王勇

摘要：隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑業(yè)漸漸的成為經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。因此，為了保證房屋的施工質(zhì)量，減少事故發(fā)生的頻率，需要加強(qiáng)施工管理。然而，我國(guó)住宅建設(shè)的施工管理還存在一些問題，嚴(yán)重影響了住宅建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文針對(duì)建筑施工管理中存在的問題，提出了提高管理效果的對(duì)策，希望能為相關(guān)行業(yè)提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對(duì)策

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)他們的生活環(huán)境要求也越來越高。作為保障居民安全的關(guān)鍵，保障房建設(shè)質(zhì)量問題已引起各方關(guān)注。主要是因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到居民的安全，也在一定程度上影響著建設(shè)單位的發(fā)展。因此，為了保證保障房建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)管理顯得尤為重要。良好、科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理能有效地提高施工質(zhì)量，從而最大限度地滿足居民的需求。

一、住房建設(shè)管理中存在的問題

1. 住房建設(shè)管理體制不健全

為了保證我國(guó)住宅建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，完善的住宅建設(shè)管理體制是最基本的保障。目前，我國(guó)許多房屋建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的房屋建筑管理體系，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)房屋建筑質(zhì)量的管理和控制，建設(shè)管理體制對(duì)保障房建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要作用被忽視。另外，也有一些房屋建筑企業(yè)建立了施工管理制度，但由于利益關(guān)系的影響，施工管理制度沒有真正落實(shí)，無(wú)法達(dá)到房屋建筑管理制度的實(shí)施效果。

2. 住房建設(shè)項(xiàng)目管理不到位

住房項(xiàng)目中，管理人員對(duì)于項(xiàng)目的管理不到位，主要受各個(gè)方面的影響吧，包括資金，以及技術(shù)人才，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，使他們有一個(gè)規(guī)章制度，能夠更加有效率的進(jìn)行建筑工程，對(duì)于住房項(xiàng)目更加有益。再加上個(gè)人因素和工作時(shí)間的影響，安全管理得不到充分落實(shí)，最終影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，不能有效提高建設(shè)項(xiàng)目的施工水平。

3. 施工人員管控不到位

建筑施工過程中的施工情況將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。兩者緊密相連。一旦施工過程的管理和控制不到位，將嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。住宅建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中會(huì)有許多不同的建設(shè)環(huán)節(jié)。每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的。該房屋的施工管理人員缺乏對(duì)施工技術(shù)的了解和學(xué)習(xí)。同時(shí)，在建筑施工過程中，管控不到位，影響了建筑工程的質(zhì)量。

4. 缺乏完善的施工監(jiān)理制度

要保證建筑工程的最佳質(zhì)量，就必須有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。但由于相關(guān)部門對(duì)建筑業(yè)制定了相應(yīng)的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)管制度，很多建筑工程存在責(zé)任不到位的問題，這也是很多建筑工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后不能履行職責(zé)的主要原因。不能有一個(gè)完善的監(jiān)理制度，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)居住人民的不負(fù)責(zé)任，住房建筑主要面對(duì)的居民，居民的安全，便是我們首要考慮的，有一個(gè)完備的制度，不僅能加快工程的進(jìn)度，有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，施工人員也會(huì)更加有條理，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，所以，完善的監(jiān)理制度是十分有必要的。

二、提高住房建設(shè)管理效果的對(duì)策

1. 建筑施工管理制度

由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的建設(shè)項(xiàng)目眾多，是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的龐大工程。因此，項(xiàng)目的整體管理非常困難。管理者在制定管理辦法時(shí)，必須充分考慮工程的大局，建立健全與工程實(shí)際相適應(yīng)的高質(zhì)量管理機(jī)制，包括績(jī)效考核機(jī)制、安全、質(zhì)量控制、個(gè)人責(zé)任機(jī)制等，獎(jiǎng)懲機(jī)制等多維度管理機(jī)制。在工程項(xiàng)目的具體管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理項(xiàng)目。通過綜合治理，成功形成責(zé)任機(jī)制，最終充分發(fā)揮工程質(zhì)量控制措施的作用。

2. 選擇合適的施工方法

選擇合適的施工方法，對(duì)于建筑過程事半功倍，減少了無(wú)用功，讓人們心里都有一桿秤，減少?zèng)_突與矛盾，施工方法的選擇過程也是糾錯(cuò)的過程，只有不斷優(yōu)化施工方法，才能保證施工方法的科學(xué)性。因此，施工人員首先需要掌握房屋建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容，然后選擇合適的施工方案。最后，根據(jù)施工方案選擇合適的施工方法，提高房屋施工的安全性和科學(xué)性。

3. 樹立正確的施工管理理念

建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制要達(dá)到最佳狀態(tài)，就必須找到合理、科學(xué)的管理方法。因此，施工單位或施工單位應(yīng)重視對(duì)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的控制，建立和建立有效的施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的理念和方法。有鑒于此，要做好宣傳工作，讓施工單位或公司員工充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。管理人員首先要提高對(duì)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的重視程度，樹立員工的示范作用，然后做好宣傳工作。這樣可以最大限度地提高員工的自主性和積極性。

4. 改進(jìn)物資采購(gòu)管理

施工材料的選擇和監(jiān)督直接影響到施工質(zhì)量管理。首先，要密切對(duì)建筑材料、設(shè)備、建筑構(gòu)件進(jìn)行監(jiān)督管理，有效提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。并加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，選拔扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、國(guó)家認(rèn)可的產(chǎn)品。在施工過程中，要嚴(yán)格檢查材料，加強(qiáng)材料驗(yàn)收，正確使用各類材料。在實(shí)際管理中，需要建立物料管理臺(tái)賬，對(duì)物資的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存進(jìn)行跟蹤管理。

5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督

作為施工質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督發(fā)揮著非常重要的作用，可以在一定程度上提高員工素質(zhì)管理水平。首先，要明確質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能和職責(zé)，進(jìn)一步完善施工單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的監(jiān)督管理。有效規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)秩序和施工企業(yè)法人行為，建立切實(shí)的法人監(jiān)督責(zé)任制，防止違規(guī)行為，避免豆腐渣工程發(fā)生，從而最大限度地保證了住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

一般來說，保障房建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是建設(shè)管理不到位。建設(shè)單位需要深入分析建筑施工管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決，從而保證房屋建設(shè)的安全性和合理性，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。施工人員需要高度重視施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，從而有效保障房屋施工質(zhì)量。

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