任鵬兵

摘要：在建設工程施工中，規(guī)范的質量檢驗、合理的施工方案和施工圖是保證工程質量的重要因素。確保工程施工質量不僅是建設單位的責任，也是監(jiān)理單位的主要任務。事實上，在土木工程中，土木工程監(jiān)理的主要具體任務是控制工程進度，提升施工品質。在砼施工過程中，土建監(jiān)理可以通過增強前期工作、完善品質管理機制、采用現(xiàn)場監(jiān)理等等保護措施，有效管理工程質量，有效提升工程施工品質。

關鍵詞：建筑工程;土建監(jiān)理;施工;管理

一、土建工程施工監(jiān)理中存在的問題

1.監(jiān)理隊伍工作理念問題

主要內(nèi)容：（1）建筑業(yè)的異常發(fā)展和激烈競爭必然導致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的激烈競爭。（2）國內(nèi)監(jiān)管公司資質參差不齊，出現(xiàn)亂象。監(jiān)管市場的不穩(wěn)定性直接影響到工程總監(jiān)的聲譽。（3）大部分監(jiān)管公司存在監(jiān)管管理制度不健全、人才培養(yǎng)方式違法、激勵考核制度不健全等問題。它在一定程度上限制了監(jiān)管公司的健康穩(wěn)步發(fā)展;（4）部分監(jiān)管機構目光短淺，在人才招聘和培訓方面投入較少，行業(yè)門檻降低，監(jiān)管人員專業(yè)不夠。（5）監(jiān)理人員參差不齊，學歷差距大，整體素質偏低。（6）監(jiān)管行業(yè)普遍薪酬偏低，流失大量優(yōu)秀人才，影響變革。以知識密集型和智能的方式監(jiān)督企業(yè)。

2.難以將監(jiān)理工作落實于實處

對于目前土建工程階段，監(jiān)理人員的工作職責和職責并未縮減到實際執(zhí)行，而是通過合同簽訂進行口頭說明和嚴格控制。也就是說，具體情況是： 業(yè)主控制或管理施工人員的施工行為，無需與施工部門協(xié)商。建設部門凌駕于建設部門的監(jiān)理人員之上，直接向施工人員規(guī)范建設項目和施工進度。與土建項目業(yè)主的關系紛至沓來，造成不少誤會。

3.施工質量控制與施工進度的矛盾

由于施工質量和施工進度是不相容的，怎樣協(xié)調及控制二者之間的關系是工程項目監(jiān)理面臨的重要挑戰(zhàn)，監(jiān)理從業(yè)人員應該認真對待。土建施工階段直接影響工程質量，監(jiān)理從業(yè)人員應當高度重視該類階段的監(jiān)理工作。但是，由于在建設項目的實際施工過程中，整體監(jiān)理人員的知識水平和專業(yè)水平較低。不熟悉相關施工流程、規(guī)范標準、技術標準，同時解決問題的能力低下，施工過程中出現(xiàn)的問題嚴重影響施工。

4.工程監(jiān)理機制不健全

由于我國建筑工程起步較晚，我國在科研監(jiān)督領域相對薄弱，缺乏實踐經(jīng)驗和理論，缺乏完善的建立機制。目前，我國監(jiān)理單位的性質，大部分都是股份制的民營企業(yè)。企業(yè)人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的整體專業(yè)素質較低，流動性很大，有的工程一個施工周期，會調換多個監(jiān)理人員。部分監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質等級都是甲級或乙級公司，但實際操作、運轉的人員都是當?shù)嘏R時招聘的人員，公司缺乏完善的質量管理體系和人員隊伍管理制度 ，造成施工質量監(jiān)管出現(xiàn)紕漏。

二、加強土建施工監(jiān)理的具體措施

1.嚴格遵循監(jiān)理工作基本原則

在控制建設工程施工質量的過程中，監(jiān)理工作必須嚴格遵循幾個基本原則：一是理性。即監(jiān)理單位必須符合建設項目的性質、規(guī)模、復雜程度和環(huán)境條件。國家有關法律、技術法規(guī)、規(guī)范、設計文件必須經(jīng)過承包商的管理水平和實力的嚴格審查，以確保建設項目建設的合理性。第二個是綜合性的，因為它是一個建設項目的建設。這是一個結構化的項目，監(jiān)管單位不能忽視子系統(tǒng)或環(huán)節(jié)。為了不影響計劃的施行，三是遵守合同要求，由于總合同及監(jiān)理合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。依據(jù)合同條款，僅僅編制監(jiān)理工作時間表，詳細分析約定目的，明確招標具體內(nèi)容，明確文檔具體內(nèi)容，招標人對于監(jiān)理的深入服務要求，充分描述意圖。四、建設項目計劃的制定、預先確定的項目目標和執(zhí)行計劃、現(xiàn)有的項目經(jīng)驗、對未來的合理預測、環(huán)境條件等多種因素在實際操作方面都會受到阻礙監(jiān)管工作和計劃??必須及時調整，以滿足靈活性的需要。

2.對監(jiān)理現(xiàn)場進行程序化管理

在建設項目正式施工的初期，監(jiān)理人員必須從施工質量的全面管理的角度對施工人員進行整合。通過開展定期會議，施工人員可以更加關注施工質量。為使項目更上一層樓，建設項目創(chuàng)造了有利條件。因此，在實際施工期間，需要增加與施工單位的溝通時間，就施工技術、施工工藝等達成一致，避免因施工單位基地延誤施工進度。 施工質量欠缺，無論是自走法還是保證各項作業(yè)順利進行。

3.建立健全質量監(jiān)督管理制度

建設工程的建設相對復雜，建設工程是一個系統(tǒng)的過程。不同的實體參與不同的鏈接。如果所有環(huán)節(jié)都按照標準和規(guī)范進行建設，監(jiān)督工作的制定和實施如下：住宅建設項目的各個階段有機銜接，監(jiān)督工作要保證主體與支部的聯(lián)系和溝通，全面質量監(jiān)控有助于實現(xiàn)住宅質量安全目??標。督導工作可以有效地將各單位在不同施工階段聯(lián)系起來，協(xié)同工作?？茖W合理的管理制度是確保質量安全的基本保證。該系統(tǒng)可為質量監(jiān)督行動提供依據(jù)。只要嚴格執(zhí)行標準體系的要求，施工就可以更加規(guī)范、規(guī)范。

4.提高監(jiān)理管理能力

在開展建設工程監(jiān)理工作時，監(jiān)理管理任務較為復雜，工作量較大，監(jiān)理人員較多，各部門在總結監(jiān)理時可以產(chǎn)生一定的監(jiān)理量。 部門之間出現(xiàn)矛盾，加大監(jiān)督管理難度。 出現(xiàn)這個問題時，需要及時培訓相應的管理人員，提高監(jiān)理企業(yè)管理人員的管理能力，以緩解各部門之間的矛盾，削弱監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)能力，在一定程度上保證了建設項目的施工質量。

結束語

隨著現(xiàn)代人品質意識的一直加深，對于土木工程的品質要求還愈來愈高。對于質量負責應該土木工程監(jiān)理，因而可以在實際工程施工中采用事后監(jiān)理、施工過程監(jiān)理、完工階段監(jiān)理等等保護措施，對于施工過程展開有效的監(jiān)督。應該想得到最大限度地提升工程質量，只有不斷改進監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員在某些任務中的素質。事實上，在土木工程領域，要提高一個工程的施工質量，僅僅依靠監(jiān)理單位的力量是不夠的，還需要建設部門、圖紙設計部門等的共同參與。只有實現(xiàn)各部門的通力合作，才能保證工程的工程質量。

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