侯艷玲

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的煉油企業(yè)需要通過(guò)成本費(fèi)用管理達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的，與此同時(shí)煉油企業(yè)通過(guò)成本管理和控制可以更好地提升管理水平。但是煉油企業(yè)在成本管理上有其自己的特點(diǎn)，本文重點(diǎn)分析了煉油企業(yè)的成本管理特點(diǎn)，提出了煉油企業(yè)可以借鑒的成本管理體系。

關(guān)鍵詞：煉油企業(yè)、成本管理

1、成本管理概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中，我國(guó)的煉油企業(yè)也將持續(xù)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，因?yàn)槌杀镜慕档鸵馕吨叩睦麧?rùn)，更高的技術(shù)水平和管理能力，對(duì)于投資人而言也意味著更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

成本管理的目的主要是在確定的企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策下，協(xié)助提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效率，在生產(chǎn)過(guò)程中厲行節(jié)約降低成本。在現(xiàn)代，成本管理需要管理人員通過(guò)系統(tǒng)管理的理念，完善信息來(lái)源，做到及時(shí)準(zhǔn)確決策部署。其主要組成為成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，做到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后考核。企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中和事后的管理和控制，形成完善的成本管理體系。

而在現(xiàn)有的煉油企業(yè)內(nèi)部，完善健全的成本控制和管理體系并未建立，主要原因是企業(yè)管理者并未重視成本管理的重要性，或者沒(méi)有結(jié)合煉油企業(yè)的實(shí)際情況因而設(shè)計(jì)了不合適的成本管理體系。在生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏對(duì)應(yīng)的成本控制和監(jiān)督，造成了生產(chǎn)過(guò)程中大量的原料損耗、燃料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行有效的成本管理可以幫助煉油企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售等方面進(jìn)行控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。從成本上進(jìn)行管理對(duì)于整體的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率方面也有很重要的影響，因此，有效的成本管理已經(jīng)成為煉油企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2、煉油企業(yè)成本控制特點(diǎn)和難點(diǎn)

煉油企業(yè)成本的主要內(nèi)容有職工薪酬、設(shè)備折舊、原料、燃料費(fèi)和修理費(fèi)用等。由于煉油企業(yè)的主要裝置由常壓裝置、催化裂化裝置等組成，有工藝流程長(zhǎng)、上下游裝置聯(lián)系緊密的特點(diǎn)，裝置之間會(huì)相互影響，也會(huì)因反應(yīng)相互制約，因此在事前和過(guò)程控制上都存在難點(diǎn)。比如，在修理費(fèi)用上企業(yè)無(wú)法進(jìn)行很好的控制，由于設(shè)備維修費(fèi)用包括保運(yùn)費(fèi)、工程結(jié)算費(fèi)和材料費(fèi)三種，在保運(yùn)費(fèi)上改變傳統(tǒng)的存續(xù)公司的方式而通過(guò)招議標(biāo)方式引入競(jìng)爭(zhēng)，可以降低一部分的成本。

事前控制上，煉油企業(yè)的事前成本控制是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和判斷。在成本結(jié)構(gòu)上，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如加氫裂化步驟，其成本組成主要有原材料成本、輔助材料成本、燃料、動(dòng)力、職工薪酬、制造費(fèi)用這6個(gè)方面組成，其中原材料成本占所有成本的96.87%，其次是動(dòng)力成本，占所有成本的1.66%?？梢哉f(shuō)大部分煉油企業(yè)的成本在投產(chǎn)前就已經(jīng)確定，因此，做好煉油企業(yè)的事前控制可以幫助企業(yè)從源頭抓起，做好成本管理。在生產(chǎn)過(guò)程中煉油企業(yè)容易出現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)大，并且與預(yù)計(jì)有很大差異的情況，也經(jīng)常出現(xiàn)能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。需要及時(shí)監(jiān)督糾正。

因此，需要在不斷制定預(yù)算和反饋糾偏的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立良好的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3、成本管控體系

煉油企業(yè)需要在生產(chǎn)運(yùn)行、原料采購(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理、庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷七個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。這需要企業(yè)管理人員從原料購(gòu)買到銷售都進(jìn)行全面的考慮。在工藝原料優(yōu)化方面，對(duì)于化工劑、平衡劑和催化劑的消耗可以進(jìn)行一定的控制，通過(guò)對(duì)化工劑加入量的控制和催化劑的再生，可以節(jié)約一定成本。對(duì)于生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化也可以降低一定的成本。中國(guó)石油華北石化公司以工藝路線為基礎(chǔ)，通過(guò)量化目標(biāo)，強(qiáng)化反饋機(jī)制，從原油運(yùn)輸、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和裝置運(yùn)行優(yōu)化等方面進(jìn)行。通過(guò)對(duì)原料的選擇以及在原油交接部分嚴(yán)格控制油料損失，長(zhǎng)周期做好裝車油氣回收，可以減少汽油揮發(fā)777噸，通過(guò)改善PSA反應(yīng)工況，可以實(shí)現(xiàn)氫氣的增收等。

在過(guò)程監(jiān)督方面做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、成本差異進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于成本要了解原料的歷史數(shù)據(jù)并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵方法進(jìn)行識(shí)別。在日常監(jiān)督過(guò)程中需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行差異進(jìn)行分析，而經(jīng)過(guò)以上的過(guò)程監(jiān)督反饋，管理人員還需要對(duì)一些專項(xiàng)進(jìn)行分析和解決。

在事后考核方面，管理人員可以從生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和費(fèi)用資金等方面進(jìn)行分析，與其他單位的相同生產(chǎn)裝置進(jìn)行操作對(duì)標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)其他單位的生產(chǎn)過(guò)程和操作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)自身可以使用的外部資源，了解政策支持等，加強(qiáng)考核制度并且配合獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓成本節(jié)約深入人心。

4、小結(jié)

煉油企業(yè)的成本控制有其自身的特點(diǎn)，一方面是成本基本固定，另一方面是維修費(fèi)用很難進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)這兩方面問(wèn)題可以通過(guò)事前、生產(chǎn)過(guò)程中和事后三個(gè)過(guò)程進(jìn)行不同的、系統(tǒng)的處理。通過(guò)不斷分析總結(jié)提高技術(shù)水平，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展能力。

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