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房建工程地基施工管理控制策略分析

2021-07-05 05:13詹毅
安家(建筑與工程) 2021年9期
關(guān)鍵詞:管理控制土質(zhì)土壤

詹毅

摘要:地基作為整個(gè)房建工程的建筑基礎(chǔ),對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量影響巨大。本次研究指出了目前我國(guó)房建工程地基施工的影響因素和質(zhì)量管理控制過程中存在的問題,針對(duì)這些問題從房建工程地基施工的技術(shù)問題、管理體系、材料和設(shè)備管理、工期安排四個(gè)方面提出了相應(yīng)的管理控制策略。

關(guān)鍵詞:房建工程;地基施工;管理控制;策略

0.引言

房建工程地基施工管理質(zhì)量控制策略關(guān)系到工程整體質(zhì)量,我國(guó)地基施工質(zhì)量控制中存在不少問題。由于地基施工的質(zhì)量要求高,面臨的技術(shù)問題多,受外界因素影響大,尤其是一些軟土地基和極端氣候地區(qū),對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,要保證房建工程地基施工的質(zhì)量,需要加強(qiáng)地基施工管理控制[1]。地基施工管理過程中需要檢測(cè)手段的輔助,對(duì)地基的土壤、水文、氣候有準(zhǔn)確詳細(xì)的了解,還需要技術(shù)輔助,對(duì)存在的問題采取合理有效的技術(shù)改善手段,再通過科學(xué)的管理方式,一步步落實(shí)施工、保障質(zhì)量。

1.房建工程地基施工管理控制的現(xiàn)狀和問題

1.1房建工程地基施工管理控制的影響因素

房建工程地基施工中有諸多影響因素,主要的影響因素有3點(diǎn)。(1)土壤的土質(zhì)。我國(guó)部分地區(qū)的土壤土質(zhì)堅(jiān)硬,也有部分地方土壤土質(zhì)松軟,不同土質(zhì)對(duì)地基施工質(zhì)量影響很大,管理中的側(cè)重點(diǎn)也不同[2]。比如松軟土質(zhì),往往含水量比較高,在管理控制過程中需要對(duì)含水率先行測(cè)定,制定出地基土質(zhì)改良辦法,實(shí)在無法改良或改良成本、難度較大的,需要另擇地基;而硬質(zhì)土壤在施工過程中容易出現(xiàn)裂隙,在地基施工管理控制前需要對(duì)其壓實(shí)率進(jìn)行測(cè)定,并分析是否適合作為房建地基。(2)氣候、水文等自然條件。自然條件地基施工也具有較大的影響,如寒冷、炎熱天氣等氣候條件對(duì)材料、設(shè)備的性能有影響,不適合的氣候條件下施工,地基施工工程質(zhì)量將受到一定影響,從而影響后續(xù)整體工程質(zhì)量。地下水埋深對(duì)地基施工作業(yè)時(shí)間、作業(yè)方式的管理和安排都具有一定影響。(3)管理制度和體系。質(zhì)量管理上不夠詳細(xì)具體,監(jiān)理制度落實(shí)不到位,都將影響地基施工管理控制。

1.2房建工程地基施工中的管理問題

房建工程地基施工管理過程中,需要考慮土壤土質(zhì)、氣候水文條件對(duì)地基施工的影響,考慮施工技術(shù)方面的問題,還需要人員管理、材料、設(shè)備等多方面的問題,還需要考慮質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、成本控制等問題,管理事項(xiàng)比較多。由于地基工程對(duì)后續(xù)整體工程影響大,地基工程的質(zhì)量需要嚴(yán)格把關(guān),施工管理和質(zhì)量控制檢驗(yàn)較為密集。鑒于以上兩個(gè)特點(diǎn),房建工程地基施工中的質(zhì)量管理控制需要嚴(yán)密組織、認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)管理者的管理水平和專業(yè)水平要求比較高。我國(guó)現(xiàn)階段地基施工管理控制與理想的模式還有一段距離,制度不健全、管理不嚴(yán)格、監(jiān)理缺位,需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。

2.房建工程地基施工管理控制策略

2.1細(xì)化明確房建工程地基施工中的技術(shù)問題

房建工程的技術(shù)問題分為以下幾個(gè)方面闡述:(1)地基施工的時(shí)間、空間管理與規(guī)劃。要充分考慮自然環(huán)境因素和土壤土質(zhì)對(duì)地基施工的影響,盡量規(guī)劃開挖的方式、施工的時(shí)序,選擇合適的地基改良施工技術(shù)方案。(2)地基回填夯實(shí)的質(zhì)量控制。夯實(shí)擠壓應(yīng)制定嚴(yán)格的指標(biāo)和操作規(guī)程,松散的地層土壤會(huì)影響地基穩(wěn)定性,造成后期的重大質(zhì)量問題。(3)房建地基的混凝土配比管理。地基混凝土中包含水泥、粉煤灰,其中水泥用量比較少,應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)得到科學(xué)的配比,施工過程中嚴(yán)格按照配比操作。(4)房建地基的樁體施工質(zhì)量管控。樁體施工是地基施工中對(duì)質(zhì)量影響很大的步驟,必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,施工過程中使用的材料配比應(yīng)該嚴(yán)格控制配比。(5)地基承載力和預(yù)應(yīng)力的管理和控制。應(yīng)對(duì)地基狀的承載力、土壤的物理性能進(jìn)行分析,得出合理可行的施工方案后進(jìn)行施工。

2.2建立健全房建工程地基施工的質(zhì)量控制體系

房建工程地基施工的質(zhì)量管理依靠科學(xué)合理的施工規(guī)劃和健全的質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場(chǎng)管理需要根據(jù)施工規(guī)劃來開展,而完善的質(zhì)量管理又能保證施工規(guī)劃的順利實(shí)施。施工規(guī)劃應(yīng)明確的規(guī)定出具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo),科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度、施工任務(wù)[3]。房建工程地基施工質(zhì)量管理人員針對(duì)施工進(jìn)度、施工任務(wù)安排施工的技術(shù)人員、施工作業(yè)人員和具體的施工環(huán)節(jié)。建立質(zhì)量責(zé)任制度,將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí),建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぶ贫群臀幕諊?,?duì)參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)宣傳,從施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量把控。做好監(jiān)理工作,利用監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力,對(duì)房建工程地基施工過程中質(zhì)量管理進(jìn)一步完善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)管理房建工程地基施工的材料、設(shè)備

房建工程中使用的材料、設(shè)備應(yīng)建立完善的管理制度,制度應(yīng)包含使用說明、操作規(guī)程等。房建工程地基施工過程材料還應(yīng)注意核對(duì)規(guī)格和數(shù)量,出入均進(jìn)行詳細(xì)記錄,同時(shí)應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查。一些材料還需要注意存放條件,采取防水防潮防滲等措施。房建工程地基施工中的一些設(shè)備長(zhǎng)期在惡劣的環(huán)境中運(yùn)行,有時(shí)會(huì)發(fā)生超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,需要進(jìn)行開停機(jī)時(shí)間的合理規(guī)劃,并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,較少故障,保障施工質(zhì)量。重點(diǎn)設(shè)備和材料,還需要配備專人管理。

2.4合理安排房建工程地基施工的工期

工期安排應(yīng)根據(jù)地基施工的難度、技術(shù)要求等,將整個(gè)工期劃分為幾個(gè)大的階段,開挖階段注意避開大風(fēng)、雨季。在基于施工階段劃分詳細(xì)的施工任務(wù)和工期。制定過程中充分利用“一圖六表”,制定好的施工計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行審批上報(bào),保障施工進(jìn)度的科學(xué)合理。對(duì)于施工過程中遇到問提延誤工期的,要及時(shí)做好調(diào)整并上報(bào)。

3.結(jié)語

房建工程地基施工管理控制過程中,存在土壤土質(zhì)、自然因素的影響,管理制度和監(jiān)管制度的影響,導(dǎo)致施工管理難度大、管理和監(jiān)理落實(shí)不夠的問題。本次研究針對(duì)這些問題,從房建工程地基施工的技術(shù)問題、管理體系、材料和設(shè)備管理、工期安排四個(gè)方面,提出了相應(yīng)的管理策略。

參考文獻(xiàn)

[1]趙亮. 土建工程地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)與管理淺述[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè), 2020, 000(010):90,92.

[2]彭章斌. 房屋建筑施工中的地基施工關(guān)鍵技術(shù)及管理要點(diǎn)闡述[J]. 綠色環(huán)保建材, 2017(10):154-154.

[3]王存潤(rùn). 房屋建筑地基基礎(chǔ)施工管理淺談[J]. 中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地, 2020, 000(008):100.

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