程永生

摘要：在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量大所帶來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在未來的建筑行業(yè)中取得更大的發(fā)展，則需要做好土木工程施工過程中監(jiān)理管理工作?；诖?，本文就土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;監(jiān)理管理要點(diǎn);

1? 土木工程施工監(jiān)理管理的主要內(nèi)容

1.1? 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的監(jiān)督管理

在土木工程施工過程當(dāng)中，最重要的是要對(duì)土木工程施工進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，通過建立科學(xué)合理的任務(wù)分解，確立建設(shè)目標(biāo)及管理目標(biāo)，為建筑工程施工奠定監(jiān)督管理基礎(chǔ)。工程監(jiān)理需要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行有效管理，提高在施工前對(duì)施工環(huán)境數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確度，通過對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，判斷土木工程的質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，提供資金投入并制定科學(xué)合理的施工方案。在落實(shí)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃監(jiān)督管理過程中，需要分析土木工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是否能夠應(yīng)用到現(xiàn)階段的工程施工當(dāng)中，對(duì)土木工程各流程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保土木工程施工方案的每一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容都具備科學(xué)合理性，監(jiān)督管理能夠落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。針對(duì)一些土木工程施工目標(biāo)難以落實(shí)監(jiān)督管理方案的狀況，工程監(jiān)理工作人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)建筑項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃方案，為后續(xù)土木工程施工及監(jiān)理工作提供有利監(jiān)督條件。

1.2? 土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)理流程

首先，監(jiān)理部門需要對(duì)施工部門提供的各項(xiàng)方案進(jìn)行審核工作，分析施工方案、工藝流程的施工合理性 ;然后，根據(jù)土木工程施工圖紙及質(zhì)量規(guī)劃對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保施工材料的質(zhì)量。在對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)管時(shí)需要對(duì)質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)及外觀進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)主要建筑材料需要進(jìn)行復(fù)檢以及獨(dú)立的監(jiān)理平行檢測(cè)，從而保障土木工程施工材料質(zhì)量 ;最后，在施工過程當(dāng)中，監(jiān)理管理工作人員需要對(duì)鋼筋加工、制作、綁扎等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在澆筑前需要對(duì)鋼筋質(zhì)量隱蔽性進(jìn)行驗(yàn)收，在安裝完成后對(duì)鋼筋的符合性進(jìn)行檢查，在核查完成后，監(jiān)理部門需要出具完整的施工檢驗(yàn)報(bào)告，才能夠開展后續(xù)施工，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

1.3? 土木工程項(xiàng)目最終驗(yàn)收監(jiān)理內(nèi)容

土木工程監(jiān)理部門需要對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，從細(xì)節(jié)部分保障建筑施工安全和質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理根據(jù)對(duì)土木工程驗(yàn)收效果，要求施工方進(jìn)行整改，提高土木工程細(xì)節(jié)部分的規(guī)范法，確保施工細(xì)節(jié)符合施工質(zhì)量規(guī)劃方案。工程監(jiān)理在完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作之后，需要對(duì)施工方施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并向建設(shè)方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建筑企業(yè)組織最終項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，在簽字驗(yàn)收時(shí)，需要監(jiān)理部門、施工方、建筑企業(yè)設(shè)計(jì)、勘察等共同完成，工程監(jiān)理需要在驗(yàn)收過程當(dāng)中起到監(jiān)督作用，確保驗(yàn)收工作能夠順利完成。

2? 土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點(diǎn)

2.1? 施工之前的監(jiān)理工作

我國現(xiàn)行法律法規(guī)指出，土木工程的監(jiān)理企業(yè)不得參加工程的招投標(biāo)活動(dòng)，這樣便對(duì)監(jiān)理單位在施工過程中行使其監(jiān)理權(quán)造成了不利影響。導(dǎo)致這種狀況產(chǎn)生的因素主要有兩個(gè)，一是業(yè)主對(duì)招標(biāo)監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，二是監(jiān)理企業(yè)參與招標(biāo)監(jiān)理的積極性不夠高。當(dāng)前，國內(nèi)各個(gè)地區(qū)的工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)均表現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的往往是二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)而不是總監(jiān)辦，且兩者之間的信息傳輸效率較低。因此，為了提高土木工程監(jiān)理質(zhì)量，施工單位不僅要在工程施工之前對(duì)監(jiān)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和革新，還應(yīng)取得業(yè)主的信任并積極要求參與招標(biāo)監(jiān)理[2]。

2.2? 施工過程中的監(jiān)理工作

在土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，這三個(gè)方面也是監(jiān)理工程師需要關(guān)注的對(duì)象。因此，土木工程施工過程中的監(jiān)理工作主要可分為三項(xiàng)，一是對(duì)材料、構(gòu)件、器具等的配置和使用進(jìn)行監(jiān)督管理，避免實(shí)際消耗量超出預(yù)算;二是對(duì)工藝、技術(shù)、程序等進(jìn)行監(jiān)督管理，避免工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題;三是對(duì)人員組織與協(xié)調(diào)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證進(jìn)度可控，避免工期超過規(guī)定要求?？偟膩碚f，對(duì)施工過程的監(jiān)理是為了在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

2.3? 在完工階段的工程監(jiān)理工作

土木工程進(jìn)入完工階段以后，質(zhì)量驗(yàn)收與后期維護(hù)便成了工程監(jiān)理的主要對(duì)象。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)與施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，務(wù)必要求施工人員立即進(jìn)行徹底整改。否則，監(jiān)理工程師不得在工程驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)。

3 土木工程監(jiān)理管理新模式的具體路徑

3.1? 健全監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范機(jī)制，形成硬性約束規(guī)范

現(xiàn)階段，在實(shí)際工作的開展中出現(xiàn)越界行為或者出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，同時(shí)要制定出明確監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免同行業(yè)之間出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠得到正常運(yùn)營的主要手段，確保監(jiān)理單位能夠得到良好的發(fā)展環(huán)境。另外，政府方面也需要對(duì)此作出保護(hù)，根據(jù)我國建筑監(jiān)理行業(yè)面臨的實(shí)際境況，制定出符合其發(fā)展的法律法規(guī)，并且由相關(guān)部門對(duì)此作出有效監(jiān)督，確保監(jiān)理工作的順利開展。

3.2? 應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)手段

現(xiàn)階段，雖然我國土木工程發(fā)展速度快，但是土木工程監(jiān)理發(fā)展具有滯后性，因此，需要借鑒國外的先進(jìn)監(jiān)理管理方法，完善相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)國內(nèi)的土木工程實(shí)際狀況，建立健全監(jiān)理管理制度，在確保施工人員生命安全的同時(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)理人員、單位的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)土木工程的全面監(jiān)督管理，確保建筑工程的施工效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，隨著監(jiān)理管理制度的不斷完善，還要采購一些高科技數(shù)字設(shè)備，提高監(jiān)督管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高土木工程的監(jiān)理水平。

3.3? 明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工程監(jiān)理措施

首先，監(jiān)理單位要積極參與到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工方案編制等環(huán)節(jié)，對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等數(shù)據(jù)予以明確，根據(jù)土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行審查，配合施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)檢測(cè)儀器對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，并撰寫檢測(cè)報(bào)告，保障建筑材料的質(zhì)量。其次，從建筑工程測(cè)量放線環(huán)節(jié)入手，監(jiān)理工作人員需要及時(shí)跟進(jìn)測(cè)量放線工作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。監(jiān)理工作人員需要從設(shè)計(jì)圖紙入手，進(jìn)行剖析，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程施工應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編制。最后，監(jiān)理單位需要根據(jù)施工工序?qū)ㄖこ淌┕すぷ鞯拈_展進(jìn)行多次質(zhì)量測(cè)評(píng)工作，對(duì)土木工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行針對(duì)性地處理，及時(shí)進(jìn)行返修，在質(zhì)量評(píng)定合格之后，簽訂驗(yàn)收證明，保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.4? 強(qiáng)化工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通職能

土木工程監(jiān)理部門需要從建筑材料、施工機(jī)械、人力資源等多方面進(jìn)行管理，充分利用土木工程每項(xiàng)資源，不僅提高了土木工程的施工質(zhì)量，還有效降低建筑項(xiàng)目施工成本。工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)作用能夠有效解決土木工程各部門之間的溝通問題，保障建筑方和其他參與方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，為了強(qiáng)化工程監(jiān)理部門的溝通細(xì)節(jié)方面的問題，工程監(jiān)理部門的工作要朝著獨(dú)立化、個(gè)性化的方向發(fā)展。

結(jié)束語

總之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對(duì)于工程進(jìn)度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱之珩.土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析 [J]. 江西建材 ，2021（02）：179-180.

[2] 李楊.土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用 [J]. 城市建設(shè)理論研究 （ 電子版 ），2018（32）：185.

[3] 秦智君.土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究 [J]. 居舍 ，2019（15）：162.

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