馬和利

摘 要：通過對企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制現(xiàn)實意義的分析，總結(jié)企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制存在問題，結(jié)合相關(guān)問題從不同方面給出風(fēng)險防范與控制措施，旨在不斷提高企業(yè)財務(wù)核算能力，降低風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)核算;風(fēng)險控制;措施

企業(yè)管理中涉及到較多內(nèi)容，其中企業(yè)財務(wù)核算屬于財務(wù)管理的一個重要方面。企業(yè)財務(wù)核算管理中不僅需要保證工作效率，同時還需要合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)核算風(fēng)險，通過相關(guān)風(fēng)險防控，減少各類風(fēng)險對企業(yè)的影響。

1.企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)實意義

企業(yè)的發(fā)展與較多因素有關(guān)，比如人力資源、資金量、業(yè)務(wù)量、相關(guān)投入等，隨著我國中小型企業(yè)數(shù)量的不斷增加，加之企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變與企業(yè)管理思想的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始從多個角度關(guān)注企業(yè)管理，尤其是在企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制方面。這與企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的現(xiàn)實意義有著密切關(guān)系，整體可概括為：

1.1提高企業(yè)的盈利能力

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會涉及到大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)在具體管理中存在分散性、大量性、差異性、繁雜性、靈活性等特點，使得實際企業(yè)財務(wù)核算過程較繁瑣，工作量較大，相應(yīng)的需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)需要企業(yè)通過財務(wù)核算保證相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，也有利于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中需要持續(xù)進(jìn)行成本核算，結(jié)合成本核算結(jié)果，更好的控制相關(guān)成本投入，便于通過最優(yōu)的低成本投入提高整體投資效益，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)經(jīng)營管理期間，成本核算是關(guān)鍵性工作，而企業(yè)財務(wù)核算中包含了成本核算，通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算工作，便于不同企業(yè)促進(jìn)自身財務(wù)核算工作質(zhì)量的持續(xù)提高，同時更好的結(jié)合核算情況，作為企業(yè)經(jīng)營中成本控制的依據(jù)，也是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中相關(guān)風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的盈利能力。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算工作，及時對不同業(yè)務(wù)中的成本投入、利潤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析與核算，結(jié)合對比結(jié)果適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)或者調(diào)控經(jīng)營管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)核算數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理、成本控制方面的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的持續(xù)增強(qiáng)。

1.2促進(jìn)企業(yè)資金的高效使用

企業(yè)通過重視財務(wù)核算工作，可更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算情況，對企業(yè)可使用資金進(jìn)行合理的分配與利用，實現(xiàn)可使用資金的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮資金在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)利潤方面的作用，保證不同資金在相關(guān)部門的合理使用。不同企業(yè)本身在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)核算等過程中也都需要有相關(guān)的資金投入，企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)核算工作，可在企業(yè)內(nèi)部形成滿足自身經(jīng)營的管理機(jī)制，落實不同崗位、不同人員的崗位職責(zé)，提升企業(yè)資金運用效率。不同企業(yè)相關(guān)資金的有效使用，也有利于對整體可使用資金的科學(xué)使用，避免“將雞蛋同在同一個籃子中”，有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險。企業(yè)通過自身資金的科學(xué)使用，使得企業(yè)朝著有利于自身發(fā)展、獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤方面業(yè)務(wù)發(fā)展。

1.3更好的監(jiān)督企業(yè)日常經(jīng)營管理

任何一個企業(yè)不管其所屬行業(yè)，其在經(jīng)營管理中均涉及到財務(wù)管理，財務(wù)核算中可得到更多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可體現(xiàn)出不同企業(yè)自身經(jīng)營管理情況，包括企業(yè)在不同業(yè)務(wù)方面的成本投入，相關(guān)成本投入后的收入情況，獲取的經(jīng)濟(jì)利潤等，通過不同時間上述指標(biāo)的對比，可反饋出企業(yè)日常經(jīng)營管理情況，比如是否在營銷方面成本投入過多，企業(yè)管理費用投入是否合理、企業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)費用可能因為不足，增加機(jī)械設(shè)備的故障率，影響到企業(yè)的正常業(yè)務(wù)開展等。綜合上述分析，通過企業(yè)財務(wù)核算能夠作為監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作模式、企業(yè)管理質(zhì)量的參考，便于不斷對企業(yè)財務(wù)核算模式、企業(yè)管理水平等進(jìn)行調(diào)整與提升。企業(yè)通過財務(wù)核算工作質(zhì)量的日益提高，更好的監(jiān)督企業(yè)發(fā)展與管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的健康發(fā)展，有利于從多角度對企業(yè)管理進(jìn)行改善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展同時提升企業(yè)員工的綜合能力。

2.企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制中存在的問題

2.1企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)性工作不到位

企業(yè)財務(wù)核算過程中會涉及到較多的基礎(chǔ)性工作，比如預(yù)算編制、資金內(nèi)部控制與管理制度、合同管理等，這些工作都會影響到實際企業(yè)核算工作質(zhì)量，增加風(fēng)險，實際上我國較多企業(yè)在財務(wù)核算基礎(chǔ)性工作方面有較多問題存在。

在預(yù)算編制方面，企業(yè)財務(wù)部門編制的相關(guān)預(yù)算計劃不詳細(xì)，同時也沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)營的實際情況，針對預(yù)算編制是否具有科學(xué)性、可行性等缺少論證，造成實際預(yù)算編制無法指導(dǎo)實際的財務(wù)核算工作;從預(yù)算編制方法方面分析，傳統(tǒng)方法使用仍占有較大的比例，造成實際編制的預(yù)算在科學(xué)性、精細(xì)化程度方面存在不足。部分企業(yè)在預(yù)算編制過程中忽視預(yù)算外資金相關(guān)內(nèi)容的統(tǒng)計，造成預(yù)算結(jié)果、相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有不完整性;資金預(yù)算體系是否完善也是影響企業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，不過較多企業(yè)并沒有資金預(yù)算體系或者本身體系不完善，如無確定的會計科目預(yù)算金額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算框架不清晰、凈額確定不合理等，造成整體預(yù)算編制無法精準(zhǔn)指導(dǎo)實際財務(wù)管理與財務(wù)核算工作。因為預(yù)算編制不合理、預(yù)算編制質(zhì)量差等原因，使得財務(wù)核算中具有較多風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

從資金內(nèi)部監(jiān)管制度方面分析，較多企業(yè)管理層并沒有意識到財務(wù)核算管理的重要性，缺乏成本控制、資本優(yōu)化使用等理念，資金使用缺乏有效計劃與監(jiān)管。資金內(nèi)部監(jiān)管方面，監(jiān)督控制機(jī)制、績效評價體系等不完善，影響到資金的使用與監(jiān)管，容易出現(xiàn)資金超支、資金浪費等問題。部分企業(yè)雖然在努力完善內(nèi)部控制制度，不過因為缺乏對市場發(fā)展的洞察力，較多制度仍然停留在理論階段，無法具體實施，這些都影響到對財務(wù)核算的監(jiān)管，增加資金使用中的相關(guān)風(fēng)險，影響到實際企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量，增加企業(yè)財務(wù)各類風(fēng)險。

合同管理是企業(yè)核算過程中容易忽視的一個問題，企業(yè)合同是企業(yè)相關(guān)商業(yè)經(jīng)營活動的法律依據(jù)，合同也是企業(yè)財務(wù)核算的重要憑證，在財務(wù)核算中可對比不同生產(chǎn)活動中材料、資金投入等是否滿足合同要求。部分企業(yè)在才鱷魚核算中忽視了對合同的管理，無形中增加企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，也會影響到企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。

2.2財務(wù)核算模式過于單一

財務(wù)核算模式是影響財務(wù)核算質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險的重要因素，較多企業(yè)在財務(wù)核算中多沿用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方法，如使用較多的倒擠成本法核算模式。該財務(wù)核算模式屬于靜態(tài)化方法，不能準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部不同部門的實際情況、資金投入與回報等，致使管理過程中精細(xì)化不足，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低財務(wù)核算質(zhì)量，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。倒擠壓靜態(tài)成本規(guī)則是財務(wù)核算的主要規(guī)則，財務(wù)報表是由財務(wù)部門依靠財務(wù)核算匯總得到的結(jié)果，整個過程中較多數(shù)據(jù)沒有企業(yè)其它部門的參與。其它相關(guān)部門在財務(wù)數(shù)據(jù)更新后，財務(wù)核算部門不能在短時間內(nèi)完成信息的更新，因為相關(guān)財務(wù)信息的延遲，造成財務(wù)核算結(jié)果存在滯后性，不能更快的指導(dǎo)企業(yè)管理工作。實際上部分企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)容復(fù)雜，單一方法難以避免的出現(xiàn)局限性，影響到企業(yè)的財務(wù)核算與管理質(zhì)量。圖1所示為傳統(tǒng)財務(wù)核算架構(gòu)，數(shù)據(jù)靜態(tài)分析用于指導(dǎo)事后控制，造成整體風(fēng)險控制較弱，影響到企業(yè)的實際財務(wù)管理效果。

2.3企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險評估體系不完善

企業(yè)在財務(wù)管理、財務(wù)核算、經(jīng)營管理等方面均存在一定的風(fēng)險，但是較多企業(yè)在財務(wù)管理過程中風(fēng)險評估體系不完善，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)核算等階段的潛在風(fēng)險，影響到整體企業(yè)財務(wù)管理、核算風(fēng)險。

3.企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制中的基礎(chǔ)性工作

針對企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制中基礎(chǔ)性工作不到位問題，需要不同企業(yè)提高對企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)性工作的認(rèn)識，并注重預(yù)算編制、資金內(nèi)部控制與管理制度、合同管理等問題，保證上述工作的有效性，促進(jìn)整體財務(wù)核算質(zhì)量，降低風(fēng)險。

財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算均屬于財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其中預(yù)算編制屬于事前管理財務(wù)核算則屬于事后統(tǒng)計，預(yù)算編制質(zhì)量中雖然沒有固定的要求，但是預(yù)算編制越精細(xì)化，則所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息會更多，有利于更好的作為財務(wù)核算的對比，保證財務(wù)核算的整體質(zhì)量。從基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作方面分析，不同企業(yè)需要提高預(yù)算編制質(zhì)量，企業(yè)在不同時間編制的相關(guān)預(yù)算應(yīng)對其可行性、合理性、科學(xué)性進(jìn)行分析，合理選擇零基預(yù)算和增量預(yù)算，并考慮固定預(yù)算和彈性預(yù)算，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)類型，根據(jù)不同預(yù)算項目，分別采用相應(yīng)方法進(jìn)行編制;預(yù)算編制過程中不僅需要財務(wù)部門參與其中，企業(yè)其它相關(guān)部門也需要參與其中，便于財務(wù)部門掌握整體情況，合理進(jìn)行預(yù)算編制[1]。

財務(wù)核算基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作階段，也需要不同企業(yè)結(jié)合自身特點，及時更新與完善資金內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理者需要高度重視財務(wù)核算工作，對資金的使用情況、運作情況等予以監(jiān)管，更好的控制企業(yè)成本投入，通過績效評價體系的完善，調(diào)動不同財務(wù)管理人員以及它相關(guān)部門員工的工作積極性，提高資金合理使用，對資金科學(xué)使用、成本控制較好的部門予以獎勵，針對資金使用不合理，成本控制不當(dāng)?shù)目梢暻闆r采取相應(yīng)的處罰措施。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管，降低財務(wù)核算風(fēng)險，保證財務(wù)核算質(zhì)量。不同企業(yè)還需要提高合同管理意識，加強(qiáng)對《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等學(xué)習(xí)，通過重視企業(yè)合同管理，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款進(jìn)行財務(wù)核算，分析企業(yè)相關(guān)投資效益，指導(dǎo)企業(yè)更好的調(diào)整管理方案。圖2所示為合同管理相關(guān)內(nèi)容，通過多角度合同管理，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)核算作用，也能夠為后續(xù)合同簽訂提供參考。

3.2多角度開展財務(wù)核算，降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)核算過程中應(yīng)結(jié)合不同企業(yè)經(jīng)營類型、資金量等，合理選擇不同的財務(wù)核算模式與方法，比如可采取設(shè)置賬戶和科目、成本計算、復(fù)式記賬、財賠清查、填制憑證、登記賬本、會計報表等方式，更好的進(jìn)行財務(wù)核算。財務(wù)部分在核算過程中需要認(rèn)識到企業(yè)每一個部門都與企業(yè)財務(wù)核算及其風(fēng)險管控有關(guān)，所以財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)核算中，必須要加強(qiáng)與企業(yè)中不同部門的溝通、交流，便于在財務(wù)核算中較好的掌握其他部門的有關(guān)信息，更好的加強(qiáng)財務(wù)核算，并對不同部門對財務(wù)資金的使用、資金流動、資金收益等予以監(jiān)管，及時更新財務(wù)核算中不同部門之間的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財務(wù)風(fēng)險問題。比如針對部分應(yīng)收款項應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，制定與之對應(yīng)的客戶信用評價體系等，加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時收回應(yīng)收賬款，降低企業(yè)財務(wù)經(jīng)營與管理風(fēng)險。

3.3持續(xù)完善企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險評估

任何一個企業(yè)在日常經(jīng)營過程中難以避免的需要承受來自各方面的風(fēng)險，因而不同企業(yè)在需要完善企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險評估體系，多角度識別企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，便于采取并落實風(fēng)險防控措施，盡早實施風(fēng)險識別與干預(yù)。不同企業(yè)需要以自身經(jīng)營為依據(jù)，確定出詳細(xì)的財務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，并充分考慮企業(yè)實際情況，不斷總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理以及風(fēng)險評估方面存在的問題。不同企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)屬性，密切關(guān)注市場變化、了解新時期對企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)品的新要求，進(jìn)而盡早調(diào)整業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)，并充分考慮財務(wù)核算結(jié)果，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行風(fēng)險評估，針對風(fēng)險較大的相關(guān)業(yè)務(wù)可降低投資額度。

結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)核算中存在一定的風(fēng)險，需要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制現(xiàn)狀，深層次分析存在問題的原因，進(jìn)而更好的指導(dǎo)不同企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防控，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余艷蓉.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（20）：175-176.