yōu)勢，強化管理實效性。

4建立租賃資產(chǎn)管理系統(tǒng) 重視人才培養(yǎng)

為實現(xiàn)租賃資產(chǎn)管理跨越式發(fā)展應當重視人才培養(yǎng)、加強人才儲備，選擇更為優(yōu)秀與專業(yè)的人才參與到管理工作中。不斷加深的結(jié)構(gòu)化程度，使得對租賃公司于復合性資產(chǎn)管理人才有了一定要求，當前租賃公司資產(chǎn)管理還未適應新形式需要，在人才儲備方面資捉襟見肘，因而，重視人才培養(yǎng)，加快打造專業(yè)管理團隊，以強化現(xiàn)有人才儲備。滿足金融租賃資產(chǎn)管理的現(xiàn)實需求。對于資產(chǎn)管理專業(yè)人才隊伍而言，需具備戰(zhàn)略眼光與決斷能力，能夠確切配合公司發(fā)展協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過對于外界市場環(huán)境變化做到有效洞察，建立租賃資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)管，保證資產(chǎn)管理規(guī)劃決策的科學性與先進性，推進與落實各項工作。金融租賃資產(chǎn)管理人才需對宏觀經(jīng)濟形勢予以明確分析，掌握當前監(jiān)管政策效率分析財務風險，通過管理資產(chǎn)組合的方式有自我見解，在對風險予以科學客觀判斷的同時挖掘資產(chǎn)管理，創(chuàng)造價值機會。

總結(jié)：

持續(xù)擴張的金融租賃資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)由原來的單一管理體系逐步發(fā)展為現(xiàn)代化多元管理模式。為為優(yōu)化租賃管理制度流程，重視當前價值體系構(gòu)建，通過成熟的風險管控模式實現(xiàn)新時代租賃資產(chǎn)管理體系目標，遵循經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，以精細化管理實現(xiàn)金融租賃公司租賃資產(chǎn)管理。

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