熊先義

摘要：建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作決定了工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)工程管理人員要遵循工程建設(shè)的基本規(guī)則，做好項(xiàng)目的綜合管理，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)整體質(zhì)量。本文針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理的重要性以及存在問題進(jìn)行分析，提出了提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;策略;綜合研究

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作任務(wù)較多，做好現(xiàn)場(chǎng)管理可以及時(shí)規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程的不確定因素影響，減少工程事故，保證工程項(xiàng)目可以穩(wěn)定推行。對(duì)比其他的項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目具有整體性、單件性、動(dòng)態(tài)性和高成本的特點(diǎn)，相關(guān)工程項(xiàng)目的管理人員要做好項(xiàng)目的整體管理，制定科學(xué)成本管控計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，最終提升現(xiàn)場(chǎng)施工的整體管理水平。

1.分析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于建筑工程的整體建設(shè)有重要的影響。實(shí)際而言，建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，為了同時(shí)滿足以上目標(biāo)，管理人員需要派遣專業(yè)的工作人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)。如通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面管控，做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證工作管理的核心和重點(diǎn)都予以落實(shí);同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工檢查是施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理即展示項(xiàng)目的形象、面貌等，有助于樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的綜合建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)收益。

從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求來看，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)核要求，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度、環(huán)境管理和人員組織、工序交接可以保證現(xiàn)場(chǎng)的工作穩(wěn)定，可持續(xù)運(yùn)行，減少工程糾紛，同時(shí)保證工程的安全和消防效果，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目效率提升。

2.分析現(xiàn)代建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題

在實(shí)際的工程管控中，工程管理現(xiàn)場(chǎng)的安全問題十分常見，如施工人員沒有佩戴安全帽、安全帶等，一些嚴(yán)重的安全問題如臨邊防護(hù)不到位可能會(huì)加重工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致人身意外事故。

分析安全管理問題的主要原因，第一是施工人員沒有建立良好的安全工作意識(shí)，在實(shí)際的工作中僅僅為了完成工程任務(wù)忽略了現(xiàn)場(chǎng)的管理，如導(dǎo)致工序倒置，材料混用，安全設(shè)施配置不齊全等;第二是現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作落實(shí)不到位，常見的有安全防護(hù)、安全標(biāo)識(shí)沒有按照規(guī)定設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)的水電工作處理不到位，存在不合理用水、排水和接電問題，直接影響了建筑工程的穩(wěn)定性。

2.2分析建筑工程的施工材料管理問題

在實(shí)際的工程施工管理中，材料的管理或可存在一定的問題，如材料的堆放沒有按照規(guī)范要求，隨意擺放增加了高空墜物的風(fēng)險(xiǎn);一些特殊的材料如水泥、防水卷材等沒有按照材料的特性進(jìn)行分類儲(chǔ)存，導(dǎo)致后期使用時(shí)候出現(xiàn)材料受潮、破損、變形等問題。

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和機(jī)械的管理存在不足，若沒有對(duì)其進(jìn)行合理配置，現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)管理工作存在漏洞，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的機(jī)械性能降低，直接影響工程的后續(xù)使用效果，威脅項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.3建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作有待提升

目前，大多的建筑項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的一線施工人員都是農(nóng)民工，其對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)認(rèn)知不足，缺乏一定的安全意識(shí)，在實(shí)際的工程中調(diào)配程度不高，導(dǎo)致工程的組織建設(shè)受阻。此外，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多都沒有專業(yè)的證書，一些特殊的工程崗位沒有執(zhí)證上崗，管理人員的綜合素質(zhì)不足會(huì)導(dǎo)致工程指揮和決策存在問題，無法及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和問題，直接增加工程的建設(shè)難度。對(duì)此相關(guān)工程施工單位要做好內(nèi)部人員的綜合管理，加強(qiáng)技術(shù)交底、安全交底工作，將風(fēng)險(xiǎn)問題予以解決。

3.提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要策略

3.1建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)

目前，很多施工人員都僅僅憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、資源進(jìn)行管控。實(shí)際上，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)不同其現(xiàn)場(chǎng)的管理方式也存在差異;一些施工單位不能夠僅僅參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)開展工作，其應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行有效約束，并融合施工部門和管理部門，積極發(fā)揮管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的管控作用，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。首先，建議健全現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理計(jì)劃，將不同的工種聯(lián)系在一起，做好工序交接和規(guī)劃，確定每個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)權(quán)明細(xì)，減少工程糾紛;其次要采用科學(xué)的管控技術(shù)，如借助互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，BIM技術(shù)等跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理，積極發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的職能，保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工圖紙的綜合管理

通過綜合的施工圖紙管控，可以保證施工項(xiàng)目的合理性和完整性。在實(shí)際的工程項(xiàng)目的施工中，要做好圖紙審查，保證設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工一致，符合施工合同的實(shí)際要求;首先，拿到圖紙后，相應(yīng)的技術(shù)人員要檢驗(yàn)圖紙的各項(xiàng)規(guī)定和設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如圖紙是否完整，頁碼齊全，說明是否明確等;其次，施工單位要積極和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等交流，反饋設(shè)計(jì)的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整。再者，施工管理人員要積極規(guī)避施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，施工前要做好實(shí)地踏勘，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以外，如有現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)有不符合的地方要及時(shí)上報(bào)，不可直接施工，需及時(shí)收集資料，并為后期的索賠或者是變更做依據(jù)。

3.3做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控

值得注意的是，建筑工程的質(zhì)量管控內(nèi)容較多，為了保證工程建設(shè)的科學(xué)性和有效性，預(yù)防工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工程單位在開工前要結(jié)合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合同的要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃。首先，堅(jiān)持預(yù)防為主，做好前期和中期的質(zhì)量控制工作，結(jié)合類似工程經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求制定質(zhì)量管理體系;其次嚴(yán)格控制工程的整體質(zhì)量要求，積極落實(shí)質(zhì)量管控的責(zé)任制度，明令禁止現(xiàn)場(chǎng)偷工減料、以次充好的行為，若有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格懲處，以此來提升工程質(zhì)量的核心管理地位。

3.4加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管控

建議相關(guān)單位在實(shí)際的工程施工和建設(shè)管理中做好工程的綜合管控，如構(gòu)建一個(gè)完整的材料保證體系，建立相應(yīng)的責(zé)任制度和管控計(jì)劃;保證材料在進(jìn)場(chǎng)前接受嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證一批次的材料具有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，若發(fā)現(xiàn)了不合規(guī)的材料就要及時(shí)清場(chǎng)，嚴(yán)格懲處涉事人員;為了保證建筑材料的經(jīng)濟(jì)性，施工人員要建立有效的施工進(jìn)度表，嚴(yán)格落實(shí)施工管理計(jì)劃，保證施工材料可以高效利用。

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容較多，人員、安全、質(zhì)量、材料等都是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程的實(shí)用性。建議關(guān)注單位需要根據(jù)建筑工程整體目標(biāo)，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，通過使用科學(xué)合理的手段，對(duì)各個(gè)安全崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)責(zé)任制度，提高人員自身的安全意識(shí)，并且定期開展安全監(jiān)督檢查的工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效落實(shí)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

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