姚海星

摘要：伴隨著國內(nèi)城市的建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，城市開發(fā)大量高層建筑物，給居民帶來更廣闊的居住空間。建筑企業(yè)是城市開發(fā)建設(shè)的主體，加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)作業(yè)的管理和進(jìn)度控制，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能夠管理好項(xiàng)目施工成本費(fèi)用，避免項(xiàng)目施工和進(jìn)度控制，產(chǎn)生一些矛盾問題。本篇文章就從建筑工程施工進(jìn)度控制等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)施工中存在問題做出深度分析，同時(shí)還提出了若干進(jìn)度控制策略，尋找最佳的建筑施工方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制;策略

引言：

近年，國內(nèi)城市開發(fā)建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)代，政府和公眾對(duì)目前建筑施工企業(yè)有更高的要求。工程公司按照項(xiàng)目施工圖紙施工，保證項(xiàng)目施工作業(yè)都達(dá)到技術(shù)合同的要求，在公司內(nèi)不斷完善工程制度、進(jìn)度控制機(jī)制，公司也是項(xiàng)目建設(shè)中的主體。在整體項(xiàng)目工程管理中，構(gòu)建起完善工程管理體系，對(duì)控制好項(xiàng)目施工進(jìn)度，壓縮項(xiàng)目工期，控制施工成本費(fèi)用，保證工程安全都有重要作用。公司引入組織理論、工程進(jìn)度都能夠增加項(xiàng)目管控科學(xué)性，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)而增添動(dòng)力。

一、建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的意義

建筑企業(yè)是當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)的主體，也是國內(nèi)城市開發(fā)建設(shè)的重要組織，要合理把控項(xiàng)目管理和進(jìn)度管控，有利于推動(dòng)項(xiàng)目施工的作業(yè)，順利完成工程施工目標(biāo)，給項(xiàng)目質(zhì)量帶來更多的保障，促進(jìn)了國內(nèi)城市穩(wěn)步運(yùn)營發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程管控、進(jìn)度控制，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，能夠按圖紙完成建設(shè)任務(wù)，增強(qiáng)質(zhì)量的控制。來提升公司的競爭實(shí)力？對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。要監(jiān)督各施工作業(yè)的內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工、進(jìn)度管理進(jìn)行全方位的掌控。對(duì)于出現(xiàn)問題，要分析問題，處理問題，確保項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)能夠順利的執(zhí)行，保證項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)完成并按時(shí)交付[1]。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

（一）重視度不足

工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度管控不太重要，認(rèn)為進(jìn)度控制工作都是基層人員工作，而對(duì)進(jìn)度控制重視度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為進(jìn)度不會(huì)影響到項(xiàng)目發(fā)展方向。建筑公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重視度，影響到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。一些工程企業(yè)項(xiàng)目施工方式比較粗糙，工程人員大多數(shù)都是基層人員，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代化專業(yè)施工技術(shù)和專業(yè)技能。在施工前期，并沒有編制一個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，而造成進(jìn)度控制工作內(nèi)容不佳，效果不太理想[2]。

（二）缺少項(xiàng)目管控制度，各部門協(xié)調(diào)性較差

一些工程公司通過大量項(xiàng)目實(shí)踐，意識(shí)到進(jìn)度控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營效益有著重要的影響，但是在項(xiàng)目控制方面，還會(huì)受到多方面因素的影響。建筑企業(yè)缺乏監(jiān)督控制理論指引，人員工程理論、職業(yè)能力不強(qiáng)，這就不能夠按照合同約定時(shí)間去完成工程作業(yè)。在部分工程公司，缺乏工程管理機(jī)制制度，另外由于項(xiàng)目施工進(jìn)度受到多種因素的影響，不能夠順利推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的完成。缺少施工單位、各人員、各單位工作協(xié)調(diào)。可以說，施工企業(yè)各部門的配合度會(huì)直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程質(zhì)量，缺乏相應(yīng)管控體系和機(jī)制，各部門缺乏密切的配合，就會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度控制的執(zhí)行。

（三）缺少信息技術(shù)的使用

近年，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，世界已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)將世界連接起來。在信息網(wǎng)絡(luò)上，能夠?qū)崿F(xiàn)資源流轉(zhuǎn)和共享，目前有一些工程公司將信息技術(shù)使用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，推動(dòng)公司項(xiàng)目運(yùn)作物質(zhì)化。在將信息技術(shù)使用到工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠通過利用軟件來細(xì)致分析項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，來制定合理有針對(duì)性的工程管控方案，能對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析、管理和測算。通過使用信息技術(shù)來監(jiān)控各作業(yè)的進(jìn)度及材料消耗狀況，資金的損耗狀況，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管控水平，可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度科學(xué)控制。目前，有一些工程公司在項(xiàng)目經(jīng)營和施工中，卻沒有將信息技術(shù)納入進(jìn)來，沒有信息技術(shù)支持。對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)作用沒有太大的意義，因而，工程公司在進(jìn)度控制上，并沒有利用信息軟件來控制項(xiàng)目進(jìn)度，沒有轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)施工方式，造成施工管理質(zhì)量不佳，效率偏低，工程進(jìn)度有大量的滯后性，這樣就不能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度合理控制。

三、建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

（一）優(yōu)化完善施工管理措施

設(shè)計(jì)合理工程管理措施，能夠進(jìn)一步控制項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目能夠根據(jù)合同要求來完成建設(shè)。工程管控措施的編制是項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)，僅僅對(duì)現(xiàn)有控制措施完善時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工程施工措施的落實(shí)執(zhí)行，要想對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，那么就要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督，使各項(xiàng)施工作業(yè)內(nèi)容都能夠落實(shí)到工程人員身上。將工程措施落實(shí)到位，而不是將工程管理措施當(dāng)成擺設(shè)采，還應(yīng)該執(zhí)行各工作項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，制定相應(yīng)目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任制。將項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任都落實(shí)到具體人員身上，讓工程人員都了解到項(xiàng)目建設(shè)重要職責(zé)和作業(yè)目標(biāo)，同時(shí)公司還要對(duì)人員工作完善狀況作出合理獎(jiǎng)懲考核。由于項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)性強(qiáng)，要求施工人員技能更加熟練，要能夠提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平[3]。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作人員安全工程知識(shí)培訓(xùn)

作為項(xiàng)目施工者，要定期給現(xiàn)有工程人員開展安全技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，公司聘請(qǐng)外部專家來單位開展安全施工的講解，舉辦主題的講座。提高工作人員的安全思想意識(shí)和工作技能，增強(qiáng)人員的責(zé)任感和歸屬感。根據(jù)每一個(gè)施工任務(wù)要求，安排專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)、管控水平高、安全意識(shí)高的工程人員，合規(guī)管理，以在最大化角度上，提高整體項(xiàng)目建設(shè)場地安全管控水平，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）科學(xué)控制施工組織

建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場有大量的技術(shù)工人，他們也會(huì)持有一定的專業(yè)資格證書，在施工前期，要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)狀況，來增設(shè)臨時(shí)工程施工設(shè)施，提前做好各項(xiàng)工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)資源都能夠配置。合理使用的工程材料及設(shè)備，施工人員能夠壓縮項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，此外，對(duì)建筑施工的關(guān)鍵內(nèi)容要提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。引導(dǎo)工程人員在施工現(xiàn)場，保證各項(xiàng)建設(shè)作業(yè)能夠順利的執(zhí)行。另外，要根據(jù)項(xiàng)目工程合同和開工的各項(xiàng)手續(xù)，將資料手續(xù)辦理完成。工程人員要積極組織項(xiàng)目建設(shè)場地各項(xiàng)工作，制定合理工程施工組織計(jì)劃方案，科學(xué)安排每一項(xiàng)工程建設(shè)作業(yè)，進(jìn)一步加快項(xiàng)目施工進(jìn)度的落實(shí)，還要增強(qiáng)施工組織的管理。由于建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長，任務(wù)量大，工程公司制定合理項(xiàng)目施工組織給，各組織內(nèi)的崗位人員賦予一定的工作職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)計(jì)劃來操作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃的控制，合理分配施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)，科學(xué)分工，進(jìn)一步明確人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系。

四、結(jié)束語

近年，隨著當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)建筑物質(zhì)量要求日益提升，工程公司更加關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量安全。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工程公司要以施工人員作為根本，秉持著安全施工質(zhì)量控制的理念，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保在施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程施工作業(yè)的科學(xué)管理，加強(qiáng)進(jìn)度控制，這也是當(dāng)前施工人員面臨的重大任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃鶴.試論建筑工程施工管理與進(jìn)度控制[J].中國科技投資，2019，000（013）：72.

[2]李興平，李平平，林嘉培.建筑工程施工管理的進(jìn)度控制[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（015）：55，122.

[3]孫國光.淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（017）：107.

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