卿筱英

摘要：工程進(jìn)度是房建項(xiàng)目施工管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中中的任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目工程進(jìn)度的延期，關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此文章以施工進(jìn)度管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，并從施工人員、施工材料、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境四個(gè)方面分析了施工進(jìn)度的影響因素，最后針對(duì)性地從四個(gè)方面提出了相關(guān)問(wèn)題的解決措施，以期對(duì)房建工程施工各個(gè)管理方提升項(xiàng)目工程控制提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建;施工進(jìn)度;管理措施

引言

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，為了提升房建工程的建設(shè)效率與效益，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更高的要求，施工進(jìn)度的快與慢直接影響著勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、以及施工材料等投入量[1]。同時(shí)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，各種物品的成本價(jià)格也在不斷上漲，充滿各種不確定因素，因此做好施工進(jìn)度的相關(guān)管理工作、控制好施工進(jìn)度在現(xiàn)如今的房建施工過(guò)程中有其必要性。總而言之，房建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)之間需要良好配合，通力合作，以此才能有效的提高房建工程項(xiàng)目的管理水平。

1房建施工進(jìn)度管理的重要性

在一個(gè)房建施工項(xiàng)目中，能否高效、高質(zhì)地完成工程任務(wù)直接與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度相掛鉤[2]。為了盡量縮短施工的工期，獲得最大效益，必須嚴(yán)格控制好項(xiàng)目工程的建設(shè)階段，這樣才能保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，項(xiàng)目施工精度管理還離不開對(duì)施工環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果存在偏差需要找出原因并糾正，一旦未能待到糾正的效果，還需重新對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改、重新編制，從而保證項(xiàng)目工程順利竣工。

2房建施工進(jìn)度的影響因素

2.1施工人員

作為房建工程項(xiàng)目建設(shè)最直接的參與者，施工人員的工作與項(xiàng)目工程的進(jìn)度與質(zhì)量息息相關(guān)。一方面，倘若施工人員不能具備相應(yīng)的專業(yè)技能，極易造成施工材料的浪費(fèi)、施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致工程返工現(xiàn)象，上述無(wú)論哪一種情況發(fā)生都會(huì)對(duì)后續(xù)的工程產(chǎn)生不利的影響。另一方面，如果施工人員對(duì)于工程進(jìn)度的掌握與把控滯后于工程的整體進(jìn)度，勢(shì)必也會(huì)導(dǎo)致不能如期交付工程的現(xiàn)象。

2.2施工材料

施工材料是有效保證項(xiàng)目進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中如果選擇的材料不當(dāng)，將給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患[3]。不合格的材料用于施工建設(shè)首先很難通過(guò)后期工程的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，同時(shí)也會(huì)面臨返工以及更為嚴(yán)重的后果，使工程進(jìn)度放緩，影響工程正常交工。除此之外，施工材料還常因施工中的資金短缺等問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)不足或者不能按時(shí)到貨，這一方面也在很大程度上影響了項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度。

2.3工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面對(duì)著涉及的更改與變動(dòng)等問(wèn)題，甚至因此導(dǎo)致原先的施工計(jì)劃被迫中止以至停工的現(xiàn)象。當(dāng)房建工程進(jìn)入到建設(shè)階段時(shí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，原先的設(shè)計(jì)圖紙不能夠完全適應(yīng)當(dāng)下的需求，為了更好地完成項(xiàng)目建設(shè)，需要及時(shí)會(huì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整與修改，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙的變更，從而影響項(xiàng)目的工程進(jìn)度。

2.4環(huán)境因素

項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程離不開周遭的環(huán)境，包括自然環(huán)境與人為環(huán)境。從房建項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，周期長(zhǎng)、范圍廣，容易受到自然環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)，比如暴雨、大風(fēng)、雷電、大霧等。出于項(xiàng)目質(zhì)量與安全的考慮，工程企業(yè)會(huì)禁止在暴雨、濕滑、大風(fēng)等天氣狀況下施工，從而進(jìn)一步延長(zhǎng)了工程進(jìn)度。此外，企業(yè)管理這一人為環(huán)境也會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響，如果企業(yè)安全管理不到位，工程事故的發(fā)生率便會(huì)增加，安全管理部門也會(huì)叫停施工，從而影響工程進(jìn)度。

3施工進(jìn)度提升的具體措施

3.1制定合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

前期規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著決定性的作用，作為項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃能夠統(tǒng)籌工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為此首先應(yīng)當(dāng)熟悉當(dāng)?shù)氐乩砦恢?、政策?dǎo)向、法律法規(guī)等[4]。其次，前期規(guī)劃還要考慮人員、材料、資金等要素，針對(duì)一些可能發(fā)生的突發(fā)情況，做好應(yīng)對(duì)措施。最后還應(yīng)在項(xiàng)目工程管理中預(yù)先留出風(fēng)險(xiǎn)緩沖的時(shí)間，倘若遇到一些拖延進(jìn)度的特殊情況也能由充足的時(shí)間做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，以此確保項(xiàng)目工程的及時(shí)交付。

3.2有效保證施工材料質(zhì)量與供應(yīng)

為了保障施工材料的良好供應(yīng)，需要項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人做好預(yù)算，提前規(guī)劃，與項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)方通力配合，以此保證在施工過(guò)程中有充足的資金進(jìn)行采購(gòu)[5]。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需組織好施工方、甲方、監(jiān)理等與工程有關(guān)的各方，對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，防止材料在運(yùn)輸中的損壞。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把控工程材料，多方篩選，選出擁有良好信譽(yù)與資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，且確保提供的材料能夠滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量上的要求。

3.3選擇優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)單位

圖紙的設(shè)置是項(xiàng)目工程開展的必要前提，設(shè)計(jì)對(duì)于施工建設(shè)的必要性不言而喻，因此必須重視圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。為了減少工程建設(shè)中因設(shè)計(jì)原因引發(fā)的項(xiàng)目延期等問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考察，選出符合工程要求且優(yōu)秀的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，對(duì)于設(shè)計(jì)單位自身的級(jí)別、資質(zhì)、信譽(yù)與過(guò)往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等方面做重點(diǎn)考察，從而選擇出與工程項(xiàng)目相匹配的設(shè)計(jì)單位。

3.4控制環(huán)境因素對(duì)進(jìn)度的影響

不良的自然環(huán)境極大可能會(huì)使房建工程項(xiàng)目面臨中斷，因此就自然環(huán)境因素而言，需要將該情況條件下發(fā)生的不利因素充分考慮到工程的進(jìn)度規(guī)劃之中。比如什么季節(jié)容易發(fā)生雷雨、大風(fēng)甚至地質(zhì)災(zāi)害，對(duì)當(dāng)?shù)貧v年的氣候特點(diǎn)進(jìn)行考察，以此避免在雨水、大霧天或者地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)的季節(jié)施工。同時(shí)，在企業(yè)的管理方面，為了提升企業(yè)效益，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，需要企業(yè)加強(qiáng)管理，組織安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行巡檢、消除施工過(guò)程中容易引發(fā)的危險(xiǎn)源。

4 結(jié)語(yǔ)

房建工程施工進(jìn)度的編制、執(zhí)行以及管理狀況不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目能否會(huì)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還與能否順利達(dá)成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。為此文章在對(duì)影響房建工程施工進(jìn)度因素分析的基礎(chǔ)上，從科學(xué)合理規(guī)劃施工進(jìn)度、保證施工材料質(zhì)量與供應(yīng)、選擇優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)單位、控制施工中的環(huán)境因素四個(gè)方面提出了相應(yīng)的解決方案，從而更好地明確施工階段的開工、交接與持續(xù)時(shí)間，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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