周強(qiáng)

摘要：建筑工程通常情況下工期比較長，需要投入人力物力等比較多，牽扯到數(shù)量眾多的步驟，參與人員素質(zhì)有高有低，管理方面具備一定的難度。建設(shè)單位針對建筑工程前期進(jìn)行的管理屬于企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，前期管理工作質(zhì)量直接決定著建筑施工后期的質(zhì)量和進(jìn)展程度。所以本文從建筑單位在建筑工程前期管理當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手展開剖析，希望能夠成為建筑工程管理工作中的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;建筑工程;前期管理;重點(diǎn)

建設(shè)單位對于建筑工程前期管理關(guān)鍵表現(xiàn)在 對各工程的所有步驟全面的進(jìn)行管理，逐步構(gòu)建起完善的管理機(jī)制。對于建筑工程進(jìn)行前期管理工作，需要從整個(gè)工程的所有細(xì)節(jié)著手，牽扯到數(shù)量眾多的管理內(nèi)容，要想促使工作效率進(jìn)一步提升，確保工程的進(jìn)展程度，減少資金的投入，就需要對所有的步驟當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容引起足夠的重視，融合領(lǐng)導(dǎo)的要求和工程的具體狀況，構(gòu)建起完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理秩序，從而有利于后期工程的順利展開。

1建筑工程管理前期管理的重大價(jià)值

建筑工程管理能力直接決定著我國建筑工程單位的效益 以及社會(huì)效益。與此同時(shí)，建筑工程管理當(dāng)中的前期管理屬于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接影響到項(xiàng)目能不能進(jìn)行，在整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中發(fā)揮著重大價(jià)值。這就需要我們的建筑工程前期管理工作必須有一定的預(yù)見性，并且進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，要能夠拓展和延續(xù)，與此同時(shí)，按照一定的順序、按照相關(guān)法制法規(guī)展開。這就要求所有的建筑工程單位來說具備一定的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制的思想和能力。所以建筑工程管理當(dāng)中尤其要重視前期管理，前期管理做好了，項(xiàng)目的后期工作才能夠順利進(jìn)行。

2建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目前期的交流與溝通管理重點(diǎn)

建設(shè)單位要想順暢的開展建筑工程管理工作，需要工作人員彼此不斷的進(jìn)行互動(dòng)。針對工程前期的規(guī)劃，要求管理人員對整個(gè)工程展開更好的把控以及對具體狀況進(jìn)行剖析，利用和各部門工作人員進(jìn)行互動(dòng)，最后形成前期管理工作規(guī)劃，做到工程在資金投入、工程進(jìn)展以及質(zhì)量三個(gè)方面的制衡，最后產(chǎn)生較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所有的工作內(nèi)容需要建設(shè)單位形成與之對應(yīng)的工作步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)，施工過程涉及到數(shù)量眾多的工作內(nèi)容，需要不斷的重復(fù)針對工程進(jìn)展展開綜合性的調(diào)查和剖析，最后制定合理的工程目標(biāo)，逐步對建筑工程前期工作加以規(guī)范，為了所有的工作步驟能夠科學(xué)合理高效的進(jìn)行，就要求各個(gè)部門之間不斷的進(jìn)行互動(dòng)，隨時(shí)掌握工程建設(shè)的詳細(xì)狀況。

3建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目前期的立項(xiàng)與可行性研究管理重點(diǎn)

項(xiàng)目確定了建議書并且得到了批復(fù)之后，需要對項(xiàng)目展開分析、研究和評估，最后確定項(xiàng)目。項(xiàng)目建議書對項(xiàng)目進(jìn)行綜合的體現(xiàn)，對于項(xiàng)目當(dāng)中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行客觀評估，融合具體狀況以及工程自身具備的特征、施工周邊氛圍等等，設(shè)計(jì)出適合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃。同時(shí)對項(xiàng)目需要投入的資金進(jìn)行預(yù)算，從而能夠產(chǎn)生更好的效益?？尚行苑治鲫P(guān)鍵是建設(shè)單位針對工程展開分析，選取滿足項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益，方便作為建筑企業(yè)前期的資金投入情況的借鑒。與此同時(shí)，可行性分析能夠確保項(xiàng)目施工后期順暢進(jìn)行。

申請和批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告，屬于建筑工程得到上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)和資金支撐的關(guān)鍵途徑，屬于地方辦理審批手續(xù)和得到與之對應(yīng)的合法資質(zhì)的關(guān)鍵步驟 。與此同時(shí)，也屬于建設(shè)單位得到建設(shè)投資規(guī)劃、施工規(guī)劃和工程完工之后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的主要憑證。

4建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)階段管理的重點(diǎn)

工程施工之前，建設(shè)單位需要對工程加以設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)有利于后期工程順利取得進(jìn)展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)屬于一個(gè)關(guān)鍵性的步驟，它是通過對工程前期規(guī)劃以及工程的管理策劃作為基礎(chǔ)，通過設(shè)計(jì)來做到整個(gè)工程各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容更為清晰，與此同時(shí)，對接下來的工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。通過這些能夠發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)能夠?qū)㈨?xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和施工當(dāng)中的各項(xiàng)步驟銜接起來，直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)展程度。設(shè)計(jì)步驟不需要投入太多的資金，不過極其關(guān)鍵，在整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中需要引起足夠的關(guān)注。

4.1重視充分的調(diào)查

前期的設(shè)計(jì)工作要想具備更高的質(zhì)量，首先需要形成專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，來對項(xiàng)目進(jìn)行具體的剖析和調(diào)查，形成精準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)，融入設(shè)計(jì)當(dāng)中的所有工作人員可以利用具體的考察對項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)性的了解，而并不是借助部分紙質(zhì)材料來盲目做出決定。

4.2重視設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審工作

設(shè)計(jì)材料要經(jīng)過專業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)行審查核對，才能確保工程設(shè)計(jì)具備更高的質(zhì)量，但要滿足建筑功能還需要合理高效的控制好施工當(dāng)中投入的成本。通過針對建筑功能和資金投入方面的多項(xiàng)衡量，改進(jìn)和完善造價(jià)比較高的功能設(shè)計(jì)，盡可能的避免浪費(fèi)，建筑工程能夠獲取更高的效益，與此同時(shí)，方便接下來的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)。

5建設(shè)單位在施工合同簽訂階段的管理重點(diǎn)

招標(biāo)材料當(dāng)中確實(shí)對施工合同當(dāng)中的部分條款進(jìn)行了規(guī)定，不過建設(shè)單位依然需要對合同簽訂方面引起足夠的關(guān)注，在和中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)，照樣需要對合同當(dāng)中的所有的施工條款進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對于部分疏漏的問題以及施工當(dāng)中有可能產(chǎn)生的問題在第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)充，讓施工當(dāng)中部分概念性問題更為清晰明了，與此同時(shí)對于建筑物的特殊功能和要求方面加以清晰的規(guī)定。施工合同條款涉及到的內(nèi)容越詳細(xì)，日后合同實(shí)施過程當(dāng)中就越不容易出現(xiàn)糾紛。

6建設(shè)單位要重視監(jiān)理單位的作用

監(jiān)理單位是專門進(jìn)行監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，對于建設(shè)單位的各方面的不足之處能夠適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。建設(shè)單位確定了滿足要求的監(jiān)理單位之后，監(jiān)理單位融入到建筑工程的所有步驟當(dāng)中，對建筑工程加以綜合的監(jiān)管，利用自身存在的專業(yè)方面具備的優(yōu)越性，來促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目順暢實(shí)施，構(gòu)建起清晰的監(jiān)理體系，在固定的時(shí)間里針對工程進(jìn)行全方位的考察，盡快了解工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的不足之處，催促建設(shè)單位形成相關(guān)規(guī)劃，盡快加以改進(jìn)，對于確保工程質(zhì)量是極其有利的，并且能夠促進(jìn)建設(shè)單位長期穩(wěn)定的取得進(jìn)步。

7建設(shè)單位要加強(qiáng)自身的管理

認(rèn)識單位必須將重點(diǎn)放在對內(nèi)部的管理方面，形成專門機(jī)構(gòu)來擔(dān)負(fù)起建筑項(xiàng)目的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的順暢實(shí)施，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。建設(shè)單位需要聘請具備技術(shù)能力、財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和法律知識的專業(yè)人員融入到管理隊(duì)伍當(dāng)中，從多個(gè)方面針對施工加以管控，確保工程項(xiàng)目能夠順暢完成，所有的工作人員需要彼此配合、彼此補(bǔ)充，一起為項(xiàng)目服務(wù)，一起來維護(hù)建設(shè)單位的利益。

建筑工程管理當(dāng)中同樣需要法律知識和法律意識，必須嚴(yán)格依照法律來實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)容，所有的事項(xiàng)都必須遵循法律，建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中尤其要注重以法律為依據(jù)認(rèn)真執(zhí)法。

8總結(jié)

建設(shè)單位對建筑工程進(jìn)行前期管理針對整個(gè)工程項(xiàng)目來說意義重大，能夠直接作用于工程后期的成本投入、施工的進(jìn)展程度和人力物力方面的投入，將工程當(dāng)中的各種有可能出現(xiàn)的問題防患于未然。前期管理工作當(dāng)中，建筑單位需要對相關(guān)人員之間的互動(dòng)引起足夠的關(guān)注，對于工程的可行性分析方面照樣需要引起足夠的重視，與此同時(shí)，將關(guān)注點(diǎn)放在工程招標(biāo)上，并進(jìn)一步健全建筑合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，讓監(jiān)理單位具備的價(jià)值得到更大的發(fā)揮，這樣做才有利于前期管理工作合理高效的展開，最后達(dá)到工程產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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