劉高潮

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的不斷進(jìn)步，人們生活水平的越來越好，然而對建筑材料的要求越來越嚴(yán)格。因此，建筑材料的選取尤其重要，是建筑工程工作的重要一環(huán)，但同時往往質(zhì)量較高的建筑價格也較高，故而工程造價時必須考慮原材料的價格，其價格的高低將直接決定建筑工程的整體造價。所以，在項目啟動時，項目負(fù)責(zé)人需要與造價工作者及時聯(lián)系，結(jié)合該項目的實際情況對建筑材料進(jìn)行篩選，并對價格波動及風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，以控制工程建設(shè)過程中的材料價格風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;材料價格;風(fēng)險控制

引言

建筑材料在建筑工程中扮演著極其重要得角色，材料質(zhì)量是建筑質(zhì)量的決定性因素。材料價格高低與工程造價密不可分，由于建筑材料品種繁多，材料價格的管控難度相對更大。從以往經(jīng)驗得出，材料費用占據(jù)著整個項目造價60%左右。而在裝飾工程及安裝工程項目上，材料費用達(dá)到70%，高檔裝飾工程更是超過80%。因此怎樣控制材料價格是工程造價管理體系首要內(nèi)容。

1工程項目中材料價格的組成

1.1出廠價。材料最起始的價格稱為供應(yīng)價，是材料的出廠價格，各個市場與銷售商所能拿到的批發(fā)價格。若使用的材料為進(jìn)口材料，則指材料的入境價格。

1.2運輸費。材料要從供應(yīng)商運輸?shù)较鄳?yīng)的施工現(xiàn)場，而其中運輸所需的全部費用就是運費，比如高速口的過路費、入境費、車輛調(diào)配、貨運運輸以及人力費用等。

1.3損耗。在貨物運輸過程中，難免會出現(xiàn)材料損耗等現(xiàn)象。運輸損耗費則是材料的供應(yīng)價乘以消耗率。

1.4采購保管費。當(dāng)材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，會被存入不同的倉庫，看管部門則會指定相應(yīng)的工作人員去看守，而在其中產(chǎn)生的費用統(tǒng)稱為采購保管費。

1.5檢驗費。當(dāng)材料運輸?shù)较鄳?yīng)的保管地方時，相關(guān)檢測人員會對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在此期間產(chǎn)生的一切費用統(tǒng)稱為質(zhì)量檢驗費。

2建筑工程造價控制中的材料價格風(fēng)險

2.1材料價格報價偏低造成風(fēng)險

材料價格報低直接影響承包商工程利潤空間。材料報價都是以標(biāo)書上價格為準(zhǔn)，綜合單價一旦確定后，在施工過程中無法進(jìn)行更改。由于投標(biāo)報價是投標(biāo)人制定，因此，投標(biāo)人報價時應(yīng)該盡量避免這種風(fēng)險，通過加強對市場實時詢價，建立企業(yè)內(nèi)部價格網(wǎng)絡(luò)信息和選擇信譽高的供應(yīng)商等措施。不能過于依賴原始數(shù)據(jù)、競爭對手的價格。材料市場價格波動不以人的意志為轉(zhuǎn)移，所以應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部分項工程綜合單價指標(biāo)，市場價格波動時立即對照指標(biāo)進(jìn)行分析，做出調(diào)整。

2.2設(shè)計變更與業(yè)主變更工程引起材料變化風(fēng)險

相較于材料價格報價偏低造成風(fēng)險而言，設(shè)計變更與業(yè)主變更工程引起材料變化風(fēng)險對承包商更是“雙向風(fēng)險”，即有利也有弊。好的結(jié)果，設(shè)計變更或工程變更時綜合單價需要重新進(jìn)行商議，為承包商帶來更多經(jīng)濟效益。但是由于承包商新增工程量，會打破以往方案，人工費用、材料費用、器械設(shè)備使用都需要增加，如果承包商未能及時規(guī)劃，會造成風(fēng)險。承包商在這種情況下，最佳地對策就是索賠，通過工程方案、費用損耗地索賠，挽回?fù)p失。

2.3增加工程施工風(fēng)險

建筑材料在施工過程中出現(xiàn)價格波動會在很大程度上影響工程的進(jìn)展，甚至?xí)斐晒て谘舆t以及建筑物整體質(zhì)量下滑的現(xiàn)象。比如在建筑工程開展施工后，個別材料價格可能會出現(xiàn)上漲，施工團隊為了保證經(jīng)濟效益會對材料進(jìn)行調(diào)整，購買一些較為廉價的材料來代替原材料，甚至?xí)霈F(xiàn)暫停工程的現(xiàn)象，這樣一來會在很大程度上影響工程的整體質(zhì)量。在建筑工程項目施工過程中，所上報的工程造價不會因后期情況的調(diào)整而改變，在施工過程中如若遇到材料價格上漲，則應(yīng)由承包商承擔(dān)。如若材料價格上漲過多，可能會造成工程資金緊張，導(dǎo)致承包商無法繼續(xù)組織施工，導(dǎo)致工程爛尾風(fēng)險。

3建筑工程造價控制中的材料價格風(fēng)險控制措施

3.1科學(xué)選擇材料供應(yīng)商

建筑施工企業(yè)要到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場做好充分的調(diào)研，做好評估，在公司內(nèi)組建一支采購、質(zhì)檢、技術(shù)的聯(lián)合管理團隊來篩選供應(yīng)商。建筑公司要對供應(yīng)商作出細(xì)致的評價，尤其是要對供應(yīng)商的交貨能力和價格、供應(yīng)商材料的質(zhì)量水平和服務(wù)水平作出科學(xué)的評估。工程建筑公司要做好采購詢價的管控，充分地利用信息化的技術(shù)、信息平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢獲取材料、收集信息。要利用信息技術(shù)在外部做好材料的詢價，這樣才能夠使詢價的結(jié)果更加高效。在供應(yīng)商的考察階段，建筑公司要選擇品牌度較高、收益較好、規(guī)模較大、業(yè)績較高、產(chǎn)品研發(fā)投入較大的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在公司內(nèi)建立供應(yīng)商庫，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在產(chǎn)品認(rèn)證和商務(wù)階段，要對所有采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)等逐一進(jìn)行的分析，并根據(jù)實際的合作狀況進(jìn)一步加大采購力度。

3.2對主要材料實行發(fā)包人供貨

我們經(jīng)常提到的“甲供材料”，是指由發(fā)包人來提供業(yè)主所需要的材料和工具。因為其質(zhì)量較好，故而受到廣大業(yè)主的青睞。這種方式具有兩大特點：①業(yè)主可以自己掌控所需材料的價格風(fēng)險，用合理的價格買到滿意的材料。②可以保障工程自身的質(zhì)量，工程所需的主要材料品質(zhì)得到了保證，不會把殘次材料運用于施工中。由此可見，無論是出廠、批發(fā)、零售價，還是打折、折扣、活動價，很多材料的價格都在運輸和售賣中變高。業(yè)主自己提供施工所需要的主要材料可以最高效地擠出工程中的水分。業(yè)主對于控制工程所用材料的價格風(fēng)險是有方法和措施的，既可以提高采購效率，又能保障所購材料質(zhì)量。所以，各大業(yè)主對采購人員和招標(biāo)辦法的管理和監(jiān)督就變得尤為重要。除此之外，在價格控制管理工作中，是以“甲供材料”為主要供應(yīng)渠道，有效提高工程項目的安全系數(shù)，大大促進(jìn)施工進(jìn)展。各部門需要提高對材料質(zhì)量的把控，在日常管理工程中必須嚴(yán)抓材料質(zhì)量。

3.3重視設(shè)計變更和材料簽證管理引起的價格波動

建筑工程施工團隊在開展工作時，應(yīng)與承包商進(jìn)行緊密聯(lián)系，這樣大大減少了因溝通而引發(fā)的問題。在施工過程中，若材料價格發(fā)生改變，需要在第一時間與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，既要保障材料的質(zhì)量，又可以維護(hù)業(yè)主的利益。在工程開工前，施工團隊?wèi)?yīng)結(jié)合實際情況，將材料質(zhì)量及價格進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而保證工程的順利開展。一旦工程開工，雙方就必須嚴(yán)格按照合同條約執(zhí)行，承包商需要對各個突發(fā)情況進(jìn)行處理，因此需要針對材料上漲、工期延遲等可能出現(xiàn)的情況制定相關(guān)的補充協(xié)議。

3.4竣工決算階段的材料價格風(fēng)險管理

竣工驗收是建筑工程項目重要的收尾工作，此階段需要系統(tǒng)檢查項目，以獲取準(zhǔn)確度較高的竣工數(shù)據(jù)信息。而技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地進(jìn)行計算，對工程項目圖紙以及工程資料進(jìn)行科學(xué)化地整理。工程結(jié)算工作的開展要參考具體標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行計算，并且詳細(xì)標(biāo)記各項費用。需要注意的是，在建筑工程項目中，工程造價始終貫穿其中，且由于施工周期長，與各項建設(shè)內(nèi)容存在緊密聯(lián)系，因而此階段的工程造價風(fēng)險較高。

結(jié)語

將材料價格風(fēng)險管控措施應(yīng)用于建筑工程項目中會直接影響項目的整體造價。而材料價格在工程造價中占據(jù)較大比重，因而要積極開展市場調(diào)查工作，正確認(rèn)知材料報價的重要性，構(gòu)建綜合單價指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)報價背離市場價格的情況，借助工程造價管理方案的制定盡量滿足工程項目施工與業(yè)主需求。

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