高亮

摘要：在我國建筑行業(yè)當中，基于一定的建筑工程管理制度，提高施工質(zhì)量才有保證實現(xiàn)，并且是在該管理制度有效合理實施的情況下，因此可以看出施工質(zhì)量的好壞與建筑工程的管理有效性，有著千絲萬縷的關聯(lián)。而施工質(zhì)量的重要性是關系到整個施工過程的人力物力是否有效，以及是保證公民和財產(chǎn)安全的重要指標。如果要從真正意義上增強施工質(zhì)量以及所建成的建筑物質(zhì)量，就要從源頭的施工管理制度抓起。

關鍵詞：施工質(zhì)量，施工管理制度，具體措施

一、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的主要意義

施工的質(zhì)量直接關系著建筑工程的根本，也與建筑物的質(zhì)量密切相關，所以施工的質(zhì)量是頭等大事。好的，施工質(zhì)量可以實現(xiàn)人民安居樂業(yè)以及保護業(yè)主生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)社會和諧安定發(fā)展。同樣施工質(zhì)量也關系著建筑行業(yè)發(fā)展前景以及發(fā)展方向和未來，建筑施工行業(yè)里，經(jīng)久不衰的一個話題，就是在建筑管理制度與執(zhí)行密度相結(jié)合，有效的對施工質(zhì)量的增強加以作用，使施工效果得到保障。

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，快速推進建筑行業(yè)的領先優(yōu)勢，提高具體施工中的施工質(zhì)量，不僅成為了當今建筑行業(yè)所關注的焦點問題，也體現(xiàn)了國家和黨非常重視建筑行業(yè)。隨著科學發(fā)展觀逐漸滲透到社會的各行各業(yè)，建筑行業(yè)中的工程施工質(zhì)量也并不例外。這就對施工過程中的管理工作提高有著較高要求，提出要以人為本，構建全力發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展觀，并且能夠使建筑行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。所以施工過程中，工程管理與施工質(zhì)量有機結(jié)合，提高制度的有效性，并且引起高度重視管理與責任，要求與制度，不僅對于建設質(zhì)量方面，更對于國家與人民社會的精神，有良好的促進作用。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2.1建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)中主要以手工作業(yè)為主，以及輔助工具為主的勞動密集型行業(yè)為主要手段。造成大量人群大批量涌入建筑行業(yè)的，是對于勞動力標準較低，并且要求不高，而影響的后果。這就使很多投資較少的企業(yè)競爭相當激烈，在建筑行業(yè)當中。但有很多工程業(yè)主的建筑企業(yè)并沒有達到市場主體所作的要求，在實施計劃經(jīng)濟體制下，仍然有很多不法人群渾水摸魚，造成不規(guī)范建筑工程增多。

2.2建筑市場法律意識不強

雖然我國的建筑法已經(jīng)頒布實施，但在實際的施工過程中，運用力度并不足，相關管理部門并沒有切實的將制定的建筑法運用到建筑市場當中，地方政府與相關建筑工程管理部門法律意識相當薄弱，存在著許多違規(guī)違法現(xiàn)象肆意猖獗，不能從根本上解決。在建筑工程的過程中，例如質(zhì)量驗收，招標投標及施工監(jiān)管過程中仍然出現(xiàn)許多非法行為，這種暗箱操作對于建筑行業(yè)的管理制度實施非常不利，使得所制定的管理制度只僅僅束縛于某項建筑施工單位，并沒有從根本上規(guī)范建筑工程的各項工作，這就使建筑過程的管理十分不規(guī)范。

2.3人力資源素質(zhì)不高

在招聘具體的施工過程工作人員時，對其文化程度以及專業(yè)技能能力要求并不嚴謹，導致所參加工作的人員大多是來自四面八方，文化程度不高，且認知薄弱的人群，直接對施工工作即配合相關管理部門的管理造成影響。這些招聘來的施工人員在沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓與指導之前，直接上崗工作，導致對于所要進行操作的工作流程及其大型機械設備的使用規(guī)則等并不明晰，這時極其容易出現(xiàn)施工工地事故，輕則出現(xiàn)人際糾紛等，重則可能出現(xiàn)人員傷亡以及社會反應不良等。所以參加施工工作的勞動人員素質(zhì)的高低，直接影響了工程質(zhì)量和進度。

三、提高施工質(zhì)量的工程管理對策

3.1依靠施工管理，提高工程質(zhì)量

由于現(xiàn)在的施工過程仍然存在很多分包現(xiàn)象，相關管理部門也沒有作出相應的規(guī)定，對于索要工作范圍，屬于工程管理的不完善。在施工過程中，各個部門工作相互交叉，但又工作分散，使得各個部門不能有效協(xié)作，形成了分頭行事的嚴重現(xiàn)象，很容易造成工作順序上出現(xiàn)嚴重紕漏。由于對個部分工作人員相關職責并沒有明確，人員與人員之間責任相互推卸，以及沒有良好思想，對整個施工現(xiàn)場都會有嚴重的不良影響。對此，相關管理部門一定要制定出一個較為合理有效的調(diào)整管理制度，明確監(jiān)督劃分范圍管理，防止出現(xiàn)施工作業(yè)重復與疏漏，有效提高施工質(zhì)量，加強過程管理制度。并使得這份有效的管理制度貫穿整個施工團隊，是這個施工團隊中的領導者與工作者都能服從，切實的維護施工現(xiàn)場各部分利益，以及業(yè)主及每個工作人員相關利益。有效增強建筑質(zhì)量和施工質(zhì)量。

3.2從施工技術提高工程質(zhì)量

3.2.1加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督

建立一個可以有效實行的合理交接管理體制，在企業(yè)的施工過程中十分重要。是員工對于工作交接時，對于即將交班員工的責任體現(xiàn)，即完成工作詳細情況以及重要事項交接并離開該崗位。即將交班員工應及時主動的了解并不確定的工作狀態(tài)及工作情況，同時認真完成交接任務，確認交接正常。如若即將接班人員，察覺交班時所涉及到的施工質(zhì)量并沒有達標，即可拒絕交接，并如實反映給質(zhì)檢員情況。這樣做是為了把國家設定的目指標作為唯一依據(jù)，從根本上落實監(jiān)管工作制度。

3.2.2在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督

要設計好合理的施工方案，在實施工程之前。包括了整個工程施工部驟，資金預算，施工圖紙等方面，經(jīng)過相關負責人的審核，并且進行不斷的調(diào)整與確認，確定出最后最佳的施工工程方案。在施工過程中，可以將技術交底分兩個部分來進行，一個是把普通施工過程以及相關重要過程等各方面技術交底，實行全面持續(xù)的監(jiān)管，對于施工過程中頻頻發(fā)生的突發(fā)新問題，根據(jù)以往經(jīng)驗作出解決辦法。

結(jié)束語：

在研究過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本在于施工的質(zhì)量，而在建筑行業(yè)當中，也是根本保證建筑物質(zhì)量的必要存在。并且要保證施工的質(zhì)量，一定要從施工企業(yè)的管理工作入手。例如從開始時的設計，以及過程中的施工，監(jiān)管等方面，切實的從根本處保證施工的質(zhì)量，通過規(guī)范管理制度，保證施工運轉(zhuǎn)正常，為施工現(xiàn)場的進度，以及所施工作業(yè)的企業(yè)良好發(fā)展打下堅實基礎。

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